人事工作手冊(cè)

1、人事工作手冊(cè)目錄第一章：制度目的及適用范圍第二章：人力資源部的職能和權(quán)限第三章：招聘工作第四章：?jiǎn)T工試用第五章：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正第六章：勞動(dòng)合同第七章：?jiǎn)T工考勤第八章：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)第九章：培訓(xùn)與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：?jiǎn)T工違紀(jì)第十二章：?jiǎn)T工離職第十三章：人事檔案管理第十四章：相關(guān)表格 / 附件第一章：制度目的及適用范圍一、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合， 特制訂本手冊(cè)， 致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神；

2、2、保證公司各部門(mén)在人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)公司整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)水平；3、人力資源管理制度中所涉及的全部?jī)?nèi)容須符合國(guó)家及公司所在地的相關(guān)規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門(mén)。第二章：人力資源部的職能和權(quán)限一、核心職能人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘和配置、人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、人力資源的績(jī)效管理、人力資源的薪酬和福利管理以及人力資源的勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理；二、工作職責(zé)1、制度建設(shè)與管理制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；制定公司人事管理制度、 人事管理流程和人事管理權(quán)限，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督人事管理制度的執(zhí)行情況；制定公司各部門(mén)人員年度編制計(jì)

3、劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)和行業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬管理提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門(mén)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。2、公司機(jī)構(gòu)管理配合公司各部門(mén)的選點(diǎn)調(diào)研和人才儲(chǔ)備等基礎(chǔ)性管理工作；參與公司對(duì)各職能部門(mén)的設(shè)置、合并、更名和撤銷(xiāo)管理；制定公司各部門(mén)的職責(zé)和人員崗位職責(zé)；協(xié)助公司對(duì)各部門(mén)管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級(jí)管理。3、人事管理對(duì)員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離職等基礎(chǔ)型人事管理；制定公司儲(chǔ)備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計(jì)劃；對(duì)公司各部門(mén)所有人員的人事檔案和勞動(dòng)合同的管理；協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)；通過(guò)各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；組織并管

4、理實(shí)施公司各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核工作。4、薪酬福利管理制定并評(píng)估公司員工的薪酬成本的預(yù)算計(jì)劃；制作并復(fù)核公司相關(guān)人員的工資表；制定公司薪酬福利管理制度，并作實(shí)施和補(bǔ)充管理。5、培訓(xùn)發(fā)展管理年初制定公司年度、季度和月度培訓(xùn)規(guī)劃；監(jiān)督和協(xié)助公司各部門(mén)的內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；制定公司各部門(mén)人員年度編制計(jì)劃；鼓勵(lì)公司員工參與繼續(xù)學(xué)習(xí)提高學(xué)歷等自我增值行為；開(kāi)發(fā)和制定相關(guān)人力資源培訓(xùn)課程，并制作和收集相關(guān)培訓(xùn)課件。6、其他事項(xiàng)制定公司人事管理手冊(cè)和參與人事管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；拓寬各部門(mén)之間和人員之間的溝通交流渠道；收集并匯總各種渠道而來(lái)的最前沿的人力資源管理信息。第三章：招聘工作一、招聘的定義公司

5、（組織）為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找并吸引那些有能力又有興趣到公司（組織）任職的人員， 并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。一個(gè)公司 （組織）整體素質(zhì)的高低， 在很大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員素質(zhì)的一種總括反映。二、招聘的意義1、關(guān)系到公司（組織）的生存和發(fā)展；2、可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良；3、影響人力資源的費(fèi)用；4、影響企業(yè)的外部形象。三、招聘原則1、公司招聘和錄用是建立在“公開(kāi)” 、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的原則。對(duì)于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工， 將享有優(yōu)先選拔和晉升的權(quán)利；2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不會(huì)因求職者的性別、民族、宗教信仰和是否

6、有熟人推薦而區(qū)別對(duì)待。四、招聘流程確定招聘需求1、各部門(mén)年終根據(jù)公司全年發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各崗位情況，初步擬定下一年度人員招聘計(jì)劃；2、人力資源部匯總各部門(mén)對(duì)下一年度的招聘計(jì)劃，根據(jù)各部門(mén)目前人員結(jié)構(gòu)及公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計(jì)劃；3、公司實(shí)行定崗定編制，所有崗位年度用人計(jì)劃在年初時(shí)由人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才招聘、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作；4、公司因業(yè)務(wù)拓展或臨時(shí)特殊項(xiàng)目引起的用人需求；5、員工離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。招聘申請(qǐng)1、 各部門(mén)準(zhǔn)確評(píng)估本部門(mén)下年度的工作量或根據(jù)現(xiàn)階段部門(mén)人員流失情況，填寫(xiě)員工招聘申請(qǐng)表，詳述招聘原因，崗位職責(zé)和學(xué)歷要求，并交至

