我國(guó)建筑工程合同管理的目前狀況及理由論文

1、我國(guó)建筑工程合同管理的目前狀況及理由論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國(guó)建筑工程合同管理的目前狀況及理由的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于合同論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：the core contentof construction enterprisesrealize the standardization,legalization,scientific management of construction enterprises,but

2、 alsoto strengthen enterprise management,implement the economic contract,improve the economic benefits of the enterprise securityKey words: construction projec摘要：建筑企業(yè)的合同管理是一個(gè)綜合的概念，它是指建筑企業(yè)管理當(dāng)事人之間就雙方權(quán)利和義務(wù)達(dá)成的具有法律效力的協(xié)議或

3、契約，包括地質(zhì)勘查合同、設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、監(jiān)理合同、采購(gòu)合同等。簽訂與履行建筑企業(yè)合同是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)化、法制化、規(guī)范化管理的核心內(nèi)容，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；合同管理Abstract: The contractmanagement of construction enterprisesis a comprehensive concept,it refers to the construction enterprisemanagementbetween theparties concerned have reachedthe r

4、ights and obligations of both partiesare legalagreement orcontract,including geological surveycontract,design contract,construction contract,supervision contract,procurement contract. Conclusion and performance ofcontract isthe core contentof construction enterprisesrealize the standardization,legal

5、ization,scientific management of construction enterprises,but alsoto strengthen enterprise management,implement the economic contract,improve the economic benefits of the enterprise securityKey words: construction project;project management; contract management：文章編號(hào)一、我國(guó)建筑工程合同管理的目前狀況 1.建筑企業(yè)合同法律意識(shí)淡薄許多

6、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范，法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合同意識(shí)。國(guó)家工商局和建設(shè)部雖然制定了建我國(guó)建筑工程合同管理的目前狀況及理由由優(yōu)秀論文網(wǎng)范文本，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時(shí)不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不建全，對(duì)權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確，導(dǎo)致簽署的合同流于形式。2008年12月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)79個(gè)，發(fā)現(xiàn)有70%合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險(xiǎn)和損失。2.承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范建筑工程的承包人有時(shí)為了業(yè)務(wù)需要，會(huì)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有

7、承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行虛假投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過(guò)程中利用其優(yōu)勢(shì)地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗(yàn)收合格后，不及時(shí)辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。3.合同體系和管理制度不健全隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程施工合同示范文本逐漸落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時(shí)，現(xiàn)有的合同文本對(duì)管理環(huán)節(jié)和工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種理由缺少相應(yīng)的規(guī)定，而且對(duì)一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。在合同管理體系上，分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很

8、明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和制約機(jī)制。二、建筑企業(yè)合同管理中存在理由的根源：1.歷史根源。主要是由于建筑施工企業(yè)基本上都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員思想意識(shí)、管理方式、策略及手段還沿襲某些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，比如任務(wù)靠上級(jí)下達(dá)，資金靠財(cái)政撥款，一切都依賴于上級(jí)計(jì)劃。因此他們不講合同，也就不存在合同管理。當(dāng)社會(huì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工任務(wù)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。建筑業(yè)廣大從業(yè)人員開(kāi)始接觸合同，引入合同意識(shí)和合同管理，但由于處在起步階段，因此，合同不很規(guī)范，也會(huì)出現(xiàn)由于合同的漏洞，一場(chǎng)官司就輸?shù)?/p>

9、了甚至賠上老本的情況。作為建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，深感合同和加強(qiáng)合同管理的重要。當(dāng)今的建筑企業(yè)合同管理相對(duì)較完善，可以說(shuō)基本到位，但在合同和合同管理方面仍存在一些理由。2.認(rèn)識(shí)根源。建筑業(yè)不少?gòu)臉I(yè)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理兩對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)不到它們之間的相互依存關(guān)系，也就不能發(fā)揮合同管理對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的作用。3.法律根源。在于兩個(gè)滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識(shí)滯后。合同法律的作用，大而言之是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)；小而言之是規(guī)范合同各方主體的行為，維護(hù)其合法權(quán)益。合同必須要依法訂立，否則為無(wú)效。4.制度根源。是講企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，還不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

10、的發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)合同管理的法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求。為此我認(rèn)為雖然制定和完善了制度，還要更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，才能使合同管理的各項(xiàng)工作有章可循，有章必循。三、加強(qiáng)建筑工程施工合同管理主要手段1.把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算策略），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的制約效果。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的

11、完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。2.管理合同履行，合同實(shí)施交底制度在施工項(xiàng)目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后制約，特別是事前制約。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履

12、行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的理由，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。3.做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機(jī)會(huì)，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。以作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程

13、設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，理解合同的每一個(gè)條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)制約管理中是非常重要的。是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)制約，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。4.重視合同簽訂后總結(jié)合同管理的總結(jié)往往不為人所重視，其實(shí)合同總結(jié)是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可以為下一工程項(xiàng)目造價(jià)制約提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進(jìn)步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗(yàn)，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費(fèi)。四、結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)合 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國(guó)建筑工程合同管理的目前狀況及理由的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于合同論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理。我們應(yīng)崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面，保證項(xiàng)目建設(shè)取得成功。參考文獻(xiàn)：中華人民共和國(guó)推薦標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006張仕成：淺談建筑工程