有限公司組織架構和業(yè)務計劃流程設計概述

1、XXX 有限公司組織架構和業(yè)務流程設計（試行）一、公司要緊產(chǎn)品（服務）及用途一、公司要緊產(chǎn)品（服務）及用途.4 4二、公司商業(yè)模式二、公司商業(yè)模式.5 5（一）融資：向出資人募集資金 .5（二）投資：將資金投資到項目或目標企業(yè)獵取股權（公司操縱權） .5（三）治理：對所投資項目或目標企業(yè)進行治理 .5（四）退出：出售被投資項目或目標企業(yè)股權獲得收益并與出資人分成 .6三、公司組織架構三、公司組織架構.7 7（一）專委會 .81、戰(zhàn)略研究委員會 .82、投資進展委員會 .93、風險操縱委員會 .10（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心） .111、戰(zhàn)略研究部（投資進展研究院） .112、投資治理部

2、.113、項目治理部 .114、基金治理部 .125、財務審計部 .126、風險操縱部 .127、行政治理部 .12（三）事業(yè)部（分子公司與利潤中心） .121、進展研究與政商服務事業(yè)部（一部） .122、資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)進展事業(yè)部（二部） .123、資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部（三部） .13（四）合伙公司 .231、四川同興源置業(yè)進展有限公司 .232、岳池都市科技產(chǎn)業(yè)園有限公司 .233、四川同興源企業(yè)孵化器治理有限公司 .234、廣安臨港同興源置業(yè)進展有限公司 .235、四川同興源商貿(mào)有限公司 .23（五）全資子公司 .231、重慶極和投資顧問有限公司 .232、重慶海晏河清商貿(mào)有限公司 .

3、233、重慶極和優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化器有限公司 .234、重慶龍鳳龍文化傳播有限公司 .235、重慶極和創(chuàng)科信息技術有限公司 .23（六）控股公司1、重慶福蒞裝飾工程有限公司 .232、重慶極和企業(yè)進展專修學院（籌） .233、重慶材料工程職業(yè)學院（籌） .234、重慶龍鳳星際文化產(chǎn)業(yè)進展有限公司 .23四、公司主營業(yè)務流程四、公司主營業(yè)務流程.2424（一）融資業(yè)務流程 .24（二）投資業(yè)務流程 .25（三）投后治理流程 .27（四）退出業(yè)務流程 .29五五、公司開發(fā)項目標準、公司開發(fā)項目標準.3030（一）萌芽期企業(yè) .30（二）成長期企業(yè) .31六六、公司風險操縱制度、公司風險操縱制度.3131

4、（一）治理風險操縱機制 .31（二）投資風險操縱機制 .321、項目或目標企業(yè)風險操縱措施 .322、投資決策權限操縱 .333、投資決策流程風險操縱 .344、投后治理風險操縱 .35一、公司要緊產(chǎn)品（服務）及用途 公司是一家準金融類現(xiàn)代服務型企業(yè)，公司提供的要緊產(chǎn)品是依照私募股權投資基金的價值取向要緊在投資業(yè)務和廣義資產(chǎn)經(jīng)營治理業(yè)務兩大領域提供服務。公司通過非公開方式向出資人募集資金并將其投資于項目公司或目標企業(yè)的股權，一方面能夠滿足基金出資人的投資需求，另一方面能夠滿足被投資項目公司或目標企業(yè)的資金需求，促進被投資項目公司或目標企業(yè)的進展成長，加速產(chǎn)業(yè)的整合、升級，推動經(jīng)濟社會的進展。二

