大樓加固工程施工組織設(shè)計方案

1、. . . . 建工第設(shè) 農(nóng)墾大廈續(xù)建與裙房改工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)加固施工方案建工第設(shè)目 錄第1章 編制說明與依據(jù)1.1、編制說明1 .2、編制依據(jù)第2章工程概況與特點(diǎn) 2 .1、工程概況 2. 1 1、基本概況 2. 1 2、基本概況表1 2. 1 3、投標(biāo)目標(biāo) 2.2工程特點(diǎn)第3章施工管理控制目標(biāo) 3 .1、管理目標(biāo) 3. 1. 1、工期目標(biāo) 3. 1 .2、質(zhì)量目標(biāo). 3 .1 .3、安全目標(biāo). 3. 1. 4、文明施工目標(biāo). 3. 1 .5、培訓(xùn)和教育目標(biāo). 3. 1. 6、團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)第4章施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析4.1、施工重點(diǎn).4 .2、施工難點(diǎn).4. 3、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施.4 .3 1

2、、多施工工種的配合與協(xié)調(diào).4 .3 2、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷4. 4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對策4 .4. l、各項(xiàng)施工容的配合和協(xié)調(diào)4 .4 .2、化學(xué)植筋.4 .3. 3、混凝土構(gòu)件切割.第5章.項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分5 .1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)5. 2、項(xiàng)目管理模式說明.5 .3、項(xiàng)目組人員職責(zé)分工.5. 4質(zhì)量安全管理5 .5設(shè)備與材料管理.5. 6安全保衛(wèi)工作5. 7主要消防措施.5. 8現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生5.9精神文明建設(shè).5. 10環(huán)保措施5 .11排污方案與垃圾處理.第6章項(xiàng)目經(jīng)理與主要管理人員. 6 .1本工程管理人員.第7章施工現(xiàn)場平面布置與說明 7. 1施工現(xiàn)場平面

3、布置. 7 .1. l、總平面布置原則. 7. 1 .2、具體布置安排.7. 2臨時供電、供水與消防措施.7. 3施工期間材料進(jìn)場與建筑垃圾運(yùn)輸問題.7. 4堆放建筑垃圾與材料所需注意的問題.第8章施工段劃分與施工程序 8 .1、前期準(zhǔn)備. 8. 2、施工段劃分. 8. 3、施工程序與流水作業(yè).第9章施工工期進(jìn)度計劃與保證措9 .1、施工工期與進(jìn)度計劃.9. 2、各階段進(jìn)度的工期保證措施9. 2. 1、施工進(jìn)度計劃的貫徹9. 2. 2、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施9. 2 .3、施工進(jìn)度計劃的檢查9. 2. 4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 . 9. 3、進(jìn)度計劃其他保證措施.9. 3 .1、做好施工準(zhǔn)備工作.9

4、 .3 .2、施工組織管理措施保證.9. 3. 3、設(shè)備投入計劃保證.9. 3. 4、先進(jìn)技術(shù)措施與四新技術(shù)應(yīng)用9 .3. 5、施工進(jìn)度計劃的貫徹9 .3. 6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通.9. 3. 7、施工進(jìn)度計劃的檢查.9. 3. 8、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備.第10章.勞動力和材料投入計劃與其保證措施10. 1、 勞動力投入計劃與其保證措施.10. 1 .1、工程施工勞動力總體計劃.10. 2、工程勞動力進(jìn)場安排.10 .3、勞動力投入保證措施.10 .3. 1、勞動力組織管理措施10. 3 .2、勞動技術(shù)保證措施10.4、材料投入計劃與其保證措施.10. 4. 1、擬投入的主要材料.10

5、. 4. 2、材料投入保證措施.第11章.機(jī)械設(shè)備投入計劃與檢測設(shè)備11. 1、擬投入施工機(jī)械設(shè)備與檢測設(shè)備原則.11 .1. 1、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備.11. 1 .2、機(jī)械設(shè)備配置的原則.11 .1. 3、施工機(jī)械設(shè)備的管理.11. 2、主要機(jī)械設(shè)備與檢測設(shè)備投入的保證措施11 .2 .1、主要施工機(jī)械設(shè)備與檢測設(shè)備投入表.第12章.各分項(xiàng)工程旋工方案與技術(shù)措施要求121、植筋工程.12. 1 .1、植筋工程概況.12. 1.2、植筋工程施工工藝12 .1. 3、植筋加固工程質(zhì)量保證措施.12. 1 .4、植筋拉拔試驗(yàn).12. 2、碳纖維加固工程.12. 2 .1、碳纖維加理.12. 2. 2

