實用項目部承包合同范本合集

1、實用項目部承包合同范本合集 實用的項目部承包合同范本合集 項目部承包合同. 1 1 發(fā)包方：_建筑安裝工程公司 承包方：_1#施工項目部 包保方：_(集團)公司 為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲 1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議： 一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標： (一)、基本概況 1、工程概況：本工程位于_，為地上 26 層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓; 2、承(發(fā))包內容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石; (二)、技術、經濟指標：

2、 1、質量指標：一次性驗收合格率 100%; 2、安全指標：重傷以上事故為 0，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行); 3、成本費用指標：1)按工程預值 97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的 97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。 4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求; 5、工程進度：有效工期 26 個月 1)、20_年 10 月底前打樁完，20_年年底筏板基礎完; 2)、20_年年底主體驗收完; 3)、20_年 6 月底前內、外裝修及安裝工程完工，20_年 8 月底前具備交鑰匙條件 4)、整個小區(qū)在 20_年 5 月底前全部交付使用; 二、承(發(fā))包方式及條件： (一)、承包方式：

3、 1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式; 2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應; 3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發(fā)工資; (二)、承包條件： 1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備： 主承包人(兼項目經理) 1 人 總工長或技術負責人 1 人 鋼筋工長(兼安全員) 1 人 木工工長(兼安全員) 1 人 管道安裝工長 1 人 電氣安裝工長 1 人 混凝土工長 1 人 技術員(兼資料員) 1 人 技術員(兼預算員) 1 人 質檢員 1 人 庫管員 1 人 材料核算員 1 人 門 衛(wèi)

4、 2 人 巡 夜 工 2 人 廚 房 1 人 以上人員按標準計發(fā)工資，每月共_元，工程到交付使用共_萬元，由項目包干使用; 2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排; 3、包工隊工程費按進度付至 60%70%，其余辦理竣工驗收結算后付款; 4、業(yè)務招待費_萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用; 5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

5、三、風險抵押、獎懲條件： (一)、風險抵押： 1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_萬元; 2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。 (二)、獎勵條件： 1、完成承包指標，按階段結算浮動工資; 2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的 60%，其余部分造表分配，報公司財務。 3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的 97%控制，節(jié)約部分按 20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分; 4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按 30%提成; 5、安全指標達標，項目交工

6、后獎勵_萬元; 6、被評為安全文明工地或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵_萬元; 7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按 40%提成; (三)、懲罰條件： 1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資; 2、承包方 20_年底完不到進度的 80%自動離職，并以差額的百分比從_萬元抵押金中減虧; 3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按 4：6 分攤; 4、工程材料浪費：按預算量的 97%控制，超耗部分按 10%罰款; 5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按 15%罰款; 6、如 20_年 8

7、月底前未具備交鑰匙條件和 20_年 5 月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。 四、雙方責任： (一)、發(fā)包方責任： 1、負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現(xiàn)場; 2、負責指導承包方開展項目內部管理工作; 3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理; 4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調工作; 5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關; 6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通; 7、負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。 (二)、承包方責任： 1、負責編制施

8、工組織方案，經發(fā)包方審定后組織實施; 2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃; 3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛; 4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工; 5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織; 6、負責對項目全部管理人員的組織管理; 7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準; 8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉材料及機具設備進行管理; 9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)安全文明工地計劃。 八、其它： 1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本; 2、公司有關部門要積極支持工作;

9、 3、承包人要認真協(xié)調外部關系，接待好外來檢查人員。 發(fā)包方：_ 承包方：_ 包保方：_ 聯(lián)系方式：_ 聯(lián)系方式：_ 聯(lián)系方式：_ 項目部承包合同. 2 2 甲方： 乙方： 甲、乙雙方在自愿平等的基礎上，就有關服務項目的承包事宜達成如下條款： 第一條：合作方式 甲方允許乙方以承包經營方式，在甲方營業(yè)區(qū)域內為客人提供按摩服務項目。 第二條：合同期限 本合同期限為 年，限從 年 月 日起到 年 月日止，合同履行結束后，根據雙方合作情況，乙方享有承包經營權。合同正常履行期間，甲乙雙方不得隨意更改提成比例，不得更改合同正常履行的期限(如有特殊情況，須由雙方提前 20 日作出書面提議)。 第三條：結算方