5、、公司商業(yè)模式公司作為一家私募股權投資治理機構，擁有不同于一般實體企業(yè)和其他類型金融企業(yè)的商業(yè)模式。（一）投資業(yè)務的商業(yè)模式為：咨詢、融資（也稱募資）、投資、治理、退出五個時期。具體如下：1 咨詢：借力或聯(lián)手權威資質(zhì)投資咨詢機構，構筑投資咨詢、招標代理、政府采購、決策及治理咨詢等主營業(yè)務板塊，一多元化服務方式和強大的智力服務體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務，形成一個“植根政商、服務社會、立足中國、阻礙全球”的品牌綜合性投資咨詢集團。2 融資：向出資人募集資金公司通過自身及其下屬（要緊指全資或控股企業(yè)，后同）企業(yè)作為基金治理人發(fā)起設立基金，同時通過私募

6、的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認繳相應部分出資并擔任有限合伙人，公司及其下屬企業(yè)依據(jù)協(xié)商結(jié)果認繳相應部分出資并擔任一般合伙人。公司及其下屬企業(yè)作為基金治理人，將按照協(xié)議約定的方式，治理基金并向基金收取一定治理費。3 投資：將資金投資到項目公司或目標企業(yè)獵取股權公司通過各種自有渠道查找到具有較高成長性較高回報率且經(jīng)營穩(wěn)定的項目公司或目標企業(yè)，在完成盡職調(diào)查、企業(yè)或項目經(jīng)營風險評估、估值作價等相關投資決策程序后，將基金中所治理的資金投資到這些企業(yè)或項目公司中以獲得相應的股權。4 治理：對所投資項目公司或目標企業(yè)進行治理公司所治理的基金對企業(yè)或項目實施投資后，公司通過向被投資企業(yè)或項目公司委

7、派董事或者通過投資協(xié)議約定的其他方式，對被投資項目公司或目標企業(yè)進行適當?shù)闹卫怼Ｍ瑫r依照公司投后治理制度進行對應的投后跟蹤反饋以及其它相應的投后治理以及風險監(jiān)控。5 退出：出售被投資項目公司或目標企業(yè)股權獲得收益并與出資人分成（1）上市退出（IPO）：公司保持與國內(nèi)外多家券商和投行機構擁有廣泛的聯(lián)系，被投資企業(yè)或項目公司能夠高效快捷的完成境內(nèi)外上市。（2）并購、重組或協(xié)議轉(zhuǎn)讓：通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或機構實現(xiàn)退出。（3）產(chǎn)權交易市場：與國內(nèi)外產(chǎn)權交易所建立聯(lián)系，公布股權轉(zhuǎn)讓信息。（4）原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與項目公司股東簽訂回購協(xié)議，規(guī)定項目投資到期時，由目標企業(yè)

8、或項目公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權。（二）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的商業(yè)模式為：物業(yè)資產(chǎn)形成或取得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營治理、產(chǎn)業(yè)項目投資進展、貨幣資產(chǎn)經(jīng)營治理等五個專項。具體見有關項目建議書。三、公司組織架構（一）專委會1、戰(zhàn)略研究委員會（戰(zhàn)略研究委員會辦公室、投資進展研究院）（1）戰(zhàn)略研究委員會辦公室：負責戰(zhàn)略研究委員會日常工作，與戰(zhàn)略研究部合署辦公。負責宏觀及行業(yè)研究工作，包括但不限于投資項目分析，盡職調(diào)查，完成投資分析報告等。協(xié)助投后治理和增值服務工作。包括但不限于協(xié)助投資治理部做好項目運營動態(tài)分析、適時進行動態(tài)調(diào)控等相關工作

9、。（2）投資進展研究院：以“政商學媒”四位一體進展為特色，整合資源，打造經(jīng)濟智庫，為企業(yè)的可持續(xù)進展提供強勁動力。2、投資進展委員會（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）投資進展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）：負責投資進展委員會（投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會）日常工作，與投資治理部合署辦公。負責擬投資項目的搜尋、篩選、盡職調(diào)查，并完成投資分析報告。負責擬投資項目渠道的挖掘及維護、后期協(xié)調(diào)、投資后治理以及增值服務等與項目相關的工作。3、風險操縱委員會（風險操縱委員會辦公室）風險操縱委員會辦公室：負責