6、、碳纖維加固工程概況12. 2 .3、碳纖維加固施工工藝.12. 2 .4、碳纖維加固工程質(zhì)量保證措施.12 .2. 5碳纖維加固工程施工安全措施12 .2 .6、碳纖維加固工程成品保護(hù).12.3、粘鋼板加固工程.12 .3 .1粘鋼工程概況12 .3. 2、粘鋼加固工藝流程.12. 3 .3、粘鋼加固施工工藝.12. 3 .4、粘鋼加固工程質(zhì)量保證措施12. 3 .4、粘鋼加固工程安全保證措施12. 4、腳手架工程12. 4 .1、支撐腳手架.12 .4. 2、操作腳手架.12.5鋼筋混凝土工程.12. 5. 1、模板工程.12. 5 .2、鋼筋工程.12. 5. 3、混凝土工程.12. 6

7、、拆除工程.12. 6. 1、拆除工程概況12. 6.2、拆除原則.12. 6. 3、非承重結(jié)構(gòu)拆除工藝12 .6. 4、結(jié)構(gòu)梁拆除工藝12. 6. 5、樓板拆除工藝12. 6 .5、拆除保證措施13. 1、質(zhì)量目標(biāo)13. 2、質(zhì)量保證體系.13 .2.1、質(zhì)量保證體系13. 2. 2、質(zhì)量控制程序.13 .2. 3、質(zhì)量管理制度.第14章. 防止質(zhì)量通病14.1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查14.2、工程材料設(shè)備的控制14 .3、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證和校核14.4、施工工序的質(zhì)量控制第五章安全明文明施工保證措施 15.1安全施工管理措施 15 .1.1、安全管理目標(biāo). 15. 1. 2、安全管理體系.

8、 15. 1. 3、安全施工保證措施. 15. 2、文明施工管理措施. 15.2.1、文明施工管理目標(biāo).15 .2. 2、文明施工管理措施15. 3、環(huán)境保護(hù)措施.15. 3 .1、管理目標(biāo).15. 3. 2、環(huán)境保護(hù)組織體系15. 3. 3、管理工作制度.15 .3. 4、環(huán)境保護(hù)措施15. 4、消防管理措施15. 5、施工安全用電管理措施15. 6、施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施.第16章. 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施第17章 . 成品、半成品保護(hù)措施第1章 編制說明與依據(jù)1.1、編制說明1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施

9、工工期、確保施工安全等原則。2、為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強(qiáng)的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、與時聯(lián)系，才能高質(zhì)量、高效率、按時圓滿完成任務(wù)。3、在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。1.2、編制依據(jù)序號名 稱編 號一設(shè)計圖紙12012年8月中冶賽迪工程技術(shù)股份設(shè)計的農(nóng)墾大廈結(jié)構(gòu)加固改造圖紙24710002DRCB04ST001二施工與驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1施工結(jié)構(gòu)荷載規(guī)GB50009-2001(2006年版)2建筑抗震設(shè)計規(guī)GB 50011-20103建筑抗震設(shè)

10、防分類標(biāo)準(zhǔn)GB 50223-20084即有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)規(guī)JGl23-20005建筑樁基技術(shù)規(guī)JGJ94-20086混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)GB 50010-20107建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)GB 50007-20118混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-20049混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-110建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計表示方法07SG111-111混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)GB 50367-200612建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ 116-200913混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-1214碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECSl46：200315建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)JGJ181-200216

11、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)JGJ46-8817建筑施工高處作業(yè)安全與時規(guī)JGJ80-9118建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200119建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9920政府部門的有關(guān)法規(guī)、法令21公司綜合施工能力，同類工程施工經(jīng)驗(yàn)第2章 工程概況與特點(diǎn)2.1、工程概況2.1.1、工程概況1本工程為改造項(xiàng)目，位于市江北區(qū)華新街渝澳大橋?qū)γ?。地上共八層（局?0層），為辦公樓；地下二層。2本工程原設(shè)計單位為建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計室，1993年設(shè)計的農(nóng)墾大廈結(jié)構(gòu)施工圖，原設(shè)計概況如下：(1).原結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為柜架結(jié)構(gòu)，局部電梯井道為鋼筋混凝土墻體，但未按相關(guān)規(guī)、規(guī)程

