第2章采購分類

1、第二章 采購分類本章目錄集中采購與分散采購集中采購與分散采購聯(lián)合采購聯(lián)合采購即時制采購即時制采購 引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例 過去很長一段時間里，西門子公司通信、能源、交通、過去很長一段時間里，西門子公司通信、能源、交通、醫(yī)療、照明、自動化與控制等各個產(chǎn)業(yè)部門醫(yī)療、照明、自動化與控制等各個產(chǎn)業(yè)部門根據(jù)各自的需求獨立采購根據(jù)各自的需求獨立采購。隨著西門子公司的逐漸擴大和發(fā)展，采購部門發(fā)現(xiàn)不少元部件需求是隨著西門子公司的逐漸擴大和發(fā)展，采購部門發(fā)現(xiàn)不少元部件需求是重疊的：通信產(chǎn)業(yè)需要訂購液晶顯示元件，而自動化和控制分部也需重疊的：通信產(chǎn)業(yè)需要訂購液晶顯示元件，而自動化和控制分部也需要購買相同的元件。要購買相

2、同的元件。由于購買數(shù)量有多有少，選擇的供應(yīng)商、產(chǎn)品質(zhì)由于購買數(shù)量有多有少，選擇的供應(yīng)商、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格與服務(wù)差異非常大。量、產(chǎn)品價格與服務(wù)差異非常大。精明的西門子人很快就看到了沉淀在這里的精明的西門子人很快就看到了沉淀在這里的“采購成本采購成本”。于是。于是西門子西門子設(shè)立了一個采購委員會，來協(xié)調(diào)全球的采購需求設(shè)立了一個采購委員會，來協(xié)調(diào)全球的采購需求，把六大產(chǎn)業(yè)，把六大產(chǎn)業(yè)部門所有公司的采購需求匯總起來，這樣，部門所有公司的采購需求匯總起來，這樣，西門子可以用一個聲音同西門子可以用一個聲音同供應(yīng)商進行溝通供應(yīng)商進行溝通。大訂單在手，就可以吸引全球供應(yīng)商進行角逐，西。大訂單在手，就可以吸引

3、全球供應(yīng)商進行角逐，西門子在談判桌上的聲音就可以響很多。門子在談判桌上的聲音就可以響很多。集中采購與分散采購集中采購與分散采購西門子集團西門子集團通信產(chǎn)業(yè)部自動化和控制部家電產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)采購研發(fā)生產(chǎn)采購研發(fā)生產(chǎn)采購研發(fā)采購委員會采購委員會一、集中采購（一）集中采購的含義（一）集中采購的含義集中采購集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。集中采購的機構(gòu)設(shè)置圖集中采購的機構(gòu)設(shè)置圖董事會董事會集團各部門集團各部門集團采購部集團采購部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)全球采購中心全球采購中心珠江三角洲珠江三角洲內(nèi)地最大的消費品

4、生產(chǎn)、制造和消費地內(nèi)地最大的消費品生產(chǎn)、制造和消費地珠三角地區(qū)珠三角地區(qū)正日益成為國際零售巨頭最大的消費正日益成為國際零售巨頭最大的消費品采購基地，越來越多的跨國集團希望在珠三角品采購基地，越來越多的跨國集團希望在珠三角設(shè)立設(shè)立全球采購中心全球采購中心。 珠三角的優(yōu)勢珠三角的優(yōu)勢多年來，隨著香港制造業(yè)北移至珠三角、外商多年來，隨著香港制造業(yè)北移至珠三角、外商近年來對珠三角制造業(yè)的投資，加上珠三角原有近年來對珠三角制造業(yè)的投資，加上珠三角原有的消費品制造基礎(chǔ)，在包括廣州、深圳、珠海、的消費品制造基礎(chǔ)，在包括廣州、深圳、珠海、佛山、江門等佛山、江門等1414個市、縣在內(nèi)的珠三角地區(qū)，聚個市、縣在內(nèi)

