商品部工作流程手冊(cè)范本

1、 商品部作業(yè)手冊(cè)商品信息部適用2006年9月目 錄一、 商品部的職能架構(gòu)二、 商品部的部門(mén)職責(zé)描述三、 商品部的崗位職責(zé)描述四、 商品部人員素質(zhì)要求五、 商品采購(gòu)管理六、 商品上市管理七、 商品銷(xiāo)售管理八、 商品庫(kù)存管理九、 商品信息管理十、 商品部工作表格十一、 總公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)表一、商品部職能架構(gòu)主要容：（一） 職能架構(gòu)圖（二） 職能解說(shuō)商品部經(jīng)理服裝配件采購(gòu)專(zhuān)員1人鞋類(lèi)采購(gòu)專(zhuān)員1人解說(shuō)：商品部的工作核心是采購(gòu)。采購(gòu)任務(wù)由商品部與商品采購(gòu)人員計(jì)劃和執(zhí)行，參與采購(gòu)過(guò)程的人員主要有：1、商品部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)規(guī)劃，收集各種同類(lèi)產(chǎn)品信息并做出決策2、商品采購(gòu)專(zhuān)員商品部經(jīng)理制定期貨采購(gòu)

2、的初步計(jì)劃以后，由數(shù)據(jù)分析專(zhuān)員做數(shù)據(jù)分析，由商品采購(gòu)專(zhuān)員、銷(xiāo)售部、零售發(fā)展部提出采購(gòu)建議。商品部經(jīng)理在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中起主要決策作用。其他相關(guān)人員或部門(mén)由于直面客戶，了解客戶與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況，能夠提供新鮮有力的采購(gòu)建議，因此，其在采購(gòu)決策中的地位也是極其重要的。二、商品部工作職責(zé)主要容：（一） 采購(gòu)計(jì)劃管理（二） 采購(gòu)管理（三） 貨品計(jì)劃管理（四） 貨品跟蹤管理（五） 貨品信息管理（六） 信息的搜集與處理（七） 客戶的訂貨指導(dǎo)管理（八） 與其他組、部門(mén)的協(xié)作商品部的主要日常工作就是商品的規(guī)劃管理，這實(shí)際上是個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程：采購(gòu)貨品計(jì)劃（上市、推廣、發(fā)貨）發(fā)貨商品、市場(chǎng)信息收集、分析調(diào)整采購(gòu)

3、計(jì)劃下一季采購(gòu)。詳細(xì)的工作職責(zé)如下：（一）采購(gòu)計(jì)劃管理制定完整的全年與應(yīng)季采購(gòu)計(jì)劃與補(bǔ)貨、調(diào)劃計(jì)劃，并逐月分?jǐn)偟矫總€(gè)月配合總公司，分公司的市場(chǎng)推廣計(jì)劃作相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃（二）采購(gòu)管理根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地完成一年4季的商品采購(gòu)目標(biāo)協(xié)同零售發(fā)展部制訂商品上市、推廣策略并監(jiān)督執(zhí)行（三）貨品計(jì)劃管理結(jié)合總公司的到貨時(shí)間反饋，制定發(fā)貨計(jì)劃制定貨品統(tǒng)一發(fā)貨安排表，由銷(xiāo)售部執(zhí)行（四）貨品跟蹤管理與總公司的相關(guān)部門(mén)的溝通，保證貨品的到貨適時(shí)與時(shí)總公司的到貨跟蹤，對(duì)于總公司的超發(fā)、誤發(fā)、漏發(fā)與到貨亂碼等發(fā)貨問(wèn)題作出相應(yīng)跟進(jìn)和反饋重點(diǎn)產(chǎn)品的到貨，發(fā)貨，補(bǔ)貨與銷(xiāo)售的全程跟進(jìn)協(xié)同銷(xiāo)售部合理控制庫(kù)存，并保障客戶

