城市清淤施工組織設計

1、五、施工組織設計 目錄第一章編制說明第一節(jié)編制目的第二節(jié)編制說明第三節(jié)編制依據(jù)第四節(jié)技術力量第五節(jié)工程材料第六節(jié)驗收標準及驗收程序第二章工程概況第一節(jié)綜合說明第二節(jié)工程概述第三章施工組織管理及施工準備第一節(jié)施工組織管理網(wǎng)絡第二節(jié) 項目日常施工管理保證措施第三節(jié)施工總體部署第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調管理第五節(jié)施工準備第四章施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié)施工總平面布置原則第二節(jié)臨時設施布置第三節(jié) 臨時便道、用電、用水第四節(jié)施工現(xiàn)場平面管理第五節(jié)施工總平面布置圖第五章主要施工方案第一節(jié)施工步驟第二節(jié)施工準備第三節(jié)施工方法第六章質量保證及預防措施第一節(jié)施工管理網(wǎng)絡第二節(jié) 質量目標管理網(wǎng)絡第三節(jié)保證質量的組織措

2、施第四節(jié) 保證質量的技術措施第五節(jié)施工過程的質量保證措施第六節(jié)原材料質量保證措施第七節(jié)工程質量管理獎懲措施第八節(jié)工程質量保修控制措施第九節(jié)施工技術資料、工程檔案管理措施第十節(jié)成品保護措施第十一節(jié)對材料供應方的控制第十二節(jié)不合格的處理第十三節(jié)產(chǎn)品的標識第十四節(jié)檢測設備的控制第十五節(jié)檢驗和試驗狀態(tài)的控制第十六節(jié)不合格品標識處理第十七節(jié)搬運、貯存、包裝防護和交付第十八節(jié)質量記錄的控制第十九節(jié)對顧客（業(yè)主）的服務第二十節(jié)統(tǒng)計技術第七章施工進度及工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃管理第二節(jié)保證工程進度技術措施第八章安全施工保證措施第一節(jié)施工安全管理網(wǎng)絡第二節(jié)安全生產(chǎn)標化管理措施第三節(jié)工程消防安全管理措施第四

3、節(jié)物體打擊事故救援預案第五節(jié)觸電事故應急救援預案第六節(jié)傷害應急預案第九章環(huán)境保護管理體系與文明施工保證措施第一節(jié)文明施工的目標第二節(jié)確保文明標化施工的管理措施第三節(jié)環(huán)境保護的措施第四節(jié)污染控制第五節(jié)文明施工管理網(wǎng)絡第六節(jié)現(xiàn)場文明施工措施第七節(jié)施工衛(wèi)生管理網(wǎng)絡第八節(jié)施工衛(wèi)生管理措施第十章環(huán)境保護措施第十一章廉潔自律制度第十二章配合協(xié)調與服務承諾第一節(jié)施工協(xié)調管理第二節(jié)與周圍居民、單位等公共關系協(xié)調第三節(jié)服務承諾措施第十三章冬雨季施工第一節(jié)施工準備第二節(jié)施工措施附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表四施工總平面圖第一章編制說明第一節(jié)編制目的

4、本施工組織設計編制目的是為清河縣城區(qū)排水管網(wǎng)清淤工程提供較為完整的綱領性文 件，中標后，我們將在此基礎上編制可操作的施工組織設計，以其用來指導工程施工與管理， 確保優(yōu)質、高效、安全文明地完成工程施工任務。第二節(jié)編制說明1. 我公司能參加清河縣城區(qū)排水管網(wǎng)清淤工程投標工作， 深深地感謝清河縣信任和厚愛, 在此向業(yè)主及評標小組的領導、專家表示感謝！2. 公司誠懇的表示：我們完全接受招標文件所提出的質量、工期、安全、文明施工等方 面的各項要求，并認真貫徹落實各項方案和技術措施。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位一 起在規(guī)定工期內共同完成整個工程的施工任務，并保證整個工程及各單位工程驗收均達到優(yōu) 良。為該

5、工程早日使用作出自已的一份貢獻。3. 公司領導在接到招標文件后，經(jīng)公司研究決定確定具體豐富管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任項 目經(jīng)理，并由一支在多項土地整理工程建設中擔任過工程管理的管理人員組成。4. 嚴格按照國家及地方管理的有關規(guī)定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方 的衛(wèi)生管理，落實專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進入工 程現(xiàn)場施工，醫(yī)務室對工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。5. 嚴格按照國家質量標準和有關規(guī)定組織施工，實施本項目的質量體系工作。6. 按照有關建設工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場臨時設施均按 “標化”要求布置搭設，做到“安全

6、施工不放松，文明施工不擾民”。7. 在全面認真地研究招標文件和有關圖紙基礎上，針對本工程的特點，結合我公司多年 來在工程建設施工中所積累的實踐經(jīng)驗和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗，本著實事求是的 科學態(tài)度，編制本工程的施工組織設計。第三節(jié) 編制依據(jù)1. 清河縣城區(qū)排水管網(wǎng)清淤工程初步設計圖、施工招標文件，工程量清單，答疑紀要及 標底編制施工方案確定會議紀要等。2. 國家及河北省現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等。在工程實施過程中所采用的材料、設備與工藝、應符合現(xiàn)行國家以及河北省或行業(yè)的工 程建設標準、規(guī)范的要求。在工程實施中，所引用的標準或規(guī)范如果有局部修訂或新頒，應報招標人及監(jiān)理工程師 批