7、人力資源部；2、 人力資源部根據(jù)各部門(mén)的員工招聘申請(qǐng)表集中向公司匯報(bào)， 根據(jù)需求人員的輕重急緩展開(kāi)全面的招聘工作；3、 公司管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的招聘計(jì)劃須由總經(jīng)理計(jì)劃批準(zhǔn)。公司基層員工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)只需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)；4、 公司計(jì)劃外人員的招聘申請(qǐng)須上報(bào)總經(jīng)理后方可執(zhí)行；5、人力資源部招聘專(zhuān)員根據(jù)招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為了完成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后， 遞交總經(jīng)理批復(fù)， 最后由財(cái)務(wù)部和

8、人事部執(zhí)行。招聘周期招聘周期指從人力資源部收到各部門(mén)員工招聘申請(qǐng)表后，到部門(mén)新員工到崗試用的時(shí)間。一般崗位的招聘周期通常不超過(guò)四周。 特殊崗位將視實(shí)際情況，經(jīng)申請(qǐng)招聘部門(mén)和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長(zhǎng)或縮短。招聘渠道人力資源部根據(jù)招聘申請(qǐng)表中所需招聘人員的性質(zhì)選擇并確定招聘渠道，收集信息。通常招聘渠道為：a: 招聘網(wǎng)站（本公司現(xiàn)選用的網(wǎng)站為揚(yáng)州人才市場(chǎng)招聘網(wǎng) ）；b: 內(nèi)部人才推薦；c: 中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司；d: 參加招聘會(huì)；e: 一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站（百姓網(wǎng)、58 同城、趕集網(wǎng)等）；f: 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告。人力資源部根據(jù)職位情況和市場(chǎng)情況選擇合適的招聘渠道。如選擇刊登報(bào)紙雜志招聘，招

9、聘初稿須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可刊登。簡(jiǎn)歷篩選1、現(xiàn)場(chǎng)招聘后，人力資源部根據(jù)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)和歸檔，依照各部門(mén)崗位和職位要求，作應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的初步篩選；2、網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布之后，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的郵箱接受相關(guān)簡(jiǎn)歷的投遞，人力資源部以各部門(mén)對(duì)招聘崗位的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，確定準(zhǔn)初試人員；3、人力資源部將確定的準(zhǔn)初試人員簡(jiǎn)歷送至各部門(mén)，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并確定初試人員。面試1、 根據(jù)篩選好的簡(jiǎn)歷進(jìn)行電話預(yù)約，約定的內(nèi)容包括：面試的時(shí)間、 地點(diǎn)以及簡(jiǎn)單的路線介紹。 需要攜帶的物品： 身份證、畢業(yè)證、資格技能證書(shū)， 簡(jiǎn)歷、一寸照片三張、 黑色簽字筆。 部分崗位需攜帶設(shè)計(jì)的作品。 經(jīng)理及以上職位

10、的應(yīng)聘者，應(yīng)聘時(shí)須提供之前工作經(jīng)歷的證明人（有效的聯(lián)系方式） 。重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對(duì)其之前工作背景作調(diào)查；2、 面試人員應(yīng)聘時(shí)須填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，并提供個(gè)人自制簡(jiǎn)歷一份；3、 人力資源部進(jìn)行初步面試，初試人員面試時(shí)須填寫(xiě)面試評(píng)估表，面試結(jié)束后讓被面試人簽字確認(rèn)。最終，向人事經(jīng)理匯報(bào)確定其是否通過(guò)初試；4、 復(fù)試時(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親自面談，面談內(nèi)容主要圍繞應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；5、公司原則上不支持聘用臨時(shí)人員，只有生產(chǎn)工期較緊時(shí)，由用人部門(mén)直接向主管生產(chǎn)的副總申請(qǐng)， 得到同意后方可招人， 否則，不得自行安排和接受臨時(shí)人員。招聘、錄用流程

11、圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖， 為各職位做工作說(shuō)明， 制定下一年度公司人員編人力資源與各部門(mén)協(xié)作，定期做職位分析用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表，申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部招聘外聘：1、 選擇合適的招聘渠道2、 獲得簡(jiǎn)歷并進(jìn)行分類(lèi)非專(zhuān)業(yè)人員由人力專(zhuān)業(yè)人員由部門(mén)篩資源部篩選簡(jiǎn)歷，選簡(jiǎn)歷，并由人力并由人力資源部進(jìn)資源部進(jìn)行第一輪行第一輪面試面試通過(guò)者人力資源部與其預(yù)約第二輪面試由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表社會(huì)背景調(diào)查重要崗位由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面安排參觀與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班定薪、定級(jí)、完成錄用審批時(shí)間第四章：?jiǎn)T工試用一、入職辦理未通過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)備查不錄用1、人力資源部應(yīng)及時(shí)電話

