商學(xué)院運營規(guī)劃思路

1、商學(xué)院運營規(guī)劃思路商學(xué)院運營規(guī)劃思路1、以傳播企業(yè)文化為理念，建立培訓(xùn)開發(fā)體系，打、以傳播企業(yè)文化為理念，建立培訓(xùn)開發(fā)體系，打造專業(yè)化、職業(yè)化團隊，建立起強大的戰(zhàn)略執(zhí)行組造專業(yè)化、職業(yè)化團隊，建立起強大的戰(zhàn)略執(zhí)行組織體系；織體系；2、提升全員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，并使之適應(yīng)集、提升全員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，并使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的能力需要；團業(yè)務(wù)發(fā)展的能力需要；3、為企業(yè)、為行業(yè)、為社會發(fā)展做貢獻。、為企業(yè)、為行業(yè)、為社會發(fā)展做貢獻。一、商學(xué)院定位一、商學(xué)院定位商學(xué)院職能商學(xué)院職能支撐集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，傳播企業(yè)文化，建立起培訓(xùn)支撐集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，傳播企業(yè)文化，建立起培訓(xùn)開發(fā)體系，

2、打造專業(yè)化、職業(yè)化團隊，滿足公司發(fā)展需要。開發(fā)體系，打造專業(yè)化、職業(yè)化團隊，滿足公司發(fā)展需要。員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)與發(fā)展與發(fā)展企業(yè)文化傳播企業(yè)文化傳播分公司培訓(xùn)分公司培訓(xùn)指導(dǎo)與支持指導(dǎo)與支持商學(xué)院的商學(xué)院的5大功能大功能品牌宣傳品牌宣傳企業(yè)文化傳播企業(yè)文化傳播人才培養(yǎng)功能人才培養(yǎng)功能系統(tǒng)復(fù)制系統(tǒng)復(fù)制智囊功能智囊功能商學(xué)院商學(xué)院為加盟商提供系統(tǒng)為加盟商提供系統(tǒng)培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持為決策者獻計獻策，為決策者獻計獻策，提供智力支持提供智力支持依托外部資源，依托外部資源，提升品牌影響力提升品牌影響力文化落地、文化落地、思想統(tǒng)一思想統(tǒng)一培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊二、院訓(xùn)二、院訓(xùn)專業(yè)專業(yè)實效實效系統(tǒng)系統(tǒng)服務(wù)

3、服務(wù) 用專業(yè)獲得尊重 用結(jié)果換來認可 用系統(tǒng)解決問題 用服務(wù)贏得信任團隊文化團隊文化商學(xué)院文化商學(xué)院文化院長院長執(zhí)行院長執(zhí)行院長培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)文化宣傳文化宣傳三、組織架構(gòu)三、組織架構(gòu)四、培訓(xùn)流程圖四、培訓(xùn)流程圖體系體系機制機制培訓(xùn)培訓(xùn)管理管理1、全員培訓(xùn)、全員培訓(xùn)體系；體系；2、商學(xué)院系、商學(xué)院系統(tǒng)打造體系；統(tǒng)打造體系；3、分公司培、分公司培訓(xùn)打造。訓(xùn)打造。4、加盟運營、加盟運營管理培訓(xùn)體系。管理培訓(xùn)體系。1、學(xué)習(xí)成長機、學(xué)習(xí)成長機制；制；2、內(nèi)部晉升與、內(nèi)部晉升與淘汰機制；淘汰機制；3、培訓(xùn)落地管、培訓(xùn)落地管理機制。理機制。4、講師激勵機、講師激勵機制。制。1、新員工、新、

4、新員工、新崗位入職培訓(xùn)；崗位入職培訓(xùn)；2、現(xiàn)有人員分、現(xiàn)有人員分層分類培訓(xùn)；層分類培訓(xùn)；3、中高層管理、中高層管理人員的培訓(xùn)；人員的培訓(xùn)；4、內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合、內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合培訓(xùn)。培訓(xùn)。5、儲備干杯培、儲備干杯培訓(xùn)。訓(xùn)。1、全員培訓(xùn)、全員培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)平臺；檔案數(shù)據(jù)平臺；2、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)效果評估、跟進、評估、跟進、落地管理；落地管理；3、培訓(xùn)對接、培訓(xùn)對接績效考核績效考核。4、師資隊伍、師資隊伍建設(shè)。建設(shè)。 商商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)體系體系五、培訓(xùn)管理體系五、培訓(xùn)管理體系 商學(xué)院制度體系建設(shè)商學(xué)院制度體系建設(shè)1、商學(xué)院運營管理制度、商學(xué)院運營管理制度2、各崗位崗位說明書、各崗位崗位說明書3、培訓(xùn)管理制度、培

5、訓(xùn)管理制度4、內(nèi)外部講師隊伍管理制度、內(nèi)外部講師隊伍管理制度5、課程開發(fā)管理制度、課程開發(fā)管理制度6、全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理制度、全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理制度7、外派學(xué)習(xí)管理辦法、外派學(xué)習(xí)管理辦法其他其他六、制度管理體系六、制度管理體系 文化體系建設(shè)文化體系建設(shè)1、文化手冊編撰、文化手冊編撰2、集團戰(zhàn)略、理念、思想傳承、集團戰(zhàn)略、理念、思想傳承3、企業(yè)介紹及文化宣傳、企業(yè)介紹及文化宣傳PPT4、儀式、慶典活動、頒獎儀式標準化建設(shè)、儀式、慶典活動、頒獎儀式標準化建設(shè)5、企業(yè)內(nèi)刊、報紙等發(fā)行、企業(yè)內(nèi)刊、報紙等發(fā)行6、其他、其他七、企業(yè)文化建設(shè)七、企業(yè)文化建設(shè) 1、各類培訓(xùn)項目課程開發(fā)、各類培訓(xùn)項目課程開發(fā)2、重點業(yè)務(wù)手冊梳理及完善、重點業(yè)務(wù)手冊梳理及完善3、各類培訓(xùn)工具書、學(xué)員手冊、教材編寫、各類培訓(xùn)工具書、學(xué)員手冊、教材編寫4、培訓(xùn)工具建設(shè)、培訓(xùn)工具建設(shè)八、其他八、其他部門工作開展計劃v1、部門團隊組建11月30日完成；v2、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)工作熟悉、2015年公司發(fā)展規(guī)劃了解11月30完成；v3、現(xiàn)有人資情況盤點，包括2014年培訓(xùn)項目、頻率、費用、培訓(xùn)對象。11月30日完成；v4、現(xiàn)有各分公司部門培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷分析：v包括（是否有培訓(xùn)制度及執(zhí)行情況、現(xiàn)有課件狀況、內(nèi)部講師、培訓(xùn)效果評估手段及工具、外部培訓(xùn)機構(gòu)合作情