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創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期昌盛期領(lǐng)導危機自主權(quán)危機控制危機轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期面向客戶的價值流建設(shè)企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離建立面向戰(zhàn)略的管理體系價值取向一致的高層團隊建設(shè)完成企業(yè)文化宣講綱領(lǐng)建立面向戰(zhàn)略的授權(quán)體系建立企業(yè)文化評估體系建立以非會計信息為主的績效管理建立教導型的組織體系領(lǐng)袖型思維企業(yè)家型思維缺乏正確承擔義務的班子機會優(yōu)先被動的銷售導向創(chuàng)業(yè)者所承擔的義務喪失過早的授權(quán)和分權(quán)資金不足的陷阱行動導向和缺乏計劃和制度創(chuàng)業(yè)者遙控快速成長因人設(shè)事的企業(yè)缺乏連續(xù)性和重點創(chuàng)業(yè)者陷阱

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