12、通知通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員，確定入職試用時(shí)間；2、入職時(shí)需要攜帶的物品: 身份證、畢業(yè)證書(shū)、資格技能證書(shū)， 4 張免冠照片（3張一寸；一張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊?guó)農(nóng)業(yè)銀行卡卡號(hào)，在當(dāng)?shù)亟贿^(guò)保險(xiǎn)的還需攜帶養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住宿的新員工還需根據(jù)當(dāng)時(shí)的氣候情況攜帶被褥行李，以及洗漱用品等；4、新員工辦理入職時(shí)須填寫(xiě)動(dòng)易員工登記表；5、新員工辦理入職時(shí)，人力資源部準(zhǔn)備好勞動(dòng)合同 ，并填寫(xiě)好里面的公司填寫(xiě)內(nèi)容，由新員工填寫(xiě)個(gè)人信息并簽字后加蓋公章， 一式兩份作為人事存檔；6、將新員工事先攜帶的相關(guān)證件資料全部復(fù)印，并與個(gè)人照片、勞動(dòng)合同、動(dòng)易員工登記表和應(yīng)聘人員登記表一起

13、存入人事檔案庫(kù)；7、人力資源部向新員工簡(jiǎn)要說(shuō)明公司組織構(gòu)架，介紹各部門(mén)管理層，并詳細(xì)言明公司相關(guān)管理制度及相關(guān)注意事項(xiàng)；8、人力資源部為新員工制作工作牌和考勤記錄卡后，將入職后的新員工帶到用人部門(mén)定崗定責(zé)；9、新員工到部門(mén)后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)同事相互認(rèn)識(shí)；10、由部門(mén)安排專(zhuān)人陪同向平時(shí)工作對(duì)接部門(mén)人員介紹新員工相互認(rèn)識(shí)；11、人力資源部根據(jù)新員工到崗情況，及時(shí)變更公司通訊錄。二、入職培訓(xùn)1、人力資源部積極與用人部門(mén)商討制定切實(shí)可行的新員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、為了能盡快掌握公司系列產(chǎn)品知識(shí)，新進(jìn)業(yè)務(wù)員須進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)一周左右；3、不定期組織相關(guān)部門(mén)管理層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、

14、工作心態(tài)、績(jī)效考核、部門(mén)協(xié)調(diào)與管理等方面的培訓(xùn)；4、人力資源部協(xié)助業(yè)務(wù)部定期組織內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)、技能分享會(huì)。交流主題圍繞業(yè)務(wù)部人員工作手冊(cè)中的工作細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)和表格規(guī)范化填寫(xiě)進(jìn)行。三、見(jiàn)習(xí)報(bào)告1、業(yè)務(wù)部新入職員工在未獨(dú)立工作前，需每天寫(xiě)一份日工作小結(jié)，于次日上午交至人力資源部；2、新入職員工在見(jiàn)習(xí)期間需每周寫(xiě)一份見(jiàn)習(xí)報(bào)告，有其主管填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)后交至人力資源部；3、人力資源部對(duì)所有的見(jiàn)習(xí)報(bào)告作審核，寫(xiě)出意見(jiàn)，并集中存放備總經(jīng)理調(diào)閱；4、實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后如申請(qǐng)?jiān)囉?，須將相關(guān)證件交人力資源部辦理試用登記。員工入職試用計(jì)劃流程圖（一）新員工入職前（二）入職手續(xù)1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定，閱讀新

15、員工入職告知書(shū) ；確認(rèn)員工到崗報(bào)到時(shí)間；簽訂勞動(dòng)合同書(shū)；2、告知新員工報(bào)到事項(xiàng)（照片、畢業(yè)證書(shū)介紹公司相關(guān)人事管理制度及注意事項(xiàng)；原件等），并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。通知公司按照 新員工入職手續(xù)清單 辦理入職手續(xù)；更新員工通訊錄。（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)；介紹部門(mén)成員；直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)， 說(shuō)明工作。（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。（五）車(chē)間學(xué)習(xí)2-3 天（六）試用期一周跟進(jìn)（七）轉(zhuǎn)正評(píng)估第五章：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正一、轉(zhuǎn)正手續(xù)員工試用期結(jié)束后應(yīng)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，第一步：填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；第二步：個(gè)人部分填寫(xiě)完畢之后由其部門(mén)主管打分并確定其是否通過(guò)試用，如

16、未（六）試用期跟進(jìn)（七）轉(zhuǎn)正評(píng)估通過(guò)可延長(zhǎng)試用期或者建議離職。如試用通過(guò)， 工資將會(huì)作適當(dāng)調(diào)整， 執(zhí)行定崗定級(jí)工資；二、定薪 / 調(diào)薪1、新員工試用期結(jié)束后根據(jù)期試用期間的表現(xiàn)，對(duì)其轉(zhuǎn)正后的工資實(shí)行定薪設(shè)置，定薪須填寫(xiě)定薪單，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案；2、根據(jù)轉(zhuǎn)正后員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及工作年限，定期不定期地對(duì)其工資進(jìn)行調(diào)整， 工資調(diào)整時(shí)須填寫(xiě) 調(diào)薪單，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案。員工轉(zhuǎn)正流程圖根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)或該部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，集合該員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，人力資源部對(duì)試用合格的新員工下達(dá)員工轉(zhuǎn)正通知單 。員

