建設(shè)工程施工管理施工合同管理

1、建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析2Z106000 2Z106000 施工合同管理施工合同管理 二級建造師培訓(xùn)2Z106010 2Z106010 施工承發(fā)包的模式施工承發(fā)包的模式常見的常見的施工任務(wù)委托模式施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：主要有如下幾種：1.1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位施工總承包單位，施工，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；配合施工；2.2.

2、發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；3.3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施平行委托多個施工單位工單位進(jìn)行施工。進(jìn)行施工。練習(xí)：練習(xí)：1 1下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（業(yè)主（ ）。）。A A可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

3、B B可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位和施工總包單位C C不能委托施工合作體作為施工總包單位不能委托施工合作體作為施工總包單位D D不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位答案：答案：A A2Z1060112Z106011施工平行發(fā)包施工平行發(fā)包一、平行承發(fā)包的含義一、平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱為平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制的要求據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原

4、則分解，將其等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。 平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)施工施工完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實(shí)即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實(shí)行總價合同。行總價合同。二、施工平行

5、承發(fā)包的特點(diǎn)二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)1.1.費(fèi)用控制費(fèi)用控制（1 1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)，工程的不計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的確定性程度降低了，合同雙方的風(fēng)險也相對降低風(fēng)險也相對降低了；了；（2 2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利對降低工程造價有利；（3 3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整）對業(yè)主來說，要等最后一份合同

6、簽訂后才知道整個工程的總造價，個工程的總造價，對投資的早期控制不利對投資的早期控制不利。2.2.進(jìn)度控制進(jìn)度控制（1 1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)縮短建設(shè)周期周期；（2 2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多用于招標(biāo)的時間較多。3.3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制（1 1）符合質(zhì)量控制上的）符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原則，原則，對業(yè)主對業(yè)主的質(zhì)量控制有利的質(zhì)量控制有利；（2 2）合同交界面比較多合同交界面比較多，應(yīng)非常

7、重視各合同之間界，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。4.4.合同管理合同管理（1 1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大工作量大，對業(yè)主不利；，對業(yè)主不利；（2 2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大工作量較大。5.5.組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。類似于總承包管

8、理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。練習(xí)：練習(xí)：1.1.平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的一個特點(diǎn)是（）。平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的一個特點(diǎn)是（）。A A投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價缺乏依據(jù)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價缺乏依據(jù)B B投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)C C對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利

9、對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D D對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利答案：答案： C C2Z1060122Z106012熟悉施工總承包模式熟悉施工總承包模式一、施工總承包的含義一、施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需，施工總承包單位可以根

10、據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的一般工作程度為：施工圖設(shè)計(jì)完成施工總承包的一般工作程度為：施工圖設(shè)計(jì)完成施施工總承包的招投標(biāo)工總承包的招投標(biāo)施工施工竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收。二、施工總承包的特點(diǎn)二、施工總承包的特點(diǎn)1 1費(fèi)用控制費(fèi)用控制一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價較一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)；有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。若在施工過

11、程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。2 2進(jìn)度控制進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，招標(biāo)，開工日期較遲開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。3 3質(zhì)量控制質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平的管理水平和技術(shù)水平。4

12、4合同管理合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約，招標(biāo)及業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理合同管理工作量大大減小工作量大大減小，對業(yè)主有利。，對業(yè)主有利。5 5組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大工作量大大減小減小，對業(yè)主比較有利。，對業(yè)主比較有利。總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較

13、容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。練習(xí)：練習(xí)：1 1下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠賠B B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長較長C C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞質(zhì)量的好壞D D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案：答案：B

14、B2Z1060132Z106013熟悉施工總承包管理模式熟悉施工總承包管理模式一、施工總承包管理的含義一、施工總承包管理的含義 采用施工總承包管理模式（采用施工總承包管理模式（MCMC）時，業(yè)主與某個）時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個單位組成的聯(lián)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理個項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)施工，而具體工程

15、的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。任務(wù)。二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1.1.工作開展程序不同工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再

16、進(jìn)行待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。 施工總承包管理模式可以在很大程度上施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期。2.2.合同關(guān)系不同合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。訂合同。3.3.對分包