4、的期貨執(zhí)行率（須保證90以上的期貨執(zhí)行率）向總公司調(diào)貨的協(xié)調(diào)與跟蹤（五）貨品信息管理制定每季貨品的各區(qū)期現(xiàn)貨價(jià)格，建立價(jià)格檔案，交由電腦部更新銷(xiāo)售系統(tǒng)相關(guān)資料整理并統(tǒng)一每季商品資料，由電腦部負(fù)責(zé)跟進(jìn)（六）信息的搜集與處理定期收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)注市場(chǎng)流行趨勢(shì)，收集并整理相關(guān)資料建立各種商品銷(xiāo)售跟蹤表格，聯(lián)合零售發(fā)展部收取相關(guān)商品信息并進(jìn)行分類(lèi)匯總存檔，作為訂貨的參考指標(biāo)（七）客戶的訂貨指導(dǎo)管理階段性的編寫(xiě)訂貨指導(dǎo)材料，調(diào)整客戶訂貨思路，協(xié)同零售發(fā)展部為客戶的訂貨準(zhǔn)確、正確與時(shí)提供參考意見(jiàn)（八）與其他組、部門(mén)的協(xié)作積極與各部門(mén)相互配合，與時(shí)有效的溝通共同完成有關(guān)產(chǎn)品的事務(wù)三、

5、商品部崗位職責(zé)主要容：（一） 商品部經(jīng)理崗位職責(zé)（二） 商品采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)（三） 數(shù)據(jù)分析員崗位職責(zé)（一）商品部經(jīng)理崗位職責(zé)商品部組織結(jié)構(gòu)與人員的規(guī)劃部門(mén)外部業(yè)務(wù)的流程的審定部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的審定與調(diào)整負(fù)責(zé)部門(mén)部人員的管理、培訓(xùn)，與考核等各項(xiàng)工作結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與方向，制定部門(mén)工作計(jì)劃與監(jiān)督執(zhí)行結(jié)合公司的通路發(fā)展與業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定全面的采購(gòu)計(jì)劃并帶領(lǐng)部門(mén)同事嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定相應(yīng)的產(chǎn)品上市與推廣策略部門(mén)外事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)，保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)配合銷(xiāo)售部收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，定期出具經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)注市場(chǎng)流行趨勢(shì)，收集并整理相關(guān)資料帶領(lǐng)商品采購(gòu)籌備訂貨會(huì)的準(zhǔn)備工作，核心是指導(dǎo)客

6、戶科學(xué)訂貨并且順利完成訂貨指標(biāo)（二）商品采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)定期走訪市場(chǎng)，敏銳掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品的發(fā)展方向，掌握賣(mài)場(chǎng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解自營(yíng)店與客戶的銷(xiāo)售需要，為訂貨提供參考依據(jù)按照公司制定的采購(gòu)計(jì)劃規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入了解客戶對(duì)于產(chǎn)品線的需求，滿足不同區(qū)域客戶的采購(gòu)需要對(duì)所轄類(lèi)別產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)跟蹤與分析，提出產(chǎn)品的合理建議結(jié)合總公司的發(fā)貨與市場(chǎng)推廣計(jì)劃合理制定產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間表，保證配套產(chǎn)品的發(fā)貨同期跟蹤訂單的執(zhí)行情況，并根據(jù)產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售情況做出與時(shí)的相應(yīng)統(tǒng)計(jì)與分析，并做出更進(jìn)建議和銷(xiāo)售部的緊密溝通產(chǎn)品到貨信息，并了解客戶訂單的執(zhí)行狀況和總公司相應(yīng)部門(mén)保持有效順暢的溝通完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù)（