17、工接到員工轉(zhuǎn)正通知單后到人力資源部填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正考核表，做自評(píng)。員工填寫(xiě)完員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，遞交部門(mén)經(jīng)理考核書(shū)寫(xiě)考核意見(jiàn)，最終，將員工轉(zhuǎn)正考核表再次轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表各領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)，集合該員工的見(jiàn)習(xí)報(bào)告，與該員工約談交流，并確定定薪單 ?？己瞬缓细?，延長(zhǎng)該員工一個(gè)月試用期或直接勸退第六章：勞動(dòng)合同一、依據(jù)1、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 ；2、地方政府主管部門(mén)法規(guī)和企業(yè)制定的管理規(guī)章制度。二、流程1、合同期限簽訂勞動(dòng)合同的期限為 3 年，試用期不超過(guò) 6 個(gè)月；員工進(jìn)入公司試用前， 須與公司須簽訂勞動(dòng)合同后方可試用，員工簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)仔細(xì)閱讀合同相關(guān)條款，了解并認(rèn)可工

18、作崗位職責(zé)和職務(wù)要求；在履行勞動(dòng)合同中， 如公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 員工與公司簽訂的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同到期時(shí)間時(shí)， 勞動(dòng)合同的終止時(shí)間將自動(dòng)被延長(zhǎng)至專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)的服務(wù)期限；公司今后的發(fā)展過(guò)程中如出現(xiàn)了勞務(wù)派遣的員工， 公司須與勞務(wù)派遣公司簽訂嚴(yán)格的派遣員工的總體勞動(dòng)合同。 派遣員工與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同期限不得少于兩年，且不得超過(guò)其與公司簽訂的總體勞務(wù)派遣合同的時(shí)間。2、合同變更由于簽訂勞動(dòng)同合時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生根本性的變化或因機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變更原合同中的相關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿后，勞動(dòng)關(guān)系即被終止。甲乙雙

19、方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動(dòng)合同。意向續(xù)簽勞動(dòng)合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向。4、合同解除（ 1）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動(dòng)合同，且無(wú)需向乙方（員工方）支付任何補(bǔ)償：試用期內(nèi)，乙方（員工方）被證明無(wú)法勝任其工作崗位，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不符合錄用條件者；乙方（員工方）嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律或甲方 （公司方） 相關(guān)管理制度規(guī)定者；乙方（員工方）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方（公司方）造成重大損失者；乙方（員工方）泄露了甲方（公司方）商業(yè)機(jī)密，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；乙方（員工方）違反了國(guó)家相關(guān)法律制度，觸犯了刑法，受到司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)刑事責(zé)任者。（ 2

20、）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，乙方（員工方）可單方面解除與甲方（公司方）的勞動(dòng)合同，且無(wú)需向甲方（公司方）支付任何賠償：試用期內(nèi)，乙方（員工方）發(fā)覺(jué)甲方（公司方）所提供的工作崗位不適合自己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位的申請(qǐng)得不到回應(yīng)時(shí)，乙方（員工方）可提前三日書(shū)面通知甲方（公司方）解除合同；甲方（公司方）侵害乙方（員工方）合法人身權(quán)利，強(qiáng)迫其從事非法勞動(dòng)時(shí)；甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（員工方）支付約定的勞動(dòng)報(bào)酬或規(guī)定的勞動(dòng)條件時(shí)。（ 3）出現(xiàn)下列情形時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動(dòng)合同，但須提前三十日以書(shū)面形式通知，且需向乙方（員工方）支付相

21、應(yīng)補(bǔ)償。勞動(dòng)合同訂立時(shí)的依據(jù)發(fā)生了根本性的重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商后不能就變更后的勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議時(shí)。（ 4）員工提出單方面解除勞動(dòng)合同的規(guī)定：試用期內(nèi)的員工提出解除勞動(dòng)合同須提前三天遞交書(shū)面申請(qǐng)；轉(zhuǎn)正后的員工提出解除勞動(dòng)合同須提前 30 天向所在部門(mén)遞交辭職申請(qǐng)表。三、勞動(dòng)合同簽訂后，違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償凡公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工必須按規(guī)定與公司簽訂專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，作為勞動(dòng)合同的附件。 員工如在專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 服務(wù)期限內(nèi)單方面提出終止勞動(dòng)合同，須向公司賠償一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，具體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達(dá)成一致后的規(guī)定。勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽流

22、程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解勞動(dòng)合不接受，協(xié)商解決，或選擇離開(kāi)公司接受，簽訂勞動(dòng)合同第七章：?jiǎn)T工考勤一、 考勤事項(xiàng)1、工作時(shí)間：（春夏季： 8:00-12:00 ， 13:30-17:30 ；秋冬季： 8:00-12:00 ，13:00-17:00 ）具體時(shí)間由公司依據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行 8 小時(shí)工作制。各部門(mén)可根據(jù)工作需要，作相應(yīng)的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，并報(bào)備人力資源部。2、 考勤：公司使用微電腦考勤機(jī)進(jìn)行考勤管理。員工每天上午上班、下午下班各打卡一次；請(qǐng)假或其他私事中途提前離開(kāi)公司的視同下班，需打卡一次；員工忘記打卡或非人為原因無(wú)法記錄實(shí)際考勤時(shí)，需由部門(mén)

