鋼筋工程施工合同范本

1、鋼筋工程施工合同發(fā)包方:（以下簡稱甲方）承包方:（以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國勞動法及中華人民共 和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本鋼筋工程的具體情況，經(jīng)雙方共同洽商 達成以下協(xié)議。一、工作范圍與內(nèi)容工程施工圖紙、答疑紀(jì)要、設(shè)計變更及施工規(guī)范規(guī)定的全部鋼筋分項工程內(nèi)容，包括施工放樣、下料、制作、綁扎、校正，場內(nèi)材料的裝卸、搬運、堆放，剩料清理及落手清工作等，班組在施工前要根據(jù)施工圖出好下料單， 并上交項目 部預(yù)算員進行審核，認可后方可進行下一道工序。鋼筋立焊，梁鋼筋搭接要求單 面焊5倍的鋼筋直徑，并清理焊渣。二、承包方式與計價方法1.鋼筋工程承包方式為包清工（鋼筋立焊，鋼

2、筋加工，鋼筋搬運），地下室按人民幣 元/噸，±0.00以上按照建筑面積 元/平方，鋼筋工程中所使用的扎絲，焊條由乙方自己購置。2.鋼筋損耗按定額為0.2% ,若超出該損耗，超出部分由乙方按原材料市 場價賠償。3.因甲方工程需要，乙方派的零星點工，按普工 元/工日，技工元 /工日計算。三、工程質(zhì)量1、質(zhì)量等級優(yōu)良。2、具體要求乙方詳見施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、廣西省的有關(guān)規(guī)定及施工員的技術(shù)交底，以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，堅決杜絕與工程相關(guān)的質(zhì)量通病。3、對質(zhì)量等級評定和標(biāo)化評定由甲方、監(jiān)理部門、建設(shè)單位、質(zhì)（安）監(jiān)站及有關(guān)部門評定為準(zhǔn)，達到優(yōu)質(zhì)、標(biāo)化和本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定。4、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求：分包項目全部

3、達到優(yōu)良且一次性通過驗收；如發(fā)生驗收通不過，按1000元/次給予罰款，如發(fā)生較大的負面影響的按 2000-5000 元/ 次給予罰款。5、施工中乙方必須服從有關(guān)甲方人員指揮，嚴把質(zhì)量關(guān)，乙方應(yīng)配至少一名專職質(zhì)量員進行自檢、互檢，配合甲方施工員、質(zhì)量員進行復(fù)檢。6、對乙方質(zhì)量達不到要求不及時整改的，甲方有權(quán)按以下方案進行處理：進行返工、拆除。甲方另外派人整改，工資按大工 元/工日，小工 元/工日、材料按150%的價格在乙方工程款中扣除。乙方如多次在各部位施工中造成較大的質(zhì)量事故，甲方有權(quán)令其停工，直至終止協(xié)議乙方無條件退場，工資按 70%結(jié)算。7、乙方應(yīng)派技術(shù)骨干對職工進行質(zhì)量意識教育，加強管理

4、和監(jiān)督，在施工中積極同各工種進行協(xié)調(diào)，做好配合工作。8、乙方如發(fā)生質(zhì)量超過誤差值，按工程管理手冊進行罰款，并在當(dāng)月的工程款中扣除。四、安全生產(chǎn)、文明施工管理1、乙方職工進入現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，對不安全隱患及時向甲方有關(guān)人員指出，若提出合理化建議，甲方應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予獎勵；2、對新來的職工，乙方必須進行班組書面安全教育，由職工簽字后，上報甲方安全員備案后方可安排上崗；并協(xié)助甲方，和職工簽定協(xié)議書，經(jīng)查如有未辦理手續(xù)者，除及時辦理手續(xù)、承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任外給予罰款100 元 / 次。3、乙方特殊工種必須持證上崗，證件交項目部保管。4、乙方班前要對每位職工進行安全技術(shù)交底，進行“三上