5、的珠三角地區(qū)，聚集了廣東省集了廣東省8080以上的消費品制造企業(yè)。以上的消費品制造企業(yè)。 珠三角產(chǎn)業(yè)珠三角產(chǎn)業(yè)近年來，珠三角的醫(yī)藥、針棉織品、墻地磚、近年來，珠三角的醫(yī)藥、針棉織品、墻地磚、燈具、鐘表、電話機、組合音響、燈具、鐘表、電話機、組合音響、CDCD機、玩具、機、玩具、眼鏡、黃金珠寶及日用塑料制品等多種消費品產(chǎn)眼鏡、黃金珠寶及日用塑料制品等多種消費品產(chǎn)量一直位居全國第一，紡織服裝業(yè)位居第二位，量一直位居全國第一，紡織服裝業(yè)位居第二位，彩電、冰箱產(chǎn)量佔全國的三成，空調(diào)占全國的一彩電、冰箱產(chǎn)量佔全國的三成，空調(diào)占全國的一半。半。 珠三角的全球采購中心珠三角的全球采購中心為能更加貼近商品生產(chǎn)

6、供應(yīng)地，一些跨國零售為能更加貼近商品生產(chǎn)供應(yīng)地，一些跨國零售巨頭開始把供應(yīng)樞紐巨頭開始把供應(yīng)樞紐全球采購中心遷至珠全球采購中心遷至珠三角或內(nèi)地。三角或內(nèi)地。沃爾瑪沃爾瑪全球采購中心從香港地區(qū)搬全球采購中心從香港地區(qū)搬到深圳；到深圳；三洋、索尼、家樂福、百安居、麥當勞、三洋、索尼、家樂福、百安居、麥當勞、IBMIBM、通用電氣、阿爾卡特、歐姆龍、松下電器、通用電氣、阿爾卡特、歐姆龍、松下電器、飛利浦、英特爾、希捷、香港綜合信興物流飛利浦、英特爾、希捷、香港綜合信興物流等多等多家著名公司均在珠三角地區(qū)成立了全球采購中心。家著名公司均在珠三角地區(qū)成立了全球采購中心。（二）實施集中采購的優(yōu)勢1 12

7、23 34 4有利于獲有利于獲得采購規(guī)得采購規(guī)模效益；模效益； 易于穩(wěn)易于穩(wěn)定本企業(yè)定本企業(yè)與供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的關(guān)之間的關(guān)系；系；可以有效可以有效地制止腐地制止腐?。粩?；有利于采購有利于采購決策中專業(yè)決策中專業(yè)化分工和?；止ず蛯I(yè)技能的發(fā)業(yè)技能的發(fā)展，同時也展，同時也有利于提高有利于提高工作效率；工作效率；5 56 67 78 8所購物料所購物料比較容易比較容易達到標準達到標準化；化；減少了管減少了管理上的重理上的重復(fù)勞動；復(fù)勞動； 在物資在物資短缺時，短缺時，不同部門不同部門不會為了不會為了得到物資得到物資而相互競而相互競爭。爭?？梢酝苿涌梢酝苿庸?yīng)商進供應(yīng)商進行有效管行有效管理。理。（

8、三）集中采購所適用的采購主體和采購客體集中采購所適用的采購主體：集中采購所適用的采購主體：（1）集團范圍實施的采購活動）集團范圍實施的采購活動（2）跨國公司的采購）跨國公司的采購（3）連鎖經(jīng)營、）連鎖經(jīng)營、OEM廠商、廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購特許經(jīng)營企業(yè)的采購集中采購所適用的采購客體：集中采購所適用的采購客體：（1）大宗或批量物品，價值高或價多的物品。）大宗或批量物品，價值高或價多的物品。（2）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源， 保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。（3）容易出問題的物品。）容易出問題的物品。（4）最好是定期采購的物品

9、，以免影響決策者）最好是定期采購的物品，以免影響決策者 的正常工作。的正常工作。（四）集中采購的實施步驟（四）集中采購的實施步驟制定采購戰(zhàn)略；制定采購戰(zhàn)略；1確定采購計劃；確定采購計劃；2實施信息分析、市場調(diào)查及詢價，實施信息分析、市場調(diào)查及詢價，并根據(jù)庫存情況進行戰(zhàn)術(shù)安排；并根據(jù)庫存情況進行戰(zhàn)術(shù)安排；4做出集中采購決策；做出集中采購決策；3 3實施采購，并辦理檢驗送貨手續(xù)；實施采購，并辦理檢驗送貨手續(xù)；5辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。3 6二、分散采購（一）分散采購的含義（一）分散采購的含義分散采購分散采購是由企業(yè)下屬各單位,如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。