23、經(jīng)理在其當(dāng)日考上簽字證明；員工請(qǐng)假的， 請(qǐng)事先填寫(xiě)員工請(qǐng)假單 由部門(mén)經(jīng)理簽字后交由人力資源部。特殊情況不能事先告假的，必須以電話或短信等方式及時(shí)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并于假期結(jié)束后，補(bǔ)寫(xiě)員工請(qǐng)假單由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交由人力資源部存檔，否則以曠工處記；員工必須本人親自打卡,嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)代打卡，當(dāng)事人（雙方或多方）均按“遲到”或“早退”考勤；月底人力資源部統(tǒng)計(jì)考勤, 對(duì)上下班未打卡， 且沒(méi)有在卡上面注明事由的， 作“曠工”處理；遇有惡劣天氣或其它不可控因素而影響正常出勤時(shí)，考勤方式將另行通知。二、考勤管理辦法1、遲到 / 早退和曠工的分類(lèi)及獎(jiǎng)懲規(guī)定：遲到 / 早退如有特殊情況，遲到 / 早退

24、半小時(shí)內(nèi)，請(qǐng)于下班后或周日補(bǔ)足延誤的時(shí)間。遲到時(shí)間達(dá)到 3 個(gè)小時(shí)者將作半天事假處理。曠工員工請(qǐng)假條未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，私自休假的，將視為“曠工”。當(dāng)月連續(xù)曠工5 天以上（含 5 天）者，將由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人研究后作出相應(yīng)的處罰決定（曠工的處罰規(guī)定：曠工一天按當(dāng)事人日工資的三倍進(jìn)行處罰）。2、假期規(guī)定：法定假：公司基本執(zhí)行國(guó)家法定假日規(guī)定，共計(jì) 11 天。元旦 1 天、清明 1 天、勞動(dòng)節(jié) 1 天、端午 1 天、中秋 1 天、國(guó)慶 3 天、春節(jié) 3 天（公司有時(shí)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)狀況作調(diào)整） ；生產(chǎn)一線工人因按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪，暫不遵從上述規(guī)定。年休假：年休假是公司依照員工工

25、作年限和勞動(dòng)繁重緊張程度，給予的春節(jié)期間延長(zhǎng)法定假期的帶薪休假，公司年休假將集中在春節(jié)期間進(jìn)行補(bǔ)休（時(shí)間為 3-5 天）?；榧伲海?1）按法定年齡結(jié)婚 ( 女 20 周歲，男 22 周歲 ) 者可享受 3 天的婚假；（ 2）根據(jù)江蘇省（市）人口與 計(jì)劃生育條例，晚婚 ( 女 23 周歲，男 25 周歲) 可享有 13 天的休假 ( 含 3 天法定婚假 ) ；（ 3）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（ 4）再婚者只可享受法定婚假（ 3 天），不能享受晚婚假。備注：婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。產(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個(gè)月

26、至產(chǎn)后兩個(gè)半月（計(jì) 3 個(gè)月），晚婚晚育者可前后長(zhǎng)至四個(gè)月， 女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假。（1）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天 . 多胞胎生育者每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假 90 天是按自然天數(shù)計(jì)算，包括法定節(jié)假日。晚育假、晚育護(hù)理假如遇法定節(jié)假日可向后順延 。（2）產(chǎn)假 90 天是包括雙休日和國(guó)定假日。晚育產(chǎn)假的 30 天只包括雙休日，但不包括法定假日。 產(chǎn)假時(shí)間： 90 天+30 天（晚育） +15 天（難產(chǎn)） +15 天（每多生一個(gè)嬰兒多 15 天假期）。（ 3）產(chǎn)假期間的工資：（ a）公司若沒(méi)有為產(chǎn)婦繳納生育保險(xiǎn)，那么產(chǎn)婦的產(chǎn)假工資應(yīng)由公司支付（支付金額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）

27、；（ b）向公司申請(qǐng)保險(xiǎn)補(bǔ)助自行繳納保險(xiǎn)的，公司不以任何形式發(fā)放工資；（ c）公司若為其正常交納生育保險(xiǎn)，可憑保險(xiǎn)單由公司代為向當(dāng)?shù)厣绫Ｖ行纳觐I(lǐng)產(chǎn)假工資。喪假：?jiǎn)T工休喪假的具體操作可參考原國(guó)家勞動(dòng)總局、財(cái)政部關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)職工請(qǐng)婚喪家和路程家問(wèn)題的通知 之法律規(guī)定： 職工的直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時(shí)為料理喪事給予的假期。喪假一般不得超過(guò) 5 天；如需去外省市料理喪事的， 假期可酌情增加， 但除路程外一般不得超過(guò) 7 天。喪假期間工資、 獎(jiǎng)金照發(fā)。超過(guò)的時(shí)間按事假處理 。備注：目前國(guó)家還沒(méi)有對(duì)非國(guó)營(yíng)企業(yè)職工休喪假具體規(guī)定。病假：?jiǎn)T工因病必須治療、休養(yǎng)的假期為病假。病假必須出具