17、單位的選擇和認(rèn)可對分包單位的選擇和認(rèn)可 在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，選擇，由業(yè)主認(rèn)可由業(yè)主認(rèn)可；而在施工總承包管理模式中，所有分包；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由單位的選擇都是由業(yè)主決策業(yè)主決策的。的。 業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

18、，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，

19、分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。4.4.對分包單位的付款對分包單位的付款 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。支付。5 5施工總承包管理的合同價格施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計(jì)取，也可（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝工程造價

20、，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。原因之一。三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)1 1費(fèi)用控制費(fèi)用控制某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)；較有依據(jù)；每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價，對降低工程造價有利；工單位承包，

21、獲得最低的報(bào)價，對降低工程造價有利；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費(fèi)，費(fèi)，沒有合同總造價沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；多數(shù)情況下，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險風(fēng)險。2 2進(jìn)度控制進(jìn)度控制對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比

22、也可以提前，從而可以程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，提前開工，縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期。3 3質(zhì)量控制質(zhì)量控制對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的量控制上的“他人控制他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；原則，對質(zhì)量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。業(yè)主方的工作量。4 4合同管理合同管理一般情況下

23、，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。的力度更有利。5 5組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工

24、作大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。發(fā)點(diǎn)。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。承包管理單位對分包單位管理的力度。練習(xí)：練習(xí)：1 1施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（ ）。）。A A承擔(dān)主體工程施工承擔(dān)主體工程施工 B B承擔(dān)所有工程施工承擔(dān)所有工程施工C C一般不參與具體工程的施工一般不參與具體工程的施工D D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工答案：答案：C C2

25、 2、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的（之間的（ ）。）。 A A委托關(guān)系委托關(guān)系 B B合同關(guān)系合同關(guān)系 C C合作關(guān)系合作關(guān)系 D D代理關(guān)系代理關(guān)系 答案：答案：B B3 3、根據(jù)案例背景，回答、根據(jù)案例背景，回答4 45 5題。題。 某建設(shè)工程業(yè)主將某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給土建工程發(fā)包給A A施工單位，安裝工程發(fā)包給施工單位，安裝工程發(fā)包給B B施工施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C C施工單位，關(guān)于這種發(fā)施工

26、單位，關(guān)于這種發(fā)包方式：對業(yè)主來說，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面包方式：對業(yè)主來說，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（的特點(diǎn)是（ ）。）。A. A. 對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 B B對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C C對投資的早期控制較為有利，但不利于縮短建設(shè)周對投資的早期控制較為有利，但不利于縮短建設(shè)周期期 D D對投資的早期控制較為有利，且利于縮短建設(shè)周期對投資的早期控制較為有利，且利于縮短建設(shè)周期答案：答案：B B 4 4、對于、對于A A、B B、C C三家施工單位之間的關(guān)系，

27、正確的表三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（述是（ ）。）。A A三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 B B三家施工單位之問存在直接合同關(guān)系三家施工單位之問存在直接合同關(guān)系 C C業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D D如如A A施工單位阻礙了施工單位阻礙了B B施工單位的施工，施工單位的施工，B B施工單位施工單位應(yīng)向應(yīng)向A A施工單位提出索賠施工單位提出索賠 答案：答案：C C5 5、施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（、施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。）。A A質(zhì)量控制不必

28、由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作工作B B可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期短建設(shè)周期C C對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額總投資額D D由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作大減輕業(yè)主方工作 答案：答案：D D6 6、施工總承包管理的特點(diǎn)包括（、施工總承包管理的特點(diǎn)包括（ ）。）。A A招標(biāo)

29、時就可確定施工工程總造價招標(biāo)時就可確定施工工程總造價 B B有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C C業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 D D招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行答案：答案：B B 7 7、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）A A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠賠 B B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長較長C C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方的管理水平

30、和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞質(zhì)量的好壞 D D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大答案：答案：B B 二、多選題二、多選題: :8 8、下列選項(xiàng)中可能作為施工總承包單位的是（、下列選項(xiàng)中可能作為施工總承包單位的是（ ）。）。A.A.一個施工單位一個施工單位 B.B.兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體 C C一個設(shè)計(jì)單位和一個施工單位組成的施工合作一個設(shè)計(jì)單位和一個施工單位組成的施工合作體體D D兩個設(shè)計(jì)單位組成的施工合作體兩個設(shè)計(jì)單位組成的施工合作體 E E多個施工單位組成的施工合作體多個施工單位組成的施工合作體 答案：答案