10、分散采購的機構(gòu)設(shè)置圖分散采購的機構(gòu)設(shè)置圖董事會董事會集團部門集團部門集團部門集團部門事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)采采購購銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)采采購購分散采購的基本特點1234 批量小或單批量小或單件物品，且件物品，且價值低、開價值低、開支??；支小；過程短、過程短、手續(xù)簡、手續(xù)簡、決策層次決策層次低；低； 問題反饋快，問題反饋快，針對性強，針對性強，方便靈活；方便靈活； 占用資金少，占用資金少，庫存空間小，庫存空間小，保管簡單、保管簡單、方便。方便。（二）分散采購的優(yōu)勢劣勢比較優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢對利潤中心直接負責對利潤中心直接負責缺乏規(guī)模經(jīng)濟缺乏規(guī)模經(jīng)濟對于內(nèi)部用戶有更強的顧客

11、導(dǎo)向?qū)τ趦?nèi)部用戶有更強的顧客導(dǎo)向 缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度較少的官僚采購程序較少的官僚采購程序分散的市場調(diào)查分散的市場調(diào)查較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)在采購和物料方面形成專業(yè)技能的在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限可能性有限與供應(yīng)商直接溝通與供應(yīng)商直接溝通對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件采購條件（三）分散采購適用的采購主體和客體1 1、分散采購適用的采購、分散采購適用的采購主體主體（1 1）二級法人單位、子公司、分廠、車間；）二級法人單位、子公司、分廠、車間；（2 2）離主廠區(qū)或集團供應(yīng)基地較遠，其供應(yīng)成本低于集中采購成本）離主

12、廠區(qū)或集團供應(yīng)基地較遠，其供應(yīng)成本低于集中采購成本的情況；的情況；（3 3）異國、異地供應(yīng)的情況。）異國、異地供應(yīng)的情況。2、分散采購適用的采購客體（1 1）小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重?。┬∨?、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品；的物品；（2 2）分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費用、時間、效率、質(zhì)量）分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費用、時間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況；等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況；（3 3）市場資源有保證、易于送達，較少物流費用的物品；）市場資源有保證、易于送達，較少物流費用的物品；（4

13、 4）分散后，各基層有這方面的采購與檢測能力的物品；）分散后，各基層有這方面的采購與檢測能力的物品；（5 5）產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。）產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。（四）分散采購的程序和方法 分散采購的程序與集中采購大致相同，分散采購的程序與集中采購大致相同，只是只是取消了集中決策環(huán)節(jié)，取消了集中決策環(huán)節(jié)，直接實施其他步驟。直接實施其他步驟。三、選擇集中采購或分散采購時應(yīng)該考慮的標準采購需求的通用性采購需求的通用性地理位置地理位置供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)潛在的節(jié)約潛在的節(jié)約所需的專門技術(shù)所需的專門技術(shù)價格波動價格波動客戶需求客戶需求第二節(jié)第二節(jié) 聯(lián)合采購聯(lián)合采購聯(lián)合采購是指多個企業(yè)之間

14、的采購聯(lián)盟行為。聯(lián)合采購是指多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為。什么是聯(lián)合采購？案例案例 六煤炭企業(yè)物資聯(lián)合招標采購六煤炭企業(yè)物資聯(lián)合招標采購根據(jù)今年根據(jù)今年7 7月月3131日日平煤集團與永城煤電集團、鄭州煤電集團、平煤集團與永城煤電集團、鄭州煤電集團、義馬煤電集團、鶴壁煤業(yè)集團、焦作煤業(yè)集團義馬煤電集團、鶴壁煤業(yè)集團、焦作煤業(yè)集團簽訂的聯(lián)合招標簽訂的聯(lián)合招標采購意向，這采購意向，這6 6家企業(yè)委托正信煤炭物資招標有限公司舉辦家企業(yè)委托正信煤炭物資招標有限公司舉辦木材、木材、電纜、鋼材電纜、鋼材三項物資的招標采購業(yè)務(wù)，招標總金額三項物資的招標采購業(yè)務(wù)，招標總金額1.441.44億元。億元。招標信息發(fā)