28、相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu) （診所）的就醫(yī)證明（或含本人就醫(yī)信息單據(jù)） ，否則，作“事假”考勤。病假時(shí)間包括休息日及法定假日在內(nèi)。病假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1 個(gè)月以?xún)?nèi)工齡未滿 2 年的，按照基本工資的60%支付工資。工齡滿 2 年未滿 5 年的，按照基本工資的70%支付工資。工齡滿 5 年未滿 8 年的，按照基本工資的80%支付工資。工齡滿 8 年以上的，按照基本工資的90%支付工資。1 個(gè)月以上 （如請(qǐng)假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同）工齡未滿 2 年的，按照基本工資的 40%支付工資。工齡滿 2 年未滿 5 年的，按照基本工資的 50%支付工資。工齡 5 年以上的，按照基本工資的 60%支付工資。事

29、假：?jiǎn)T工因私不能上班所請(qǐng)之假期為事假。 2 天內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理審批，并在請(qǐng)假條上注明工作交接人（如連續(xù)請(qǐng)假 3 天含周六在內(nèi)部門(mén)經(jīng)理亦可批準(zhǔn)）；2 天以上，由部門(mén)經(jīng)理審核后并以電話、短信、郵件或書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面工作交接手續(xù)。備注：事假扣除工資的計(jì)算方法：其日工資 x 事假的天數(shù)第八章：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)一、調(diào)動(dòng)目的1、通過(guò)人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；2、達(dá)到公司人力資源組織機(jī)構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門(mén)工作績(jī)效；3、利用“鯰魚(yú)法則”改善各部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)形成的固有化的低效率工作模式，激發(fā)各部門(mén)順應(yīng)時(shí)代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動(dòng)形式員工在聘期間，根據(jù)

30、公司發(fā)展情況，公司有權(quán)對(duì)員工現(xiàn)職崗位作如下調(diào)整：1、外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和發(fā)展需要，公司會(huì)派出相關(guān)合適人員到分公司或辦事處擔(dān)任相關(guān)職務(wù)；人力資源部根據(jù)外派職務(wù)的崗位要求， 從公司現(xiàn)職人員中選派適當(dāng)人選進(jìn)行面談，雙方分別提出外派要求，達(dá)成共識(shí)后填寫(xiě) 人事變動(dòng)表（附上外派職務(wù)要求和被派人申請(qǐng)要求） ，并上報(bào)公司總經(jīng)理審批；審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門(mén)和接收部門(mén)發(fā)出 內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單；外派人員在新崗位報(bào)到前須辦理原部門(mén)工作交接， 并按時(shí)到接收部門(mén)報(bào)到。 逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或根據(jù)員工的工作能力和發(fā)展意向，公司有權(quán)對(duì)現(xiàn)職人員進(jìn)行調(diào)崗；當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職

31、位空缺時(shí)， 除正常的內(nèi)部晉升和外部招聘外，公司其他部門(mén)員工可以書(shū)面申請(qǐng)的形式，向公司人力資源部申請(qǐng)平級(jí)調(diào)崗；調(diào)崗申請(qǐng)人符合空缺崗位要求的，人力資源部將負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)出與調(diào)進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)。在征得雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后， 申請(qǐng)人填寫(xiě)人事變動(dòng)表和 工作評(píng)估表后，上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)；審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門(mén)和接收部門(mén)發(fā)出 內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，申請(qǐng)人接到通知后須按時(shí)到接收部門(mén)報(bào)到。逾期未到者，對(duì)當(dāng)事人予以警告處分，可繼續(xù)留用原部門(mén)。同時(shí)，取消其以后的一切調(diào)崗申請(qǐng)權(quán)利。3、借調(diào)因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)職人員臨時(shí)借調(diào)到其他部門(mén)工作；用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部組織用人部門(mén)、 借調(diào)部門(mén)和被借調(diào)人員三

32、方協(xié)商一致后，三方分別在人事變動(dòng)表上簽字確認(rèn)；將三方確認(rèn)后的 人事變動(dòng)表 交總經(jīng)理處審批， 審批結(jié)束后，人力資源部分別向借調(diào)部門(mén)和接收部門(mén)發(fā)出 內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，被借調(diào)人接到通知后須按時(shí)到接收部門(mén)報(bào)到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。4、待崗培訓(xùn)當(dāng)員工被認(rèn)定其績(jī)效表現(xiàn)和工作能力無(wú)法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人部門(mén)有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無(wú)法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動(dòng)合同）。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程圖員工或部門(mén)向人力資源部提出崗位調(diào)整申請(qǐng)，并填寫(xiě)人事變動(dòng)表人力資源部接受申請(qǐng)?jiān)块T(mén)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)估被調(diào)動(dòng)人平時(shí)的部門(mén)工作表現(xiàn)后， 意見(jiàn)或建議交人力資源部人