7、準后執(zhí)行新的標準或規(guī)范。對于工程所采用的標準或規(guī)范的任何部分，當承包人認為改用其他標準或規(guī)范，能夠保 證工程達到更高質量要求時，承包人應在 14天前報加監(jiān)理工程師審批后，方可采用，否則, 承包人應嚴格執(zhí)行本規(guī)范。但這種批準，應不免除承包人根據(jù)合同規(guī)定的任何責任。當適用于工程的幾種標準與規(guī)范出現(xiàn)意義不明干活不一致時，應由監(jiān)理工程師做出解釋 和校正，并就此向承包人發(fā)出指令。在引用的標準或規(guī)范發(fā)生分歧時，應按以下順序優(yōu)先考 慮：出的設計要求、標準和規(guī)范；人民共和國國家標準；部門的標準與規(guī)范；國外有關標準與規(guī)范；當以上標準和規(guī)范對同一工作均有規(guī)定時，但具體指標不一定時，應執(zhí)行其中的最高標 準。工程執(zhí)行

8、但不限于以下技術規(guī)范及施工與驗收規(guī)范（若與圖紙表述或參考標準不一致的 內容以圖紙為準）必須達到以下標準、規(guī)范和工作準則等的有關法規(guī)的要求。法律、法規(guī)和土地整理相關政策清河縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、電力、交通、環(huán)保等部門相關規(guī)劃。基礎資料3. 本公司的有關質量、安全、文明、標準化管理的條例、制度及各項企業(yè)標準。4. 公司現(xiàn)有設備、施工技術力量狀況、往年對此類工程的施工經(jīng)驗及創(chuàng)造成果。5. 工程現(xiàn)場踏勘情況。第四節(jié)技術力量我公司有幸中標，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗與優(yōu)勢， 在技術上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，建立完善的現(xiàn)場組織機構，落實各種崗位責任制，保質、 按期、全面地完成招標文

9、件中所規(guī)定的各項施工任務，真正做到“建一個工程，樹一座豐碑， 創(chuàng)一流信譽，拓一方市場，育一支隊伍?！钡谖骞?jié)工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必須符合設計要求，并且有質量保證書和合格證，并 經(jīng)取樣復試合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根據(jù)建設單位意見進行購置。普通材料須先上報廠家資質及樣品， 必要時對廠家進行考查，經(jīng)建設單位同意后方可用于工程。第六節(jié)驗收標準及驗收程序1、本工程按現(xiàn)行驗收規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定及建設單位進行監(jiān)督驗收。2、在自檢，互檢合格的基礎上提前 24小時，以書面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗收，以監(jiān)理 和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗收，施工單位填寫施工全過程的有關枝術資

10、料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主 進行驗收，通過后報質監(jiān)站審批驗收。第二章工程概況第一節(jié)綜合說明1、項目建設地理位置和范圍地勢地貌：清河縣地處河北省南部太行山東麓，華北大平原的邊緣。地勢平坦，海拔一般在65米。氣候：清河地處中緯度歐亞大陸東緣，屬于暖溫帶大陸性季風氣候。太陽輻射的季節(jié)性變化顯 著，地面的高低氣壓活動頻繁，四季分明，寒暑懸殊，雨量集中于夏秋季節(jié)。干濕期明顯， 夏冬季長，春秋季短。春季長約 55天，夏季長約105天，秋季長約60天，冬季長約145天。春季氣候相對干燥，降水量偏少，常有 4、5偏北風或偏南風，4月份氣溫回升快；夏季, 受海洋溫濕氣流影響，6、7、8三個月降水占全年降水量

11、的63%-70%天氣很潮濕；秋季，受 蒙古高壓影響，晴朗少雨，溫度適中，氣候宜人，相對潮濕，深秋多東北風，有寒潮天氣發(fā) 生；冬季，受西伯利亞冷高壓的影響，盛行西北風，氣候寒冷，天氣晴朗少云，降水相對較少。2、項目規(guī)模：城市道路管道清淤3、項目性質：管道清淤4、項目類型；本項目類型為水利清淤5、項目土地權屬狀況；項目區(qū)土地均為集體土地。土地權屬明確、界址清楚，沒有土地 糾紛和矛盾，便于統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)一整理。&項目工期；項目建設工期不超過 50日歷天。7、設計目標：項目主要是通過管道清理，在管道清淤的同時，配套完善水利、道路等基 礎設施并提高城市道路排水生產(chǎn)效率。建立和完善農(nóng)業(yè)生態(tài)防護林體