7、三）數(shù)據(jù)分析專(zhuān)員崗位職責(zé)建立各種商品銷(xiāo)售跟蹤表格（如整季產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)售滾動(dòng)表，或重點(diǎn)產(chǎn)品的到貨銷(xiāo)售跟進(jìn)等）聯(lián)合零售發(fā)展部收取相關(guān)商品信息處理數(shù)據(jù)，并作出相應(yīng)的分析結(jié)果提供給商品部經(jīng)理四、商品部員工的素質(zhì)要求主要容：（一） 個(gè)人素質(zhì)（二） 基本工作技能（一）個(gè)人素質(zhì)1、操守廉潔正直高尚的個(gè)人品質(zhì)良好的職業(yè)道德不利用工作之便謀取私利，拒絕接受供應(yīng)商的任何個(gè)人饋贈(zèng)2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)有深入的了解對(duì)零售市場(chǎng)有深入的了解掌握ANTA產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有美學(xué)基礎(chǔ)，對(duì)商品列有一定見(jiàn)解有敏銳的市場(chǎng)流行觸覺(jué)，有吸收流行新元素的能力3、有成本意識(shí)把商品采購(gòu)看成是自己的生意良好的成本控制意識(shí)盡最大努力創(chuàng)造最高的利潤(rùn)

8、時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的整體利益4、積極認(rèn)真敬業(yè)、愛(ài)業(yè)，熱愛(ài)體育用品行業(yè)良好的心態(tài)，工作認(rèn)真上進(jìn)心強(qiáng)5、創(chuàng)新求進(jìn)不斷尋求突破，提升業(yè)績(jī)善于學(xué)習(xí)，提高自我不固步自封6、適應(yīng)性強(qiáng)良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)能適應(yīng)公司快速的發(fā)展需要和重復(fù)繁瑣細(xì)致的工作能在較強(qiáng)的壓力下工作合理安排工作7、團(tuán)結(jié)合作良好的人際關(guān)系處理能力，善于與各部門(mén)同事合作尊重他人與工作同事（二）基本工作技能1、熟識(shí)產(chǎn)品知識(shí)2、有列基礎(chǔ)知識(shí)3、熟練的電腦操作技巧，如excel、word、ppt、電子的收發(fā)等4、具有寫(xiě)作與演講能力5、辦公設(shè)備的熟練使用五、商品采購(gòu)管理制度主要容：（一） 商品循環(huán)示意圖（二） 商品采購(gòu)計(jì)劃（三） 采購(gòu)訂單的種類(lèi)（四

9、） 采購(gòu)時(shí)間與銷(xiāo)售周期（五） 采購(gòu)所需的基本公式商品采購(gòu)管理、商品的計(jì)劃管理是商品部運(yùn)營(yíng)的最核心環(huán)節(jié)。因此在進(jìn)行商品計(jì)劃時(shí)必須依據(jù)分析調(diào)查資料并配合經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件來(lái)進(jìn)行。（一）商品循環(huán)體系示意圖商品分類(lèi)庫(kù)存管理商品銷(xiāo)售物流組銷(xiāo)售部客戶需求銷(xiāo)售檢驗(yàn)商品陳列采購(gòu)計(jì)劃銷(xiāo)售分析商品部銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)固有的業(yè)務(wù)圍（二）商品采購(gòu)計(jì)劃重點(diǎn)解說(shuō)：制定正確的商品采購(gòu)計(jì)劃，其前提是必須正確地收集、分析有關(guān)消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣等資料，其來(lái)源包括從外部收集來(lái)的情報(bào)與歷史銷(xiāo)售資料，庫(kù)存狀況等。確立合理的商品采購(gòu)計(jì)劃，是商品管理的要點(diǎn)，狹意的講，商品采購(gòu)計(jì)劃主要是采購(gòu)計(jì)劃與結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，按照客戶的需求，

