




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)o 了解網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的背景和原因o 了解網(wǎng)絡(luò)組織的各種類型、內(nèi)涵和特性o 理解網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行機(jī)制和功能o 理解網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和控制辦法14.1 網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生v網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的動(dòng)因v網(wǎng)絡(luò)組織的形成條件v網(wǎng)絡(luò)組織的形成方式14.1 網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生v網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的動(dòng)因u社會(huì)因素價(jià)值取向的變化市場(chǎng)觀念的變化社會(huì)組織形式的變化u經(jīng)濟(jì)背景全球化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)買方市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維u技術(shù)背景BPR,需創(chuàng)新組織模式來適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境需創(chuàng)新組織模式來適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境14.1 網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生v網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的動(dòng)因u社會(huì)因素u經(jīng)濟(jì)背景u技術(shù)背景v網(wǎng)絡(luò)組織的形成條件u健全的市場(chǎng)機(jī)制企業(yè)能發(fā)揮主導(dǎo)作用u物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)企
2、業(yè)有能力收集、處理、應(yīng)用信息u企業(yè)的核心能力保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展14.1 網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生v網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的動(dòng)因u社會(huì)因素u經(jīng)濟(jì)背景u技術(shù)背景v網(wǎng)絡(luò)組織的形成條件u健全的市場(chǎng)機(jī)制u物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)u企業(yè)的核心能力v網(wǎng)絡(luò)組織的形成方式u橫向結(jié)網(wǎng):同行業(yè)、同階段的企業(yè)聯(lián)合u縱向結(jié)網(wǎng):同一價(jià)值鏈上的聯(lián)合u混合結(jié)網(wǎng):跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國家.14.2 網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵和特征v網(wǎng)絡(luò)組織的定義v網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵v網(wǎng)絡(luò)組織的特征v網(wǎng)絡(luò)組織的類型14.2 網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵和特征v網(wǎng)絡(luò)組織的定義網(wǎng)絡(luò)組織是一種由活性節(jié)點(diǎn)(節(jié)點(diǎn)具有決策能力)及節(jié)點(diǎn)之間的立體連接方式與信息溝通方式構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)的整體系統(tǒng)。(林潤輝)v網(wǎng)絡(luò)組
3、織的內(nèi)涵 本質(zhì)特征:競(jìng)爭(zhēng)合作型準(zhǔn)市場(chǎng)組織介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的一種制度安排企業(yè)行為由相互之間的關(guān)系所決定各企業(yè)之間實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值互補(bǔ)關(guān)系經(jīng)濟(jì)虛擬性v網(wǎng)絡(luò)組織的特征合作性創(chuàng)造性復(fù)雜性環(huán)境適應(yīng)性v網(wǎng)絡(luò)組織的類型基于分包形成的網(wǎng)絡(luò)組織企業(yè)集團(tuán)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)集群14.3 網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)與調(diào)節(jié)機(jī)制v網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)v網(wǎng)絡(luò)組織的調(diào)節(jié)機(jī)制14.3 網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)與調(diào)節(jié)機(jī)制v網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)有盟主的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與無盟主的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)14.3 網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)與調(diào)節(jié)機(jī)制v網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)有盟主的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與無盟主的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)v網(wǎng)絡(luò)組織的調(diào)節(jié)機(jī)制強(qiáng)制調(diào)節(jié)機(jī)制 契約規(guī)定(顯現(xiàn)或隱含的)自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制 價(jià)格機(jī)制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)調(diào)節(jié)機(jī)制 人際關(guān)系,價(jià)值觀,社會(huì)道德機(jī)制。路徑依賴式調(diào)節(jié)機(jī)制 自適應(yīng)的局部反饋系統(tǒng)14.4 網(wǎng)絡(luò)組織的功能與風(fēng)險(xiǎn)v網(wǎng)絡(luò)組織的功能v網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險(xiǎn)v網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險(xiǎn)控制14.4 網(wǎng)絡(luò)組織的功能與風(fēng)險(xiǎn)v網(wǎng)絡(luò)組織的功能實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)化了資源配置促進(jìn)了專業(yè)分工v網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)形成的原因內(nèi)部原因:過度路徑依賴?yán)娣峙洳还^度信任或缺失信息不對(duì)稱v網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的控制全面分析建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的基本條件評(píng)估甄選網(wǎng)絡(luò)合作伙伴創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)合作與信任關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)文化完善網(wǎng)絡(luò)組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建交信的實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文
- 見習(xí)報(bào)告范文結(jié)尾
- 檢驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告范文
- 施工人員個(gè)人半年計(jì)劃
- 二零二五家庭房產(chǎn)分配與共有權(quán)轉(zhuǎn)讓及子女贍養(yǎng)協(xié)議
- 二零二五年度房屋無償贈(zèng)與及環(huán)保改造合同
- 二零二五年度可再生能源電工員工合作協(xié)議
- 二零二五年度房屋買賣及室內(nèi)空氣凈化服務(wù)合同
- 二零二五年度公司管理人員健康管理與聘用合同
- 2025年度輔導(dǎo)班家長學(xué)生國際視野拓展協(xié)議
- 子宮內(nèi)膜癌教學(xué)查房
- 預(yù)防深靜脈血栓VTE持續(xù)改進(jìn)QCC品管圈PDCA案例3例
- 水環(huán)境綜合治理服務(wù)方案(技術(shù)標(biāo))
- 【原創(chuàng)】頭腦特工隊(duì)開的那些心理學(xué)腦洞
- 美甲藝術(shù)全套教學(xué)課件
- 高等數(shù)學(xué)上冊(cè)目錄同濟(jì)第七版
- 中國古代餐具
- 電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 施工日志模板
- 粗原料氣的凈化-二氧化碳的脫除(合成氨生產(chǎn))
- Agilent7820A氣相色譜儀操作規(guī)程知識(shí)講解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論