12、系，抵御風害，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的二者協(xié)調統(tǒng)一。8、建設原則社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一”原則。通過管道整理，建立新的生態(tài)平衡，達 到人與自然的和諧；因地制宜原則。根據(jù)不同區(qū)域資源特征、土地利用狀況、社會經(jīng)濟發(fā)展 水平，采取“田、水、路、林”綜合整治措施；工程技術可行，經(jīng)濟合理原則；堅持土地資 源可持續(xù)利用原則。堅持數(shù)量、質量、生態(tài)并重，促進農(nóng)田數(shù)量穩(wěn)定、質量提高、景觀優(yōu)化、 生態(tài)良好；政府決策和公眾參與原則。堅持以農(nóng)民為主體地位，維護土地權利人合法權益， 依法保障農(nóng)民的知情權、參與權、受益權和監(jiān)督權，鼓勵農(nóng)民采用多種形式參與工程建設。9、 項目建設的必要性、意義近年來，隨著經(jīng)濟建設

13、的發(fā)展及工業(yè)化、城市化進程的加快，各類建設占用耕地面積逐 漸擴大，人地矛盾日益突出。保護和改善生態(tài)環(huán)境，是實現(xiàn)社會、生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展、建 立和諧社會和先進生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的基本保障，10、項目質量目標：合格第二節(jié)工程概述項目所在地；項目位于邢臺市清河縣。本標段項目內容包括管道清淤。第三章施工組織管理及施工準備 第一節(jié)施工組織管理網(wǎng)絡第二節(jié) 項目日常施工管理保證措施項目經(jīng)理部對項目進行具體的管理，負責施工現(xiàn)場的全面工作，項目經(jīng)理部具有合理的 現(xiàn)場組織機構和職權，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié) 力來實現(xiàn)工程的目標和公司的榮譽而努力。1、項

14、目部以項目經(jīng)理為第一責任人，管理工程的各項事物。對工程的質量、進度、安全 及工程的投資成本控制進行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術、新材料 組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協(xié)調 各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項目部有較強的集體榮譽感和集體團 結性。項目經(jīng)理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設單位、設計單位的聯(lián)系為更好的建 設本工程。在施工建設建設單位、本公司的各相關職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項目部進行監(jiān) 督和管理工作。2、 項目部設置項目技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理管理各項事物。技術負責人管理工程技術上 的各項事物，同時對工

15、程中遇到的各種技術問題進行技術指導和對有技術疑難問題同建設單 位或設計單位進行技術交流并辦理各種工程技術簽證。對工程采用“四新”技術和工程施工成本進行控制。技術負責人應做好項目經(jīng)理交代的其他工作，同時向項目經(jīng)理負責。3、施工隊長管理工程的實際施工，在工程施工期間要對工程的人員，機械，材料等進行 協(xié)調和管理，施工現(xiàn)場的各單位工程，各工序的施工順序應根據(jù)工程特性及天氣等情況而合 理安排，使工程的進度按合理的順序進行，同時使工程的成本降到最底限度，施工隊長應做 好項目經(jīng)理交代的其他工作，向項目經(jīng)理負責。4、各施工管理人員應做好項目安排的各項工作， 各施工管理人員應根據(jù)項目的工程計劃， 及工程的安排而

16、合理安排自己的本職工作， 各管理人員應做到全心投入本工程中， 做到務實, 團結，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項目經(jīng)理，技術負責人及施工隊長負責，同時項目各 管理人員應做好項目經(jīng)理交代的其他事情。5、項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務做到相互溝通，遇 到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。6如本公司有幸中標，本公司將投標的項目管理領導班組將落實到項目中，做到人員落 實，各工作有專人負責管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證， 為建設單位較好，較快地建設本工程而奉獻自己的

17、一份力量。7、 工程施工的各施工隊根據(jù)項目部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據(jù)項目部 的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導施工，在施工時嚴格控制工程質量進行施工，施工隊在施工時如質量達不到設計要求，施工隊進行整改甚至返工，并對原因進行總結，對影 響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。8、各班組根據(jù)工程各管理人員的要求進行施工，在施工時要嚴格按要求施工，特別對圖 紙設計有強制性要求的各種指標，按規(guī)范施工。9、項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進出的車輛進行對泥土的清理， 特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進行清洗

18、。 工程施工時產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實際地理位置進行處理，位置 要做到不擾動當?shù)氐木用瘛?0、項目部根據(jù)當?shù)厍闆r與當?shù)鼐用駞^(qū)和村進行共建文明工地。做到工程施工不擾民。第三節(jié)施工總體部署1、施工目標質量目標：該工程施工要充分體現(xiàn)IS09002標準所制訂的質量宗旨和質量方針，充分體 現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標及業(yè)主期望和需求，使該工程施工時，確保我司所建立的質量體系在本項 目工程內持續(xù)有效地運行，以優(yōu)良的工作質量、程序以及資源的良好配臵和利用來具體抓好 每一道工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項質量保證分部質量。特別要抓道路 工程各種接茬、轉彎施工等關鍵部位的質量，確保每一道工

19、序的質量，使該工程的質量達到 設計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質量目標：所有交付之工程 產(chǎn)品，必須充分滿足設計意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用；嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收規(guī)范和標準施工、檢評分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格；保證所有各項使用功能，杜絕不均勻沉降引起的開裂、科學組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質量放心、使用功能舒心、觀感質量開心；強化服務職能，加強施工全過程的質量控制和交驗后的回訪服務，定期上門回訪，發(fā)現(xiàn)保修責任或接到投訴，保證24小時內上門服務。工期目標：確保在規(guī)定工期內完成。安全目標：按建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99）

