工業(yè)工程基礎(chǔ)講課題綱-PPT課件

1、工業(yè)工程根底講課工業(yè)工程根底講課題綱題綱案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？國取得成功？工業(yè)工程簡介工業(yè)工程簡介什么是工業(yè)工程？美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：美國值 得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國有IE。工業(yè)工程的定義：工業(yè)工程的定義： 其定義為：工業(yè)工程是對人員、物料、 設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)， 進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它 綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面 的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè) 計的原理和方法，對該系統(tǒng)所取得的成 果進行確定。 預(yù)測和評價?，F(xiàn)在我

2、們來看看是如何操作的：生產(chǎn)要素人、財、物投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出產(chǎn)品效勞生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=測定期生產(chǎn)率/基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評價、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃反響工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)： 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的本錢生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和平安條件下進行。工業(yè)工程的范疇工業(yè)工程的范疇 ：?美國國家標(biāo)準(zhǔn)美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI-Z9482年年1。生物力學(xué)；2。本錢管理；3。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計；4。銷售與市場；5。工程經(jīng)濟；6。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。材料加工；8。應(yīng)用數(shù)學(xué)運籌學(xué)、

3、管理經(jīng)濟學(xué)、 統(tǒng)計和數(shù)學(xué)應(yīng)用等；9。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。生產(chǎn)規(guī)劃與控制含庫存管理、運輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等11。實用心理學(xué)； 12。方法研究和作業(yè)測定；13。人的因素；14。工資管理；15。人體測量； 16。平安；17。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)： 工業(yè)工程是一門工程學(xué)科，IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)方面的課程。但它不同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程技術(shù)，還包括社會科學(xué)和經(jīng)濟管理方面的知識 ，它是一門技術(shù)和管理有機地結(jié)合的邊緣科學(xué)。工業(yè)工程的特點工業(yè)工程的特點 IE的核心是降低本錢，提高質(zhì)量和生產(chǎn) 率。 IE是綜合性的應(yīng)用知識體系技術(shù)和管理 注重人的因

4、素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特 點 之一。 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 IE的面向-由微觀向宏觀管理。IE的意識：的意識： 本錢和效率意識 問題和改革意識 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 全局和整體化意識 以人為中心的意識。為什么為什么IE會受到重視：會受到重視： 因為它能夠提高生產(chǎn)率！眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的 國。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟面臨全面崩潰，全年1/3時間停產(chǎn)，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。 再看今天的日本，面積不到38萬平方公 里，人口不過1億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的10%，據(jù)1980年的統(tǒng)計，日本國民的人均生產(chǎn)總值為1。087萬

5、美元，居世界第二位。日本生產(chǎn)率的變化：生產(chǎn)率%美國生產(chǎn)率100502060708090年拿汽車工業(yè)來說： 美國用工量 日本用工量 裝配一輛汽車 33個 14個制造一輛車身 9。5小時 2。9小時制造一發(fā)動機 6。8小時 2。8小時中國可不可以用中國可不可以用IE？ 1986年，上海金陵無線電廠通過推廣IE 使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年 間僅本錢就節(jié)約了80萬元。 成都市紅光電子管廠在引進的顯象管生 產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬只電子槍，投 入0。98萬元，獲得363萬元的效益。 上海儀表局下屬八家廠推廣應(yīng)用IE，投 入50萬元，收入6200萬元。 北京機床電器廠運用IE改造電器產(chǎn)品裝

6、 配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬元，新增稅利349萬元。 1992年初廣州電池廠，以二車間為IE試 點，四個月時間，取得經(jīng)濟效益19萬元 節(jié)省20個勞力，節(jié)約場地48平方米。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟效益 200萬元，節(jié)約152個勞力，場地313平 方米。93年取得經(jīng)濟效益1200萬元；94 年取得1500萬元。廣東科龍電器冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設(shè)計生產(chǎn)能力60萬臺/年，實際 生產(chǎn)43萬臺，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75 萬臺，94年生產(chǎn)了91萬臺，在此根底上 引進100萬臺改造工程，94年底投產(chǎn)，生 95萬臺，與43萬臺相比，增加了52萬臺 ，相當(dāng)于投資幾億新建一個大型冰