15、布后，來自全國各地的招標信息發(fā)布后，來自全國各地的4747家廠商踴躍參與競標，經(jīng)家廠商踴躍參與競標，經(jīng)過嚴格篩選，有過嚴格篩選，有3636家企業(yè)人選。在經(jīng)過由相關(guān)專家組成的評標家企業(yè)人選。在經(jīng)過由相關(guān)專家組成的評標委員會經(jīng)過嚴格評標后，實際完成了委員會經(jīng)過嚴格評標后，實際完成了1.21.2億元的采購任務(wù)。億元的采購任務(wù)。 6 6家企業(yè)對此項招標結(jié)果均表示滿意。電纜、鋼材均比單獨家企業(yè)對此項招標結(jié)果均表示滿意。電纜、鋼材均比單獨采購價格低。采購價格低。聯(lián)合招標采購使聯(lián)合招標采購使6 6家企業(yè)共節(jié)約資金家企業(yè)共節(jié)約資金200200多萬元。多萬元。一、實施聯(lián)合采購的必要性企業(yè)各自實施采購導(dǎo)致的問題：

16、1、各企業(yè)都設(shè)有采購及相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和管理部門；2、多頭對外，分散采購；3、各企業(yè)的庫存量大，沉淀和積壓的物資日益多；4、采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進行，管理費用居高不下；5、采購應(yīng)變能力差。二、聯(lián)合采購的優(yōu)點（所體現(xiàn)的環(huán)節(jié)）1432管理環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)倉儲環(huán)節(jié)倉儲環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié)三、聯(lián)合采購的方式（一）采購戰(zhàn)略聯(lián)盟（一）采購戰(zhàn)略聯(lián)盟采購戰(zhàn)略聯(lián)盟采購戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)處于對整個世界市是指兩個或兩個以上的企業(yè)處于對整個世界市場的預(yù)期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的考慮，采取一種長期聯(lián)場的預(yù)期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的考慮，采取一種長期聯(lián)合與合作的采購方式。合

17、與合作的采購方式。 舉例舉例 20062006年年1 1月月1818日，寶鋼集團有限公司與日，寶鋼集團有限公司與馬鋼馬鋼( (集團集團) )控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。據(jù)了解，架協(xié)議。據(jù)了解，“寶馬寶馬”著重在采購、營銷、研著重在采購、營銷、研發(fā)、管理等方面進行合作，暫時不涉及資產(chǎn)和人發(fā)、管理等方面進行合作，暫時不涉及資產(chǎn)和人員的整合。不過，協(xié)議的簽訂為雙方未來進一步員的整合。不過，協(xié)議的簽訂為雙方未來進一步聯(lián)手打開了想象空間，并可能影響到國內(nèi)鋼鐵業(yè)聯(lián)手打開了想象空間，并可能影響到國內(nèi)鋼鐵業(yè)的競爭格局。的競爭格局。 （二）通用材料的合并采購（二）通用

18、材料的合并采購 通用材料的合并采購?fù)ㄓ貌牧系暮喜⒉少徶饕\用于有相互競爭關(guān)系的企業(yè)之間，主要運用于有相互競爭關(guān)系的企業(yè)之間，通過合并通用材料的采購數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購來獲得大規(guī)模采購?fù)ㄟ^合并通用材料的采購數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購來獲得大規(guī)模采購帶來的低價優(yōu)惠。帶來的低價優(yōu)惠。 舉例舉例 美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)美國施樂公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購集團。雖然施樂公司的公司三家組成的鋼材采購集團。雖然施樂公司的鋼材用量僅是其他兩家的四分之一，但是通過聯(lián)鋼材用量僅是其他兩家的四分之一，但是通過聯(lián)合采購獲得了大規(guī)模采購帶來的低價好處。合采購獲得了大規(guī)模采購帶來的低價好處。聯(lián)盟買家

19、采購平臺聯(lián)盟買家采購平臺行業(yè)行業(yè)聯(lián)盟采購買家聯(lián)盟采購買家百貨百貨沃爾瑪、家樂福、麥德龍沃爾瑪、家樂福、麥德龍汽車汽車福特、通用、克萊斯勒福特、通用、克萊斯勒化工化工道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦機械設(shè)備機械設(shè)備三峽清江、南通機床三峽清江、南通機床第三節(jié)第三節(jié) 即時制采購即時制采購JIT生產(chǎn)生產(chǎn)豐田的困境豐田的困境第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險的第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)32753275輛。輛。 汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。

