監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(共28頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)1.1、 施工組織設(shè)計的指導思想施工組織設(shè)計的指導思想施工組織設(shè)計是按本項目招標文件及校方需求，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、智能化工程的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場

2、的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)校方審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。1.2、 編制范圍及內(nèi)容編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，組織技術(shù)專家、有關(guān)負責人詳細分析本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對校方負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造

3、價低、操作性強” 。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。1.3、 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設(shè)計標準GBT503142000全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程技術(shù)導則精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)住宅小區(qū)安全技術(shù)防范綜合報警服務系統(tǒng)設(shè)計導則民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50198-94安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB503482004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 50395-2007安全防范工程程序與要求 BAT75-94入侵探測器通用技術(shù)條件 （GB.1-89）樓宇對講電控防盜門通用技術(shù)條件(GAT72-94)建筑智能化系統(tǒng)工程實施與驗收規(guī)范 DB32366

4、-1999建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準 DB32T367-1999電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50174-92其他相關(guān)的國家規(guī)范及行規(guī)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二章第二章 工程概況工程概況工程內(nèi)容工程內(nèi)容*位于：*的校園內(nèi)，本項目是在原有的監(jiān)控系統(tǒng)下進行擴展，共在校區(qū)各區(qū)域增加監(jiān)控攝像點位*個。本次工程范圍包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、項目管理、供貨、運輸、倉儲、交付、施工和安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運行、開通、培訓、技術(shù)文件和質(zhì)保責任期等全部工作。2.2、 總工期要求總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴校針對本項目工程的計劃、施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計

5、劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：本工程工期要求：60 日歷天。要求質(zhì)量標準：要求質(zhì)量標準：合格。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三章第三章 工程實施組織計劃工程實施組織計劃工程進度安排工程進度安排根據(jù)貴校對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出安防系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃*年*月*日開工，*年*月*號完工，工期為 60 日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作 3 日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 5

6、 月 5 號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)

7、算工作。考慮到*項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照交叉分區(qū)域同時作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴校的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3.2、 項目管理機構(gòu)的組建項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工

8、程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應校方管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。3.2.1、

9、項目管理層項目管理層按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GBT50326-2001組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。3.2.2、 施工作業(yè)層施工作業(yè)層精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)施工人員。3.3、 施工組織計劃施工組織計劃精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的安防工程師，還有 5 年以上

10、的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。這對*的實施增加了很高的質(zhì)量保障。3.3.1、 工程組織工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責：項目經(jīng)理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型安防系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

11、安防工長具有大中型安防系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與校方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型安防系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。3.3.2、 工作流程工作流程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項目組成員，分工明確，責任到人，同時

12、還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。3.3.3、 規(guī)章制度規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由校方、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達校方及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料

13、，由項目經(jīng)理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由校方、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。3.3.4、 安全管理制度安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

14、3.4、 項目管理機制項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。3.5、 保證施工項目高效運作的措施保證施工項目高效運作的措施1、由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、校方

15、認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每周召開由項目經(jīng)理主持的班子會議，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9、工程資金由

16、項目經(jīng)理直接支配。10、 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、 項目經(jīng)理部加強同校方的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。3.6、 施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制措施3.6.1、 施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制） 、施工過程中的控制和施工后的控制。3.6.2、 施工準備階段施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟

17、悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。3.6.3、 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有

18、記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。3.6.4、 施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。3.7、 施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)

19、量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工

20、操作質(zhì)量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請校方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時糾正

21、，并向項目經(jīng)理匯報備案。3.8、 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及根除。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和校方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注

22、意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每

23、天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。3.9、 工程施工準備工程施工準備3.9.1、 施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。3.9.2、 主要施工工具準備主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用

24、品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀3.9.3、 勞動力計劃安排勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計工程師，負責本工精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備 1 名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備 1 名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理

25、組：配備 1 材料管理人員。安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。3.9.4、 施工的臨時設(shè)施施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要 15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要 15左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由校方負責解決，安裝施工用水量很少，主要在校方施工用水管取。3.10、 材料組織與管理材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場

26、，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。3.10.1、 倉庫設(shè)置倉庫設(shè)置 為加強工程物料管理，特此請求校方協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度 ，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.10.2、 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合區(qū)域分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用

27、環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第四章第四章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作：組織工作管理組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目

28、實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應及文檔等進行管理。4.2、 進度控制管理進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。4.3、 項目實施管理項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變

29、化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二期安防工程領(lǐng)導討論。4.4、 質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制管理 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1、隱蔽工程施工。管道初裝階段預留預埋時，由我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。3、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出

30、庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。4、階段驗收、檢查。分階段按校方要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。4.5、 項目文檔管理項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件

31、存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第五章第五章 施工部署及組織管理施工部署及組織管理工程總體布置工程總體布置5.1.1、 本工程的施工指導方針本工程的施工指導方針公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ谩娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效

32、地降低工程造價和校方投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地” 。5.1.2、 施工組織安排施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機和總調(diào)試。5.2、 施工技術(shù)準備施工技術(shù)準備1、本工程開工前將組織好工程資料會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)

33、計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。5.3、 施工準備施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。5.4、 施工項目做好與校方的配合措施施工項目做好與校方的配合措施1、校方在工程上起主導作用，為校方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解校方的需求，掌握為校方服務的內(nèi)容，達到為校方服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。2、有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向校方提