10、風險操縱委員會日常工作，與風險操縱部合署辦公。負責投前風險分析和操縱工作；負責投中風險操縱，最大化的實現(xiàn)己投資企業(yè)或項目的價值增值，為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或項目動態(tài)并評估投資資產(chǎn)價值狀況，確保擬投資企業(yè)或項目按既定目標順利提出；負責投后風險操縱，項目風控:嚴格按照公司規(guī)定投資流程推進企業(yè)或項目投資，做好各個環(huán)節(jié)的風險評估和風險操縱從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。不斷優(yōu)化風控機制，以適應業(yè)務進展步伐，保證項目投前、投中、投后協(xié)同推進。（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心）1、戰(zhàn)略研究部與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公。2、投資治理部與投資進展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦

11、公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）合署辦公。3、項目治理部為待定項目前期立項提供技術支持和項目建筑中牽頭組織協(xié)調(diào)；對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；組建項目組對已確定項目進行施工；對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成項目的后續(xù)服務；檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。制訂科學、有用的項目治理制度、評估方法和標準；處理規(guī)定權限內(nèi)各項目事項的審核、審批。4、基金治理部負責資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項目所需資金；負責投資者關系維護，加強與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機構、被投企業(yè)、媒體等方面接觸，盡力維護公司

12、的公共形象； 負責新基金設立，包括但不限于基金注冊、治理公司注冊、協(xié)調(diào)合作方、擬投項目儲備、募資渠道預備、募資啟動預備、募資路演等。5、財務審計部負責公司的財務和內(nèi)審工作，例如銀行開戶、托管事項、經(jīng)濟往來、內(nèi)部審計等；參與公司投資項目的可行性研究和項目評估中的財務分析工作；負責項目運作過程中的資金治理、調(diào)度等工作；負責處理公司內(nèi)部財務事務，包括有關費用支付、治理費收繳、公司職員的薪酬發(fā)放、公司年度財務預算和決算等；負責與財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通、報告工作。6、風險操縱部與風險操縱委員會辦公室合署辦公。7、行政治理部（內(nèi)含法務部、重點項目監(jiān)察部

13、、人力資源開發(fā)與治理部等部門）。負責公司行政和后勤服務工作；負責公司內(nèi)外聯(lián)絡溝通工作，及時向公司領導反映情況、反饋信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；負責對公司進展規(guī)劃和重點工作進行督辦幫辦并實施考核獎懲；負責公司商務接待及公司日常行政事務治理。（三）事業(yè)部（分子公司與利潤中心）1、進展研究與政商服務事業(yè)部（一部）內(nèi)設：宏觀經(jīng)濟研究與政府服務項目部（項目一部），中觀經(jīng)濟研究與行業(yè)服務項目部（項目二部），微觀經(jīng)濟研究與企業(yè)服務項目部（項目三部）。2、資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)進展事業(yè)部（二部）內(nèi)設：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”項目部（項目一部）、“物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿(mào)服務”項目部（項目二部）、投資咨詢項目部（項目三部）、開

14、發(fā)建設項目部（項目四部）、教育培訓項目部（項目五部）、文化創(chuàng)意項目部（項目六部）、生態(tài)農(nóng)業(yè)項目部（項目七部）、特色旅游項目部（項目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部（項目九部）、高新技術產(chǎn)業(yè)項目部（項目十部）。3、資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部（三部）。內(nèi)設：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目一部）、租賃資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目二部）、受托資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目三部）、購并資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目四部）。（四）合伙公司分布公司以“50:50”股比合伙的公司有五個。（五）全資子公司或控股公司分布（1）公司全資子公司有五個。（2）公司控股的公司有四個。四、公司主營業(yè)務流程（一）投資業(yè)務流程。如前