20、的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標， 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷負傷頻率控制在 5%。內，創(chuàng)安全 生產(chǎn)施工現(xiàn)場。文明施工：貫徹建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、邢臺建筑工地文明施工標準及建設部、國家環(huán)保總局、邢臺市有關建設文明工程有關法規(guī)，強化施工現(xiàn)場管理工作，做 到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料場清；隨時清除施工生產(chǎn)和 生活垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家 規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標準，盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工 現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施

21、工標準化管 理達標現(xiàn)場。2、施工準備的內容施工資源的準備針對本工程的特點，我們將組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，以滿足本工程各施工管理點的需要。結合單項工程的施工順序和總體施工部署，提前安排精良的機械設備進場，并進行保養(yǎng)和調試。由于工程內容較多，工期要求緊，因此，我們擬將物資準備工作要求作得盡量充分，常 規(guī)物資如搭建臨設的用料、辦公用品，測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；施工用建 筑材料如毛石、河砂、水泥等根據(jù)進度安排預先編制采購計劃，所有進場物資預先按照施工 總平面布置圖，廟宇場地分類堆放，并做好標識。完善各種手續(xù)和臨時設施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地、

22、及早辦理和落實工程開工前的有關環(huán)境保護、 環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要時）、施工車輛通行等一切與施工有關的手續(xù)， 同時抓緊各種臨時生活生產(chǎn)設施的修建、安裝，接通施工用水、用電管線。技術準備組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術文件的自審及技術資料的準備工作，全面 熟悉核對設計文件，充分了解設計意圖、核對地形地質資料，認真編制實施性施工組織設計， 報送公司、監(jiān)理部審批。組織技術人員搞好控制樁的交接和復測工作，根據(jù)施工需要，增設水準基點樁、導線控 制樁、加密中心樁?，F(xiàn)場準備工作計劃表序號工作內容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場的移交接收開工前 5天公司、項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點的設立

23、并復核開工前 5天項目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時設施的搭設開工前 5天項目經(jīng)理部、施工員4布設排水溝及臨時水電線路的敷設開工前 5天項目經(jīng)理部5施工設備的安裝開工前 5天公司、項目經(jīng)理部6消防器材的設置開工前 2天項目經(jīng)理部組建工程試驗計量器具，配備數(shù)量、精度滿足設計和規(guī)范要求的測試儀器和檢測設備。組織試驗人員做好材料的進場抽檢工作，把住進料質量關。根據(jù)本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行工前的技術、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質量、 文明施工和環(huán)保意識。3、施工工藝銜接各工序施工中都應遵循PDCA原則，在下一道工序施工前都

24、對前一項工程進行自檢、工種互檢后上報監(jiān)理檢查，如不通過應進行修改，必要時要返工重做。各工序施工中根據(jù)施工實 際情況，靈活運用，做到流水作業(yè)，前一道工序有工作面時后一道工序及時跟上施工，為后 期的工序作業(yè)創(chuàng)造條件。4、項目部的管理職責及管理人員配置管理職責職能部門管理分工職責工程量技術在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工 方案、措施，辦理技術核疋單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收 集整理技術資料，執(zhí)行技術復核，負責新技術、新工乙推廣應用， 參與分項工程驗收。經(jīng)辦各種配合比的申報，負責各種原材料、混凝土、砂漿等 試件的制作檢驗，配合比的調整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實 施，作好試件統(tǒng)

25、計臺帳。負責軸線、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質 量，辦理測量交工資料。施工根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求，組織施工， 確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調度（包括勞動力、物資等資 源）；作好施工大事日志；審核施工任務書、月度經(jīng)濟活動分析。計劃統(tǒng)計編制上報月度施工產(chǎn)值報表；建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳質量安全部質量安全工程質量檢驗與監(jiān)督。核定分項工程質量等級；編制質量報 表、臺帳；參與方案編制；提出提咼工程質量、保證安全施工的 辦法、措施；監(jiān)督執(zhí)行質量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣 傳教育。材設部材料供應材料的采購、運輸、保管及使用管理。建立材料消耗臺帳、 負責周轉材料的進出場

26、、維修及保管、監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制 經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。機械動力負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、 用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗 記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。勞資財務部勞資預算根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需要計劃，負責勞動力的調 配及管理編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。 監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結）算工作。財務負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程辦公室行政負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與 市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯(lián)系，搞好文明施 工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)

27、場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤負責施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好 職工福利。第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調管理1、施工組織與施工部署1.1我公司將在現(xiàn)場設項目工程部，定期召開生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調項目內外關系，由于該 工程土方施工、道路工程施工、機井施工、設備安裝工程施工等其他單位工程較齊全，且工 程量較大，在較短的時間內完成這一任務有一定的難度，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各 專業(yè)工程師組成的項目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調各專業(yè)之間的關系。1.2參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實際生產(chǎn)能力，我們準備每天有約30名各類技術工人進行交錯施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結合工