34、交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。3、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給校方方，以便校方方及時進行審查。4、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)校方批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，與校方取得一致意見，征得同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第六章第六章 系統(tǒng)安裝及施工系統(tǒng)安裝及施工方案方案一般要求一般要求1、施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導施工進行，并協(xié)同校方做好隱蔽工程的檢測與驗收。 2、監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：工程竣工圖、設(shè)計更改文件。 6.2、 電

35、纜敷設(shè)電纜敷設(shè)系統(tǒng)的線纜主要為其提供各類信號（包括電信號和光信號） 、電源、地（包括工作地保護地）的內(nèi)部與外部連接。各種連接由于自身的特殊性具有不同的連接接口和安裝方法。外部電纜分兩部分：外部信號電纜和外部電源電纜。外部信號電纜主要用于設(shè)備的數(shù)字信號（包括業(yè)務和控制網(wǎng)管信號）與其它設(shè)備的外連，外部信號電纜使用雙絞線、RS-485 等與外部設(shè)備互連，或采用同軸電纜和同軸接插件與外部設(shè)備互連。其中報警最好采用多芯電纜，RS-485 采用雙絞線。視頻同軸電纜為 75 歐姆，采用 BNC 接頭與設(shè)備連接。外部電源電纜基本功能是從外界引入 220V 電源系統(tǒng)或-48V 電源。由于作為供電連接電纜，線徑一

36、般較粗，接插件為線鼻，固定在接線柱上，用螺母緊固。電纜敷設(shè)可上過吊頂、下走線溝或預埋等方式。電纜敷設(shè)遵循下列要求：必須按圖紙進行敷設(shè)，施工質(zhì)量應符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前清除。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設(shè)。敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。電纜穿管前應將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，

37、進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過 1.5m。電纜應從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。6.3、 前端設(shè)備的安裝前端設(shè)備的安裝6.3.1、 一般要求一般要求按安裝圖紙進行安裝。安裝前應對所裝設(shè)備通電檢查。安裝質(zhì)量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。6.3.2、 支架、云臺的安裝支架、云臺的安裝檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設(shè)計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜

38、。安裝高度以滿足防范要求為原則。6.3.3、 攝像機的安裝攝像機的安裝安裝前應對攝像機進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護措施。攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。安裝固定攝像機時，可參考以上要求。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.4、 供電與接地供電與接地 攝像機接地網(wǎng)設(shè)計在建筑物周圍，地網(wǎng)上端深度為 800，寬不少于 500，接地電阻為1 歐母，垂直接地體采用 5502500 熱鍍鋅角鋼，水平接地

39、體采用 440 熱鍍鋅扁鋼，垂直接地體與水平接地體的連接采用雙面焊接，水平接地體與水平接地體的搭接采用雙面焊接，焊接長度不小于 10cm，焊接處刷紅丹或瀝青油做防腐處理。接地線用 440 的熱鍍鋅扁鋼，預留接地測試點。配備相應規(guī)格的不銹鋼螺絲或銅螺絲。6.5、 系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試6.5.1、 一般要求一般要求電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。調(diào)試負責人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔任。具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。6.5.

40、2、 調(diào)試前的準備工作調(diào)試前的準備工作電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。線路檢查。檢查各種接線是否正確。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于 05M；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于 05M。接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.5.3、 攝像機的調(diào)試攝像機的調(diào)試閉合控

41、制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。 6.5.4、 云臺的調(diào)試云臺的調(diào)試遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應小于 50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，應分析情況應并及時處理。6.5.5、 系統(tǒng)總體調(diào)試系統(tǒng)總體調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試在單機設(shè)備調(diào)試完后進行。按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能

42、。檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。在現(xiàn)場情況允許、校方同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。在系統(tǒng)各項指標均達到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機 24 小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 工期保證措施工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成類似工程量的經(jīng)驗， “*監(jiān)控工程”工期為 60 日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。7.1、 施工工期控制方法施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措

43、施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的部門和工種的關(guān)系。7.2、 施工施工工期安排及保障措施工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)校方的安排以及施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 2011 年 4 月 23 日內(nèi)采購完 畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具） 。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和安防工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工

44、過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第八章第八章 安全安全文明施工文明施工措施措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。安全生產(chǎn)組

45、織管理體系及職責安全生產(chǎn)組織管理體系及職責1、成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，安防工長擔任副組長：2、組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。3、項目經(jīng)理和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；4、安全員負責施工技術(shù)安全。8.2、 安全防范重點安全防范重點1、 資料記錄保存安全性2、 事故控制點：3、 米以上的高處墜落事故；4、 觸電事故；5、 物體打擊事故；6、 設(shè)備機具傷害事故。7、 控制點的管理：8、 制度健全無漏洞；9、 檢查無差錯；10、 設(shè)備無故障；11、 人員無違章。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)8.3、 安全措施安全措施1、

46、保證系統(tǒng)運行安全2、在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助校方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。3、保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。4、保證施工實施安全5、施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。6、施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學組織施工。7、施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章

47、制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。8、施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范 （JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。9、使用電氣設(shè)備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。10、 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。11、 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明。 12、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。8.4、 堅持安全管理六項原則堅持安全管理六項原則1、管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的