綠色供應(yīng)鏈管理在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用研究報(bào)告

1、.綠色供應(yīng)鏈管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用研究 摘 要鋼鐵企業(yè)是能源與資源消耗大戶，也是環(huán)境污染大戶，在新的歷史使命和新的環(huán)境下，應(yīng)改變過去以“高投入、高消耗、高污染”為特征的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，利用先進(jìn)的綠色供應(yīng)鏈技術(shù)，將可持續(xù)發(fā)展觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，力求節(jié)能降耗，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出品種多樣化、質(zhì)量高、環(huán)境友好型的鋼鐵產(chǎn)品，使鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到平衡。綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用在鋼鐵行業(yè)中也起著至關(guān)重要的作用，它對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理、有序利用，以及改善鋼鐵企業(yè)的環(huán)境都是有很大幫助的。此外綠色供應(yīng)鏈管理還是中國(guó)鋼鐵企業(yè)獲取和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略

2、。本文從介紹綠色供應(yīng)鏈的概念著手，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的一般策略和實(shí)施技術(shù)進(jìn)行研究總結(jié)，接著論述了綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建與運(yùn)作分析，并將綠色供應(yīng)鏈管理與我國(guó)鋼鐵企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，探討了鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性，在分析了我國(guó)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及制約因素和實(shí)施的挑戰(zhàn)性后，又結(jié)合案例提出了優(yōu)化措施和建議。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；綠色供應(yīng)鏈管理目 錄一、序言5（一）研究的背景5（二）研究目的和意義5（三）研究?jī)?nèi)容和方法6二、理論綜述7（一）供應(yīng)鏈管理71供應(yīng)鏈管理72供應(yīng)鏈管理的特征7（二）綠色供應(yīng)鏈管理71綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念72綠色供應(yīng)

3、鏈管理的基本思想83綠色供應(yīng)鏈管理特征8（三）綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建與運(yùn)作分析101綠色供應(yīng)鏈管理體系的研究現(xiàn)狀102綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建10三、綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題分析13（一）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用131綠色供應(yīng)鏈管理的背景132綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用133. 模型14（二）綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素151企業(yè)內(nèi)部存在制約因素162企業(yè)外部存在制約因素16（三）我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理分析171.我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性182我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的可行性193我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)21四、鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措

4、施和建議23（一）鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的因素231綠色供應(yīng)鏈上的縱向布局232企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境233供應(yīng)商的選擇234. 物流系統(tǒng)的整合245. 物流配送246. 企業(yè)自身的管理24（二）鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施241打造綠色鋼鐵供應(yīng)鏈252. 全面推進(jìn)綠色制造253. 提供綠色專業(yè)服務(wù)254. 綠色回收再利用26（三）打造綠色鋼鐵XX“三鋼”（集團(tuán)）XX公司案例分析261城市鋼廠環(huán)保先行272持續(xù)創(chuàng)新追求雙贏273水氣渣泥熱全循環(huán)28（四）三鋼企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理中的建議291.短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合292.局部和整體的協(xié)調(diào)293.科技技術(shù)與企業(yè)管理并重304. 實(shí)

5、現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)綠色物流30五、結(jié)論與展望31參考文獻(xiàn)33謝詞35一、序言（一）研究背景. v.近年來，我國(guó)正面臨著越來越嚴(yán)重的環(huán)境問題，人們也正日益關(guān)注對(duì)環(huán)境問題的研究。環(huán)境與資源問題是社會(huì)問題, 不是一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)立承擔(dān)并完成的，需要上游和下游企業(yè)的共同配合，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少環(huán)境污染以及提高資源利用效率等加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而綠色供應(yīng)鏈管理正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要方法。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程是資源和能源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、廢品和污染物的代謝過程。在這一過程中，輸入各種資源和能源，輸出各種產(chǎn)品、廢品和污染物。不同的企業(yè)所消耗的資源、能源量是完全不同的，排放的廢品和污染物也有很大差別，對(duì)環(huán)境也會(huì)

6、造成不同的影響。鋼鐵行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的地位。因此綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用在鋼鐵行業(yè)中也起著至關(guān)重要的作用，它對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理、有序利用，以及改善鋼鐵企業(yè)的環(huán)境都是有很大幫助的。綠色供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的完善，它要求在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素； 就是通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)部的溝通，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)鋼鐵企業(yè)為了取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在新的歷史使命和新的環(huán)境下，必須實(shí)施先進(jìn)的綠

7、色供應(yīng)鏈管理技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 . v.（二） 研究目的和意義綠色供應(yīng)鏈管理的目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高。對(duì)于企業(yè)而言，綠色供應(yīng)鏈管理不應(yīng)是一種強(qiáng)制性實(shí)施的環(huán)保策略，可以與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致，它不僅是一個(gè)社會(huì)效益顯著的行為，也是取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。當(dāng)前的企業(yè)既注重其競(jìng)爭(zhēng)能力也注重自身的社會(huì)形象。越來越多的重要客戶已提出作為供應(yīng)商應(yīng)該擁有一整套有效的環(huán)境管理措施。綠色供應(yīng)鏈可以避免資源浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)和綠色產(chǎn)品的品牌形象，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。生產(chǎn)原料的節(jié)約降低了

8、最終產(chǎn)品的生命周期成本，從而最終消費(fèi)者只需付出更低廉的價(jià)格就能得到更安全、更環(huán)保的產(chǎn)品。綠色供應(yīng)鏈管理將全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，既可改善員工的健康狀況和提高工作安全性，減少不必要的開支，又可使員工心情舒暢，有助于提高員工的主觀能動(dòng)性和工作效率，以創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)；進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)形象，為企業(yè)增添無形資產(chǎn)。另外，企業(yè)的行為都是建立在所有供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間對(duì)話基礎(chǔ)上的，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)最優(yōu)的，供應(yīng)鏈上游所取得的生產(chǎn)綠色化方面的成就可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中得到放大。實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)不僅自身更容易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而且還可以促進(jìn)供應(yīng)鏈上其它企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈通過建立長(zhǎng)期的成員合