12、設(shè)置剪力墻邊緣構(gòu)件?；A(chǔ)為天然地基上的梁板筏基。地下室為框架結(jié)構(gòu)。32012年中冶賽迪建筑工程技術(shù)股份對該項(xiàng)目進(jìn)行了改造加固設(shè)計，結(jié)構(gòu)改造概況：(1).根據(jù)市中國建筑西南勘察設(shè)計研究院2012年12月提供的農(nóng)墾大廈續(xù)建與裙房改造工程項(xiàng)目巖土勘察報告，建筑物抗震設(shè)防烈度為6度， 設(shè)計基本地震加速值為 0.05g，設(shè)計地震分組為第一組，場地類別為II類。 4.應(yīng)業(yè)主要求，本項(xiàng)目改造為農(nóng)墾大廈商業(yè)樓，根據(jù)建筑方案，結(jié)構(gòu)方案局部有較大改動，進(jìn)行原結(jié)構(gòu)基頂33.60圍與頂層的加固改造。 5、本工程的主要改造容為：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維布、切割施工、土建二次結(jié)構(gòu)、拆除施工等 改造加固圍包括： 1)、樓

13、板、填充墻、梁、柱截面加固等部分原結(jié)構(gòu)切割與拆除； 2)、原結(jié)構(gòu)開洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固，原結(jié)構(gòu)樓板、所有建筑與設(shè)備需要開洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固(詳見改造圖紙)； 3)、新增土建二次結(jié)構(gòu)施工2.1.2、基本概況表工程名稱市農(nóng)墾大廈續(xù)建與裙房改造工程建設(shè)地點(diǎn)江北區(qū)華新街施工工期180日歷天設(shè)計單位中冶賽迪工程技術(shù)股份改造面積22450招標(biāo)圍加固、拆除、改造耐火等級建造年代設(shè)計建造于1993年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格原結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、剪力墻抗震等級6度設(shè)防2.1.3、投標(biāo)目標(biāo) 我司將進(jìn)行農(nóng)墾大廈續(xù)建與裙房改造工程的投標(biāo)。 本工程加固改造部分包含：結(jié)構(gòu)加固、土建二次結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)拆除、等施工容。22工程特點(diǎn) 1

14、、本改造工程涉與的改造面大，加固容較為復(fù)雜，屬于典型的綜合改造工程。 2、本工程加固工程多包含的加固工藝包括：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維、靜力切割、拆除等。 3、本工程除了加固工種外，還包括土建工種，且各部分施工同步進(jìn)行。多工種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對施工組織有很大影響。 4、工期異常緊：本工程工期為120日歷天，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅(jiān)守崗位。 6、本次工程所采用設(shè)備大部產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰業(yè)主住宅區(qū)，因此施工時應(yīng)控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。第3章 施工管理控制目標(biāo)3.1、管理目標(biāo)3.1.1、工期目標(biāo) 工程擬定120天完成施工圖

15、紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分容。3.1.2、質(zhì)量目標(biāo) 確保工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100。3.1.3、安全目標(biāo) 杜絕死亡，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；避免輕傷事故，年因工負(fù)傷頻率控制在4以，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。3.1.4、文明施工目標(biāo) 按市和公司文明施工的規(guī)要求，進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保文明施工達(dá)標(biāo)。3.1.5、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)人員進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)意識以與相互合作、相互協(xié)調(diào)意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。3.1.6、團(tuán)隊(duì)合作

16、目標(biāo) 積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以與相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第4章施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與對策4.1、施工重點(diǎn) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)(樓板)、等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在甲方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配

17、合與協(xié)調(diào)關(guān)系。4.2、施工難點(diǎn) 1、本改造工程涉與到加固、拆除、土建、水、電、暖、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。 2、現(xiàn)場拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工前必須予以重視。 4、本工程改造主要在辦公樓部部分樓層房間改造。周圍有建筑物和高大樹木,無施工臨建場地，施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強(qiáng)對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工4.3、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施4.3.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層

18、、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進(jìn)行施工，是該工程的重點(diǎn)，也是該工程的施工難點(diǎn)。我們將在總包方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合與協(xié)調(diào)關(guān)系。4.3.2、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷 該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工容，是該工程中的一個施工重點(diǎn)。 在切割時，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般部在200300kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。4

19、.4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工對策 通過對設(shè)計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解與對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點(diǎn)，并針對每一個情況，制定了相應(yīng)的施工對策，施工時將嚴(yán)格按照對策，逐一對照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。4.4.1、各項(xiàng)施工容的配合和協(xié)調(diào) 施工容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點(diǎn)可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)行。 施工對策包括： 人員配備：由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)，