28、程的特性進行施工。1.3在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點，保證質量，提高工效，保證主體施工時間，才 能保證工期目標的實現(xiàn)。1.4我公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優(yōu)良工程標準組織施工，同時須考 慮工程造價的經(jīng)濟合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質、經(jīng)濟為目標，通過優(yōu) 化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟調配和質量控制上找到一個12 / 62相對的最佳平衡點。既保證質量目標的順利實現(xiàn)，又能為建設單位節(jié)約開支，同時能滿足建 設單位對質量、工期的要求。1.5為確保按時并提前完成工程目標，自施工一開始米取流水作業(yè)法，縮短施工周期。1.6我公司是施工的大型綜合性貳級施工

29、企業(yè)，有著較強的協(xié)調能力，充分發(fā)揮我公司 綜合施工能力，組織施工班組進行勞動競賽，比質量、比進度、比風格活動，從而確保工程 總進度計劃完成。1.7針對工程規(guī)模較大、施工有一定難度、工期緊的特點，把該工程列為公司年度重點 工程，建立公司、項目二級施工管理網(wǎng)絡。由公司綜合經(jīng)濟、技術實力最強的項目部承擔該 工程的建設任務，公司總工程師擔任項目高級顧問，下設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、 安全員、質檢員、資料員、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素 優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負責制，使施工過程中始終 進行統(tǒng)一指揮，協(xié)調平衡。工程的人、財、物均實行獨立經(jīng)

30、濟核算制，工程施工階段每周召 開現(xiàn)場協(xié)調會，綜合一周施工情況，對存在的問題進行協(xié)調平衡解決，使工程順利進行。嚴 格實行工作責任制，做好隱蔽工程及分部分項工程質量檢查和驗收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公 司的監(jiān)督，確保工程質量與施工進度。2、施工協(xié)調管理2.1與設計單位的協(xié)調如果我公司有幸中標，我們將主動地與設計方取得聯(lián)系， 進一步按設計意圖及工程要求， 根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。向設計院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情 況，協(xié)助設計院完善設計圖紙。積極進行圖紙審查，協(xié)助建設單位會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計 內容和設備物資類型。對施工中出現(xiàn)的設計問題積極與設計院取得聯(lián)系，

31、并辦好設計變更手續(xù)。積極配合甲方、設計、監(jiān)理參加工程所用材料設備及暫估價的材料及選型、選材和訂貨。協(xié)助設計解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調工作。2.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調工作在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行質量管理，在自檢及專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進行改正。貫徹執(zhí)行各種質量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質量負終身責任，現(xiàn)場服從監(jiān) 理工程師的檢查和指導，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證 或質保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進行檢查驗收或物理、化學

32、試驗。嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可 能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維 護監(jiān)理工程師的權威性。2.3與建設單位或建設單位代表的協(xié)調積極參加建設單位召開的各種協(xié)調會，按建設單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調。 積極主動地向建設單位匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進行實 施。定期或不定期地向建設單位提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工 過程進度日趨合理。積極配合建設單位完成各節(jié)點的施工任務或階段性的施工任務。2.4各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調根據(jù)施工中進度計劃的要求，調查研究各

33、工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工 種能夠合理地進入施工狀態(tài)。各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標準 化工作。與各工種各專業(yè)負責人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎罰制度，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實 他們所承擔的責任和義務，并按協(xié)議中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損 失。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。對各工種、各專業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序對下道工 序負責，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。2.5 協(xié)調方式按總進度計劃制定的節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查節(jié)點實施的情況，制定、修正、調 整下一個節(jié)點的實施要求

34、。將節(jié)點計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，以保證節(jié)點計劃的完成。用班前會和晚下班時間對各工種、各專業(yè)施工人員進行交底和總結，使施工中的各種矛 盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。定期和不定期地組織各工種、各專業(yè)人員進行工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、電氣 生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電器具等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu) 罰劣，直至中斷協(xié)議。以周為單位提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展情況及需解決 的問題，使各方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展， 協(xié)助建設單位協(xié)調與社會業(yè)務部門的聯(lián)系以確保工程進度。第五節(jié)施工準備1、土地整

35、理項目存在的問題及看法1.1針對項目在施工過程中存在的現(xiàn)場地類與施工圖不吻合，界址點模糊，參照物不詳 等具體問題，應該在源頭上嚴格現(xiàn)狀圖測繪質量把關，它是施工設計的平臺，便于在施工設 計和工程施工過程中的正確性和準確性。1.2可研和施工設計上不能完全按項目轄區(qū)村領導的個別意見來滿足設計內容。村領導 的意見往往站在滿足自己親朋好友的立足點上來布局工程內容，應該讓項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)來牽頭,站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高度來合理布置工程內容。1.3工程施工階段明確責權利關系。作為項目業(yè)主應該是以統(tǒng)籌協(xié)調為主，業(yè)主為實施項目轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、 施工單位協(xié)調好前、中、后期的施工環(huán)境，能在合同工期中安全的按時完成工程內容。工程量問題。