9、作關(guān)系來同時(shí)達(dá)到商業(yè)利潤(rùn)和環(huán)保的目的。（三）研究?jī)?nèi)容和方法本論文研究的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)及綠色銷售、包裝、運(yùn)輸和使用的整個(gè)過程。本論文首先通過展現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及綠色供應(yīng)鏈管理理論的相關(guān)論點(diǎn)做鋪墊，然后指出綠色供應(yīng)鏈管理在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用情況及發(fā)展的現(xiàn)狀，然后對(duì)我國(guó)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理作出相關(guān)的分析，并提出相關(guān)的問題及制約因素。接下來通過一個(gè)案例研究，來說明綠色供應(yīng)鏈管理在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用的必要性，最后針對(duì)上面提到的綠色供應(yīng)鏈管理中問題提出解決的方案和建議。二、理論綜述（一）供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概

10、念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)，這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。2供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為

11、商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。李東賢主編的采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例一書中，給出了供應(yīng)鏈的解釋李東賢主編，2008年9月第一版，采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例，機(jī)械工業(yè)“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)商流，物流，信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送抵消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式?！保ǘ┚G色供應(yīng)鏈管理1綠色供應(yīng)

12、鏈管理的基本概念綠色供應(yīng)鏈管理又稱環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理 （environmentallyconscious supply chain management），它考慮了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義，目前理論界對(duì)此還沒有一個(gè)統(tǒng)一的表述，但總的觀點(diǎn)是指在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，增加環(huán)境保護(hù)意識(shí)，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中，這就是綠色供應(yīng)鏈管理。2綠色供應(yīng)鏈管理基本思想供應(yīng)鏈管理理論已提出20多年, 關(guān)于供應(yīng)鏈的定義在不同時(shí)期也有著不同的內(nèi)涵。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程,

13、 概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系, 注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品, 再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。而到了最近, 供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系, 如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖嘶A(chǔ)上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中, 注重對(duì)環(huán)境的保護(hù), 從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。2綠色供應(yīng)鏈管理特征綠色供應(yīng)鏈管理，即環(huán)境意

14、識(shí)供應(yīng)鏈管理，有其特定的綠色供應(yīng)鏈管理特征。掌握綠色供應(yīng)鏈管理特征，是將綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)用于供應(yīng)鏈的前提。綠色供應(yīng)鏈管理的特征有：（1）充分考慮環(huán)境問題傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客，但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評(píng)價(jià)等等, 而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能

15、。（2）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和挑選、綠色生產(chǎn)、運(yùn)輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過Internet 網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)是雙向互動(dòng)的，并通過網(wǎng)絡(luò)來支撐。（3）閉環(huán)運(yùn)作綠色供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當(dāng)報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復(fù)利用時(shí)，綠色供應(yīng)鏈沒有終止點(diǎn)，是“從搖

16、籃到再現(xiàn)”； 如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。（4）體現(xiàn)并行工程的思想綠色供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理，實(shí)際研究的產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期，在設(shè)計(jì)一開始，就充分考慮設(shè)計(jì)下游有可能涉及的影響因素，并考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設(shè)計(jì)階段完成后才意識(shí)到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個(gè)設(shè)計(jì)方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想，使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。（5）充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機(jī)遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造，尋找合

17、適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用，減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會(huì)的產(chǎn)品庫(kù)存； 通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場(chǎng)供求信息，減少銷售渠道；通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集中資源配送，減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。（三）綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建與運(yùn)作分析1綠色供應(yīng)鏈管理體系的研究現(xiàn)狀綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵至今雖無統(tǒng)一定義，但研究發(fā)展不斷。Webb于1994年研究了一些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，同時(shí)注重再生利用，并提出了綠色采購(gòu)的概念。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造(ERM)”研究，于1996年提出了綠色供

18、應(yīng)鏈的概念，并將綠色供應(yīng)鏈作為一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容。1997年，Min等人討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素，以及綠色采購(gòu)在減低廢物中的作用。1999年，Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方式。Hock則研究了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過程中如何保持生態(tài)平衡。1999年，但斌等綜合考慮了綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)（環(huán)境保護(hù)與資源優(yōu)化利用）、對(duì)象（供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、用戶）、技術(shù)基礎(chǔ)（綠色制造、供應(yīng)鏈管理）和內(nèi)容（決策技術(shù)、運(yùn)作與管理、制造過程、集成技術(shù)、再造工程）的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)。2000年，武春友等人認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)要考慮公眾、法律及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

19、的壓力。2001年，X迎飛等談到綠色供應(yīng)鏈的成功運(yùn)營(yíng)離不開高層的重視。2003年，汪應(yīng)洛等人也提出社會(huì)系統(tǒng)（包括規(guī)制、文化、倫理等）對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理有一定影響。2綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建從上述文獻(xiàn)的分析可以看出，綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建殘缺不齊。綠色供應(yīng)鏈管理所追求的是經(jīng)濟(jì)利益和綠色利益即環(huán)境利益雙豐收，以致達(dá)到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這里的綠色效益包括環(huán)境保護(hù)和資源優(yōu)化利用。而要達(dá)到這樣的目標(biāo)首先要考慮的是各種影響因素。這是我們把影響因素分為驅(qū)動(dòng)因素和障礙因素的兩大類。（1）驅(qū)動(dòng)因素包括四個(gè)方面a.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找聯(lián)盟來實(shí)施綠色供應(yīng)鏈。在綠色供應(yīng)鏈中可與上下

20、游企業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來更多效益。b.增加客戶價(jià)值。綠色產(chǎn)品不僅保護(hù)環(huán)境，也為客戶帶來綠色收益，可贏得顧客的長(zhǎng)遠(yuǎn)信任。c.提升企業(yè)綠色形象。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)可以樹立產(chǎn)品的安全可靠、重視社會(huì)責(zé)任的信息，贏得顧客青睞。d.可規(guī)避綠色技術(shù)貿(mào)易壁壘。世界上很多國(guó)家尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家都重視生態(tài)問題，并為此設(shè)立了相應(yīng)的技術(shù)條款和環(huán)保法規(guī)。而企業(yè)要長(zhǎng)久生存就必須使產(chǎn)品達(dá)到相應(yīng)的綠色標(biāo)準(zhǔn)，而要達(dá)標(biāo)就必須實(shí)施綠色供應(yīng)鏈。（2）障礙因素包括五個(gè)方面a.實(shí)施綠色供應(yīng)鏈會(huì)帶來財(cái)務(wù)負(fù)效應(yīng)。綠色供應(yīng)鏈雖能提高資源的利用效率，在一定程度上降低成本，但綠色回收和廢棄物的處理卻需要花費(fèi)巨大的代價(jià)，兩

