項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(共24頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、 項(xiàng)目管理程序總體流程第二節(jié)、 公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、 開工準(zhǔn)備會(huì)第二節(jié)、 技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)、 材料樣品準(zhǔn)備第四節(jié)、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第五節(jié)、 合同準(zhǔn)備第六節(jié)、 施工組織準(zhǔn)備第三部分、施工過程管理工作第一節(jié)、 商務(wù)管理第二節(jié)、 進(jìn)度管理第三節(jié)、 材料管理第四節(jié)、 技術(shù)管理第五節(jié)、 質(zhì)量管理第六節(jié)、 安全管理第七節(jié)、 文明施工管理第八節(jié)、 資料管理第九節(jié)、 施工隊(duì)伍管理第十節(jié)、 輸入輸出文件管理第四部分、收尾階段施工管理第五部分、施工管理考核辦法第六部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第

2、一節(jié)、 相關(guān)工作程序1 分包合同審批程序2 結(jié)算程序3 追加報(bào)價(jià)審核程序第二節(jié)、 相關(guān)工作制度1 項(xiàng)目部日常管理規(guī)定2 項(xiàng)目費(fèi)管理規(guī)定3 月報(bào)周報(bào)制度4 安全檢查獎(jiǎng)罰制度第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、 項(xiàng)目管理程序圖材料統(tǒng)計(jì) 結(jié)算工作 撤場工作 進(jìn)度安排竣工資料整理C收尾階段1 開工準(zhǔn)備會(huì)（合同交底，商務(wù)策劃）2 技術(shù)準(zhǔn)備：A 設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審（設(shè)計(jì)部）B 督促施工圖簽圖C 施工圖交底（設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部）3 原材料采購、加工、裝配。4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場辦公條件準(zhǔn)備，資料報(bào)驗(yàn)等。5 合同準(zhǔn)備：A 施工隊(duì)合同的簽定B 現(xiàn)場臨聘、采購合同簽訂6 施工組織準(zhǔn)備：A 項(xiàng)目班子開工會(huì)B 項(xiàng)目例會(huì)B施工過程管

3、理A前期準(zhǔn)備商務(wù)管理 技術(shù)管理 材料管理 安全、消防管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 文明施工管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 資料管理 成品保護(hù) 施工隊(duì)伍成建制管理第二節(jié)、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工隊(duì)項(xiàng)目管理部技術(shù)部采購部公 司工程部生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部質(zhì)量部 安全部市場部二、 項(xiàng)目部管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：A. 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的牽頭實(shí)施工作；B. 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的前期策劃、實(shí)施、反饋、總結(jié)工作； C. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工分包合同并提交部門初審； D. 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的實(shí)施計(jì)劃及貨物需求計(jì)劃； E. 負(fù)責(zé)編制安裝相關(guān)材料并向用戶、監(jiān)理、安裝隊(duì)等單位進(jìn)行交底； F. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和物資利用合理化；

4、G. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備物資的清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管、消缺和廢料回收工作； H. 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場施工中的設(shè)計(jì)、制作和發(fā)運(yùn)缺陷等問題盡可能降低處理費(fèi)用； I. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交貨進(jìn)度、配合公司現(xiàn)場采購需求、檢驗(yàn)直發(fā)現(xiàn)場物資； J. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控并配合完成現(xiàn)場貨款催收。2、項(xiàng)目技術(shù)專工A. 負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)專業(yè)性工作；B. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作；C. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行合理管控；D. 向公司反饋專業(yè)范疇信息與報(bào)告。3、現(xiàn)場安全員（安全專工）A. 貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)督工作；B. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作； C. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全宣

5、傳工作；D. 協(xié)助制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；E. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，協(xié)助開展應(yīng)急演練；F. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實(shí)情況；G. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工區(qū)域的消防設(shè)施管理；H. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，督促教育員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具；4、現(xiàn)場質(zhì)量員（質(zhì)量專工）A. 執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任。B. 參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工程和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的簽證。C. 對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個(gè)人提出批評(píng)