7、箱廠。為什么為什么IE能夠如此呢？能夠如此呢？ 因為它有如下內(nèi)容：方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟 合理的方法，到達減少人員、機器、無 效動作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟合理的方法完成 工作所需的時間標(biāo)準(zhǔn)，到達減少人員 、 機器設(shè)備的空閑時間。 以一個簡單的材料搬運為例： 總庫日用庫裝盤部小汽車手推車改進及節(jié)?。嚎値煅b盤部 方法標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機、物 將能力全部奉獻于有價值的工作上，并為 運用其他IE技術(shù)奠定根底。 方法研究內(nèi)容包括： 1。程序分析 2。操作分析 3。動作分析 4。路線分析一。程序分析一。程序分析何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？以整個生產(chǎn)過程為研究

8、對象，研究分析 一個完整的工藝加工、制造、裝配 從第一個工作地到最后一個工作地全面 研究，分析有無多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運是否太多，等待是否太長等。程序分析的實例：程序分析的實例： 廣州電池廠鋅殼車間：沖殼機切口機掉入鋅粒鋅殼籮磅稱三輪車去另一車間砌殼車間砌殼車間周轉(zhuǎn)箱來自沖殼周轉(zhuǎn)箱入庫沖殼機切殼機籮三輪車沖殼車間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車間三輪車改進：改進：機器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱義 1。取消稱重工序； 2。取消運輸環(huán)節(jié)； 3。鋅殼產(chǎn)量提高10%，年增鋅殼360萬只； 4。降低鋅殼重量，年回收鋅粒31185公斤； 5。提高鋅殼合格率，從96。51%，提高到 98。44%； 6。減少場地63

9、平方米，節(jié)省4人； 7。每年少耗竹籮144只。一程序分析符號表示操作表示運輸、搬運表示檢驗D表示等待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人請?zhí)嵋庖姸に嚦绦蚍治?。工藝程序圖的構(gòu)成例如以下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說明書及零件12345檢查紙箱有否破損例題2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過秤泵全部檢查打印號碼

10、接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。工藝程序圖的實例分析第89頁-99頁 (三流程程序分析流程程序圖由操作、檢驗、搬運、暫存、貯存五種符號構(gòu)成。根據(jù)研究對象的不同可分為：1。材料或產(chǎn)品流程程序圖。物型2。人員流程程序圖人型現(xiàn)舉例說明如下：例：一張火車票自出售、使用至回收止，其間經(jīng)過許多人之手，現(xiàn)用流程程序圖表示如下：D1111213242353在票架上拿起并查看票價用手拿至柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客

11、帶至旅途上在終點站查看并回收物型例題2：工人按要求核對工件尺寸人型1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例3：車制長軸的物料型流程程序圖 見101頁至103頁流程程序圖表見圖5-15及圖5-17。實驗一：流程程序分析看錄象做四程序分析技巧1。分析時的六大提問提問技術(shù)完成了什么？what何處做？where何時做？when由誰做？who如何做？how為什么？why要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更適宜之處？要此時做？有無更適宜的時間？由他做？有無更適宜的人去做？要這樣做？有無更好的方法去

12、做？2。分析時的四大原那么(1)取消Eliminate):(2)合并(Combine)：(3)重排(Rearrange):(4)簡化(Simplify): 3。分析時的五個方面 1操作分析： 2搬運分析： 3檢驗分析： 4貯存分析： 5等待分析： 4。分析時的六大步驟 1選擇： 2記錄： 3分析： 4建立： 5實施： 6維持： 5。分析時的動作經(jīng)濟原那么 后面講 實例分析：見103頁之實例1 為程序分析技巧的具體應(yīng)用。五 線路分析u線路分析：對現(xiàn)場布置及物料另件、u 產(chǎn)品、設(shè)備和作業(yè)者的實際流通路線u 進 行分析，以到達改進現(xiàn)場布置和移動u 路。舉例如下： u實例：116頁重型機器工廠裝配車間