36、質量和數(shù)量應該由監(jiān)理單位負主責，整理項目的監(jiān)理合同應該明確約定監(jiān) 理費與初驗、竣工驗收的一次性通過掛鉤，激勵監(jiān)理人員有效務實的現(xiàn)場管理，杜絕監(jiān)理單 位工作人員形同虛設的現(xiàn)象發(fā)生。2、技術準備本工程主要包括土方施工、道路工程施工、設備安裝工程施工等單位工程，根據(jù)該工程 的實際情況及本公司的實力，確定具有豐富施工管理經(jīng)驗的施工管理班子，各工種技術力量 配備齊全，項目部人員穩(wěn)定。團結、務實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強是該項 目部的特點。15 / 62認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告。編制實施性施工組織設計及質量計劃編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)指導書。結合工程施

37、工特點，編寫技術管理辦法和實施細則。備齊必要的參考技術資料。對施工人員進行上崗前的培訓。臨時工程設計。2.2外業(yè)技術準備現(xiàn)場詳細調查與地質水文踏勘。各種工程材料源的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告。各種儀器設備的測試計量和檢驗。并辦理合格證書，進行狀態(tài)標識。施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)搜集。3、機械、勞務、周轉材料等準備工程開工前準備好足夠的機械設備，機械設備在進場前進行檢測和保養(yǎng)，能保證在工程 施工期間不進行大修和該機械不得在施工期間進行外調。勞動力在招收時根據(jù)有關規(guī)定及要求，在進入工程前進行登記并進行健康檢查，做到有 據(jù)可查，對于“三無”人員拒絕招收。周轉材料根據(jù)工程的進度計劃準備

38、和聯(lián)系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施 工人員及時進行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報項目部，材料員對工程所用的材料 進行多方比較，做到材料到現(xiàn)場及時，保質保量。第四章施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié)施工總平面布置原則1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。2、在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利用原來設施，減少臨時設 施的建設投資。3、合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的 相互干擾。4、滿足安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置，生活區(qū)占用獨 立的地塊。5、符合施工現(xiàn)場防水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。6符合施

39、工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。7、在場院地布置時，要避免各班組之間的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。8、平面布置進應充分考慮至室外工程的施工狀況。9、按施工進度分階段施工。10、按“雙標化”要求布置現(xiàn)場，大門一側布置工程概況及七牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫。第二節(jié)臨時設施布置臨時設施具體搭設在經(jīng)業(yè)主同意確定地點，根據(jù)施工高峰時所需人員數(shù)確定宿舍房間數(shù)，項目經(jīng)理辦公室、技術室、質安室、財務室、會議室、文印室以及業(yè)主、監(jiān)理辦公室、休息 室、醫(yī)務室，另設廁所、浴室、食堂、餐廳、職工活動室設施，職工宿舍、辦公室、食堂、 廁所等全部采用公司現(xiàn)在單層彩鋼板房，場地采用15CM卒石上澆15CM砼，在場

40、地上設花壇、停車場及曬衣架，實現(xiàn)工作區(qū)與生活、辦公區(qū)域分離，房子四周設明溝排水，雨水接入縱向 總排水明溝，化糞池分三格沉淀后排入縱向明溝，廁所設自沖式水箱，廁所與食堂、餐廳距 離大于20M臨設內按要求設置足夠滅火器，并設黑板報、宣傳欄，在臨設外七牌二圖。第三節(jié) 臨時便道、用電、用水便道設在道路設計紅線北側1米以外，便道標準寬4米。每隔250米設一個回車道，回 車道既在原來的便道基礎上加寬 3米，長20米。便道結構層采用50厘米塘渣經(jīng)壓路機碾壓， 并有人對便道進行養(yǎng)護修理。在道路主車道施工完成后。施工人行道之前，將施工便道反挖。 進入人行道路基內并進行碾壓。臨時用電在便道外側1米處布設臨時電線桿

41、，電線桿每25M設置一個，在電線桿上每100M 設置電箱一個，電箱由電工專門負責。施工用電容量計算公式：P=1.05-1.10 （刀 P1/CO邸 K1+E P2K2+E PNKNP:供電設備總需要容量（千伏安）P1 :電動機定額容量（千瓦）P2N電焊機及照明等定額容量（千瓦）CO邱：電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為 0.75-0.78，般為0.65-0.75 ）。 根據(jù)施工現(xiàn)場機械配置使用及生活用電情況，安裝2臺400KVA的變壓器。同時為了確保施工進度及施工安全，配備1臺495AD-150型發(fā)電機，以防備停電或臨時電路故障。根據(jù)業(yè)主提供的用水接口將接口接至臨時設施外，并在總管處設水表

42、一只。便于結算水 費，施工用水，可用水泵抽取河道內的水（在施用前須經(jīng)化驗業(yè)主同意）。施工用水計算公式：Q=P NX KQ:用水量P:施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)N:施工現(xiàn)場生活用水定額K:不平衡系數(shù)第四節(jié)施工現(xiàn)場平面管理1、臨設周圍用圍墻封閉。在門口設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員不得入內。2、加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班 制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場有明顯標志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分 各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工有身份證、勞務證、暫住證、 健康證，特殊工種有上崗證并要對人員進行登記。加強女職工的計劃生育