6、和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。D. 掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。E. 指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門反饋質(zhì)量信息。F. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部驗(yàn)評(píng)資料齊全、有效，按時(shí)填報(bào)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、 開工準(zhǔn)備會(huì)此會(huì)議應(yīng)有在合同簽定之后，由公司各相關(guān)部門共同組織召開。1 參會(huì)人員：市場部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人。2 合同交底：a) 工程地點(diǎn)，施工范圍，主要施工項(xiàng)目b) 合同金額c) 工期要求，質(zhì)量要求d) 回款方式e) 廠家其它要求f) 需各部門所做的前期配合3

7、 商務(wù)策劃：a) 可能追加、可能變更的項(xiàng)目及具體落實(shí)的責(zé)任及部門、責(zé)任人b) 方案變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人c) 材料品種及材料廠家變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人4 施工環(huán)境a) 甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院情況，人際關(guān)系情況b) 業(yè)主的資金狀況5 各部門對此工程的具體負(fù)責(zé)人員a) 市場部配合人員b) 設(shè)計(jì)部主設(shè)c) 材料采購具體人員d) 項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍6 進(jìn)度安排a) 設(shè)計(jì)施工圖的下發(fā)時(shí)間b) 主要材料、設(shè)備廠家的確定時(shí)間c) 項(xiàng)目部人員進(jìn)場時(shí)間第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作一、施工圖方案策劃會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織二、施工圖評(píng)審會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織三、督促設(shè)計(jì)圖審批時(shí)間四、施工圖設(shè)計(jì)

8、交底會(huì)由項(xiàng)目部組織，在施工圖出完后，由項(xiàng)目部對施工圖進(jìn)行審核，對施工圖中不合理的部分、錯(cuò)誤的地方、施工難度大的地方或應(yīng)出圖而未出圖的部位，節(jié)點(diǎn)做法不清的部位，以書面形式反饋設(shè)計(jì)部后，再組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)行討論。第三節(jié)、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1 現(xiàn)場住宿安排2 施工用水、用電、用氣安排3 辦公室布置、現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌布置4 現(xiàn)場材料商、機(jī)械租賃商等周邊資源信息收集第四節(jié)、 合同準(zhǔn)備一、 勞務(wù)分包合同的談判1 施工隊(duì)伍的確定：確定施工隊(duì)伍2 合同的談判：具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批3 不同的工程可根據(jù)具體情況，在公司勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，設(shè)立合

9、同附件，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同的不足。二、總包配合費(fèi)談判（如有可能）總包配合費(fèi)談判的主要內(nèi)容應(yīng)不少于以下內(nèi)容：1. 應(yīng)含辦公室、庫房、材料堆放場地2. 腳手架搭、拆3. 垂直運(yùn)輸4. 水、電（二級(jí)配電箱的配備）5. 垃圾清運(yùn)6. 工人住宿、食堂如果在投標(biāo)合同中包含總包服務(wù)費(fèi)，需由我方與總包方談判確定服務(wù)費(fèi)的合同，一般情況下包含以上服務(wù)內(nèi)容。第六節(jié)、 施工組織準(zhǔn)備二、 項(xiàng)目開工會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)全體管理人員參加，確定項(xiàng)目部人員的分工，明確責(zé)任；對項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員明確該工程的管理內(nèi)容及要求。三、 施工組織策劃會(huì)施工組織策劃會(huì)由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、采購部、生產(chǎn)部參加，時(shí)間在施工

10、圖紙確認(rèn)后，設(shè)計(jì)采購單，提料單等工作開始之前。（一） 策劃會(huì)目的：（1）討論施工部署；（2）討論并確定主要材料，如板材、型材的組織及供貨方案；（3）討論并確定設(shè)計(jì)加工單的進(jìn)度，主要材料的訂貨時(shí)間。（二） 策劃內(nèi)容：一> 施工部署方案1 施工隊(duì)伍的確定，包括主要施工隊(duì)伍的數(shù)目，需要由工程分包的包工包料的項(xiàng)目（如鋼結(jié)構(gòu)、腳手架搭拆、設(shè)備拆除等）。施工順序：（必要時(shí)以圖文進(jìn)行說明）：先施工哪部分還是同步進(jìn)行，先裝主體還是先裝管道；哪里具備施工條件，哪里暫時(shí)不具備條件；哪些地方必須搶進(jìn)度，哪些地方可以抽空再做等等。二> 設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工四位一體進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場實(shí)際條