15、所述，公司的業(yè)務運作流程要緊可分為五個時期，即咨詢、融資(也稱募資)、投資、治理、退出五個時期。1 咨詢業(yè)務流程詳見一個項目建議書。2 募資業(yè)務流程新基金設立相關工作內(nèi)容要緊包括:基金注冊、治理公司注冊、協(xié)調(diào)各合作方、擬投項目儲備、募資渠道預備、募資啟動預備、募資路演等。為了更好地完成以上任務，基金治理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作。第一時期，基金注冊過程中首先需要深刻并及時的把握國家相關政策以及法律法規(guī)。2012 年初至今，國家有關部門公布了多項PE 相關的法律、法規(guī)以及指導文件。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個方面加強了對PE 基金的監(jiān)管。各地政府對股權投資企業(yè)有相應的鼓舞政

16、策，基金運營部需要和相關政府部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作，落實基金可享受的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。積極引入政府引導基金、產(chǎn)業(yè)基金，增強投資人信心，加深和政府合作。第二時期，配合投資治理部、研究分析部們進行擬投項目篩選，完成擬投項目材料制作，如宣傳PPT，擬投項目單頁等。做好基金設立前期預備工作。初步整合項目資源、募資渠道，擬定雙方都認同的合作框架協(xié)議，切實維護公司以及投資人的利益。和合作單位保持良好、通暢的溝通，逐步推進基金建設?；鹪O立前期，需要提早對已有的募資渠道進行疏通，或?qū)π履假Y渠道進行拓展。第三時期，協(xié)調(diào)行政、財務部門進行治理公司、基金（合伙企業(yè)）注冊。同時，要協(xié)調(diào)外部

17、合作單位推進基金合作事宜。第四時期，基金建立之后，積極配合行政、財務部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變更等工作；另外需要配合投資治理部門、研究分析及風險操縱部門的投后治理工作。3 投資業(yè)務要緊流程投資業(yè)務要緊流程包括：查找項目搜尋、項目篩選立項、項目盡職調(diào)查、顧問團隊專家評議和投資決策委員會審核六個要緊流程。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標的實現(xiàn)，本基金采納較為科學合理的分層決策體制。項目搜尋：優(yōu)質(zhì)的項目資源是基金成功的關鍵。通過與中央和地點政府合作，與商業(yè)銀行，證券/會計事務所/律所和一些國家協(xié)會建立廣泛的關系網(wǎng)絡，公司依照項目的潛在情況，充分利用外部資源查找有效信息。公司的大部分

18、財務顧問和投資經(jīng)理已從業(yè)多年，他們經(jīng)驗豐富，同時建立了優(yōu)質(zhì)的項目資源關系網(wǎng)絡，包括政府機構、商業(yè)銀行、證券/會計師事務所、國家項目治理協(xié)會。盡職調(diào)查：公司已進展出一套完善規(guī)范的盡職調(diào)查流程，以便在上交決策委員會批準前，詳細全面的審查投資對象的治理團隊、進展打算以及財務和法律情況。在項目開發(fā)時期，基金將采取實地采訪和當?shù)睾匣锶送婆e并用的方式了解有投資意向企業(yè)的治理團隊。關于企業(yè)策略，基金將對企業(yè)的商業(yè)打算、財務報告和打算項目進行深入完全的分析研究。而且，基金將與當?shù)卣畽C構洽談，同時結(jié)合咨詢當?shù)貢嫼头墒聞账P于文件的審批和意見書來進一步理清目標企業(yè)的財務和法律狀況。在投資前時期，基金將會見企

19、業(yè)的中級治理層和商業(yè)伙伴，實行獨立的背景調(diào)查，來深入了解治理團隊的整體素養(yǎng)和競爭力?；饘⒃俅螌ζ髽I(yè)商業(yè)渠道和重要財務信息進行調(diào)查核實，并與國際法律和審計師團隊合作實行廣泛的法律和財務盡職調(diào)查。在決策委員會批準時期，決策委員會將復核項目評估文件。同時，基金經(jīng)理進行項目介紹。必要情況下，將咨詢內(nèi)外相關專家的意見。委員會成員將在不記名方式下全體投票表決是否通過此筆投資。4 投后治理流程投后治理要緊包括常規(guī)性治理、決策性治理、增值性服務治理和突發(fā)事件治理。這四個方面的工作是在和被投企業(yè)、券商、會計師、審計師、律師及評估等中介機構充分溝通、獵取信息的基礎上進行的治理。常規(guī)性治理是依照被投企業(yè)日常運作信