33、力資源部查閱被調(diào)動(dòng)人以往的績(jī)效考核用人部門(mén)約見(jiàn)申請(qǐng)人面試，合格后，人力資源部約見(jiàn)申請(qǐng)人、原部門(mén)和用人部門(mén)四方就申請(qǐng)問(wèn)題交換意見(jiàn)。面試合格后，人力資源部、原部門(mén)、申請(qǐng)人和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在人事變動(dòng)表上簽字確認(rèn)。向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的 人事變動(dòng)表，待審批?？偨?jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向申請(qǐng)人、原部門(mén)和用人部門(mén)分別發(fā)布調(diào)動(dòng)通知當(dāng)員工被認(rèn)定其績(jī)效表現(xiàn)和工作能力無(wú)法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)， 用人部門(mén)有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn) （培訓(xùn)后如仍無(wú)法勝任相關(guān)工作崗位的， 人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動(dòng)合同 ）未達(dá)成一致意見(jiàn)或面試不合格，申請(qǐng)人繼續(xù)留用原部門(mén)。員工辦理原部門(mén)工作交接，人力資源部

34、發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)通告。第九章：培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀以及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的了解和認(rèn)同；2、掌握公司相關(guān)管理規(guī)章制度、崗位職能和工作職責(zé)；3、提高員工的知識(shí)水平和機(jī)構(gòu)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；4、增強(qiáng)員工執(zhí)行力，提高工作績(jī)效；5、端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。二、培訓(xùn)職責(zé)1、公司人力資源部的培訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)體系和實(shí)施細(xì)節(jié)；制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，落實(shí)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)貫徹執(zhí)行；根據(jù)公司年度工作規(guī)劃， 各部門(mén)提交的培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)估培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管

35、理；根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況， 做好培訓(xùn)檔案的建立和管理， 及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果。2、公司相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)部門(mén)工作需要，制定年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)， 并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；協(xié)助部門(mén)員工制定和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃；建立和管理本部門(mén)員工的培訓(xùn)檔案。3、員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)；員工享有公司予以相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力， 也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 員工除了積極參加公司或部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外， 仍需在提高專(zhuān)業(yè)水平、 工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。 同時(shí)，對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃， 并在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下賦予完善和實(shí)施。三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容包括：綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、管理知識(shí)和消防安全知識(shí)等。四、培訓(xùn)形

36、式1、崗前培訓(xùn)新員工正式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以介紹公司發(fā)展、公司管理規(guī)章制度、消防安全知識(shí)、心態(tài)和必要的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)；2、公司內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需要， 針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程， 不定期分別組織各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)作為部門(mén)的常規(guī)培訓(xùn)。如人力資源部計(jì)劃組織業(yè)務(wù)部利用每周六的下午的一個(gè)小時(shí)，用來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊(cè)的部分章節(jié)作內(nèi)部演講交流。交流演講時(shí)全體業(yè)務(wù)員都須參與。根據(jù)入職的時(shí)間長(zhǎng)短，輪流對(duì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊(cè)中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點(diǎn)突出相關(guān)業(yè)務(wù)跟單中的表格規(guī)劃化填寫(xiě)及重要注意事項(xiàng)。對(duì)于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資

37、源部將代公司給予一定形式的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；4、外訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需要，與專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，選送公司相關(guān)中高層管理人員出外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)流程圖各部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目明確的對(duì)培訓(xùn) 需人事部對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查求進(jìn)行 分析和審批提供績(jī)效考核得出的員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估、效果跟蹤培訓(xùn)資料存檔、 備案第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃一、基本原則1、創(chuàng)新發(fā)展原則 - 人才培養(yǎng)機(jī)制；2、規(guī)范、科學(xué)化和程序化原則- 人才制度化管理；3、公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則- 擇優(yōu)儲(chǔ)備、選拔和任用人才；4、外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則- 任人唯賢，儲(chǔ)備、選拔和任用人才；5、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與過(guò)程跟蹤的原則- 人才職業(yè)

38、生涯規(guī)劃實(shí)施；6、完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷自我增值的原則- 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與自我提升；7、能者上庸者下，獎(jiǎng)罰分明的原則- 人才考核管理。二、短期目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。 建立健全的人才管理制度和流程。集合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進(jìn)行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長(zhǎng)期目標(biāo)穩(wěn)步建立現(xiàn)代化制造企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，促使人才發(fā)展管理與組織目標(biāo)管理統(tǒng)一。建立完善的人才管理體系， 實(shí)現(xiàn)多元化公司管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 確保公司高效化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。第十一章：?jiǎn)T工違紀(jì)一、員工違紀(jì)處罰形式對(duì)于違反公司相關(guān)管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩

39、種。 行政處罰可分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中“警告”又可分為“口頭警告”和“通報(bào)警告” 。經(jīng)濟(jì)處罰分為“罰款”和“降薪” 。1、口頭警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予口頭警告處分：上班期間未佩戴工作證者；在公司禁煙區(qū)吸煙者；工作中不誠(chéng)實(shí)守信和捏造請(qǐng)假事由者；工作中過(guò)長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)手機(jī)、說(shuō)笑嬉戲、玩游戲，以及閱讀與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志等；工作中未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離職守者；打聽(tīng)和傳播小道消息者；替他人打考勤或請(qǐng)別人打考勤者；在辦公電腦上安裝非辦公軟件，并在辦公期間使用這些軟件程序；無(wú)故缺席公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)者。2、通報(bào)警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予通報(bào)警告處分：因個(gè)