21、者相抵可能會(huì)使財(cái)政入不敷出。b. 企業(yè)之間缺乏信任。企業(yè)在決策時(shí)總是從自身利益最大化出發(fā)，而非整個(gè)供應(yīng)鏈或社會(huì)效益最大化原則。企業(yè)希望自己的上下游企業(yè)實(shí)施更多的綠色工藝，這樣就可為自己的產(chǎn)品達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)而花費(fèi)最小的成本。c.實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)和知識(shí)欠缺。雖然綠色供應(yīng)鏈在理論上可以建立，但相應(yīng)的綠色產(chǎn)品的開發(fā)和廢物的處理技術(shù)和手段有待建立和提高。d.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與稅費(fèi)制度仍不完備。各個(gè)國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)不同，尤其是我國(guó)環(huán)境制度不健全，執(zhí)法監(jiān)督不利。e.企業(yè)文化（企業(yè)的核心價(jià)值觀）不同。企業(yè)文化是影響供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系的首要因素。正所謂“道不同不相與謀”。如果雙方?jīng)]有互相理解的文化理念，則很難合作,即使

22、合作，也會(huì)因管理成本過高而失敗。（3）綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作分析這里以綠色供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（GSC-MIS）為核心，它通過Internet與各地的供應(yīng)鏈、制造商、分銷商、零售商和物流商相連接，互換信息。而供應(yīng)商、制造商等又各自組建自己內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)（即內(nèi)部MIS）。零售商組建內(nèi)部MIS與用戶相聯(lián)系。其它供應(yīng)商、制造商、分銷商、物流商等與零售商同樣道理。GSC-MIS又通過Intranet與環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）、知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）、人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）連接在一起。而決策支持系統(tǒng)（DSS）通過EMS、KMS、HRMS、FMS、QMS反饋

23、的信息，同時(shí)考慮社會(huì)系統(tǒng)的一些因素，并聽取專家的建議后決定是否流程重組或改進(jìn)，把最終的結(jié)果傳遞給GSC-MIS。整個(gè)綠色供應(yīng)鏈就這樣運(yùn)行管理。社會(huì)系統(tǒng)是由綠色供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的社會(huì)因素構(gòu)成，具體包括政府或者國(guó)際性組織對(duì)供應(yīng)鏈成員的規(guī)制、整個(gè)社會(huì)的文化、價(jià)值觀與倫理道德等因素。綠色供應(yīng)鏈要想環(huán)境管理系統(tǒng)（EMS）是區(qū)別于非綠色供應(yīng)鏈的顯著特征，主要職責(zé)是產(chǎn)品和工藝的綠色性指標(biāo)的建立以及整個(gè)流程的監(jiān)督與評(píng)估（包括評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)方法的確定）。EMS是過程和實(shí)踐的集合，它能使組織減少對(duì)環(huán)境的影響、增加其運(yùn)作效率，幫助組織系統(tǒng)地管理環(huán)境的“腳印”其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等對(duì)環(huán)境的影響。EMS不僅有助于組織注意

24、其法律法規(guī)上的責(zé)任，而且能夠提供尋求比如像能源效率、資源保護(hù)等環(huán)境方面的工具。EMS是規(guī)X的管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的管理、組織和環(huán)境績(jī)效的改善負(fù)責(zé)，其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.創(chuàng)建環(huán)境策略；建立適當(dāng)?shù)哪康暮湍繕?biāo)；幫助設(shè)計(jì)和實(shí)施針對(duì)這些目標(biāo)的計(jì)劃；監(jiān)視和評(píng)估這些計(jì)劃的效果；監(jiān)視和評(píng)估公司內(nèi)部一般環(huán)境管理活動(dòng)的效果。b.知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）是關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的所有相關(guān)知識(shí)的收集與管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定。主要包括供應(yīng)和采購(gòu)知識(shí)、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)運(yùn)作和物流知識(shí)、渠道管理和分類知識(shí)、品牌和客戶知識(shí)。c.人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）可以對(duì)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的人力進(jìn)行調(diào)配，使用使得整個(gè)供應(yīng)鏈人的效率得到最好

25、的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）和質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）分別對(duì)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。d.決策支持系統(tǒng)（DSS）是整個(gè)供應(yīng)鏈的最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)四個(gè)小的數(shù)據(jù)庫(kù)，分別是數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和方法庫(kù)。其中知識(shí)庫(kù)不同于知識(shí)管理系統(tǒng)，它主要是關(guān)于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程知識(shí)、客戶關(guān)系知識(shí)和戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)的存儲(chǔ)以備決策支持系統(tǒng)的調(diào)用，穩(wěn)定運(yùn)行是離不開社會(huì)系統(tǒng)的。三、綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題分析（一）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用1綠色供應(yīng)鏈管理的背景目前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展階段，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶來了一些對(duì)繁衍問題的思考，其中最為引起關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的討論

26、。長(zhǎng)久以來，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)過于關(guān)注，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境問題的忽略，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人為地導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的自然平衡受到了破壞，使得人與自然之間的矛盾也逐步惡化。特殊國(guó)情的現(xiàn)狀使我國(guó)沒有足夠的資源來支撐高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，因此強(qiáng)化全民的資源環(huán)境危機(jī)意識(shí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)以提高資源的使用率、清潔生產(chǎn)以降低生產(chǎn)過程中的污染、綠色消費(fèi)以減少消費(fèi)過程對(duì)生態(tài)的破壞、綠色物流以減少流動(dòng)過程中對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)資源的多余消耗，這些內(nèi)容成為我國(guó)下階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。唯有如此，才能真正的實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展同時(shí)向生態(tài)工業(yè)的文明跨越，為最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的和諧社會(huì)而創(chuàng)造有理?xiàng)l件。2綠色供應(yīng)鏈管理