20、確保工作面交接明確、合理、可操作； 制度、措施保證： (1)各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認(rèn)； (2)本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主與監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確保配合順暢。4.4.2、化學(xué)植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固施工的進(jìn)度。 施工對策包括： 進(jìn)度控制 (1)設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實(shí)際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因?yàn)闃?gòu)件潮濕不

21、能施工造成的工期影響； (2)人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員(包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用)；并由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行控制。 質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實(shí)施；(2)由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的全部過程(包括原材料)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。4.4.3、混凝土構(gòu)件切割 切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點(diǎn)。 施工對策： 1) 安全保證 (1)切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并

22、對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以與安全交底； (2)切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進(jìn)行場地圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對切割的附屬設(shè)施(吊裝設(shè)備等)進(jìn)行安全檢查；(3)切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。 2) 進(jìn)度控制 (1)使用先進(jìn)高效的靜力液壓切割機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員與維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行； (2)合理安排切割順序，保證多臺設(shè)備同時施工； (3)對切割后的混凝土塊做到與時破碎、與時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。第5章 項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分5.1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程項(xiàng)目要求，成立“農(nóng)墾大廈續(xù)建與裙房加固改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

23、”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設(shè)計專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工與科研水平。 委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實(shí)施農(nóng)墾大廈續(xù)建與裙房加固改造工程的施工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成見圖經(jīng)營、財務(wù)組行政后勤部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材 料 員安 員 員施 工 員質(zhì)

24、檢 員技 術(shù) 員資 料 員5.2、項(xiàng)目管理模式說明 精干高效，功能完備。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應(yīng)與現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。以上是本項(xiàng)目的管理層構(gòu)架。 管理層下設(shè)作業(yè)層：靜力切割班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土建班組、拆除、安防班組共八個專業(yè)施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，切割班組、粘鋼班組、植筋錨栓班組與基面處理等班組，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行專

25、業(yè)化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理。5.3、項(xiàng)目組人員職責(zé)分工 主要管理人員的崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題； 技術(shù)員：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并與時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé) 施工員：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工與勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理 質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行

26、跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況 安全員：全面負(fù)責(zé)所承包圍工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作，負(fù)責(zé)檢查、排除安全隱患，組織工人、項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)、條例。 材料員：負(fù)責(zé)工程材料與施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。5.4、質(zhì)量安全管理 成立質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。同時加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，提高全員安全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理?xiàng)l例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進(jìn)行。5.5、設(shè)備與材料管理

27、 在施工場地設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時加強(qiáng)對各種施工機(jī)械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要。 現(xiàn)場各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護(hù)方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費(fèi)。5.6、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主與總包實(shí)行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關(guān)人員對施工現(xiàn)場的干擾。 加強(qiáng)施工人員教育，現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)與各個施工作業(yè)點(diǎn)配置足夠的消防滅火器材。 我方現(xiàn)場人員主動佩戴胸卡進(jìn)入施工場地。對施工現(xiàn)場實(shí)行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

28、和防火安全管理制度。5.7、主要消防措施 消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員，做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。 施工現(xiàn)場可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場，少量存入要專人管理。5.8、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機(jī)具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確?，F(xiàn)

29、場交通、排水與排污系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨意丟棄，堅(jiān)持文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核辦法。5.9、精神文明建設(shè) 加強(qiáng)對職工隊(duì)伍與勞務(wù)人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進(jìn)場前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進(jìn)行必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。 嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅(jiān)決杜絕黃、賭、毒事件和一切亂紀(jì)等不文明事件的發(fā)生。5.10、環(huán)保措施 對施工場地圍以與施工可能觸與到的地方以應(yīng)保護(hù)，以免施工機(jī)具與施工人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。5

30、.11、排污方案與垃圾處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污與建筑垃圾、同當(dāng)?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點(diǎn)集中堆放，并制定切實(shí)可行的排污方案。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。第6章 項(xiàng)目經(jīng)理與主要管理人員6.1、本工程管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理：王 巖 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 鍵 經(jīng)營、財務(wù)：王 霞 生 產(chǎn) 經(jīng) 理：昌寶全 資 料 員：補(bǔ)春燕 質(zhì) 檢 員：魯?shù)掳舶?全 員：王 剛 施 工 員：揚(yáng) 剛 材 料 員：王丹 后 勤：王紅偉第7章 施工現(xiàn)場平面布置與說明7.1、施工現(xiàn)場平面布置7.11、總平面布置原則總平面布置我司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進(jìn)行；1、現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安

