質(zhì)量與安全管理——沙本忠——_第1頁(yè)
質(zhì)量與安全管理——沙本忠——_第2頁(yè)
質(zhì)量與安全管理——沙本忠——_第3頁(yè)
質(zhì)量與安全管理——沙本忠——_第4頁(yè)
質(zhì)量與安全管理——沙本忠——_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩45頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理建筑工程質(zhì)量與安全建筑工程質(zhì)量與安全v 建筑業(yè)是除煤炭、交通外又一個(gè)高危行業(yè),工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)是工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的頭等大事。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),不僅是建設(shè)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也是政治問(wèn)題和民生問(wèn)題。v 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)又是建筑企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我國(guó)建筑業(yè)存在的問(wèn)題:我國(guó)建筑業(yè)存在的問(wèn)題: 建筑業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)、浪費(fèi)比較嚴(yán)重,未能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì); 科技投入少,自主創(chuàng)新能力差,技術(shù)貢獻(xiàn)率低; 建筑標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)配

2、件標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和通用化程度較低; 施工機(jī)械自動(dòng)化程度不高,一直存在手工操作多,現(xiàn)場(chǎng)制作多,濕作業(yè)多,材料浪費(fèi)多,高空作業(yè)多等“五多”現(xiàn)象; 建筑節(jié)能和環(huán)保技術(shù)推廣力度不夠。建筑工程質(zhì)量與安全建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 使建筑業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)高貢獻(xiàn)率產(chǎn)業(yè),一個(gè)低碳綠色產(chǎn)業(yè),一個(gè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任、被社會(huì)尊重的誠(chéng)信產(chǎn)業(yè),一個(gè)具有較高技術(shù)含量和管理創(chuàng)新水平的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)!建筑工業(yè)化建筑工業(yè)化v 積極推進(jìn)積極推進(jìn)“四化四化”v 即:積極推進(jìn)房屋建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系化、構(gòu)配件生產(chǎn)即:積極推進(jìn)房屋建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械化和項(xiàng)目管理科學(xué)化。工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械化和項(xiàng)目管理科學(xué)化

3、。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要多樣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要多樣 功能適用要現(xiàn)代功能適用要現(xiàn)代 制造分工要合理制造分工要合理 現(xiàn)場(chǎng)施工要環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)施工要環(huán)保進(jìn)度進(jìn)度 快快質(zhì)量質(zhì)量 好好成本成本 高高成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系相互關(guān)系1.建筑質(zhì)量管理的核心是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)2.建筑安全管理必須轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)建筑工程質(zhì)量與安全3 工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理 3.13.23.3工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 3.5工程項(xiàng)目質(zhì)量保證3.63.4安全生產(chǎn)事故分析工程項(xiàng)目各方的質(zhì)量責(zé)任安全目標(biāo)管理體系3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義 根據(jù)ISO9000:2000版的定義:質(zhì)量是一組固

4、有特性滿足要求的程度. 固有特性:包括適用性、安全性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟(jì)固有特性:包括適用性、安全性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。 質(zhì)量管理ISO9000:2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義:質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 質(zhì)量控制為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 質(zhì)量保證為了提供足夠的信任表明實(shí)體能滿足質(zhì)量要求,而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。本世紀(jì)(20世紀(jì))是生產(chǎn)率的世紀(jì),下世紀(jì)(21世紀(jì))將是質(zhì)量的世紀(jì)。 美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭3.2 3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃3.2.1運(yùn)行

5、過(guò)程策劃運(yùn)行過(guò)程策劃3.2.2質(zhì)量策劃的依據(jù)質(zhì)量策劃的依據(jù)3.2.3質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)4.3.2.23.2.5質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃3.2.4v 戰(zhàn)略質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量的總目標(biāo),表達(dá)了項(xiàng)目擬達(dá)到的總體質(zhì)量水平(某建筑項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)就是合格率100%,優(yōu)良品率80%)項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo),包括項(xiàng)目的性能性目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、安全性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、時(shí)間性目標(biāo)和環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)等(定量形式,如某基礎(chǔ)工程項(xiàng)目,其混凝土的抗壓強(qiáng)度等級(jí)為40MPa,這是一個(gè)性能性質(zhì)量目標(biāo))項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的概念3.2.1質(zhì)量目標(biāo)策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃3.2.2 運(yùn)行過(guò)程策劃運(yùn)行過(guò)程策劃(1)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)(2)

