施工企業(yè)責任成本管理講義

1、會計學1施工企業(yè)責任成本管理講義施工企業(yè)責任成本管理講義一個體系就是責任成本控制體系，包含以下四個要素：一個體系就是責任成本控制體系，包含以下四個要素： 一是明確責任主體；一是明確責任主體； 二是明確責任范圍；二是明確責任范圍； 三是明確責任目標；三是明確責任目標； 四是明確獎罰措施四是明確獎罰措施、規(guī)范操作流程第一步：第一步：做好前期的準備工作，工程公司給項目部做好前期的準備工作，工程公司給項目部 定編定員，編制并審批施工組織方案定編定員，編制并審批施工組織方案第二步：第二步：清查核準工程數(shù)量清查核準工程數(shù)量第三步：第三步：進行現(xiàn)場實地調查，確定工、料、機單價進行現(xiàn)場實地調查，確定工、料、機

2、單價第四步：第四步：編制責任預算編制責任預算第五步：第五步：界定經濟責任，簽定責任合同，確定項目界定經濟責任，簽定責任合同，確定項目上交款指標上交款指標第六步：第六步：建立項目責任成本體系建立項目責任成本體系第七步：第七步：進行責任成本核算進行責任成本核算第八步：第八步：考核、評價責任成果，兌現(xiàn)經濟利益考核、評價責任成果，兌現(xiàn)經濟利益 該定額根據集該定額根據集團公司多年積累的團公司多年積累的成本控制資料，以成本控制資料，以集團內各專業(yè)施工集團內各專業(yè)施工能力較強的單位為能力較強的單位為定額各章節(jié)水平的定額各章節(jié)水平的測定標準，參考各測定標準，參考各行業(yè)定額和部分項行業(yè)定額和部分項目的試用意見編

3、制目的試用意見編制而成。該定額分八而成。該定額分八冊十四章，共冊十四章，共81268126條定額子目。條定額子目。（）編制內部成本定額我們在定額出我們在定額出臺后，立即著臺后，立即著手統(tǒng)一全集團手統(tǒng)一全集團責任預算編制責任預算編制辦法，確定了辦法，確定了工費單價，測工費單價，測定了費率，統(tǒng)定了費率，統(tǒng)一了預算表樣一了預算表樣。使預算編制。使預算編制工作簡便易行工作簡便易行，標準統(tǒng)一，標準統(tǒng)一，橫向可比。橫向可比。 （）開發(fā)責任成本管理系列軟件（）開發(fā)責任成本管理系列軟件責任預算程序操作界面工程數(shù)量管理系統(tǒng)操作界面計價管理系統(tǒng)操作界面物資管理系統(tǒng)操作界面責任會計管理系統(tǒng)操作界面（5）廣泛開展業(yè)務

4、培訓責任主體責任主體工作職責范圍及工作職責范圍及成本控制范圍成本控制范圍工作目標及責工作目標及責任預算總額任預算總額獎罰規(guī)定獎罰規(guī)定責任中責任中心名稱心名稱 組成人組成人員員上交企業(yè)費用：責任人：工程公司總經理項目責任預算總額：責任人：項目長項目經理調控基金成本中心責任預算費用中心責任預算方案優(yōu)化工程量控制價格控制間接費節(jié)余XX成本中心XX成本中心XX成本中心XX費用中心XX費用中心XX費用中心責任中心責任盈虧考核兌現(xiàn)項目合同總額：責任人方案預控責任中心各單項工程施工方案預控項目整體實施性施工組織設計預控責任人：公司總工程師責任人：公司總工程師體現(xiàn)的利益關系體現(xiàn)的利益關系責任人：項目總工程師責

5、任人：項目總工程師體現(xiàn)的利益關系體現(xiàn)的利益關系現(xiàn)場審查（編制）方案現(xiàn)場審查（編制）方案對項目實施方案進行優(yōu)化和調對項目實施方案進行優(yōu)化和調整整對項目實施方案進行批復對項目實施方案進行批復是公司編制項目責任預算的依是公司編制項目責任預算的依據據體現(xiàn)公司和項目部經濟利益關體現(xiàn)公司和項目部經濟利益關系系編制責任中心各單項工程實施編制責任中心各單項工程實施方案對責任中心的方案進行優(yōu)化對責任中心的方案進行優(yōu)化是項目部編制中心責任預算的是項目部編制中心責任預算的依據依據體現(xiàn)項目部與責任中心的利益體現(xiàn)項目部與責任中心的利益關系體現(xiàn)方案的逐級優(yōu)化機制工程數(shù)量預控逐級審查審批制度逐級分解控制制度配套措施工程量確

6、認依據施 工 圖現(xiàn)場實測工程量審批 公司總工 項目總工編制項目責任預算工程量編制中心責任預算工程量量差形成責任利潤量差形成項目長基金會公司總工程師項目工程量項目總工工點主管工程師定期實施督察分別按管理層次設置總帳和明細帳施工圖與技術交底管理辦法量差分析及信息反饋制度體現(xiàn)工程數(shù)量的逐級控制機制工點工程師量差形成上交款實際完成工程量工程總量單項工程量工程量動態(tài)管理制度驗工計量辦法及控制制度體現(xiàn)體現(xiàn) 三個三個理念理念 動態(tài)管理的理念動態(tài)管理的理念 責任分解的理念責任分解的理念 總帳和明細帳一一對應的理念總帳和明細帳一一對應的理念（電 話 機mai

7、l：yzs_施工方案逐級施工方案逐級優(yōu)化優(yōu)化制度制度工程數(shù)量逐級工程數(shù)量逐級控制制度控制制度責任預算動態(tài)責任預算動態(tài)調整制度調整制度零利潤集體承零利潤集體承包制度包制度項目經理項目經理基金基金調控制度調控制度 上交企業(yè)費用同上交企業(yè)費用同責任預算編制情況責任預算編制情況掛鉤掛鉤 職工工資收入同職工工資收入同責任預算執(zhí)行效果責任預算執(zhí)行效果掛鉤掛鉤價格逐級控制價格逐級控制制度制度、規(guī)范操作流程第一步：第一步：做好前期的準備工作，工程公司給項目部做好前期的準備工作，工程公司給項目部 定編定員，編制并審批施工組織方案定編定員，編制并審批施工組織方案第二步：第二步：清查核準工程數(shù)量清查核準工程數(shù)量第三步：第三步：進行現(xiàn)場實地調查，確定工、料、機單價進行現(xiàn)場實地調查，確定工、料、機單價第四步：第四步：編制責任預算編制責任預算第五步：第五步：界定經濟責任，簽定責任合同，確定項目界定經濟責任，簽定責任合同，確定項目上交款指標上交款指標第六步：第六步：建立項目責任成本體系建立項目責任成本體系第七步：第七步：進行責任成本核算進行責任成本核算第八步：第八步：考核、評價責任成果，兌現(xiàn)經濟利益考核、評價責任成果，兌現(xiàn)經濟利益我們在定額出我們在定額出臺后，立即著臺