31、排，與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。4、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。5、施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運(yùn)的圍，以減少二次搬運(yùn)。6、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目安全管理手冊的要求進(jìn)行管理。 8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。7.12、具

32、體布置安排1、臨建設(shè)施 辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有建筑物，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有室?guī)宜颈ＷC施工區(qū)域衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院設(shè)置一處材料(模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機(jī)具等)上下場地，該場地設(shè)置在離我司施工建筑物比較近的圍。 3、專項(xiàng)環(huán)保設(shè)施 在院設(shè)置垃圾堆場，并嚴(yán)格實(shí)行施工垃圾與生活垃圾分類存放。 當(dāng)車輛出場時，由專人清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。其它設(shè)施見下圖：7.2臨時供電、供水與消防措施1、臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我司將在1層和3層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題 3、每個施工段

33、均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓倉庫加設(shè)消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。7.3施工期間材料進(jìn)場與建筑垃圾運(yùn)輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場與垃圾的運(yùn)輸工作只能通過夜間進(jìn)行運(yùn)輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運(yùn)入和垃圾運(yùn)出的問題，我們公司采用夜間分時段運(yùn)輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實(shí)行材料的運(yùn)入與建筑垃圾廢料的運(yùn)出工作，避免因運(yùn)輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。7.4堆放建筑垃圾與材料所需注意的問題 進(jìn)場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散堆放在材料倉庫，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。第8章 施工段

34、劃分與施工程序8.1、前期準(zhǔn)備 1、前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 2、根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙與對現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測的布設(shè)工作。 3、各種詳細(xì)的實(shí)施計劃和施工方案的制定工作； 4、組織我司各專業(yè)工種和外聘勞動力進(jìn)場并進(jìn)行技術(shù)交底工作； 5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。8.2、施工段劃分 本工程根據(jù)施工容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：見下圖。兩大施工區(qū)域植筋栓工程、加固工程、受力結(jié)構(gòu)拆除

35、分別獨(dú)立組織施工；非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)、植筋施工為先導(dǎo)，土建二次結(jié)構(gòu)等適時插入施工，在空間上實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與加固結(jié)構(gòu)安裝同步進(jìn)行，形成各主要分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實(shí)行立體交叉施工。8.3、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程量， 我司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因?yàn)檫@部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運(yùn)輸不便，且后期工序涉與此分項(xiàng)工程，我司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署

36、，保證完成合同的工作。 本工程擬工期為120日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我司的分項(xiàng)工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅(jiān)守崗位，完全有能力保證工期按時完成。 按本分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃要求，為120個日歷天，即從14年4月8日至14年8月8日。為保證計劃完成，我司將落實(shí)“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項(xiàng)小流水”的施工組織部署原則，具體如下： 1、分設(shè)成兩個相對獨(dú)立的施工大區(qū)域，兩施工段同時施工。 2、兩施工段的改造容不同，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、I區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除(地面、室固定家

37、具、裝飾、填充墻等)土建工程準(zhǔn)備(鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、)、加固區(qū)梁、樓板加固；填充樓板植筋、填充樓板鋼筋安裝與砼施工；樓梯拆除樓板拆除梁拆除。 2)、II區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除一鉆孔植栓一樓板拆除。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨(dú)立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實(shí)施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實(shí)現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第9章 施工工期進(jìn)度計劃與保證措施9.1、施工工期與進(jìn)度計劃 本工程施工總工期120個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2014年4月8日開工，2014年8月8日竣工(具體按實(shí)際開工時間)。實(shí)際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程

38、的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、作為重點(diǎn)的階段性控制對象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，必須合理配置材料和機(jī)械，做到既滿足施工要求，又不浪費(fèi)資源。 具體各階段進(jìn)度控制情況詳見附圖一：施工總進(jìn)度計劃橫道圖。9.2、各階段進(jìn)度的工期保證措施9.2.1、施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實(shí)施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃部是圍繞一

39、個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。 2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 3、計劃全面交底，發(fā)動工人實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員部明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)

40、層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 4、我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序?yàn)槭┕?zhǔn)備、加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、場地清理、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。9.2.2、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 1、編制月(旬)計劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。

41、 3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要事記載，并填好有關(guān)圖表。 4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。9.2.3、施工進(jìn)度計劃的檢查 1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形