6、質(zhì)量管理程序(5)質(zhì)量管理方法就是影響項(xiàng)目質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),使從識(shí)別需要到評(píng)定能否滿足這些需要的各個(gè)階段中,影響項(xiàng)目質(zhì)量的相互作用的活動(dòng)的概念模式(3確定相關(guān)資源(4)質(zhì)量管理措施(1)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán) 竣工交驗(yàn)采購(gòu)材料回訪與保修施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)與試驗(yàn)功能試驗(yàn)施工生產(chǎn)工程調(diào)研與項(xiàng)目承接4.3.2.3 質(zhì)質(zhì)量策劃的依量策劃的依據(jù)據(jù)(1)項(xiàng)目特點(diǎn))項(xiàng)目特點(diǎn)(2)項(xiàng)目質(zhì)量方針)項(xiàng)目質(zhì)量方針(3)項(xiàng)目范圍陳述)項(xiàng)目范圍陳述(4)產(chǎn)品描述)產(chǎn)品描述(5)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則3.2.5質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)質(zhì)量功能展開技術(shù)流程圖質(zhì)量成本分析技術(shù)優(yōu)勝基準(zhǔn)法 (類比)是用比較清晰的圖表,將顧客的需求和

7、期望的復(fù)雜關(guān)系系統(tǒng)地表達(dá)出來(lái),并進(jìn)行綜合權(quán)衡分析,以提供選定方案的決策依據(jù)標(biāo)桿管理方法包括系統(tǒng)流程圖和原因結(jié)果圖質(zhì)量成本分析技術(shù) 研究項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成和項(xiàng)目質(zhì)量與成本之間的關(guān)系,進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 “質(zhì)量成本”:為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用,以及因未得到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和。 一般來(lái)說(shuō),不合格的產(chǎn)品往往都是沒(méi)有獲得滿意質(zhì)量的產(chǎn)品,而合格產(chǎn)品不一定都是滿意的產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)識(shí)與該項(xiàng)目有關(guān)的那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),主要說(shuō)明項(xiàng)目管理組織將要如何實(shí)施其質(zhì)量方針。編制依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的結(jié)果;質(zhì)量方針;項(xiàng)目范圍陳述;標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則;其他

8、工作的輸出內(nèi)容質(zhì)量政策質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件項(xiàng)目策劃的成果之一4.3.2.6 質(zhì)量技術(shù)文件質(zhì)量技術(shù)文件3.3 3.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制服務(wù)特性容易產(chǎn)生質(zhì)量變異易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤質(zhì)量檢查不能解體、拆卸受投資、進(jìn)度的制約影響質(zhì)量的因素多3.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查處理3.3.2 3.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟:項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟: PDCA循環(huán)分析現(xiàn)狀找問(wèn)題分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因找出主要原因制定對(duì)策和措施遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)檢查效果和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 執(zhí)行 計(jì)劃 和措施APCD戴明環(huán)戴明環(huán)PDCA環(huán)環(huán)3.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素影響質(zhì)量影響質(zhì)量的因素的因

9、素(4M1E)人人方法方法材料、材料、構(gòu)配件構(gòu)配件機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備環(huán)境環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行為人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢材料質(zhì)量的檢(試試)驗(yàn)驗(yàn)材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案技術(shù)方案工藝流程工藝流程組織措施組織措施檢測(cè)手段檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)環(huán)

10、境3.3.4 3.3.4 工程項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目形成各階段對(duì)質(zhì)量形成的作用及影響u 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量;項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響主要是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平u 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)u 項(xiàng)目實(shí)施階段是形成項(xiàng)目質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)u 項(xiàng)目收尾階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的確認(rèn)和項(xiàng)目最終成果質(zhì)量的保證工程質(zhì)量的概念v 2.1 質(zhì)量的概念v 1、 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 (ISO 8402:1986 3.1質(zhì)量)v 2、 反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特征的特性

11、總和。 (ISO 8402:1994 2.1質(zhì)量)v 3、達(dá)到持續(xù)的顧客滿意。(ISO/CD1 9002:1998 0.2質(zhì)量是什么)v 4、 產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方的能力。(ISO/DIS 9000: 2000 2.1.1)v 5、 一組固有特性滿足要求的程度。(ISO 9000: 3.1.1)3.3.5 3.3.5 項(xiàng)目工序質(zhì)量控制項(xiàng)目工序質(zhì)量控制(1 1)工序質(zhì)量控制概念)工序質(zhì)量控制概念 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容,一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制的原理是,采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定,正常; 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量

12、的控制。 步驟如下步驟如下:實(shí)測(cè)分析判斷對(duì)策 A.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程 B.主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 C.及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 D.設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn) 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 (2 2)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 人的行為人的行為 物的狀態(tài)物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能 施工順序施工順序 技術(shù)間隙和技術(shù)參數(shù)技術(shù)間隙和技術(shù)參數(shù) 常見的質(zhì)量通病常見的質(zhì)量通病 新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用 質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問(wèn)題較多的工序質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問(wèn)題較多的工序 特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)特殊土地基和特種結(jié)構(gòu) 3.4 3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證工程項(xiàng)目質(zhì)量保證 3.4

13、.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量審核 ( 1 ) 質(zhì)量管理體系審核(2)產(chǎn)品質(zhì)量審核(3)過(guò)程質(zhì)量審核(4)內(nèi)部質(zhì)量審核3.4.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)(1)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的作用(2)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法(3)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的范圍和內(nèi)容(4)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的步驟 3.4.3 3.4.3 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為焦點(diǎn)以顧客為焦點(diǎn)管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與全員參與過(guò)程方法過(guò)程方法持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法基于事實(shí)的決策方法互利的供方關(guān)系互利的供方關(guān)系工程項(xiàng)目建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響工程項(xiàng)目建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響v 1、 項(xiàng)目可行性研究-