13、機1機4機2機3機5總庫鑄造車間輕型機器廠一般機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車改進：機1機2機3機4機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫改進：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積立體線路圖及線路分析的實例見117-125頁 六線圖分析 見126頁至130頁 練習(xí)為130頁之4、5題 二。操作分析二。操作分析通過對以人為主的工序的詳細研究，通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以科學(xué)地結(jié)

14、合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析?？煞譃椋何??？煞譃椋?一一 人機操作分析人機操作分析 二聯(lián)合操作分析二聯(lián)合操作分析 三雙手操作分析三雙手操作分析一人機操作分析一人機操作分析 在機器的工作過程中，調(diào)查、了解在操 作周期內(nèi)，人與機的相互聯(lián)系，以充分 調(diào)動人與機的能量及平衡操作的分析。 實例：人機操作分析：時間21412完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人機器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率6010060100改進：時間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件

15、人機器被裝上工件加工被卸下工件利用率100/100100/100人機操作分析的實例見135-136頁。實驗二：人機操作分析 二聯(lián)合操作分析二聯(lián)合操作分析 在生產(chǎn)現(xiàn)場，常有兩個或兩個以上的操 作員同時對一臺機器一項工作，進行 工作，那么稱謂聯(lián)合操作。 實例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠的庫房內(nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運板上，再由堆高機運到 儲運處，等待出廠。 堆高機每次運一塊板，來回三分鐘；老 張、老王各裝一塊板需六分鐘。侖庫老王老張板1板2儲運處機機王張板2板1空空板1板2板1空板2時間333工作等待運箱6663332改進：9分鐘運三箱機老王、老張N02N01N01N02

16、N02N01時間333工作等待箱運99003聯(lián)合操作分析實例見142-147頁三雙手操作分析 生產(chǎn)現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進行實 際操作的情況，稱雙手操作分析。 例1：將30只銷子插入30只孔內(nèi)。 例2：把四頁廣告資料，放入信封里。 例3：電池廠的紙盒。 原方法30秒改進23秒原方法350件改進750件雙手操作分析的實例見150-156頁實驗三：雙手操作分析 三。動作分析動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種操作的細微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高工作效率。見170頁表7-1 一動素1。伸手TE2。移物TL3。握取GU4。裝配A 5。使用UU6。拆

17、卸DA 7。放手RL 8。檢查I 9。尋找SH 10。選擇ST 11。方案PN 12。定位P 13。預(yù)定位PP 14。持住H U15。休息R 16。遲延UD 17。故延AD 18。發(fā)現(xiàn)F 二動素性質(zhì)劃分UUU1。核心動 素2。常用動 素3。輔助性 動素4。消耗性 動素 三動作經(jīng)濟原那么1。關(guān)于人體的運用1-8條2。關(guān)于工作地布置9-16條3。關(guān)于工具設(shè)備17-22條以上介紹見錄象帶第一條原那么：雙手的動作應(yīng)同時而對稱 見173-178頁第二條原那么：人體的動作應(yīng)盡量應(yīng)用最低 等級而能得到滿意結(jié)果為妥 見179-182頁第三條原那么：盡可能利用物體的動能；曲線 運動較方向突變的直線運動為 隹；彈

18、道式運動較受控制的運動 輕快；動作盡可能有輕松的節(jié)奏 182-185頁第四條原那么：工具、物料應(yīng)置于固定處所及 工作者前面近處，并依最正確的 工作順序排列 185-190頁 第五條原那么：零件、物料應(yīng)盡量利用其重 量墮送至工作者前面近處 190-191頁第六條原那么：應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作 臺及坐椅式樣及高度應(yīng)使 工作者保持良好的姿勢及坐 立適宜191-192頁第七條原那么：盡量解除手的工作，而以夾 具或足踏工具代替192-193 頁第八條原那么：可能時，應(yīng)將兩種或兩種以 上工具合并為一193-194 頁第九條原那么：手指分別工作時，各指負荷 應(yīng)按其本能給予分配；手柄 的設(shè)計，應(yīng)盡可能增大與