11、件倒排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求相應(yīng)對設(shè)計(jì)出部分加工單的時(shí)間，對采購部門簽訂主要材料供應(yīng)合同的時(shí)間，對生產(chǎn)部門加工送貨的時(shí)間提出要求。三> 各項(xiàng)管理目標(biāo)第三部分、施工過程管理概述：商務(wù)管理進(jìn)度管理主要協(xié)調(diào)工作施工隊(duì)成建制管理安全、消防管理成品保護(hù) 文明施工施工隊(duì)伍管理安全員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一般由2-4人組成（根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)），根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，一般做如下職責(zé)分工。資（材）料員材料管理庫房管理技術(shù)管理質(zhì)量管理如項(xiàng)目部人員較少，則安全員工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼職，同時(shí)，各項(xiàng)目部也可根據(jù)自己項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn)，重新分配管理內(nèi)容，但無論如何分工，都必須確?！胺止っ鞔_，

12、責(zé)任到人“的原則，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。第一節(jié)、 商務(wù)管理一、 參與商務(wù)策劃，并在與施工過程積極與甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下，對變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)，增加獲利機(jī)會(huì)。對于前期由于市場、設(shè)計(jì)等部門當(dāng)有虧損伏筆的，應(yīng)主動(dòng)要求其配合。二、 施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單：1 工程項(xiàng)目清單2 報(bào)價(jià)清單3 材料指定廠家清單4 施工圖與投標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單對于凡是涉及到工程量，或造價(jià)增加的項(xiàng)目，應(yīng)做好如下工作：1> 增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。2> 增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。3> 增加及變更項(xiàng)款

13、額較大的，必須簽定回款條件；回款條件不能低于主合同三、 回款工作熟悉合同條款，按合同回款四、 對施工隊(duì)伍的合同管理1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部可與施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，對質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。2 對施工隊(duì)及其它分包單位的所報(bào)每月工程量的審核，及申請勞務(wù)費(fèi)原則上，對未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過的不計(jì)工程量；對出現(xiàn)質(zhì)量問題未整改的；對安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問題的，在申請工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減（并保留質(zhì)量整改的記錄）。3 施工隊(duì)所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署，項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必須注明發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行承擔(dān)。五

14、、 包工包料的其它分包隊(duì)伍的談判及廠家確定1 其它需分包的項(xiàng)目應(yīng)提前列出計(jì)劃，提前談判確定廠家。六、結(jié)算工作第二節(jié)、進(jìn)度管理一、計(jì)劃1 施工策劃中根據(jù)合同工期制定四位一體的施工進(jìn)度總計(jì)劃，對設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)加工的進(jìn)度提出要求。2 施工計(jì)劃對施工進(jìn)展起到指導(dǎo)、控制作用，要求明確部位、項(xiàng)目、工序、工作量、日效率及人員的配備情況；要求根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，每天可能明確知道日進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對施工項(xiàng)目更必須制定并嚴(yán)格落實(shí)。二、進(jìn)度、監(jiān)控1 每日例會(huì)的進(jìn)度落實(shí)，例會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每日完成情況，實(shí)際完成與計(jì)劃的差別、原因2 在立面圖上對每日進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便能形象地反映進(jìn)度3 可以黑板記錄每

15、日完成的數(shù)量與計(jì)劃比照表三、確保進(jìn)度的措施根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度的因素，針對性地采取措施1 設(shè)計(jì)進(jìn)度的督促2 材料的組織與協(xié)調(diào)3 人力、機(jī)具的調(diào)配，如因施工隊(duì)實(shí)力或管理能力影響進(jìn)度的情況，應(yīng)提早采取措施，或更換管理人員或減少其工作面，增加其它隊(duì)伍；或清除出場。4 對于由于甲方、總包等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)以發(fā)函，施工日志等書面形式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。第三節(jié)、材料管理一、材料的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收1 材料數(shù)量的驗(yàn)收，以施工隊(duì)為主，簽收單必須有施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員共同簽字，對于清點(diǎn)數(shù)目不正確的，由施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。2 質(zhì)量驗(yàn)收，以項(xiàng)目部人員為主。3 對每一批到貨材料，如數(shù)量與發(fā)貨清單不符，或質(zhì)量存