20、息的反饋，對其進行監(jiān)控和治理的過程。常規(guī)性治理要緊通過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，并按照合法程序與權力，及時解決存在的各類問題。常規(guī)性治理的要緊內(nèi)容為:了解評估被投企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財務狀況;了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素;了解評估被投企業(yè)或項目公司上市工作進程。決策性治理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員，完善企業(yè)的治理結(jié)構，參與企業(yè)的決策治理過程。由于決策治理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性服務治理貫穿于常規(guī)性治理和決策性治理全過程之中，它要緊包括協(xié)助組建治理團隊、提

21、供財務和融資服務、提供信息支持服務、提供法律顧問服務等內(nèi)容。因而，增值服務已成為風險投資人對投資項目后續(xù)治理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)覺的過程，更是一個價值制造的過程。突發(fā)事件治理是指公司難以預測的突發(fā)事件的治理。由于突發(fā)事件的專門性，要求治理者快速做出反應并作出處理意見。這既包括了解事件的阻礙程度、找出緣故及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務流程退出業(yè)務流程的要緊內(nèi)容包括：確定退出方案、交易實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要各個相關部門負責人協(xié)調(diào)并確定執(zhí)行方案，由相關人員依據(jù)合同執(zhí)行具體步驟。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策

22、，考量退出時刻節(jié)點以及退出方式?；鸬耐顿Y退出方式要緊包括首次公開招股即 IPO，反向并購即RTO，以及股權出售和公司贖回。為了使投資能夠得到最大的回報，公司以首次公開招股作為首選的退出途徑。基于公司以往的經(jīng)歷以及對以后經(jīng)濟形勢的預期，基金以中國證卷市場（包括主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板）為投資的要緊退出渠道?；鹜瑫r會依照所投資企業(yè)的情況，考慮包括香港和美國在內(nèi)的其他股票市場退出?；疬€會依照所投資企業(yè)的進展狀況和市場環(huán)境，考慮以反向收購即買殼上市，再將股權出售給其他戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出。具體流程如下：首次公開發(fā)行進行退出的要緊流程包括：培育及前期預備、向證監(jiān)部門申報、上市（國內(nèi)或

23、海外）。反向收購退出的要緊流程包括：查找優(yōu)質(zhì)“殼”公司、進行洽購、實現(xiàn)上市。股權出售是在投資后，通過為目標企業(yè)提供治理指導，在目標企業(yè)實現(xiàn)增值后將股權轉(zhuǎn)讓給其他投資人，實現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資企業(yè)大股東按預先約定回購股權，以保障基金所投入資本的安全和收益率。（二）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程（二）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程如前所述，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程要緊有：資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程要緊有：1 1 物業(yè)資產(chǎn)形成或取得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）。2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設。3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營治理。4 產(chǎn)業(yè)項目投資進展。5 貨幣資產(chǎn)經(jīng)營治理。詳見有關項目建議書。五、公司開發(fā)項目標準（一）萌芽期企業(yè)整體狀況良好，治理

24、經(jīng)驗豐富同時具有先進技術，專利和潛力項目的處于進展初期急需資金進行生產(chǎn)擴張的企業(yè)。針關于處于現(xiàn)在期的公司，基金將通過對國內(nèi)經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境的熟悉，選擇具有先進技術與專利，以及強大成長潛力的處于進展初期時期的企業(yè)進行投資，尤其關注其快速的成長，并以股權交易的形式退出基金。（二）成長期企業(yè)處于成長時期同時具有良好經(jīng)營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權流通性良好的企業(yè)。針關于處于現(xiàn)在期的公司，基金將通過資金的快速有效到位滿足企業(yè)的快速進展，在風險可控的情況下通過股權交易，反向并購為主的策略進行資金的退出，并獲得較高的收益率。六、公司風險操縱制度（一）治理風險操縱機制投資決策委員會為公司風險操