19、手 的接觸面；機器上的杠桿、手 輪的位置，盡可能使工作者少 變動其姿勢194-195頁第十條原那么：工具及物料盡可能預(yù)放在工 作位置195-197頁看動作經(jīng)濟原那么錄象。 作業(yè)測定概述 1。作業(yè)測定的定義：“作業(yè)測定是運用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)完成某項工作所需的時間。 合格工人的定義為：“一個合格工人必須 具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程 度，并具備必要的技能知識，使他所從事 的工作在平安、質(zhì)量和數(shù)量方面都能到達 令人滿意的水平。 規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：“經(jīng)過方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，及有關(guān)設(shè)備、材料、負荷、動作等的一切規(guī)定。IE的全過程是：利用程序分析、操作分析、動作分析

20、獲得最隹程序和方法，再利用作業(yè)測定制定出標(biāo)準(zhǔn)時間。 制定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法一般有三種： 1。經(jīng)驗估工法 2。統(tǒng)計分析法 3。作業(yè)測定法 作業(yè)測定的目的： 1。制定標(biāo)準(zhǔn)時間 2。改善作業(yè)系統(tǒng) 3。制定最正確作業(yè)系統(tǒng)比照 作業(yè)測定的方法有：1。秒表時間研究2。工作抽樣3。預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 四。時間研究一時間研究的概念1。時間研究的定義：“時間研究是一種作業(yè)測定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。，定義中有：合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者；在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下。2。時間研究的研究方法：時間研究是用抽樣調(diào)查技術(shù)來對操作者的作業(yè)進行觀測，以決定作業(yè)的時

21、間標(biāo)準(zhǔn)。二時間研究的工具1。秒表停表、馬表214頁時間研究用以計時的工具多為1/100的分秒表，外表有100個小格，長計每分鐘轉(zhuǎn)1周，1小格即代表1/100分鐘。短針外表分30格，每半小時轉(zhuǎn)1周，1格代表1分鐘。2。觀察板214頁觀察板主要用來安放秒表和時間研究表格3。時間研究表格記錄一切有關(guān)的資料215-217頁4。其他工具三時間研究的步驟(P218) 標(biāo)準(zhǔn)時間=平均操作時間X評比+寬放第一步：收集資料第二步：劃分操作單元 見236頁為“在銑床上銑通槽的實例， 共有7個操作單元。劃分操作單元的原 那么見218頁圖9-3及表9-3第三步：測時1。測時的方法及時值的記錄 測時的方法為：1。歸零法

22、：第一單元開始，開動秒表，第 一單元結(jié)束時，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)然后使表針回復(fù)到零位。次一單元開始，再開動秒表。2。連續(xù)測時法：當(dāng)?shù)谝粏卧_始時，開動 秒表，在整個測時過程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動，僅當(dāng)每一單元完畢時看指針并記錄其外表時間(R值)。待全部記錄完畢，再將兩相鄰單元的外表時間相減，以求得每一單元時間(T值)。12345TRRTRRRTTT09090615132804 322?，F(xiàn)場情況的記錄如測時來不及記錄某一單元的時間，那么應(yīng)在該單元“R欄中記“X或“M，表示失去記錄。見223頁圖9-4中第1周程如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，那么應(yīng)在該單元的“R欄中劃一斜線“/，

23、表示省去。見第2周程如操作者不按照單元的順序進行，那么在該單元的408“R欄內(nèi)劃一橫線“一，并于橫線上記完畢時間，橫線下記開始時間。見第3周程。外來單元正巧在某一單元完畢時發(fā)生：此時，于次一單元的“T行內(nèi)注英文字母，如第一次發(fā)生記A，第二次發(fā)生記B，如此類推。同時，于時間研究表右邊“外來單元R欄的橫線下方記入外來單元開始時間，橫線上方記入完畢時間，其完畢時間減去開始時間，即為該外來單元的時間，記入“外來單元的T欄，并將內(nèi)容記入“說明欄內(nèi)見第4周程。 外來單元在某單元內(nèi)任何時間發(fā)生： 在該單元的T欄內(nèi)記下英文字母，其他同前見 見第5 周程。 外來單元時間很短：那么同單元時間一起記錄在 該單元時間