27、的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，為了適應(yīng)“綠色”概念在可持續(xù)發(fā)展概念上對(duì)企業(yè)的要求，綠色供應(yīng)鏈管理步入企業(yè)供應(yīng)鏈管理的軌道。綠色生產(chǎn)，綠色運(yùn)輸已經(jīng)受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，其中綠色物流作為綠色供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)在我國(guó)還處于萌芽上升階段，在引起社會(huì)重視的情況下，還處于理論與實(shí)踐、觀察與借鑒的摸索階段。這就意味著綠色概念的發(fā)展面臨著一定的難處與障礙，如下：（1）思想不充足全社會(huì)與企業(yè)理念意識(shí)還比較淡薄，政府重視提倡程度不高，企業(yè)尋求短期發(fā)展注重片面經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的狀況還屬于企業(yè)發(fā)展的主要現(xiàn)存現(xiàn)象，忽略了活動(dòng)可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響。（2）體制不完善在對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)物流添加綠色

28、概念上面臨著多方的需要，其中離不開政府的引導(dǎo)與統(tǒng)籌規(guī)劃，而事實(shí)上相關(guān)體制的建設(shè)卻并不完善，綠色產(chǎn)業(yè)政策方面還缺少相應(yīng)的扶持政策,法律法規(guī)也不健全，從而使社會(huì)化、集約話進(jìn)程受到阻礙，照成環(huán)境的污染浪費(fèi)。（3）設(shè)施不全面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比之下不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然偏小，如網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率、大型綜合貨運(yùn)樞紐的缺乏等，嚴(yán)重影響運(yùn)輸流的集散和運(yùn)作效率，不利于對(duì)供應(yīng)鏈管理中的綠色物流管理的推行與發(fā)展。（4）技術(shù)不支持目前我國(guó)高端信息管理水平和技術(shù)都比較缺乏，這樣就使供應(yīng)鏈上物流技術(shù)開發(fā)面臨著滯后的現(xiàn)狀，缺乏整體的信息共享平臺(tái)，不同合作供應(yīng)鏈線上企業(yè)技術(shù)設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，非標(biāo)準(zhǔn)化行為普遍，不利于企業(yè)參與

29、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（5）人才不滿足人才，供應(yīng)鏈管理過程中的重要一環(huán)。目前，我國(guó)物流方面人才還比較匱乏，長(zhǎng)久下去會(huì)成為制約我國(guó)綠色運(yùn)輸流發(fā)展的瓶頸，尤其缺乏的是既懂管理又懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，相關(guān)的專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)格還比較薄弱，制約著綠色管理的快速發(fā)展。3模型總體來說, 一般綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括:采購(gòu)和內(nèi)向物流、生產(chǎn)、分發(fā)( 外向物流和營(yíng)銷) 和反向物流, 其主要環(huán)節(jié)見下圖。圖3.1 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)（二）綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在如我國(guó)企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈、我國(guó)企業(yè)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用普及率較低、當(dāng)前我國(guó)第三方物流服務(wù)

30、商的服務(wù)水平較低等問題。與“供應(yīng)鏈管理”相比，我國(guó)企業(yè)對(duì)“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念和理論更為陌生，因此，無論是理論還是實(shí)踐，都處于剛剛起步階段。與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)綠色管理意識(shí)相對(duì)淡薄，供應(yīng)鏈上各種物流活動(dòng)引起的環(huán)境污染十分嚴(yán)重。以包裝物同收率為例，我國(guó)就存在很大差距：紙包裝回收率，美國(guó)為47.8%，日本為37.1%，我國(guó)為20.4%。玻璃包裝回收率，西歐國(guó)家平均為30.5%，日本為49%，我國(guó)為20%。對(duì)塑料包裝，西方國(guó)家主要采用回收利用、焚燒和深埋處理三種方式,達(dá)到100%的回收率。其中，西歐國(guó)家平均同收利用率為15%，焚燒率30%，深埋率55%；日本同收利用率5%，焚燒率70%

31、，深埋率25%；美國(guó)回收利用率為10%，焚燒率5%。深埋率85%；我國(guó)對(duì)于塑料包裝的回收率僅10%(因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)原因，該值可能偏小)。同時(shí)，在相應(yīng)的科學(xué)研究方面：由于在我國(guó)，供應(yīng)鏈管理還處在初級(jí)階段，相對(duì)于供應(yīng)鏈管理的更高要求綠色供應(yīng)鏈管理，其理論研究也為數(shù)不多，尤其是企業(yè)在實(shí)施綠色管理方面較國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有明顯不足。下面通過簡(jiǎn)單的介紹綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施過程中存在的制約因素：1企業(yè)內(nèi)部存在制約因素（1）成本和收益的困擾企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理可能投入的成本包括人力成本、資產(chǎn)成本、信息成本以及物流成本，并且供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)也必須為實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈付出一定成本。這些成本的投入是否能為企業(yè)帶

32、來預(yù)期的收益，是很多企業(yè)首先要考慮的問題。（2）供應(yīng)鏈其他成員企業(yè)關(guān)系的維持與環(huán)境管理的沖突與一般供應(yīng)鏈管理相比，由于在綠色供應(yīng)鏈管理中引入了環(huán)境管理，所以綠色供應(yīng)鏈企業(yè)之間對(duì)信息集成與共享的要求進(jìn)一步提高，如原材料產(chǎn)地、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品成份等重要商業(yè)信息都將為供應(yīng)鏈上成員企業(yè)所共享，因此，企業(yè)必須考慮到道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)安全。如何使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)以有效的方式共享環(huán)境信息是必須要解決的問題。由于以上兩方面的原因，再加上對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理概念和理論的不熟悉，多數(shù)企業(yè)在確立企業(yè)戰(zhàn)略之初就排除了綠色管理這一指導(dǎo)思想。 2企業(yè)外部存在制約因素（1）供應(yīng)鏈實(shí)施綠色管理思想沒有得到普及從政府部門方面看，大多