43、管理。3、在項目經(jīng)理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半 成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制，不得侵占場內道路及安全 防護等設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、與建設單位簽訂治安責任承包協(xié)議書，并設專職人員，執(zhí)行建設單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。5、宿舍區(qū)與工作區(qū)分離，實行封閉式管理。&施工現(xiàn)場主要出入口懸工程鳥瞰圖，并標明工程項名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理 單位、施工單位、項目負責人的姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。7、施工現(xiàn)場必須設置七牌二圖。8、施工料場推行硬地坪施工，場內道路暢通無阻，材料堆入整齊有序，整個施工

44、料場做 到無積水和坑洼。現(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及進處理。9、建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他 用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。10、嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制 度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完 好的備用狀態(tài)。11、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時性 清運。工地備置適量的勞保用品和防病殺菌藥品，冬季注意保溫，在工地辦公區(qū)、生活區(qū)、工 作區(qū)要定期消毒。12、項目管理部在同操作人員明確任務，安

45、排進度、質量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須 向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區(qū)域，危險區(qū)域及主要場內道路，設立醒 日的警示標志，并采警戒措施。夜間施工，施工陰暗處有足夠的照明。13、組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食 等不良行為。14、協(xié)調各工種、業(yè)主和監(jiān)理的關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工 序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。15、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。工間有禁煙片，易燃物及時清理，易燃物 與明火的安全距離符合規(guī)定。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。17、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全

46、帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙 子等上崗。施工現(xiàn)場米取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。18、施工現(xiàn)場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫(yī)療室，并符 合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食，飲水供應等符合衛(wèi)生要求。食堂位置適當、環(huán)境清潔。食品貯藏柜（箱）和菜飯生熟分開，廚房內不準住人，應設 貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁混雜，廚房有滅蚊蠅、蟑螂措施。19、職工生活區(qū)設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。生活區(qū)整潔有序， 有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。生活區(qū)、工作區(qū)設置臨時廁所，生活區(qū)同時設

47、立浴室。臨時廁、浴必須男女分開，廁浴 間結構要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風?？映匾么u砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性材 料。廁所內保持清潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅滋生，實 行專人管理，做到有組織排污。工地設廁所，杜絕工地內隨地便溺現(xiàn)象。職工宿舍全部采用單層彩鋼板房， 床不得小于2MX 0.8M, 個宿舍不得超過8人，床邊、 立柱、爬梯要光漆刷。室內通風良好，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室 外設置曬衣繩架，不得在室內晾衣服。第五節(jié)施工總平面布置圖見附表第五章主要施工方法第一節(jié).施工步驟(1) 進入施工現(xiàn)場后，避開路口先在兩頭設置警示牌，沿線擺放警示樁

48、，用小彩旗連接各警示樁，然后將施工現(xiàn)場做好安全防護，并由專人看管疏導交通。(2) 選擇好位置將設備排放整齊有序，打開各檢查井進行通風約3 0 - 5 0分鐘，打撈 各檢查井中的飄浮物及垃圾，直接裝車。(3) 檢查井安鼓風機通風，讓空氣循環(huán)，然后安水泵降水，為了防止污水中的飄浮物吸 進泵內，降低排水量在水泵進水口綁鐵絲網(wǎng)，以阻止進入，在控制住檢查井內污水水位的情 況下繼續(xù)通風。(4) 下井清淤：紅繩1頭系好快速卡扣，用來作應急備用，不能隨便拿用，白繩用來下 人系安全帶，黃繩用來提淤泥，每個檢查井配備 5人，各有編號及安全責任分工1號、2號、 3號、4號、5號：1號：組長負責現(xiàn)場交通安全，警示牌、

49、警示樁、小彩旗、晚上閃光燈的布置及維護。2號：井口安全員，檢查井不間斷送風，通風后，人下井以前，把有害氣體探測儀用繩 系好，放到井底10分鐘后，提上來看各種有害氣體的數(shù)值(COH2SCH等)，達不到要求 決不能下井；負責井口周圍人員、下井人員配備安全裝置是否達到要求，達不到要求的堅決 不能下井；下井人員如有不良反應有 1號及時撥打電話：120; 110; 119等求助。3號：負責調整設備、工具使用以及檢查井、管道內清理出淤泥垃圾的裝車處理。4號：負責與井下人員隨時保持聯(lián)系，并把井內淤泥垃圾用繩系桶或裝編織袋，提到井 口上面，由3號裝車；30分鐘后換號下井。5號：負責下井，下井前確認自身安全帶、

50、安全繩的質量完好；有害氣體探測儀的數(shù)值 無誤；氧氣袋氧氣充足暢通；下井后負責把檢查井及管道內垃圾淤泥清理干凈，保證管道暢 通。（5）不間斷通風，清理好檢查井，用高壓疏通車對管道進行沖稀，再用竹片或穿線器將 兩個井連通，然后將繩系在竹片或穿線器的 1端，將繩帶過去，在繩的一頭系上托泥板，托 泥板的另一邊也系一根長繩（大于兩檢查井子間的距離）托泥板先用小的，然后再一步一步 用大的把管道內淤泥拖出，將淤泥到井口上面，用車外運走。（6）對管道清淤完畢，用高壓疏通車對管道進行沖洗。第二節(jié).施工準備1、 揭開井蓋使大氣中的氧氣進入檢查井中或用鼓風機進行換氣通風；了解污水井管道使 用年限，使用情況，堵塞情況