24、內(nèi)，同時在該單元T欄內(nèi)記一英文 字母，并于說明欄內(nèi)說明該單元情況見第6周 程。 3。剔除異常值 美國機械工程協(xié)會SAM對異常值定義為： “某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值。剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常用的方法-三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，如下：設(shè)對某一操作單元觀測n次，所得時間為： x1,x2,x3,-xn 那么平均值為： x =x1+x2+x3+-+xnn=xin標(biāo)準(zhǔn)差為：=(x1-x)2+(x2-x)2+-(xn-x)2_n=(xi-x)2n說明：i=1n以表示正常值為x3內(nèi)的數(shù)值，超過者為異常值。例如，某一操作單元觀測20次其中漏記一次，記為M，觀測數(shù)據(jù)如下：

25、20，20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20那么：x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2管制上限UCL=21+3x2)=27; 下限LCL=21-(3x2)=1528的數(shù)值大于27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除。4。決定觀測次數(shù)P226計算觀測次數(shù)的公式如下誤差為 5% ，可靠度為95%：N =ni=1nxi2-(i=1nxi)2i=1nxi2xi-每一次秒表讀數(shù)n-試行先觀測的次數(shù)；例如，某一單元試行觀測10次，結(jié)果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7平均誤差5%，可靠度95%，問

26、需觀測多少次？先求i=1nxi和(i=1nxi)2,列表如下：40ixi(xi)2合計1234567891075687676676549 25 3664 4936 49 36 36 49429代入公式得：N=4010X429-652652=24。6=25次已測了10次，需再測15次。5。決定每一單元的平均操作時間剔除了異常值后，每一操作單元所有時間值的算術(shù)平均數(shù)，即為該單元的平均操作時間。即：每一單元的平均操作時間=觀測時間值觀測次數(shù)第四步：評定正常時間 1。評比與正常時間 上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間，因此人的動作可能比標(biāo)準(zhǔn)動作快，也可能比標(biāo)準(zhǔn)動作慢，所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時間，必須

27、利用“評比予以修正，使其成為不快不慢的正常時間。 所謂“評比，就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)為的理想速度正常速度作比較.因此，時間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度正常速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。理想速度正常速度的建立，有以下幾種國際公認(rèn)的：走行：平均體力的男子，不帶任何負荷，在平坦道路上以4。8公里/小時的速度行走。分發(fā)撲克牌：30秒內(nèi)將52張撲克牌分成四堆的速度。2302308080圖中230和80為發(fā)牌起點到終點的距離。插銷子：將30只銷子插入到30只孔內(nèi)，用0。41分鐘。時間研究人員必須通過訓(xùn)練，逐漸在自己頭腦中建立起正常速度

28、的標(biāo)準(zhǔn)，以便能正確判斷。2。評比尺度 評比時需將觀測到的操作者的速度與理想速度正常速度作精確比較，所以必需有具體的數(shù)字表示其快慢，為此必須有一個評比的尺度，通常采用以下兩法：60分法100分法這兩種方法是建立在同一水平之上，凡觀測速度與理想速度完全相同的給予60分或100分。觀測速度大予理想速度的就給予60或100分以上的分?jǐn)?shù)；如觀測速度小于理想速度那么給予60或100分以下的分?jǐn)?shù)。至于60分或100分以上或以下多少分，那么全憑經(jīng)驗與判斷。3。單元觀測時間與正常時間的關(guān)系正常時間=每個操作單元的觀測時間X研究人員的評比正常評比式中：正常評比為60分法為60分，100分法為100分 研究人員的評