10、以目標(biāo)市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行商品組合。一、商品采購(gòu)的計(jì)劃：1、商品部根據(jù)分公司發(fā)展計(jì)劃制定年度采購(gòu)計(jì)劃與重點(diǎn)商品的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。2、商品部根據(jù)全年采購(gòu)計(jì)劃分自營(yíng)、加盟和合營(yíng)與儲(chǔ)備存貨采購(gòu)。自營(yíng)小組按季度編制自營(yíng)零售商品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析，作為商品部制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)；加盟、合營(yíng)由零售發(fā)展部提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析，結(jié)合市場(chǎng)拓展部的拓展計(jì)劃作為商品部制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)；商品部預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求空間制定儲(chǔ)備存貨采購(gòu)計(jì)劃。二、商品計(jì)劃操作流程：商品計(jì)劃操作流程對(duì)歷史的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等，從各個(gè)角度進(jìn)行分析。在分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的同時(shí)，觀察過(guò)去到現(xiàn)在銷(xiāo)售上的變化和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)需要的動(dòng)向。商品采購(gòu)要定期走訪市場(chǎng)，收集、分析有關(guān)市場(chǎng)流

11、行趨勢(shì)，消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、區(qū)域消費(fèi)動(dòng)向等資料，盡可能正確了解掌握市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況、需求動(dòng)向和銷(xiāo)售的可能性，與不同地區(qū)的差異性。市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查公司的商品發(fā)展目標(biāo)商品品種（SKU）在銷(xiāo)售額中與SKU容量中所占比例說(shuō)明表在銷(xiāo)售額中SKU量占比A類(lèi)產(chǎn)品占35A類(lèi)產(chǎn)品占15B類(lèi)產(chǎn)品占32B類(lèi)產(chǎn)品占35C類(lèi)產(chǎn)品占25C類(lèi)產(chǎn)品占35D類(lèi)產(chǎn)品占8D類(lèi)產(chǎn)品占15解說(shuō)：A類(lèi)產(chǎn)品是基礎(chǔ)類(lèi)暢銷(xiāo)產(chǎn)品B類(lèi)產(chǎn)品是好賣(mài)的產(chǎn)品C/D類(lèi)產(chǎn)品是樹(shù)品牌、吸引顧客進(jìn)店、提升總銷(xiāo)售額必不可少的產(chǎn)品：（1） 樹(shù)立品牌形象的概念性產(chǎn)品（2） 改善列視覺(jué)效果、完善系列性的產(chǎn)品，吸引顧客進(jìn)店（3） 足夠數(shù)量的SKU能保持店鋪的新鮮度，吸引老顧

12、客多次進(jìn)店（三）采購(gòu)訂單的種類(lèi)目前的商品采購(gòu)訂單分為期貨、現(xiàn)貨訂單。期貨單包括4個(gè)季度的訂單、月期貨補(bǔ)單，現(xiàn)貨單指日常零散補(bǔ)單。類(lèi)別鞋子服裝配件訂貨會(huì)期貨訂單（簡(jiǎn)稱：訂貨會(huì)訂單）占當(dāng)季產(chǎn)品80占當(dāng)季產(chǎn)品85占當(dāng)季產(chǎn)品95月份期貨訂單（簡(jiǎn)稱：月份訂單）占當(dāng)季產(chǎn)品15占當(dāng)季產(chǎn)品10占當(dāng)季產(chǎn)品0日?，F(xiàn)貨補(bǔ)單訂單（簡(jiǎn)稱：現(xiàn)貨訂單）占當(dāng)季產(chǎn)品5占當(dāng)季產(chǎn)品5占當(dāng)季產(chǎn)品5備注：安踏鞋子發(fā)展歷史長(zhǎng)，至今較為成熟，有自己的加工廠，補(bǔ)單下單容易，交貨期短，且受季節(jié)限制性小，服裝則反之。故服裝第一次的訂貨會(huì)期貨訂單占本季產(chǎn)品的85，比鞋子略高。配件的銷(xiāo)售靈活性大，補(bǔ)貨的可能性也較小，所以占的比例也比較大。以上的占比