33、數(shù)政府部門仍然關(guān)注供應(yīng)鏈末端環(huán)境治理工作，不能積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者方面看，由于缺乏相關(guān)法規(guī)和跟蹤監(jiān)督管理，企業(yè)環(huán)境污染引起的經(jīng)濟(jì)成本遠(yuǎn)小于實(shí)施綠色管理引起的管理成本，因此阻礙了企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理。從消費(fèi)者方面看，消費(fèi)者片面追求產(chǎn)品是否綠色、是否安全，而對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)是否綠色并沒有足夠的重視，因此不能給予企業(yè)足夠的壓力和動(dòng)力去改變自身供應(yīng)鏈上存在的環(huán)境問題。（2）我國(guó)在企業(yè)物流方面法律制度不完善企業(yè)物流活動(dòng)引起的環(huán)境污染形成巨大的社會(huì)成本，而相關(guān)法律、法規(guī)的制定能夠?qū)⑦@些成本內(nèi)部化，從而推動(dòng)企業(yè)采取環(huán)保措施。如美國(guó)佛羅里達(dá)州政府推行的廢棄物處理預(yù)收費(fèi)法規(guī)定，

34、只要達(dá)到一定的包裝物回收利用水平，包裝容器生產(chǎn)廠商即可申請(qǐng)免除廢棄物稅收，從而鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)包裝物回收利用。相比之下，目前我國(guó)情況并不理想：很多重要的法律、法規(guī)在我國(guó)仍然缺失，相當(dāng)一部分法律、法規(guī)執(zhí)行不力，如沱江污染事故造成的損失數(shù)以億計(jì)，對(duì)肇事企業(yè)的罰款只有100萬元，刑法規(guī)定了重大環(huán)境污染事故罪，全國(guó)閃污染環(huán)境被追究刑事責(zé)任者卻寥寥無幾，從而帶來門都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有些方面雖然有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺乏有效的后果是“XX成本低、守法成本高”。（3）我國(guó)暫時(shí)沒有形成成熟的物流標(biāo)準(zhǔn)目前我國(guó)各地各部的監(jiān)督管理而沒有得以普及應(yīng)用。而我國(guó)對(duì)于物流活動(dòng)環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)就更為缺乏，致使我國(guó)企業(yè)至今沒能

35、形成綠色管理的觀念。我國(guó)自1998年導(dǎo)人ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制度后，只有近百家企業(yè)通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證，而對(duì)于該系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們也存在較大的距離。綜上所述，認(rèn)知程度低、電子信息技術(shù)應(yīng)用水平低、第三方物流發(fā)展水平低是制約企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的三個(gè)閃素；此外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中還存在著制約綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的諸多問題。（三）中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理分析近年來我國(guó)鋼鐵行業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，鋼鐵年產(chǎn)量自1996年起連續(xù)蟬聯(lián)世界第一，消費(fèi)量也名列世界之首。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，資源能源消費(fèi)約束明顯顯現(xiàn)，能源供求矛盾日益突出，高污染、

36、高能耗的特點(diǎn)也使鋼鐵工業(yè)在防污減排、節(jié)能降耗等方面承受著一定的壓力。毫無疑問，鋼鐵行業(yè)是高消耗、高污染的“大戶”，而且是六大耗能行業(yè)中的“大戶”。鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排工作的成效關(guān)系到全社會(huì)整體節(jié)能減排工作的成效。2009年全國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排工作取得顯著成效，創(chuàng)出歷史最好水平。2009年中國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)能源消耗總量2.382億t標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年增長(zhǎng)5.24%；噸鋼綜合能耗為619.43kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t，比上年下降1.74%；噸鋼可比能耗為595.38kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t，比上年降低2.88%；噸鋼電耗為466.73kWh/t，比上年下降1.25%；噸鋼耗新水為4.4m3/t，比上年下降14.06%。20

37、10年國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)鋼鐵業(yè)節(jié)能減排進(jìn)程，先后發(fā)布了國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見與鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)X條件，對(duì)鋼鐵企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、能耗、生產(chǎn)規(guī)模等方面做了一系列規(guī)定，對(duì)改變目前我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展模式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，節(jié)能降耗、治污減排，促進(jìn)淘汰落后、推動(dòng)兼并重組具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鋼鐵工業(yè)是一個(gè)高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，也是節(jié)能減排潛力最大的行業(yè)之一。國(guó)家對(duì)于節(jié)能環(huán)保的投資是成倍增長(zhǎng)的，“七五”期間，投資476.42億元，“八五”達(dá)到1306.57億元，“九五”為3447.52億元，“十五”突破7000億元，“十一五”期間達(dá)到13750億元，由此可見生態(tài)環(huán)境問

38、題已成為影響鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要問題。因此，中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。1我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性從我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀來看，我國(guó)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的必要性是毋庸質(zhì)疑的，綜合而言，可以歸納為以下四點(diǎn)：（1）走新型工業(yè)化道路的需要中共十六大提出走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，就是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的工業(yè)化道路。新型工業(yè)化之路是適合我國(guó)國(guó)情的資源節(jié)約、環(huán)境友善型的工業(yè)化發(fā)展之路。鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)的重要工業(yè)，應(yīng)該肩負(fù)起推進(jìn)新型工業(yè)化道路的重任。綠色供應(yīng)鏈正是從節(jié)約企

39、業(yè)的各項(xiàng)投入和資源入手，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)做支撐，來實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化效益，進(jìn)而達(dá)到新型工業(yè)化的目標(biāo)。（2）解決能源消耗多、環(huán)境污染重的需要鋼鐵企業(yè)是能源消耗的重點(diǎn)企業(yè)，改革開放以來，中國(guó)鋼鐵工業(yè)不斷注意節(jié)能降耗，經(jīng)歷了單一節(jié)能到系統(tǒng)節(jié)能的轉(zhuǎn)變過程，全行業(yè)的噸鋼綜合能源消耗和噸鋼可比能源消耗不斷降低，全國(guó)鋼鐵企業(yè)噸鋼能耗的平均值已低于1100kgce/t鋼。鋼鐵企業(yè)向大氣排放的污染物，除了直接危害企業(yè)職工的身體健康，還將隨著大氣的擴(kuò)散將污染帶向周圍地區(qū)，使更多的人受到影響。對(duì)于鋼鐵企業(yè)，各類型的燃燒設(shè)備燃燒排放的污染將是大氣擴(kuò)散的最初的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，節(jié)能降耗與改善能源管理的結(jié)合將不僅僅