29、比即研究人員對操作人員所給予 的分?jǐn)?shù)。舉例如下：觀測時間為18秒你的評比為8060分法100分法正常時間=18X8060=24秒觀測時間為18秒你的評比為133正常時間=18X133100=24秒4。評比時的本卷須知有效操作用力大小困難操作需要思考的操作5。決定正常時間的代表值整個操作的正常時間為每個操作單元的觀測時間乘以每個單元的評比百分率時間研究人員的評比/正常評比相加，并除以觀測次數(shù)：正常時間=單元觀測時間X單元評比百分率觀測次數(shù)=單元正常時間觀測次數(shù)第五步：確定寬放時間1。寬放時間的種類私事寬放疲勞寬放表9-6232頁F=T-tTx100%F-疲勞寬放值，T-連續(xù)工作中，結(jié)束時的單個零

30、件 的工作時間t-連續(xù)工作中，開始時的單個零件工作時間程序?qū)挿抛鳛檠a償操作者因其從事的操作內(nèi)發(fā)生強迫等待的時間，如機器發(fā)生故障等。周期動作寬放時間干擾寬放時間臨時寬放時間政策寬放時間2。寬放率和寬放時間計算寬放率%=寬放時間/正常時間X100%寬放時間=正常時間X寬放率第六步：制定標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間=平均操作時間X評比+寬放時間=正常時間+正常時間X寬放率=正常時間1+寬放率時間研究應(yīng)用實例見第235頁-237頁(四評比的訓(xùn)練及評比方法1。評比的訓(xùn)練238頁2。評比方法239-242頁重點介紹平準(zhǔn)化法實驗四：時間研究速度評比五。工作抽樣一工作抽樣的概念工作抽樣是在一段較長時間內(nèi)，以隨機方式對調(diào)查

31、對象進行間斷的觀測，并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果?，F(xiàn)以觀測一位操作者在1小時內(nèi)工作時間與空閑時間的比率來介紹工作抽樣與時間研究的區(qū)別：1。秒表時間研究在1小時內(nèi)，以1分鐘為單元進行直接觀測，并記錄觀測結(jié)果，即觀測記錄60次。如以下圖所示，以空白格表示工作時間，以斜條格為空閑時間。149121925 29 344753 5460由圖可知，在內(nèi)60分鐘內(nèi)，有18分鐘為空閑，有42分鐘為工作，故：工作比率=工作時間總觀測時間=4260=70%空閑比率=空閑時間總觀測時間=1860=30%2。工作抽樣將1小時分成60格，然后在1-60的數(shù)中，隨機取出10個數(shù)作為觀測的時分。設(shè)取時分

32、為34，54，4，47，53，29，12，9，19，25將這些時分按先后順序排列成4，9，12，19，25，29，34，47，53，54那么表示在以上分鐘時，進行觀測，并記下觀測結(jié)果在10次隨機觀測中有3次沒工作空閑，7次工作那么所占比率為：工作比率=總觀測時間工作時間=107=70%空閑比率=總觀測時間空閑時間=103=30%由此可見，秒表測時與時間研究的結(jié)果是一樣的。利用工作抽樣可調(diào)查出操作者或機器的工作比率與空閑比率，并依此作出改善。二精確度與觀測次數(shù)根據(jù)概率定理，用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線，如以下圖所示：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3正態(tài)分布曲線

33、以平均數(shù)X為中線兩側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差的2倍時，可有95%的可靠度95。45%。根據(jù)統(tǒng)計學(xué)，二項分布標(biāo)準(zhǔn)差在一定條件下為：=P(1-P)n抽樣的精確度分為絕對精度E和相對精度S。當(dāng)可靠度定為95%時，絕對精度E=2，即E=2=2P(1-P)n式中 P-觀測事項的發(fā)生率； n-觀測次數(shù)相對精度即為絕對精度與觀測事項發(fā)生率之比，即S=EP=2(1-P)nP一般都將可靠度定為95%，相對精度定為5%觀測次數(shù)是根據(jù)可靠度和精確度要求而定的，在可靠度取95%時，所需觀測次數(shù)，可按下式計算：用絕對精度En=4P(1-P)E2用相對精度Sn=4(1-P)S2P利用以上兩式時，每一式均有兩個末知數(shù)，為此可先進行100次