16、在問題，項(xiàng)目部應(yīng)立即與采購部、生產(chǎn)部、材料商進(jìn)行溝通，并經(jīng)確認(rèn)，切忌材料在使用后才將情況反饋，造成責(zé)任不清，對不符部分，應(yīng)立即以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時(shí)補(bǔ)齊。二、材料報(bào)驗(yàn)每一批材料到場前，應(yīng)與采購部、材料商事先溝通，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。原則上要求到貨材料附帶相關(guān)的合格證、材質(zhì)證明文件、檢驗(yàn)證書等紙質(zhì)文件。三、日常與采購部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、材料商的溝通，提材料計(jì)劃，以工作聯(lián)系單形式提材料。四、建立材料損耗清單五、施工隊(duì)自供材料的檢查及檢測，如防腐涂料、電焊條、保溫棉等，必要時(shí)讓施工隊(duì)先提供樣品檢測。六、其它：1搶工期間或收尾期間，小宗材料、零星材料，材料費(fèi)在5000元以下的，由項(xiàng)目部報(bào)往公司批準(zhǔn)，

17、再執(zhí)行采購。第四節(jié)、技術(shù)管理一、施工組織設(shè)計(jì)及各種方案，技術(shù)交底的編制。施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司現(xiàn)行編制模式。每道工序前應(yīng)有技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有針對性，即針對于本工程，本工程的施工隊(duì)的技術(shù)交底，切忌生搬及硬套施工規(guī)范。二、 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)檢查工作；與設(shè)計(jì)部的日常的技術(shù)溝通。三、 技術(shù)資料管理 對設(shè)計(jì)部所發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖、加工單、洽商變更等）項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)存放確保文件的安全性 現(xiàn)場的技術(shù)資料必須分類整理，并應(yīng)有目錄，及時(shí)在目錄上對所附資料進(jìn)行登記。 對施工隊(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)文件應(yīng)有收發(fā)文記錄。四、 設(shè)計(jì)文件的審核：設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)加工單的審核要求當(dāng)有審核記錄。第五節(jié)、質(zhì)量管理現(xiàn)場施工質(zhì)量

18、管理主要分事前控制、事中控制與事后控制三個(gè)階段。一、 事前質(zhì)量控制辦法：交底：針對每道工序，結(jié)合工程實(shí)際情況，有目的、有針對性地做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要真正貫徹到操作人員。對作業(yè)班組，可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)行，不要在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。二、 事中控制：施工隊(duì)自檢記錄，對每道工序，施工隊(duì)必須100%檢查，并填自檢表，自檢必須填寫檢查數(shù)據(jù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)抽查，并核實(shí)自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)。項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查，并進(jìn)行日常獎(jiǎng)罰。三、事后控制：對出現(xiàn)質(zhì)量需進(jìn)行返工的，查明原因及責(zé)任人，如因施工隊(duì)原因造成的返工，所造成的材料浪費(fèi)，成本損耗應(yīng)由施工隊(duì)承擔(dān)。重大質(zhì)量事故上報(bào)公司。四、質(zhì)

19、量報(bào)驗(yàn)：事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。資料的填寫及整理。第六節(jié)、安全、消防管理一、安全資料Ø 安全教育資料，進(jìn)場考試、三級(jí)教育卡、各工種教育日上崗教育。安全教育資料要隨人員的變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。Ø 安全體系：安全管理體系要求上墻。Ø 安全協(xié)議。Ø 現(xiàn)場安全資料：安全交底、機(jī)械安全操作規(guī)程。Ø 相關(guān)證件：特殊工種上崗證（電工、焊工）身份證、花名冊。二、安全及消防檢查安全檢查內(nèi)容：腳手架、三寶檢查、安全帽、安全帶、用電設(shè)備檢查：電箱、焊機(jī)、滅火器、接料、消防方案、消防領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、吸煙等檢查部位：庫房、宿舍、施工作業(yè)面三、 安全檢查處罰細(xì)則（見后附安全檢

20、查細(xì)則）四、 每周進(jìn)行安全大檢查一次，檢查完后召開全體工人安全大會(huì)。第七節(jié)、文明施工管理一、辦公室布置要求1 項(xiàng)目部辦公室掛項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)銅樣，上刻“××有限公司 ×× 項(xiàng)目部”2 辦公室配置電腦一臺(tái)，傳真打印機(jī)一臺(tái)。3 辦公桌椅若干，文件柜一個(gè)，有條件的設(shè)會(huì)議桌。4 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)上墻。5 平面布置圖上墻。二、工人上崗著裝要求所有工人要求統(tǒng)一著公司發(fā)的工作服（統(tǒng)一著裝）。安全帽上須有“天空藍(lán)”字樣。安全員佩戴紅袖章，穿著安全員特制工作服。三、管理規(guī)定1材料碼放：Ø 材料碼放需整齊、長度不一致的料須碼放一頭齊Ø 材料必須分類碼放。