13、要根據(jù)季節(jié)來(lái)調(diào)整。例冬季因季節(jié)短的原因，冬季產(chǎn)品就無(wú)法補(bǔ)月期貨單。2、4季產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售期表產(chǎn)品季節(jié)上市時(shí)間正常銷(xiāo)售周期庫(kù)存消化期備注鞋子春季12月份12月份-2月份3月份-4月份夏季2月份3月份-6月份7月份-8月份秋季7月份7月份-10月份11月份-12月份冬季11月份11月份-1月份2月份-3月份服裝春季1月份1月份-2月份3月份-4月份夏季3月份3月底-8月下旬8月份-9月份秋季8月份8月份-11月份11月份-12月份冬季10月底或11月初11月份-1月份2月份配件春季1月份2月份-3月份3月份-4月份夏季4月份4月份-7月份8月份-9月份秋季8月份9月份-11月份12月份-1月份冬季

14、11月份11月份-1月份2月份（五）采購(gòu)所需的基本公式1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基本公式 年度銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率（1年+2年+3年+4年）÷4 當(dāng)年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)去年銷(xiāo)售實(shí)績(jī)×年度銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率2、商品周轉(zhuǎn)率 商品周轉(zhuǎn)率商品出庫(kù)總和÷平均庫(kù)存數(shù)（按數(shù)量）3、商品周轉(zhuǎn)期（天）（平均庫(kù)存額÷銷(xiāo)售額）×365天 此公式也適用于計(jì)算單款商品的周轉(zhuǎn)期，可預(yù)測(cè)該產(chǎn)品是否可能在安全銷(xiāo)售期售罄4、售馨率正價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量÷總?cè)胴洈?shù)量（六）4季訂貨會(huì)采購(gòu)產(chǎn)品種類(lèi)表1、目前鹟一年召開(kāi)4次訂貨會(huì)，具體時(shí)間見(jiàn)下表：訂貨會(huì)名稱召開(kāi)時(shí)間主要訂貨產(chǎn)品種類(lèi)春季產(chǎn)品訂貨會(huì)未知鞋子跑鞋、籃球鞋、板鞋

15、、旅游鞋、網(wǎng)乒鞋、訓(xùn)練鞋、休閑鞋、童鞋服裝運(yùn)動(dòng)套、針織套、休閑長(zhǎng)褲、運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲、短褲、運(yùn)動(dòng)風(fēng)衣、夾克、長(zhǎng)袖T恤、短袖T恤、籃球套配件包包、帽子、襪子等春季產(chǎn)品訂貨會(huì)未知鞋子籃球鞋、跑鞋、網(wǎng)乒鞋、訓(xùn)練鞋、休閑鞋、校園鞋、沙灘鞋、拖鞋、童鞋服裝T恤、文化衫、七分褲、短褲、籃球套、單層長(zhǎng)褲、網(wǎng)球裙配件包包、太陽(yáng)帽、短幫襪春季產(chǎn)品訂貨會(huì)未知鞋子跑鞋、籃球鞋、板鞋、旅游鞋、網(wǎng)乒鞋、訓(xùn)練鞋、休閑鞋、童鞋服裝運(yùn)動(dòng)套、針織套、休閑長(zhǎng)褲、運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲、短褲、運(yùn)動(dòng)風(fēng)衣、夾克、長(zhǎng)袖T恤、短袖T恤、籃球套、棉服配件包包、帽子、襪子、針織帽、圍巾、手套等春季產(chǎn)品訂貨會(huì)未知鞋子籃球鞋、跑鞋、休閑鞋、網(wǎng)乒鞋、訓(xùn)練鞋、戶外鞋、保暖