31、：ABEABE9 9、施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體、施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（現(xiàn)在（ ）A.A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同 B B與分包單位的合同關(guān)系有可能不同與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C C分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同 D D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同構(gòu)與人員配備不同E E對分包單位的管理不同對分包單位的管理不同 答案：答案：ABCABC1010、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工、

32、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（程款的方式可以是（ ）。）。A A 由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可理單位認(rèn)可B B由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可管理單位認(rèn)可C C由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付位支付D D通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中工總承包管理費(fèi)中E E通過施工總承包管理單位支付通過施工總承包管理單位支付

33、 答案：答案：BEBE2Z1060202Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z1060212Z106021施工承包合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容一、詞語定義與解釋一、詞語定義與解釋工程師、監(jiān)理人、總監(jiān)理工程師工程師、監(jiān)理人、總監(jiān)理工程師P P200200二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.1.發(fā)包人的責(zé)任發(fā)包人的責(zé)任1.11.1除專用合同條款另有約定外，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用專用和臨時道路和臨時道路的的通行權(quán)通行權(quán)，以及取得為

34、工程建設(shè)所需，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。1.21.2發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人

35、測量放線工作的返工或造成工程損失準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。人支付合理利潤。1 13 3發(fā)包人的施工安全責(zé)任發(fā)包人的施工安全責(zé)任發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施，組織定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)發(fā)

36、包人應(yīng)對其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：財(cái)產(chǎn)損失：（1 1）工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者）工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失；財(cái)產(chǎn)損失；（2 2）由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三）由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.41.4治安保衛(wèi)的責(zé)任治安保衛(wèi)的

37、責(zé)任除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場場建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)。衛(wèi)事項(xiàng)。發(fā)包人和承包人，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)發(fā)包人和承包人，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。的治安保衛(wèi)工作。 除合同另有約定外，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計(jì)劃同編制施工場地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴

38、亂、爆炸等恐怖事件，緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜袘?yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)關(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和避免人員傷亡。損失和避免人員傷亡。1.51.5工程施工過程中發(fā)生事故的工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)

39、包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。發(fā)包人和承包人作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，及時如實(shí)地向有關(guān)部門報(bào)告事故發(fā)生的應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，及時如實(shí)地向有關(guān)部門報(bào)告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。情況，以及正在采取的緊急措施等。2.2.發(fā)包人義務(wù)發(fā)包人義務(wù) 2.12.1遵守法律遵守法律發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守

40、法律，并保證承包人免于發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。 2.22.2發(fā)出開工通知發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2.32.3提供施工場地提供施工場地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.42.4協(xié)助承包人辦理證件和批

41、件協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。2.52.5組織設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底。2.62.6支付合同價款支付合同價款發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。2.72.7組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗(yàn)收。發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗(yàn)收。2.82.8其他義務(wù)其他義務(wù)發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的

42、其他義務(wù)。3.3.發(fā)包人違約的情形發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約發(fā)包人違約：（1 1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；付款延誤的；（2 2）發(fā)包人原因造成停工的；）發(fā)包人原因造成停工的；（3 3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4 4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)崳┌l(fā)包人無法

43、繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；質(zhì)上已停止履行合同的；（5 5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。三、承包人的責(zé)任和義務(wù)三、承包人的責(zé)任和義務(wù)承包人的一般義務(wù)承包人的一般義務(wù)1.11.1遵守法律遵守法律承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。1.21.2依法納稅依法納稅承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。價格內(nèi)。1.31.3完成各項(xiàng)承包工作

44、完成各項(xiàng)承包工作承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實(shí)施、完成全部承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實(shí)施、完成全部工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提供為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工外，承包人應(yīng)提供為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品，并按合同約定負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品，并按合同約定負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維護(hù)、管理和拆除。設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維護(hù)、管理和拆除。1.41.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)承包人應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)

45、和施工措施計(jì)劃，并對所有施承包人應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。1.51.5保證工程施工和人員的安全保證工程施工和人員的安全承包人應(yīng)按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人承包人應(yīng)按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。傷害和財(cái)產(chǎn)損失。1.61.6負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作作1.71.7避免施工對公眾與他人的利益造成損害避免施