10、式 1、乙方在承包經營期間，對所有提供服務的客人都必須通過消費單的形式錄入電腦，由客人統(tǒng)一在甲方收銀臺進行結帳。甲方為乙方每日提供客人累計消費清單，如有差異，雙方共同進行核對。甲、乙雙方每天結算一次費用分成， 2、乙方人員出售各類會員卡公司應按公司制定的員工提成標準辦理，費用與各類按摩同期結算。 第四條：甲方的權利義務 1、甲方有權要求乙方遵守國家法律、法規(guī)和酒店的各項規(guī)章制度，合法經營，保證服務質量，不得有損害酒店利益和名譽的行為，若因違規(guī)造成的后果由乙方承擔。 2、 甲方有權利制定乙方開展經營活動有關的合理規(guī)章制度，制定工作休假時間安排。 3、 甲方有義務為乙方員工提供住宿，工作場地待鐘休

11、息間、淋浴間，確保各類設施設備的正常使用。 4、 甲方有權要求乙方對新員工做系統(tǒng)的入職培訓，包括技術培訓。 5、 甲方有義務提供乙方開展經營活動所需要的經營場地及各種設施工具。 6、甲方有義務在本合同履行期間內，甲方負責設施、設備及物品中正常使用情況下的維修，更換，但由于不當或其他人為原因造成的損壞，由乙方承擔維修、更換費用。 第五條：乙方的權利義務 1、 乙方自行負責技師的招聘并承擔技師的報酬等費用，自費負責技能及儀容儀表的培訓工作，自費負責技師的培訓教具及服務裝備。 2、 乙方必須嚴格規(guī)范所聘技師的服務操作，技師必須在甲方規(guī)定區(qū)域內為客人提供規(guī)定服務，不得為客人提供有損甲方利益的服務。 3

12、、 乙方必須保持相關服務區(qū)域達到嚴格的衛(wèi)生標準。 4、 乙方聘用的技師應根據甲方要求定期參加衛(wèi)生體檢，持有健康證后方可上崗，費用乙方自理。 5、 乙方應當加強對技師的管理工作，不得私自侵吞甲方或客人的財物，不得擅自使用專為客人提供的客用設施。 6、 本合同簽訂后，乙方進場前必須向甲方交納保證金人民幣 元整( )，保證金應當于本合同履行完畢后一次性退還乙方。 7、 乙方及聘用的技師應當維護甲方企業(yè)形象需要，不得泄漏甲方的商業(yè)機密。 8、 乙方根據場地需要隨時調配人員數量。 第六條：違約責任及糾紛的解決 1、 同履行期間，若有一方因特殊情況不能繼續(xù)合同，應提前半個月通知對方，方可執(zhí)行。 2、 本合

13、同履行期間，若有一方使用威脅暴力恐嚇等手段，另一方可終止合同，并賠償損失。 3、關于雙方因為本協(xié)議的用語和有關協(xié)議所觸及的法律條款，在合理的解釋下，發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應利用一切合理以及多方面的方法和手段共同努力，友好協(xié)商解決所發(fā)生的爭端，若不能達成一致，雙方應通過當地仲裁委員會仲裁，裁決為最終結果，仲裁費由敗訴方承擔。 第七條：其他 1、 本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，自雙方代表簽字蓋章后生效。 2、 本合同未盡事宜，可由甲乙雙方共同協(xié)商達成補充協(xié)議，補充協(xié)議中如有修改本合同的內容，以補充協(xié)議為準。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(簽字)：_ 法定代表人(簽字)：_ _年

14、_月_日 _年_月_日 項目部承包合同. 3 3 甲方： 乙方： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經浙江 xx 建設集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。 根據浙江 xx 建設集團有限公司工程項目承包管理辦法第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議： 一、承包的方式：風險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

15、二、承包的期限：自 20_年 12 月 1 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。 三、承包工程項目概況： 工程名稱：_化學工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程 承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程 總日歷工期：300 天 如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。 四、承包的指標 1、成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81 元)。承包范圍內總價一次性包死。 2、質量指標：一次驗收合格率 100%。 3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。 4、進度指標：滿足總承包合同的要求, 五、甲方的職責和權限 1

16、、甲方的職責 (1)負責組織施工合同"交底'和施工組織方案的審定以及建設單位、地方.環(huán)境資源的聯(lián)系銜接; (2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制; (3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報; (4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰; (5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素; (6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。 2、甲方的權限 (1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調; (2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝

17、工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司; (3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。 六、乙方的職責和權限 1、乙方的職責 (1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理; (2)根據國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃; (3)組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理; (4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度; (5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、

18、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理; (6)解決施工現(xiàn)場和項目經理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件; (7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料; (8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報; (9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設; (10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計; (11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交; (12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況; (13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積

19、金等費用。 2、乙方的權限 (1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度; (2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作; (3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲; (4)有權在甲方確定的合格分承包方.中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案; (5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購; (6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用; (7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法) (8)根據企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。 七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價 1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核; 2、考核以甲乙雙方共同簽認的"考核計劃表'進行; 3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行