40、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，同時(shí)也關(guān)系到子孫后代的環(huán)境問題。（3）突破綠色壁壘，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要綠色貿(mào)易壁壘已成為一個(gè)重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，它的出現(xiàn)和推行已經(jīng)給我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)造成前所未有的壓力。尤其是歐盟WEEE指令和歐盟Rolls指令的實(shí)施，這兩條指令所涉及到家用電器、電氣電子工具、醫(yī)療設(shè)備類等10大類、近20萬種產(chǎn)品，幾乎涵蓋了我國(guó)主要出口機(jī)電產(chǎn)品。而在全球X圍內(nèi)，中國(guó)恰好是這些產(chǎn)品最主要的生產(chǎn)國(guó)，根據(jù)我國(guó)2005年與歐盟的貿(mào)易量估算，約有560億美元的機(jī)電產(chǎn)品將受此指令影響。為此，我國(guó)制造業(yè)必須積極推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理，推行綠色管理，生產(chǎn)綠色精品，樹立綠色企業(yè)形象，才能突破綠色貿(mào)易壁

41、壘，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（4）社會(huì)發(fā)展和公眾健康的需要經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的關(guān)系也越來越密切，尤其面臨著履行國(guó)際環(huán)境公約的挑戰(zhàn)。中國(guó)是聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約、關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書等國(guó)際環(huán)境公約的締約國(guó)。履行國(guó)際環(huán)境公約使中國(guó)的工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著巨大壓力。在中國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件下，既要履行公約，減少各種污染物排放，又要加快發(fā)展，協(xié)調(diào)難度很大。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理能夠增強(qiáng)在造紙企業(yè)生產(chǎn)和使用中資源和能源的利用效率，促進(jìn)員工的健康與安全，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與和諧，進(jìn)而從根本上消解環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的沖突，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。2

42、.我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的可行性我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理符合時(shí)代的需求，工業(yè)化進(jìn)展的需求以及人類自身發(fā)展的需求，而我國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理也是具有可行性的，歸納而言具有以下三個(gè)特性：（1）鋼鐵生產(chǎn)過程本身具有適合實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的特性鋼鐵生產(chǎn)過程中在消耗大量燃料和礦物的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢物，如果讓這些廢棄物的任意排放，不但不利于環(huán)境的保護(hù)，也不利于資源的合理利用與節(jié)能減排，所以應(yīng)根據(jù)各冶金廢物的性質(zhì)和具體情況，采取合適的方法對(duì)它們進(jìn)行回收利用，不斷實(shí)現(xiàn)廢物利用率，減輕對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵工業(yè)又好又快的發(fā)展。由于鋼鐵制造業(yè)本身特點(diǎn)，在鋼鐵生產(chǎn)過程中必然會(huì)產(chǎn)生一些

43、廢棄物，諸如：廢水、冶金渣、工業(yè)廢氣等。我們將這些廢物進(jìn)行處理，使其能夠得N次利用、多次利用，給企業(yè)創(chuàng)造新的財(cái)富。（2）其他傳統(tǒng)供應(yīng)鏈技術(shù)的支持現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)供應(yīng)管理有企業(yè)決策支持系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)平臺(tái)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)作為支撐。同樣，這些技術(shù)也可以運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈管理中。為綠色供應(yīng)鏈提供數(shù)據(jù)傳遞，保證綠色供應(yīng)鏈管理XX息流與物流的有效與暢通，為綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供了必要的信息決策支持。除此之外，現(xiàn)有的鋼鐵物流加工配送體系也為綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施打下了一定的基礎(chǔ)。（3）政策的支持與鼓勵(lì)2009年1月1日開始正式實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法，其總結(jié)了

44、國(guó)內(nèi)外發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，把鼓勵(lì)減量化、再利用、資源化的政策措施以法律的形式固定下來，對(duì)促進(jìn)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)全社會(huì)環(huán)境意識(shí)，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)將產(chǎn)生積極的影響。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法的一系列制度中，第一項(xiàng)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃制度。第二項(xiàng)制度是抑制資源浪費(fèi)和污染物排放的總量控制制度。第三項(xiàng)制度是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)和考核制度。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)考核制度，有助于推動(dòng)解決單純以GDP指標(biāo)來衡量各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的弊端。第四項(xiàng)制度是以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度。傳統(tǒng)上，產(chǎn)品的生產(chǎn)者主要對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任?，F(xiàn)代生產(chǎn)者的責(zé)任，已經(jīng)從單純的生產(chǎn)階段、產(chǎn)品的使用階段，逐步延伸到產(chǎn)品廢棄后的回收、

45、利用和處置階段。第五項(xiàng)制度是對(duì)高耗能、高耗水企業(yè)設(shè)立的一項(xiàng)重要和重點(diǎn)的監(jiān)管制度。第六項(xiàng)制度是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)措施。通過上述分析，可以看出從政策、社會(huì)、人員、管理、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面都給予我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理以大力的支持，在這些支持下，鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是完全可行的。當(dāng)然，可行并不意味著實(shí)施GSCM就是容易的，真正實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理依舊是一個(gè)比較復(fù)雜、具有難度的問題，所以還有待于對(duì)其進(jìn)行更為深入的研究與應(yīng)用。3.我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)在我國(guó)企業(yè)間的長(zhǎng)期合作關(guān)系基本已經(jīng)確立,“橫向一體化”的步伐正在加快，已初步具備了實(shí)行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示絕大多數(shù)企業(yè)沒有供