40、人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成一定損失者；不滿意領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)安排，不予執(zhí)行者；違反操作工序，導(dǎo)致工作影響者；浪費(fèi)辦公耗材和破壞公司財(cái)產(chǎn)；撿拾公司或他人財(cái)物后據(jù)為己有，隱匿不交者；惡意挑唆、詆毀和中傷同事，挑起事端者；一月中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告者。3、降薪 / 降職有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予降薪、降職處分：有威脅同事人身安全或影響公司聲譽(yù)的言行；屢次違反公司相關(guān)管理制度，有嚴(yán)重不良行為；一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的通報(bào)警告或三次不同性質(zhì)的通報(bào)警告者。4、解聘有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予解聘處分：嚴(yán)重危害同事人身安全和惡意損壞公司聲譽(yù)的舉動(dòng)；無(wú)視公司相關(guān)管理制度，屢

41、有嚴(yán)重不良行為；一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的降薪/ 降職或三次不同性質(zhì)的降薪/ 降職者。二、處罰撤銷(xiāo)員工被口頭警告后半年內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)，或被通報(bào)警告后一年內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)，或降薪/ 降職后的一年半內(nèi)沒(méi)有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商后撤銷(xiāo)對(duì)其的處罰。處罰后，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤或表現(xiàn)突出者也可提前撤銷(xiāo)處罰。員工違紀(jì)處罰流程圖出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因， 確定責(zé)任人， 聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)口頭警告通報(bào)警告直接上司提出人事部約見(jiàn)當(dāng)事人降薪/ 降職直接上司提出人事部約見(jiàn)當(dāng)事人解雇直接上司提出人事部約見(jiàn)當(dāng)事人當(dāng)事人疑義當(dāng)事人簽字部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人事存檔人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)

42、生效第十二章：?jiǎn)T工離職一、員工離職1、正常離職時(shí)，提前填寫(xiě)離職申請(qǐng)，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)后及時(shí)交至人力資源部，人力資源部根據(jù)具體情況確定其離職時(shí)間，時(shí)間最長(zhǎng)為一個(gè)月。2、辭退，公司有意向辭退員工時(shí)，會(huì)事先提前通知當(dāng)事人，并進(jìn)行面談，面談時(shí)一并填寫(xiě)離職面談表 ，當(dāng)事人應(yīng)在接到通知一個(gè)月之內(nèi)離職。3、自動(dòng)離職，員工如未做工作交接選擇自動(dòng)離職，在確認(rèn)其離職未對(duì)公司部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響且與公司無(wú)經(jīng)濟(jì)瓜葛后，于自動(dòng)離職之日一個(gè)月后與其結(jié)算工資；4、試用期間的員工離職時(shí)工資當(dāng)月結(jié)算，實(shí)際工作日未滿五天自動(dòng)離職者，公司不予結(jié)算工資；試用不滿一個(gè)月自動(dòng)離職者，公司以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)（一個(gè)月以上者以承諾工資

43、標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)），除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日， 乘以該員工實(shí)際工作時(shí)間的金額予以結(jié)算工資。二、離職手續(xù)1、員工正常辦理工作交接之后方可結(jié)算工資；2、人力資源部收到已經(jīng)批準(zhǔn)的辭職申請(qǐng)表后，到批準(zhǔn)日期時(shí)通知離職人員辦理離職手續(xù)；3、員工在勞動(dòng)合同最后一頁(yè)簽字后，人力資源部在上面注明解除合同的原因并蓋章后隨該員工人事檔案一起封存；4、 員工退還在公司領(lǐng)取的物品，對(duì)于住宿的員工應(yīng)提前幾天通知，并在結(jié)算工資當(dāng)天搬離宿舍并歸還宿舍鑰匙；5、人力資源部核算考勤，根據(jù)其部門(mén)主管的相關(guān)工作及物品交接簽字清單，填寫(xiě)離職結(jié)算單，得到人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)簽字后方可結(jié)算工資；6、當(dāng)月為該員工辦理退保手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后及時(shí)通知其

44、來(lái)公司領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。員工離職手續(xù)辦理流程圖收到辭職信或提前一個(gè)月（試用期內(nèi)提前3 天）發(fā)出解除聘用關(guān)系通知書(shū)問(wèn)題解決，將員工離職面談表放入員工檔案資料中封存安排離職面談，填寫(xiě)員工離職面談表按公司不同管理者職務(wù)，逐層進(jìn)行審批相關(guān)離職手續(xù)辦理本部門(mén)：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等由直接上司確定最后工作日并通知該員工于當(dāng)日到人力資源部辦理離職手續(xù)綜合部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部： Email 地址注銷(xiāo)（離職當(dāng)日）、工資結(jié)算、合同解除財(cái)務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金等賬務(wù)、票據(jù)交接離職原因調(diào)查表、員工離職結(jié)算表 等表格存檔第十三章：人事檔案管理一、基本要求1、人力資源部負(fù)責(zé)管理公司所有員工的人事檔