34、左右的試測來求P。例如，經(jīng)過100次觀察，某設(shè)備的開動率為75%，設(shè)絕對精度取為3%，那么n=4P(1-P)E2=4X0.75(1-0.75)(0.03)2=334(次下面舉例說明：設(shè)某作業(yè)組，有10名工人，規(guī)定可靠度為95%，相對精度定為5%，根據(jù)原有資料，他們的工作比率為70%，準(zhǔn)備每日觀察20次。那么n=4(1-P)S2P=4x(1-0.7)=686(次)實際觀測次數(shù)K=686/10=68。6=69次觀測日數(shù)=68。6/20=3。43=4日三工作抽樣的步驟第一步：確立調(diào)查目的與范圍調(diào)查目的不同，那么工程分類、觀測次數(shù)與方法均不同第二步：調(diào)查工程分類見第250-251頁之圖10-3及圖10

35、-4。第三步：設(shè)計調(diào)查表格252-253頁之表10-3及表10-4第四步：決定觀測方法252頁之圖10-5第五步：試觀測并決定觀測次數(shù)按以下任一式?jīng)Q定觀測次數(shù)： n=4P(1-P)/E2 n=4(1-P)/S2P第七步：正式觀測1。決定每日的觀測時刻。隨機起點等時間間隔法設(shè)在某廠的一個車間實施工作抽樣，決定觀測五日，每日觀測20次。該車間是上午8時上班，下午5時下班，中間休息1小時12時至1時，可按下法決定每日觀測時刻：步驟1：作兩位數(shù)的亂數(shù)排列較簡單的方法是：以黃色紙片代表個位，取10張，上面分別寫0，1，2，3，-9；以10張紅色紙片代表十位，上面分別寫0，1，2，3-9。每次從不同顏色的

36、紙片中隨機地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。如此反復(fù)抽取，即得亂數(shù)排列。設(shè)共抽15次，其亂數(shù)排列如下：21，94，62，35，06，64，96，40，85，77，88，63，52，27，75步驟2：將此數(shù)列中小于50的數(shù)保存，大于 50的那么減去50，保存余額，得出： 21，44，12，35，06，14，46， 40， 35，27，38，13，02，27，25步驟3：去掉上述數(shù)中大于30的數(shù)，得出： 21，12，06，14，27，13，27，25步驟4：決定第一日的觀測時刻。首先決定第一日第一次的觀測時刻，取亂數(shù)排列的最前面數(shù)字21，因為8時上班，所以第一次的觀測時刻為： 8時21分隨后決

37、定每次觀測的時間間隔，以每日工作為480分，減去第一次的21分，再除以每日的觀測次數(shù)，得出時間間隔，即：480-21/20=22。95=23分第二次的觀測時刻為： 8時21分+23分=8時44分 如此類推。步驟5：決定第二日的觀測時刻 首先決定第二日第一次的觀測時刻， 取亂數(shù)排列的第二位數(shù)字12，于是 第二日第一次的觀測時刻為： 8時12分 第二次的觀測時刻為： 8時12分+23分=8時35分 如此類推 得出5天的觀測時刻見第255頁之表10-52。實地觀測 觀測人員按既定的觀測時刻及預(yù)定的抽 樣調(diào)查工程進行實地觀測并記錄。第八步：整理數(shù)據(jù)1。剔除異常值根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將

38、超過管理界限的異常值去掉。管理界限=P3P1-PnP-觀測事項發(fā)生率的平均數(shù)n-平均每日觀察次數(shù)現(xiàn)以下例說明如何作管理界限圖。設(shè)觀測結(jié)果如下所示：表10-6 C汽水生產(chǎn)線工作抽樣結(jié)果觀測班次工作比率%工作次數(shù)每班觀測次數(shù)n123456合計16016016016016016096012914212412511912075980。6388。7577。5078。1374。3875。0079。06現(xiàn)根據(jù)觀測結(jié)果繪制管理界限圖：管理界限=P3P1-Pn30.7906(1-0.7906)160管理上限=0。7906+0。0966=0。8872管理下限=0。7906-0。0966=0。6940據(jù)此作出管理界限圖如下：0708090工作比率%123456工作班次管理上限88。