46、應(yīng)鏈管理部門，供應(yīng)鏈部門的職能僅僅限于管理物流，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流、信息流、資金流的能力，算不上真正意義上的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理需要強(qiáng)大的信息技術(shù)做支撐。我國(guó)企業(yè)的計(jì)算機(jī)化集成生產(chǎn)、條碼技術(shù)應(yīng)用、庫(kù)存自動(dòng)化管理已經(jīng)初具水平，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還流于膚淺，實(shí)行EDI的企業(yè)為數(shù)不多，網(wǎng)上定購(gòu)在我國(guó)遠(yuǎn)沒有普及，整體環(huán)保技術(shù)水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)承擔(dān)環(huán)保成本的能力有限。企業(yè)進(jìn)行環(huán)保技術(shù)開發(fā)，裝配先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，建立綠色供應(yīng)鏈管理將是一筆很大的投資。這些都將成為影響綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的因素。綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)還處在萌芽狀態(tài)，還有很長(zhǎng)的路要走。主要存在以下一些障礙：（1）觀念的障礙目前國(guó)際上綠色供應(yīng)鏈管

47、理還沒有形成系統(tǒng)的理論，大部分的研究局限在概念提出階段，實(shí)踐先驅(qū)也局限在國(guó)際上一些知名大公司，所以綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國(guó)推廣的任務(wù)還很艱巨。同時(shí)，由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念，往往認(rèn)為要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須犧牲環(huán)境，先發(fā)展才能后治理。很多企業(yè)都廣泛采用末端治理，就不可必免地把環(huán)境治理作為一項(xiàng)負(fù)擔(dān)。（2）制度的障礙目前，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督，如現(xiàn)有排污費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，企業(yè)從成本考慮往往會(huì)選擇直接交納排污費(fèi)，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的收益，使供應(yīng)鏈成員在追求利潤(rùn)最大化時(shí)，其個(gè)

48、體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈整體目標(biāo)存在沖突，環(huán)境相容的原則在各成員間往往得不到遵循。綠色供應(yīng)鏈的“綠色”目標(biāo)覆蓋產(chǎn)品全生命周期，而不是某一局部或階段，若供應(yīng)、制造、銷售、消費(fèi)中某一子系統(tǒng)沒有達(dá)到與環(huán)境相容的要求，則不能實(shí)現(xiàn)綠色制造。（3）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的障礙綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與難度。其一，綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。只有在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不斷利用新的知識(shí)、技術(shù)與新的資源，才能徹底拋棄傳統(tǒng)的“末端”環(huán)境治理方式，而實(shí)施“預(yù)防為主，治理為輔”的環(huán)境保護(hù)策略。因此，知識(shí)流成為繼傳統(tǒng)物流、資金流

49、和信息流之后綠色供應(yīng)鏈的重要組成部分。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型不能滿足供應(yīng)鏈內(nèi)的知識(shí)創(chuàng)新:供應(yīng)鏈成員創(chuàng)新收益往往不能完全內(nèi)部化而歸創(chuàng)新者所有，使供應(yīng)鏈成員缺乏創(chuàng)新的激勵(lì)；供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)了有效的知識(shí)創(chuàng)新，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，會(huì)在一定X圍內(nèi)限制其創(chuàng)新成果的擴(kuò)散。以上種種因素限制了知識(shí)在供應(yīng)鏈成員間的共享效率，新的設(shè)計(jì)、新的工藝很可能不能及時(shí)有效地在各成員間順利實(shí)施；其二，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧瞎?yīng)商，止于用戶，對(duì)產(chǎn)品退出使用期以后的問題基本不作考慮，物流、信息流以及資金流均為單向運(yùn)動(dòng)，而綠色供應(yīng)鏈中的物流、信息流、知識(shí)流均為雙向運(yùn)動(dòng)。返回物流通過回收處理的方式使資源得到再利用，“綠色”信息與知識(shí)流在各個(gè)子

50、系統(tǒng)中雙向運(yùn)動(dòng)使創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn),環(huán)境相容原則在各個(gè)子系統(tǒng)得到遵循;其三,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)只包含T (時(shí)間)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、S(服務(wù))四個(gè)目標(biāo)。隨著科技的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展以及ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行,各國(guó)企業(yè)不得不重視環(huán)境問題。因此,綠色供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)應(yīng)該包括T,Q,C,S,E (環(huán)境),即盡可能短的市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間、盡可能高的產(chǎn)品質(zhì)量、盡可能低的產(chǎn)品成本、盡可能好的產(chǎn)品服務(wù)、盡可能小的環(huán)境負(fù)影響和資源消耗。四、鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施和建議（一）鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的因素1綠色供應(yīng)鏈上的縱向布局綠色供應(yīng)鏈的成員企業(yè)可能屬于不同產(chǎn)業(yè)X疇，這就是使供

51、應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有了某種聯(lián)系，供應(yīng)鏈的發(fā)展會(huì)伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因此，在宏觀上進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和決策時(shí)，應(yīng)注意本地或周邊環(huán)境中綠色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展布局，趨利避害，利用能夠推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供良好的外部環(huán)境。2企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，應(yīng)對(duì)特定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程特征以及與上下游企業(yè)的關(guān)系特征，選擇不同的發(fā)展模式。從產(chǎn)品特點(diǎn)上看，產(chǎn)品復(fù)雜性相對(duì)較小、生產(chǎn)批量大、對(duì)庫(kù)存的要求高，并存在大量不同種類的原料和半成品及燃料同時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)過程，這些原燃料的化學(xué)特性，物理特性不斷發(fā)生變化，將伴有大量的能耗；因此實(shí)施的重點(diǎn)在

52、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的管理以及能源的再利用與回收上。從生產(chǎn)過程特點(diǎn)上看，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)單元相互聯(lián)系，且行業(yè)本身的物理資產(chǎn)數(shù)量多且昂貴，其變革的過程相對(duì)緩慢，因此，環(huán)境績(jī)效改變的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展集約利用資源的循環(huán)型綠色工業(yè)體系上，力爭(zhēng)從生產(chǎn)的源頭和過程中阻止污染物的生成。3供應(yīng)商的選擇綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)需要慎重選擇其上游的合作伙伴。國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)通常的做法是根據(jù)自身要求以及環(huán)境法規(guī)要求設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過調(diào)查問卷形式獲得供應(yīng)商在這些指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)且加以定量和定性分析，從而為選擇供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。選擇好供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)考慮如何與供應(yīng)商建立雙贏的