25、縱的最高決策機構，擔負公司風險操縱的最終責任。其在風險操縱方面的要緊職責包括：1、確定公司風險操縱的總體目標、風險偏好、風險承受度；2、決定公司風險操縱制度，批準各項風險操縱措施和方法；3、了解和掌握公司面臨的各項重大風險及其風險操縱現(xiàn)狀，對公司所有風險操縱活動進行整體監(jiān)督和全局指導。公司自成立以來，積極與基金的合作機構進行洽談，并對基金的組織架構進行完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作，確?；饛男畔⑴丁?nèi)部操縱和外部監(jiān)督等全方位得到治理和風險操縱。信息披露：為保持信息透明度，公司定時公布基金的季度，半年度，及年度報告。報告內(nèi)容包括基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲備項目和跟進項目，有限合伙人的

26、資產(chǎn)負債表，財務報告等。透明的信息披露使有限合伙人能夠及時掌握基金的運作情況，降低LP 與GP 之間的信任度風險，以及基金運作風險。外部監(jiān)督：與基金的合作機構進行深入溝通和洽談，以在外部監(jiān)管方面構建完善的制度。內(nèi)部操縱：針對所有備投項目及跟蹤項目，設置了風險操縱委員會，對項目進行風險評估，并提交報告給投資決策委員會的成員。風險評估報告包括產(chǎn)品技術風險，競爭風險，政策風險，執(zhí)行風險，財務風險，和投資風險幾大類不。投資決策委員會依照風險評估報告、項目盡職調(diào)查報告、審計師及律師報告，對項目進行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策略風險操

27、縱。（二）投資風險操縱機制1、項目公司或目標企業(yè)風險操縱措施公司治理的基金通過實行組合投資投資不同行業(yè)和不同進展時期的企業(yè)從而分散行業(yè)周期性與市場不可預測性所帶來的風險。2、投資決策權限操縱在投資項目的決策方面，公司針對投資治理部、風險操縱部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設立了不同的權限，相關職責如下：第一、投資治理部職責1）負責項目搜集、項目初步篩選（直觀篩選）、項目調(diào)查、項目再篩選（一般篩選）、項目評估。2）將通過初選、評估的擬直接投資項目的相關材料上報重慶海業(yè)投資進展有限公司董事會審議。3）依照重慶海業(yè)投資進展有限公司董事會意見，組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個以上相關

28、領域投資專家，對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見。第二、風險操縱部職責建立并依照“風控系統(tǒng)”，會同投資治理部以及相關財務、法律咨詢部門，對（擬）投資項目在投資決策、投資后治理過程中的各個時期的風險，進行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評估，并提出相應的建議。第三、執(zhí)行合伙人1）主持項目大會，對通過投資治理部篩選和評估的擬直接投資項目進行審議，并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合伙基金投資決策委員會。2）依照投資治理部、風險操縱部對擬直接投資項目的建議，以及相關領域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3）負責執(zhí)行和實施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會批準的直接投資打算和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權的投資決策機構，負責對擬直接投資項目的評審報告和合作方案進行風險評價、投資決策、獨立審批。3、投資決策流程風險操縱第一、項目搜尋與分析由投資治理部部長（經(jīng)理）、項目經(jīng)理及項目助理負責組織實施。搜尋候選項目，進行初步分析后，列入“項目庫”，以篩選出高質(zhì)量、高增長潛力的投資項目。第二、項目篩選立項由投資治理部部長（經(jīng)理）及項目經(jīng)理負責組織實施。通過掃瞄“商業(yè)打算書”，以進行詳細分析。