20、相當長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。挽救豐田挽救豐田為了挽救豐田，日本銀行組成一個銀行團為為了挽救豐田，日本銀行組成一個銀行團為豐田提供資金，但是提出的條件是：豐田提供資金，但是提出的條件是：解雇解雇30003000名員工，經(jīng)營層全部換班，公司一名員工，經(jīng)營層全部換班，公司一分為二：豐田銷售公司、豐田汽車公司。分為二：豐田銷售公司、豐田汽車公司。豐田自救豐田自救在如此嚴峻的現(xiàn)實面前，豐田汽車創(chuàng)始人在如此嚴峻的現(xiàn)實面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田豐田喜一郎喜一郎提出：提出：降低成本，消除不必要的浪費。降低成本，消除不必要的浪費。豐田喜一郎豐田喜一郎大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一(TAIICHI OHNO 1

21、912-1990)(TAIICHI OHNO 1912-1990)著名的著名的豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱的創(chuàng)始人，被日本人稱為：為：“日本復(fù)活之父日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父生產(chǎn)管理的教父”、“穿穿著工裝的圣賢著工裝的圣賢” 。關(guān)于消除浪費，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他關(guān)于消除浪費，豐田喜一郎有過這樣一種構(gòu)想，他說：說：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個必要的零像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個必要的零部件，非常準時地集中到裝配線上，工人每天只做必要部件，非常準時地集中到裝配線上，工人每天只做必要的數(shù)量。的數(shù)量。” ” 準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個思路應(yīng)用

22、到汽車的生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個思路應(yīng)用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了一套嚴謹成熟的現(xiàn)場，形成了一套嚴謹成熟的“準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)”體系。體系。準時生產(chǎn)體系準時生產(chǎn)體系拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)生產(chǎn)線流水化生產(chǎn)線流水化準時生產(chǎn)的推行準時生產(chǎn)的推行堀切俊雄回憶說：堀切俊雄回憶說：“當時，我和大野耐一在一起工當時，我和大野耐一在一起工作。說實話，他讓人害怕。當時大野耐一到哪個工廠，作。說實話，他讓人害怕。當時大野耐一到哪個工廠，哪個工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會躲起來！哪個工廠的領(lǐng)導(dǎo)就會躲起來！” ” 當時的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，當時的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門人支持他，保證了這種

23、變革沒有夭折。豐田的掌門人支持他，保證了這種變革沒有夭折。 “ “準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)” ”的成功的成功“準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)”至少花了至少花了1010年以上的時間才得以在豐年以上的時間才得以在豐田推行成功田推行成功直到直到19731973年的第一次石油危機，整個汽年的第一次石油危機，整個汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存，這時的豐田不但沒虧本，反而車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存，這時的豐田不但沒虧本，反而贏利。贏利。這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的思想。思想。 JIT的基本原理以以需需定定供供1、品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種；、品種配置上，保證品種

24、的有效性，拒絕不需要的品種；2、數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量；、數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量；3、時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)；、時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)；4、質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。、質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。上一道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一上一道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求確定。道工序的需求確定。一、即時制采購的原理恰當?shù)臅r間、恰當?shù)臅r間、在在恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)臄?shù)量，恰當?shù)臄?shù)量，恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)奈锲?。恰當?shù)奈锲?。以以提供提?R二、即時制采購與傳

25、統(tǒng)采購的比較即時制采購即時制采購訂單驅(qū)動采購訂單驅(qū)動采購傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購為補充庫存而采購為補充庫存而采購即時制采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別1 1、供應(yīng)商的數(shù)量不同、供應(yīng)商的數(shù)量不同2 2、對交貨時間的要求不同、對交貨時間的要求不同3 3、選擇供應(yīng)商的標準不同、選擇供應(yīng)商的標準不同4 4、制定采購批量的策略不同、制定采購批量的策略不同5 5、對送貨和包裝的要求不同、對送貨和包裝的要求不同6 6、對信息交流的需求不同、對信息交流的需求不同價格價格產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量交貨期交貨期應(yīng)變能力應(yīng)變能力技術(shù)能力技術(shù)能力小批量采購小批量采購保證準時供貨的方法方法一方法一，不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性，不斷改進