5、崗、一講評”活動，并及時做好記錄。另設(shè)立兼職安全員協(xié)助甲方做好安全教育、安全檢查活動，消除事故隱患。五、工期管理1 、根據(jù)本項目部施工計劃任務(wù)，貫徹公司的各項管理制度，結(jié)合工程的實際情況。2、 乙方必須根據(jù)甲方的月進度計劃，配足勞動技術(shù)力量，甲方根據(jù)可行性計劃，每月的施工層段下達給乙方并以乙方簽字為準(zhǔn)，不能按時完成工程量的，甲方對乙方處以每天500 元的罰款，并在當(dāng)月工程款中扣除。3、中途離場或?qū)嶋H工期超過總進度計劃的，造成甲方損失由乙方承擔(dān)。4、提前完成的按實際情況給予相應(yīng)的獎勵。5、甲方視工程進展具體情況，對乙方不能完成的部分有權(quán)調(diào)進其他班組施工， 完成部分工作量由原價加20% 付給調(diào)進班

6、組，并在乙方當(dāng)月工程款中扣除，在竣工結(jié)算中追究由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，影響其它班組工期延誤造成的損失。6、乙方人員進場后不得因任何原因發(fā)生打架、斗毆、聚眾鬧事、賭博、賣淫、嫖娼、盜竊等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以乙方2000 元以上每次的罰款, 并由乙 方承擔(dān)相關(guān)費用，情節(jié)嚴重者，報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。六、乙方責(zé)任1 、乙方提供大型鋼筋加工機械。2、落手清管理：乙方必須每天對場地進行清理，鋼筋剩料須經(jīng)對焊等方法加以處理利用，如發(fā)現(xiàn)材料堆放、使用產(chǎn)生浪費，由乙方負責(zé)一切經(jīng)濟損失。3、材料：乙方應(yīng)提前十天上報材料計劃單，每次施工乙方都必須先放樣、精心配料、合理使用，鋼筋剩料不得超過30CM ，如出現(xiàn)乙方放樣或下

7、料失誤造成的返工，乙方賠償全部經(jīng)濟損失并接受處理。4、 乙方務(wù)必加強培訓(xùn)班組成員安全意識，若因乙方操作不當(dāng)發(fā)生安全事故，一切損失及賠償由乙方承擔(dān)。七、付款方式1 、架空層樓板完成前甲方只付工人生活費，架空層以上每月按完成工作量的 70% 支付，主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成后工程驗收達到優(yōu)良后二月內(nèi)付款80% ，其余在半年內(nèi)付清。2 、甲方嚴格按照付款方式執(zhí)行，乙方應(yīng)用好資金，自負盈虧；乙方和職工訂立協(xié)議時，應(yīng)計劃好每月工資，半途自動退場或終止協(xié)議退場，工資按工作量的 70% 結(jié)算。3 、乙方按實際每月工作量結(jié)算，按照財務(wù)要求制工資表，上月工資在下月10 號左右發(fā)放，過期不辦理。4、每月工作量結(jié)至

8、25 日止，并經(jīng)甲方有關(guān)人員（項目部、質(zhì)量員、施工員、安全員、預(yù)算員）簽字后有效。八、甲方責(zé)任1 、完善項目部的各項制度，通過通知、班前會、黑板報、職工大會、現(xiàn)場會等多種形式宣傳質(zhì)量和安全意識，強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、貫徹質(zhì)保體系，積極組織班組內(nèi)部質(zhì)量、安全的檢查評比工作，嚴格各項措施，切實引入競爭機制，把每個班組的經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工掛鉤。3、加大安全投入力度，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生，營造一個人人講安全、個個管安全的安全管理氛圍。九、綜合治理管理和安全協(xié)議（另簽協(xié)議書）十、其它1 、班組負責(zé)人施工期間需常駐現(xiàn)場，未經(jīng)許可擅離工地，罰500 元 / 天；2、乙方職工違反管理條例，甲方有權(quán)令其退場，乙方無條件服從。十一、本合同的解釋權(quán)歸屬于甲方，其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。十二、本合同一式三份，項目部