46、工對公眾與他人的利益造成損害承包人不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政承包人不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.81.8為他人提供方便為他人提供方便承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實(shí)施與承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實(shí)施與工程有關(guān)的其他各項(xiàng)工作提供可能的條件。除合同另有約定工程有關(guān)的其他各項(xiàng)工作提供可能的條件

47、。除合同另有約定外，提供有關(guān)條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費(fèi)用，由監(jiān)理人按合外，提供有關(guān)條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費(fèi)用，由監(jiān)理人按合同商定或確定。同商定或確定。1.91.9工程的維護(hù)和照管工程的維護(hù)和照管工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給發(fā)包人該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。為止。1.101.10其他義務(wù)其他義務(wù)承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。承包人應(yīng)履行合同約定的其

48、他義務(wù)。2.2.承包人的其他責(zé)任和義務(wù)承包人的其他責(zé)任和義務(wù) 2.12.1承包人不得將承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任連帶責(zé)任。2.22.2承包人應(yīng)在接到開工通知后承包人應(yīng)在接到開工通知后2828天天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包人

49、在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報(bào)告。人提交施工場地人員變動情況的報(bào)告。2.32.3承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為完成合同工作有關(guān)

50、的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計(jì)了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。承包人已充分估計(jì)了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。四、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容四、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容1 1進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃（1 1）合同進(jìn)度計(jì)劃）合同進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用報(bào)送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計(jì)合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計(jì)劃視為己得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)劃視為己得到批準(zhǔn)。

51、經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人審批。人審批。（2 2）合同進(jìn)度計(jì)劃的修訂）合同進(jìn)度計(jì)劃的修訂不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請報(bào)告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報(bào)監(jiān)訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請報(bào)告，并附有關(guān)措

52、施和相關(guān)資料，報(bào)監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計(jì)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示，承包人應(yīng)按該指示修訂合同進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人劃的指示，承包人應(yīng)按該指示修訂合同進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)。監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。2 2開工日期與工期開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7 7天天前向承包人前向承包人發(fā)出開工通知發(fā)出開工通知。監(jiān)理人。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包

53、人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。3 3工期調(diào)整工期調(diào)整3.13.1發(fā)包人的工期延誤發(fā)包人的工期延誤在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。需要修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的，按照合同的約定支付合理利潤。需要修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的，按照合同的約定辦理。辦理。（1 1）增加合同工作內(nèi)容；）增加合同工作內(nèi)容；（2 2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；）改變合同中任何一項(xiàng)工

54、作的質(zhì)量要求或其他特性；（3 3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；（4 4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ唬? 5）提供圖紙延誤；）提供圖紙延誤；（6 6）未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款；）未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款；（7 7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。3.23.2異常惡劣的氣候條件異常惡劣的氣候條件由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。期延誤的，承包人有權(quán)

55、要求發(fā)包人延長工期。3.33.3承包人的工期延誤承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。由于承采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。其包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。其計(jì)算方法在專用合同條款中約定。承包人支付逾期竣工違約計(jì)算方法在專用合同條款中約定。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成

56、工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。3.43.4工期提前工期提前 發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。相應(yīng)獎金。4 4暫停施工暫停施工4.14.1承包人暫停施工的責(zé)任承包人暫停施

57、工的責(zé)任因下列暫停施工增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由因下列暫停施工增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：承包人承擔(dān)：（1 1）承包人違約引起的暫停施工；）承包人違約引起的暫停施工；（2 2）由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧模┯捎诔邪嗽驗(yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕?；暫停施工；? 3）承包人擅自暫停施工；）承包人擅自暫停施工；（4 4）承包人其他原因引起的暫停施工；）承包人其他原因引起的暫停施工；（5 5）專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。）專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。4.24.2發(fā)包人暫停施工的責(zé)任發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的

58、暫停施工造成工期延誤的，承包人由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。潤。4.34.3監(jiān)理人暫停施工指示監(jiān)理人暫停施工指示（1 1）監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指）監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。提供安全保障。（2 2）由于發(fā)包人

59、的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理）由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及人未及時下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的請求后的2424小時小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請求。人的暫停施工請求。4.44.4暫停施工后的復(fù)工暫停施工后的復(fù)工（1 1）暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采?。和Ｊ┕ず螅O(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除

60、暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時，有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。（2 2）承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費(fèi)用和工）承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的，承包期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。利潤。4.54.5暫停