21、16; 材料碼放時(shí)下部必須下墊。Ø 特殊材料的碼放必須符合該種材料的碼放規(guī)定。四、 工人宿舍管理要求1 宿舍內(nèi)要求床鋪擺放整齊。2 室內(nèi)外無垃圾，地面干凈、無煙頭、無痰跡、無雜物、無料具，各種物品按規(guī)定擺放整齊。3 鋪面、被子、枕頭、干凈平整、擺放整齊統(tǒng)一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具擺放有序，鞋子歸位不亂放。行李箱統(tǒng)一位置存放并碼放整齊。4 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁私自接設(shè)電源，嚴(yán)禁使用電爐、熱的快；電熱毯等用電設(shè)備；違者予以沒收，并處罰款。5 宿舍要求整潔，設(shè)專人每天值日，打掃衛(wèi)生，禁止亂刻亂畫。6 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、釀酒；嚴(yán)禁觀看淫穢書籍、錄相。7 門窗、門簾、玻璃干凈整潔

22、，無損壞，保證通風(fēng)良好，無異味，提高防御疫病的能力。8 項(xiàng)目部應(yīng)定期對工人宿舍進(jìn)行檢查，每周一次。9 宿舍內(nèi)必須配備滅火器材。五、 施工作業(yè)面1 要求活完料清，小的五金、掛件等，應(yīng)要求施工隊(duì)用工具桶裝，不可存放在工作面。2 作業(yè)面上未用完的鋼材、管材等，必須按規(guī)定碼放整齊。第八節(jié)、資料管理一、資料按內(nèi)容分為如下類別：商務(wù)管理資料、進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料、材料管理資料、安全文明施工管理資料及其它資料。每一類別的資料均由相應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容的人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理、匯總；二、每一類資料項(xiàng)目部可據(jù)實(shí)際情況分裝檔案盒，檔案盒上注明類別及具體內(nèi)容。三、根據(jù)工程竣工資料的要求，每一類別

23、資料分交竣資料和過程管理資料兩部分。四、 所有資料均應(yīng)編制目錄，并根據(jù)新增資料隨時(shí)登錄。五、 交竣資料的整理方式應(yīng)符合竣工資料要求。（一） 商務(wù)資料A 過程管理資料1 合同類：含招投標(biāo)文件，與甲方主合同、補(bǔ)充協(xié)議；分包勞務(wù)協(xié)議及合同附件、包工包料合同等。2 變更洽商：追加部分的技術(shù)文件及相應(yīng)報(bào)價(jià)文件。3 施工隊(duì)按月請款單；施工隊(duì)零工簽署單；分包請款單；4 結(jié)算資料，包括對業(yè)主的結(jié)算資料，分包結(jié)算資料等。5 項(xiàng)目費(fèi)申請及使用明細(xì)臺(tái)帳。6 會(huì)議記要（合同交底會(huì)，與商務(wù)相關(guān)的甲方、監(jiān)理總包等組織的會(huì)議）（二） 進(jìn)度資料A 過程管理資料1 總進(jìn)度計(jì)劃2 周進(jìn)度計(jì)劃（三） 材料管理資料A 交竣資料1 相

24、關(guān)材料合格證、材質(zhì)單、檢測報(bào)告、商檢證等。2 材料復(fù)試報(bào)告（鋼材力學(xué)性能、防腐涂料性能檢測，結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)、粘結(jié)性試驗(yàn)）。B 過程管理資料1 材料批次劃分、供貨順序資料2 加工單、提料單；由項(xiàng)目部提出的訂料單3 材料預(yù)算、計(jì)量清單4 材料到場統(tǒng)計(jì)清單5 材料到場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄6 材料入庫、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回采購部的回執(zhí)7 監(jiān)理驗(yàn)收后的簽認(rèn)單8 施工隊(duì)材料管理獎(jiǎng)懲記錄（四） 技術(shù)管理資料A 交竣資料1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底2 技術(shù)變更、洽商3 施工試驗(yàn)（拉拔、焊接、焊縫探傷、焊條烘焙）4 隱蔽驗(yàn)收資料（埋件；龍骨；防雷節(jié)點(diǎn)；外墻保溫；防水；伸縮縫；沉降避防縫及墻面轉(zhuǎn)有節(jié)點(diǎn)；