14、直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量v 2、 項(xiàng)目決策階段-確定項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。v 3、 工程設(shè)計(jì)階段-影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。v 4、 工程施工階段-是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。v 5、 工程竣工驗(yàn)收階段-是工程建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)。是最后一次把關(guān)。v 體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。v 工程項(xiàng)目質(zhì)量包括:活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果;v 工作質(zhì)量(服務(wù))。3.4.4 3.4.4 質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的建立(1)質(zhì)量管理體系的策劃(2)質(zhì)量管理體系的步驟(3)質(zhì)量管理體系的文件類型(4)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃規(guī)范規(guī)范程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣程序、作業(yè)指導(dǎo)書

15、和圖樣記錄記錄3.5 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理3.5.13.5.23.5.3安全管理目標(biāo)制定 安全管理目標(biāo)體系建立 目標(biāo)實(shí)施與評(píng)價(jià)考核正確處理五種關(guān)系 return堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則 3.5.1安全管理目標(biāo)制定 六個(gè)堅(jiān)持 效益危險(xiǎn)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程速度安全五種關(guān)系正確處理正確處理“五種五種”關(guān)系關(guān)系v 1、安全與危險(xiǎn)并存v 2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一v 3、安全與質(zhì)量同步v 4、安全與速度互促v 5、安全與效益同在 堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則(3)必須貫徹預(yù)防為主的方針(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理(5)安全管理重在控制 (6)在管理中發(fā)展、提高(2)堅(jiān)持安全管理的目的性 (1)管生產(chǎn)同時(shí)

16、管安全return六個(gè)堅(jiān)持六個(gè)堅(jiān)持v 1、 堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全 v 2、 堅(jiān)持目標(biāo)管理v 3、 堅(jiān)持預(yù)防為主v 4、 堅(jiān)持全員管理v 5、 堅(jiān)持過(guò)程控制v 6、 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。 3.5. 2 工程項(xiàng)目安全計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目安全計(jì)劃的內(nèi)容(2)安全控制和管理目標(biāo)(6)規(guī)章制度(3)安全控制和管理程序(4)安全組織機(jī)構(gòu)(5)職責(zé)權(quán)限(7)資源配置(8)安全措施(9)檢查評(píng)價(jià)(10)獎(jiǎng)懲制度(1)項(xiàng)目概況return3.5.3目標(biāo)實(shí)施與評(píng)價(jià)考核目標(biāo)實(shí)施與評(píng)價(jià)考核1.安全計(jì)劃的實(shí)施 (1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 (2)安全教育培訓(xùn) (3)安全技術(shù)交底2.安全計(jì)劃的檢查3 .根據(jù)安全用電的基本要求:“裝得

17、安全、拆得徹底、用得正確、修得及時(shí)” 。3.6 工程項(xiàng)目傷亡事故處理工程項(xiàng)目傷亡事故處理 3.6 安全隱患處理安全隱患處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 “通病通病”、“頑癥頑癥”、首次出現(xiàn)、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型,修訂和完善安全整改措施。不可抗力等類型,修訂和完善安全整改措施。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。整政通知單。 (3) 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出,限期糾正。為向責(zé)任人當(dāng)

18、場(chǎng)指出,限期糾正。(4) 安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查,保存驗(yàn)證記錄。應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查,保存驗(yàn)證記錄。 傷亡事故處理傷亡事故處理 事故是指人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)過(guò)程中,發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件,使其目前的行動(dòng)暫時(shí)或永久地停止。 傷亡事故是指職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。 (2)傷亡事故的分類傷亡事故的分類 (3)傷亡事故的范圍和等級(jí)傷亡事故的范圍和等級(jí) (4)傷亡事故的處理程序傷亡事故的處理程序(1)定義(2)傷亡事故的分類)傷亡事故的分類 車輛傷害 起重傷害 淹溺 火災(zāi) 坍塌: 透水 火藥爆炸 鍋爐爆炸 其他爆炸 其他傷害 物體打擊 機(jī)械傷害 觸電 灼燙 高處墜落 冒頂片幫 放炮 瓦斯爆炸 容器爆炸 中毒和窒息四不放過(guò)原則四不放過(guò)原則v v 事故原因分析不清不放過(guò)v 員工及事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)v 事故隱患不整改不放過(guò)v 事故責(zé)任人不處理不放過(guò) (3)傷亡事故的范圍和等級(jí))傷亡事故的范圍和等級(jí) 國(guó)務(wù)院:分為輕傷、重傷、死亡、重大死亡事故。 建設(shè)部:四個(gè)等級(jí)具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故 死亡30人以上; 直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上。 具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故 死亡10人以上,29人以下; 直接經(jīng)濟(jì)損

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論