53、合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系不是監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)商，而是指導(dǎo)和支持供應(yīng)商，并為他們提供建議和幫助。4物流系統(tǒng)的整合建立符合冶金物流行業(yè)的物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，形成包括冶金物流線路和物流節(jié)點(diǎn)所組成的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，和物流信息系統(tǒng)組成的虛擬網(wǎng)絡(luò)。與社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行有效分工與協(xié)作。如:萊鋼成立了“現(xiàn)代物流管理部”；聘請(qǐng)物流專家對(duì)萊鋼的物流進(jìn)行診斷，制定物流優(yōu)化整合方案；指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新；建立物流優(yōu)化與整合的數(shù)字模型；將各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的原燃料采購(gòu)、生產(chǎn)過程的半成品轉(zhuǎn)移及產(chǎn)品銷售至用戶的全過程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。通過物流優(yōu)化數(shù)字模型，使整個(gè)物流達(dá)到最優(yōu)化的程度，實(shí)現(xiàn)萊鋼物流管理的整體創(chuàng)新。5物流配送發(fā)展行業(yè)物流加

54、工配送業(yè)，培育大型現(xiàn)代化冶金物流市場(chǎng)，提升行業(yè)物流新的增值空間。如: 寶鋼在歐洲、美洲、東南亞、日本、韓國(guó)等地建立了銷售貿(mào)易中心；在國(guó)內(nèi)華東、南方、北方、西部建立了地區(qū)性貿(mào)易公司；在XX、XX、XX、XX、XX、XX等地建立了鋼材加工配送中心，形成了巨大的鋼材分銷網(wǎng)絡(luò)體系，并將在在全國(guó)X圍內(nèi)建立鋼材加工基地，以構(gòu)筑一個(gè)能夠迅速向國(guó)內(nèi)外用戶提供商品配送和高質(zhì)量服務(wù)的鋼材物流體系。6企業(yè)自身的管理（1）企業(yè)高層對(duì)綠色供應(yīng)鏈的高度重視，并積極參與。設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理和防治工作，各級(jí)部門有專門負(fù)責(zé)人，從而形成從上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。（2）形成節(jié)能環(huán)保的文化氛圍，提高全員節(jié)能環(huán)保意識(shí)。（3）

55、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，綜合治理污染，并實(shí)施目標(biāo)管理，建立并貫徹執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。（4）切實(shí)貫徹ISO14001 國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從原燃料、設(shè)備、物資的采購(gòu)， 到鋼鐵冶煉、產(chǎn)品制造、成品外運(yùn)全過程控制污染，各階段活動(dòng)都努力減輕環(huán)境負(fù)荷。嚴(yán)格遵守國(guó)家地方環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（二）鋼鐵企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施1打造綠色鋼鐵供應(yīng)鏈近年來，中國(guó)鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了前所未有的大發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步和人民生活改善作出了重要貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色鋼鐵工業(yè)，是中國(guó)也是全世界鋼鐵行業(yè)面臨的時(shí)代任務(wù)。建設(shè)綠色鋼鐵，向全社會(huì)和全世界表明中國(guó)鋼鐵行業(yè)追求生態(tài)文明、

56、致力可持續(xù)發(fā)展以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度和決心，是鋼鐵行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路的必由之路。綠色鋼鐵包含生產(chǎn)過程的減量化、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，也包含使用過程的減量化、產(chǎn)品生命周期的低環(huán)境負(fù)荷，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)同自然和社會(huì)和諧發(fā)展的新理念的體現(xiàn)。綠色的鋼鐵供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷G色鋼鐵必不可少的重要組成部分。2全面推進(jìn)綠色制造業(yè)界對(duì)鋼鐵行業(yè)“綠色”發(fā)展內(nèi)涵如是界定：對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)流程，通過制造裝備大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化及綠色制造工藝，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈，通過生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的節(jié)能與環(huán)保；對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境，要求企業(yè)與外部環(huán)境和諧相處，協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。世界一流的鋼鐵企業(yè)以產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)

57、換及利用和社會(huì)廢棄物的消納處理為自身的功能定位。李曉波說：“中國(guó)鋼鐵企業(yè)只要認(rèn)真借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就一定能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)跨越世界鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展階段，成為與城市和諧發(fā)展的綠色工廠?！?提供綠色專業(yè)服務(wù)中國(guó)政府明確提出，2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放量將比2005年下降40%45%，并作為約束性指標(biāo)納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃當(dāng)中。2009年中國(guó)鋼鐵行業(yè)二氧化碳排放量約占全國(guó)排放量的14%左右，若要實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，鋼鐵行業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中鋼集團(tuán)及其處屬核心企業(yè)中鋼股份認(rèn)為：轉(zhuǎn)變鋼鐵工業(yè)發(fā)展方式，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中鋼集團(tuán)及其處屬核心企業(yè)中鋼股份應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起這樣的社會(huì)責(zé)任。在引進(jìn)走出互利共贏的過程中，中鋼集團(tuán)始終樂于提供綠色的鋼鐵服務(wù)，建造全球社民責(zé)任。作為最早“走出去”從事經(jīng)貿(mào)合作企業(yè)之一，中鋼早在上世紀(jì)80年代就開始進(jìn)行海外資源的開發(fā)，在澳大利亞、南非、津巴布韋、印尼等國(guó)先后進(jìn)行了鐵礦等開發(fā)建設(shè)。我們努力承擔(dān)全球公民責(zé)任，中鋼集團(tuán)認(rèn)為環(huán)境責(zé)任是我們作為全球公民應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。我們堅(jiān)持綠色運(yùn)營(yíng)、以負(fù)責(zé)任的態(tài)度保護(hù)賴以生存的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的零傷害目標(biāo)，在采礦、冶煉、加工制造、貿(mào)易、物流等鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，致力于通過提供全面的