25、層間防火；單元體轉(zhuǎn)接件；特殊工藝；節(jié)點(diǎn)等等）B 過程管理資料1 施工圖會(huì)審記錄，施工圖交底記錄2 測量儀器合格證。3 設(shè)計(jì)文件（圖紙）4 設(shè)計(jì)部的工作聯(lián)系單5 計(jì)算書、竣工圖（五） 質(zhì)量管理資料A 過程管理資料1 報(bào)驗(yàn)批次的劃分，質(zhì)量評(píng)定表及監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)返回的表格。2 樣板的驗(yàn)收記錄3 施工隊(duì)自檢記錄（各道工序的100%的檢驗(yàn)記錄）4 質(zhì)量整改通知單5 施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄（六） 安全資料A 過程管理資料1 安全協(xié)議：與總包、分包等簽訂的安全協(xié)議。2 安全教育：進(jìn)場考試試卷，三級(jí)安全教育，各工種教育日上崗教育。3 安全交底4 證件：花名冊、身份證、健康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)（電工、焊工、起重工）5

26、 安全檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄吊車：合格證、年檢記錄、資質(zhì)文件腳手架：驗(yàn)收記錄、檢查記錄用電及設(shè)備檢查記錄三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單；罰款單6 安全會(huì)議紀(jì)要每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議7 安全、消防管理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急預(yù)案案（七） 其它資料1 公司文件及各部門下發(fā)的文件2 公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單3 企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等）4 施工日志5 與甲方、監(jiān)理的往來函件（涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類資料）6 會(huì)議紀(jì)要（外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開的會(huì)議等；內(nèi)部：周例會(huì)等）7 收發(fā)文記錄第九節(jié) 施工隊(duì)伍管理一、 施工隊(duì)伍的選擇一> 長期合作隊(duì)伍

27、的選派新工程開工，若選用長期合作的隊(duì)伍，可由項(xiàng)目經(jīng)理提議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定施工隊(duì)伍，原則上，一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。二> 新合作的施工隊(duì)伍的考察對于新合作的施工隊(duì)伍，一定要對其進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后方可合作，考察新合作施工隊(duì)伍著重從以下幾個(gè)方面：1 施工隊(duì)老板的人品及配合意識(shí)：可通過談及其它施工隊(duì)的反映，小型工程的試用等方式來進(jìn)行，凡品行及配合意識(shí)差的，施工隊(duì)伍實(shí)力再強(qiáng)亦不用。2 施工隊(duì)伍的實(shí)力：人員實(shí)力，資金能力，工程業(yè)績，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。3 施工隊(duì)伍的承包形式：凡有分擔(dān)承包、分包形式的一律不用，應(yīng)實(shí)際考察，通過班組操作人員了解情況。4 施工隊(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，

28、可通過與其談話了解。5 施工隊(duì)在施工工程的管理情況考察：質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。二、 施工隊(duì)伍成建制管理要求1 施工隊(duì)伍配備專職隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員，且管理人員必須脫產(chǎn)，專業(yè)從事管理；管理人員的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意；專業(yè)管理人員也要求持證上崗，公司進(jìn)行培訓(xùn)組織。2 施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立辦公室；辦公室應(yīng)配備文件柜、電腦、打印機(jī)；立面圖及編號(hào)圖應(yīng)上墻，管理資料應(yīng)分類存檔。三、 對施工隊(duì)管理方法1 合同及管理內(nèi)容交底施工隊(duì)進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工隊(duì)所有管理人員，對所簽合同進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；我公司對技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底；項(xiàng)目部與