16、鞋（專(zhuān)指北方）服裝羽絨服、棉服、棉長(zhǎng)褲、運(yùn)動(dòng)套、針織套、休閑長(zhǎng)褲、運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)褲、運(yùn)動(dòng)風(fēng)衣、籃球套配件針織帽、圍巾、手套、包包、長(zhǎng)筒襪六、商品的上市管理主要容：（一） 上市的準(zhǔn)備（二） 上市的實(shí)施（三） 上市的評(píng)估反饋（四） 上市計(jì)劃的調(diào)整商品的上市管理就是把采購(gòu)的商品，按照主題組合的原則和促銷(xiāo)方案，有計(jì)劃、分層次地上市，為各網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)備好庫(kù)存，尤其重點(diǎn)主力產(chǎn)品，應(yīng)該是按照計(jì)劃實(shí)施反饋調(diào)整的步驟做相應(yīng)安排。（一）上市的準(zhǔn)備1、制定產(chǎn)品組合或重點(diǎn)產(chǎn)品2、確定其上市時(shí)間3、確定其上市區(qū)域4、確定相配套的廣告時(shí)間、周期5、確定相配套的廣告物料或廣告投放資料6、制作需要反饋的數(shù)據(jù)跟蹤表格（二）上市的實(shí)施1、系列

17、組合產(chǎn)品應(yīng)基本統(tǒng)一到貨并按上市計(jì)劃表有步驟的按區(qū)域上市2、重點(diǎn)產(chǎn)品必須統(tǒng)一上市3、確保相配套的廣告物料在上市前一周到貨4、確保廣告物料的正確使用5、需要反饋的數(shù)據(jù)跟蹤表格與物料同期到達(dá)客戶處（三）上市的評(píng)估反饋1、重點(diǎn)或主力商品（或組合）根據(jù)數(shù)據(jù)跟蹤表做階段性評(píng)估（每周、每旬等）2、季度產(chǎn)品按銷(xiāo)售滾動(dòng)表來(lái)做季度總結(jié)性評(píng)估3、除相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息外，可組織大客戶的季度商品的進(jìn)貨&銷(xiāo)售的專(zhuān)題討論會(huì)4、上市產(chǎn)品與推廣訐劃與推廣區(qū)域、參與客戶的綜合評(píng)估表5、上市的評(píng)估考察的容l 上市計(jì)劃的制定是否合理、客觀l 上市組合的實(shí)際效果如何l 是否具備必要的市場(chǎng)抁與應(yīng)變能力l 如是重點(diǎn)區(qū)域上市，區(qū)域與客戶

18、的選定是否把握準(zhǔn)確l 組合方案、重點(diǎn)主力產(chǎn)品和推廣計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致l 分公司是否有做預(yù)備性庫(kù)存或相應(yīng)補(bǔ)貨計(jì)劃，如有，則貨量是否適量，有否出現(xiàn)貨源斷檔（四）上市的調(diào)整1、重點(diǎn)或主力產(chǎn)品由于有與時(shí)的報(bào)表反饋，故必須在其上市效果未能如愿的情況下做出與時(shí)反應(yīng)，如調(diào)整推廣策略，縮短推廣時(shí)間等2、根據(jù)總體評(píng)估反饋可以建立相應(yīng)檔案，在下一季的上市計(jì)劃避免出現(xiàn)一樣問(wèn)題七、商品信息管理主要容：（一） 商品信息管理權(quán)限（二） 商品信息管理的主要容（一）商品信息管理權(quán)限商品的價(jià)格確定工作，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)商品的價(jià)格（區(qū)域零售價(jià)，換季特價(jià)促銷(xiāo)商品）制定工作，由商品部經(jīng)理負(fù)責(zé)商品的基本信息資料，由商品部經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)（如同款式不同品名）商品的采購(gòu)銷(xiāo)售庫(kù)存信息資料，由商品部負(fù)責(zé)收集存檔（二）商品信息管理的主要容1、信息的收集管理l 按系統(tǒng)性、連續(xù)性的原則，分門(mén)別類(lèi)的做好信息搜集、整理工作l 認(rèn)真完成所需信息、資料的分析，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和信息反饋工作l 建立健全各種采購(gòu)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案，為采購(gòu)作業(yè)與有關(guān)部門(mén)（如總經(jīng)辦、零售發(fā)展部、總公司開(kāi)發(fā)部門(mén)等）提供信息l 根據(jù)所掌握的信息分析總結(jié)提出的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整意見(jiàn)l 信