26、企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性；和穩(wěn)定性；方法二，方法二，重視運輸問題。重視運輸問題。三、即時制采購的優(yōu)點（一）大幅度減少原材料和外購件的庫存（一）大幅度減少原材料和外購件的庫存（二）提高采購物資的質(zhì)量（二）提高采購物資的質(zhì)量（三）降低原材料和外購件的采購價格（三）降低原材料和外購件的采購價格（四）暴露深層次問題（四）暴露深層次問題（五）壓縮生產(chǎn)過程中不增值的活動（五）壓縮生產(chǎn)過程中不增值的活動（六）柔性生產(chǎn)（六）柔性生產(chǎn)四、即時制采購帶來的問題及其解決辦法（一）小批量采購帶來的問題及其解決辦法（一）小批量采購帶來的問題及其解決辦法（二）采用單源供應(yīng)帶來的風險（二）采用單源供應(yīng)帶來的

27、風險（三）庫存管理壓力（三）庫存管理壓力小批量采購帶來的問題運輸次數(shù)運輸次數(shù)運輸成本運輸成本小批量采購帶來問題的解決辦法1 1、使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；、使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；2 2、供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫；、供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫；3 3、讓一個供應(yīng)商負責供應(yīng)多種原材料和外購件；、讓一個供應(yīng)商負責供應(yīng)多種原材料和外購件；4 4、實施循環(huán)取貨的運輸方式。、實施循環(huán)取貨的運輸方式。循環(huán)取貨循環(huán)取貨(MILK RUN)(MILK RUN)是一種制造商用同一貨運車輛從多個供應(yīng)處取零配件的操作是一種制造商用同一貨運車輛從多個供應(yīng)處取零配件的操作模式，具體運作方式是每天

28、固定的時刻，卡車從制造企業(yè)工廠或模式，具體運作方式是每天固定的時刻，卡車從制造企業(yè)工廠或者集貨、配送中心出發(fā)，到第一個供應(yīng)商處裝上準備發(fā)運的原材者集貨、配送中心出發(fā)，到第一個供應(yīng)商處裝上準備發(fā)運的原材料，然后按事先設(shè)計好的路線到第二家、第三家，以此類推，直料，然后按事先設(shè)計好的路線到第二家、第三家，以此類推，直到裝完所有安排好的材料再返回。到裝完所有安排好的材料再返回。 循環(huán)取貨循環(huán)取貨五、即時制采購的實施（條件）1 1、供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好；、供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好；2 2、制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；、制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；3 3、注重基礎(chǔ)設(shè)施的

29、建設(shè)；、注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；4 4、強調(diào)供應(yīng)商的參與；、強調(diào)供應(yīng)商的參與；5 5、建立實施即時制采購策略的組織；、建立實施即時制采購策略的組織；6 6、制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；、制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；7 7、注重教育與培訓；、注重教育與培訓；8 8、加強信息技術(shù)的應(yīng)用。、加強信息技術(shù)的應(yīng)用。六、實施步驟1、創(chuàng)建即時制采購團隊；創(chuàng)建即時制采購團隊；2、分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商；分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商；3、設(shè)定目標；設(shè)定目標；4、制定實施計劃；制定實施計劃；5、改進實施；改進實施；6、績效衡量?？冃Ш饬?。即時制采購的兩個團隊團隊一專門負責處理供應(yīng)商事務(wù)；團隊一專門負責處理供應(yīng)商事務(wù)；團隊二專門負責消除采購中的浪費。團隊二專門負責消除采購中的浪費。案例分析：企業(yè)從分散采購到集中采購的轉(zhuǎn)變案例介紹：見書案例介紹：見書4141頁頁案例補充：現(xiàn)集團公司擬將原案例補充：現(xiàn)集團公司擬將原“路港事業(yè)部路港事業(yè)部” ，改為改為“物流事業(yè)部物流事業(yè)部” ，除負責原鐵路、港口的，除負責原鐵路、港口的管理外，增新的集中采購、物資統(tǒng)一庫存和配管理外，增新的集中采購、物資統(tǒng)一庫