29、施工隊(duì)相對口的管理人員共同制定管理方案。2 對所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在開工初期，樹立紀(jì)律性特別重要；可采用抓典型、樹榜樣的形式。3 日常管理的會(huì)議制度（每月例會(huì)，周檢查大會(huì)）獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持。4 獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必須公開、透明，并讓施工隊(duì)所有人員知道，以真正起到懲戒與鼓勵(lì)作用（可采用張榜公布或黑板報(bào)形式）；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。四、 施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)。第十節(jié)、輸入及輸出文件管理在工程管理，對甲方、乙方合同的執(zhí)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多因素影響和制約合同的履行。對影響合同執(zhí)行的因素，及時(shí)留下書面資料的記錄，可減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可為以后不能

30、避免的合同糾紛提供充足的依據(jù)，書面資料可以會(huì)議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請、委托或圖文傳真等形式留存。六、 內(nèi)部資料主要是指公司內(nèi)部各相關(guān)配合部門如采購部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等對工程進(jìn)展造成影響的，主要是工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的落實(shí)情況，對工期或質(zhì)量造成的影響的記錄等，便于分清責(zé)任，同時(shí)也是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改時(shí)在各環(huán)節(jié)中存在的問題。七、 外部資料主要是與甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過程中對合同工期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，導(dǎo)致合同履約無法完成的，相關(guān)的資料項(xiàng)目部必須留存。同時(shí)，對上述可能造成履約困難的情況，甲方、總包往往不會(huì)主動(dòng)確認(rèn)，需由項(xiàng)目部采取主動(dòng)，以發(fā)函、工作聯(lián)

31、系單、申請或委托等形式留下書面資料，牽涉到此類發(fā)函，往往比較敏感，易給人造成扯皮的現(xiàn)象，因此項(xiàng)目部在發(fā)函的方式，動(dòng)機(jī)及措辭、語氣等方面需謹(jǐn)慎，重要的函件項(xiàng)目部必須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后方可發(fā)出。影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素：1 甲方：樣品的確認(rèn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總包或其它分包不具備施工條件的影響因素；設(shè)計(jì)方案遲遲不能確定影響因素；洽商變更不確認(rèn)的影響；材料品種或廠家不能確定的影響因素；不可抗力影響工期的；與設(shè)計(jì)院配合不暢影響進(jìn)度的等等。2 總包：結(jié)構(gòu)偏差；不合適的安全防護(hù)；成品保護(hù)；有關(guān)交叉作業(yè)影響施工的；垂直運(yùn)輸、腳手架、材料場地等影響的；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。

32、第四部分、收尾階段施工管理工程施工安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段主要做好以下工作：1 商務(wù)工作對甲方的結(jié)算工作，包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作，工程量的計(jì)算，按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書的編制。對勞務(wù)施工隊(duì)及各包工包料的廠家的結(jié)算工作：包括計(jì)算工程量；對各分包施工內(nèi)容的確認(rèn)（尤其是一個(gè)工程有幾支施工隊(duì)的情況）；合同執(zhí)行過程的處罰的收集匯編等等。2 進(jìn)度工作收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的，可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，要求對所有未完及消缺項(xiàng)目全部列出，并列出完成該項(xiàng)目所需的材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門的配合條件。對于因設(shè)計(jì)院、甲方或其它配合施工單位的原因造成無法確定，無法施工的項(xiàng)目部應(yīng)以積極主要的態(tài)度，發(fā)函盡快

33、解決（簽于少量的后補(bǔ)材料的組織難度較大，周期較長，故盡量使未定項(xiàng)目由甲方或設(shè)計(jì)院落一次性確定，并盡量減少后追加追補(bǔ)的小項(xiàng)目，以減少材料的補(bǔ)料次數(shù)，少量的不確的收邊收口材料也應(yīng)采用備料形成一次性備齊）。3 材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織 進(jìn)入收尾階段以后，必須由項(xiàng)目部人員對所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)（不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)），并提出收尾材料的進(jìn)場計(jì)劃。材料的統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順利的最重要的工作。 現(xiàn)場剩余材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后，由公司安排處理。4 資料整理與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī)定要求編制竣工資料及施工圖紙。5 竣工驗(yàn)收指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的四方驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即竣工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單?？傊?，收尾階段的工作的特點(diǎn)是周期較長，工作細(xì)致瑣碎，不易出工作量，受其它施工方和甲方制約較多；并且不容易出工作量，同時(shí)該階段業(yè)主的心態(tài)又都比較急，項(xiàng)目部人員必須必須重視該階段工作，調(diào)整好心態(tài)，緊張、嚴(yán)謹(jǐn)