51、，埋入和露出建筑物部分有無損壞等問題。2、 測量人員根據(jù)圖紙上的檢查井施工所在的位置進行測量摸底工作。通過專業(yè)測量人員 對現(xiàn)狀污水井內淤泥高程、管徑、管道走向進行測量摸底，與圖紙和設計資料進行復查、核對；使測量摸底的數(shù)據(jù)準確無誤。3、根據(jù)施工進度計劃安排，施工前對施工機具已安排到位并且對機械設備做好了檢查、 維修和必要的保養(yǎng)工作，確保施工設備的正常使用。4、 抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小圍擋，訂做了施工安全帽、工作服、 安全條幅等安全施工用品。5、施工期間成立安全文明施工隊伍清掃泥漿、車輛沾帶的泥土、圍擋加固，保證市容及 周圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。&施工前，對現(xiàn)場管理

52、人員、機械設備駕駛人員、現(xiàn)場施工人員進行專門組織技術培訓、 安全培訓及施工技術交底，學習本工作范圍內的相關知識，明確職責。第三節(jié).施工方法1. 工序流程解釋（1）降水、排水使用泥漿泵將檢查井內污水排出至井底淤泥。將需要疏通的管線進行分段，分段的辦法 根據(jù)管徑與長度分配，相同管徑兩檢查井之間為一段。（2）稀釋淤泥高壓水車把分段的兩檢查井向井室內灌水， 使用疏通器攪拌檢查井和污水管道內的污泥， 使淤泥稀釋；人工要配合機械不斷地攪動淤泥直至淤泥稀釋到水中。（3）吸污用吸污車將兩檢查井內淤泥抽吸干凈，兩檢查井剩余少量的淤泥向井室內用高壓水槍沖擊井底淤泥，再一次進行稀釋，然后進行抽吸完畢。（4）截污設置

53、堵口將自上而下的第一個工作段處用封堵把井室進水管道口堵死，然后將下游檢查 井出水口和其他管線通口堵死，只留下該段管道的進水口和出水口。（5）高壓清洗車疏通使用高壓清洗車進行管道疏通，將高壓清洗車水帶伸入上游檢查井低部，把噴水口向著 管道流水方向對準管道進行噴水，污水管道下游檢查井繼續(xù)對室內淤泥進行吸污。（6）通風施工人員進入檢查井前，井室內必需使大氣中的氧氣進入檢查井中或用鼓風機進行換氣 通風，測量井室內氧氣的含量，施工人員進入井內必需佩戴安全帶、防毒面具及氧氣罐。（7）清淤在下井施工前對施工人員安全措施安排完畢后，對檢查井內剩余的磚、石、部分淤泥等 殘留物進行人工清理，直到清理完畢為止。然后

54、，按照上述說明對下游污水檢查井逐個進行清淤，在施工清淤期間對上游首先清理 的檢查井進行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期間對管道進行充水時流入上游檢 查井和管道中。第六章、質量保證及預防措施第一節(jié)施工管理網(wǎng)絡第二節(jié) 質量目標管理網(wǎng)絡質量責任制質量控制點1. 加強各分段項目管理2. 落實崗位責任22 / 621 .指定質量控制點2.跟蹤管理強自檢互檢專檢質量目標工作質4保證主要分項合格.合理設置崗位指定專 節(jié)保證質量的組織 項控制點1、建立有權威的質量管理小組, 長等組成，跟配備管職檢查人員,2.保證各分部評定合1、1.2.落實整改措施項目經(jīng)理任組長，成員有技術員評定及獎罰質檢員、班2、由

55、總公司總師室、質監(jiān)處組成的質量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施全過程。3、廣泛開展QC小組活動，對技術難題進行攻關。4、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質。第四節(jié) 保證質量的技術措施1、施工準備工作的質量控制，認真抓好質量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質量第一”的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設計和分部（分項）施工作業(yè)指導書。3、認真做好圖紙會審，學習各項技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計, 并且進行技術交流及技術培訓工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應。施工過程中的質 量控制各道工序施工者要做好技術、質量交底，使操作人明確操作工藝，達到保證質量

56、的目 的。3.1各種原材料、半成品和成品質量符合國家有關驗收規(guī)范及招標文件中的有關規(guī)定， 且加強半成品和成品的保護工作。3.2認真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術資料 的收集管理工作。3.3對分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層 層把關，及時搞好質量等級的驗收評定工作，對主要工序開展TQC活動。3.4隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質檢站驗收合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道工序施工。3.5質檢員、工程技術人員廣泛收集現(xiàn)場的質量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質 量異常情況迅速作出反應，并將新的指令下達執(zhí)行機構（工程部門），執(zhí)行機構及時調整施 工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡。3.6抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責。3.7嚴格按照工序交接