基于品牌的力量（課堂PPT)

1、 Page 213 254Page 31 Page 41 Page 51 Page 62 Page 72 Page 82 Page 92 Page 102 Page 112 Page 122 Page 132 Page 142 Page 152 Page 162 Page 172 Page 182 Page 192 Page 202 Page 212 Page 223Page 233Page 243R1計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃 制定年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人。公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、

2、生產(chǎn)/銷售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算） 生產(chǎn)/銷售部門的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分） 完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排 Page 253R2崗位職責(zé)系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)部門崗位設(shè)置表 崗位職責(zé)說明書(每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置) 崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書Page 263R3業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)

3、，優(yōu)化管理。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系(計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表)。 周期性質(zhì)詢會(huì)(會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表) 行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng)(包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單) Page 273R4績(jī)效考核系統(tǒng):將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)/預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 工作責(zé)任書制指標(biāo) 人力資源業(yè)績(jī)矩陣 短期激勵(lì)體系 長(zhǎng)期激勵(lì)體系 Page 28戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施3Page 29戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施3Page 30戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 31戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 32戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 33戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 34戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 35戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 36戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 37戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4Page 38創(chuàng)造消費(fèi)潮流創(chuàng)造消費(fèi)潮流5Page 39創(chuàng)造消費(fèi)潮流創(chuàng)造消費(fèi)潮流5Page 40創(chuàng)造消費(fèi)潮流創(chuàng)造消費(fèi)