閱讀類APP策劃書

1、閱讀類APP戈lJ書NO.1閱讀類AP磔戈書姓名：楊宇一、背景分析：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種類型APP早就占領(lǐng)了我們的手機。移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費者的青睞。自從iPad跟Kindle在市場上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認2010年是電子書元年，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報社也開始擔憂紙板的未來，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績減少一半，另一種認為是2016年以后紙本會消失。但是根據(jù)筆者和當前的市場情況來看的話，人們對于有保存價值的書還是

2、會選擇買紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報紙是沒有保存價值的，所以他們很有可能在當前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。二、市場現(xiàn)狀：來自于運營商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長，運營商利用其定制機內(nèi)置移動閱讀業(yè)務(wù)，迅速擴充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內(nèi)容，刺激用戶的閱讀熱情，促使用戶進行更多的消費。并通過包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，除天翼閱讀以外，國內(nèi)移動與中國聯(lián)通的包月收入均超過半數(shù)。移動閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺及應(yīng)用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費意愿的增強，多數(shù)廠商自有平臺的付費用戶比例已經(jīng)超過了10%隨著移動第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支

3、付條件，付費用戶的數(shù)量還會進一步增加。三、運營模式：從世界范圍來看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本APP是專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C構(gòu)而研發(fā)的全平臺數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成：數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺管理。同時，針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點，特別加強了對移動平臺的支持，互動數(shù)字出版編輯，后臺數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護，在線支付等技術(shù)和功能。四、產(chǎn)品特色：1 .有聲閱讀與視頻閱讀閱讀的形式也不再是簡單的文字、圖文，在4G技術(shù)和WIFI進一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點。2 .私人書單在海量的書籍

4、中尋找適合自己的書目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當挑選出合適的書目時已經(jīng)身心疲憊。針對每位不同的讀者,提供不同的書單，更好的服務(wù)于讀者的需求。3 .云統(tǒng)計服務(wù)為出版社提供準確的信息，通過讀者閱度率和評價，制訂相對精確的印刷數(shù)量,避免圖書積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型，為出版社提供更深入的調(diào)查報告。五、市場調(diào)查：閱讀市場收入預(yù)測20122015中國格科目諱市場用1成樽陽閱讀市場用戶預(yù)測-ifiXs地2塾 QQ廄t13+%罰等9.1ft 檢漆3，1% 曾奇ME豐 云甲U電內(nèi)范謔5.S%尹茍有苣51，春吞聞黃4：禽3ny.-e-ArL?三耳E風守福六、

5、競爭分析：目前市場仍然是以渠道為王的市場，排名前三的均是擁有強大的渠道資源，iReader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢，QQ閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)，91熊貓看書憑借91助手應(yīng)用商店進行推廣。但是，以內(nèi)容為導(dǎo)向的廠商正在市場中占據(jù)越來越多的份額，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長；云中書城依靠盛大文學(xué)強大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴大閱讀用戶規(guī)模的同時，通過與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。當前最成功的電子書平臺是KINDLE但是因為其實黑白的，翻頁也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說等文體，而彩色類的雜志和工具類的書籍則不太適合該平

6、臺。蘋果公司的電子書平臺iBooksStore結(jié)合iPad的速度，使得該平臺上的電子書具有翻頁方便和彩色的特點，但是目前iBooksStore的最大問題是沒有對華人群體開放的，具只對美國，日本，以及歐洲的幾個國家開放。蘋果公司不開放亞洲的出版社去上架電子書到iBooksStore并不是技術(shù)問題，而是一個政策問題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到APPSTORED不是iBooksStore七、后臺管理：1 .實時數(shù)字產(chǎn)品查詢分析2 .產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析3 .用戶的評論內(nèi)容匯總4 .用戶的地域分布5 .價格管理與審核發(fā)行八、平臺構(gòu)建九、問題分析：針對大量的單行本電子書應(yīng)用不便于后期管理的弊

7、端，以及在蘋果AppStore需要一周時間審查才能上線的缺點，推出閱讀器建立客戶的自有平臺，便于宣傳推廣，便于電子書資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺、閱讀器客戶端。該方案運用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計引擎、豐富的動畫效果、豐富的交互設(shè)置、模版加載模式、云計算的服務(wù)模式，提升內(nèi)容閱讀體驗和內(nèi)容產(chǎn)品價值。書城支持PDFePub等格式的解析。十、成本分析：1 .軟件采購費用，軟件基本費用為5萬元，每增加一臺電腦，成本增加2萬元，假設(shè)出版社有3個編輯使用該軟件，則軟件費用為5+(2x2)=9萬元。如果不購買軟體，而采用租用的方式，那么每臺電腦每月的租金為4千元。2 .閱讀器制作費用，價格在1萬元到5萬元之間

8、，視復(fù)雜難度而定。3 .日常服務(wù)器的維護每月1萬元。4 .軟件宣傳費用初期每月10萬，后期逐漸縮減。十一、總結(jié)分析：如果該項目的書籍能夠擴大影響力的話，就得看該項目的下載量，下載量越多，其就能進入一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下：美國一一前中國一一前日本前韓國一一前英國一一前美國前法國一一前1010101010101080,000;30,000;200002000018,000;12,000;10,000;前25:前25:前25:前25:前25:前25:前25:45,000;15,000;9,000;9,0008,000;5,000;5,000;從上表中可以看出：在中國地區(qū)，一個應(yīng)用需要前50:25,000前50:10,000前50:6,000前50:5,000前50:5,000前50:3,000前50:3,000單日下載量達到3萬才能進入中國AppStore免費應(yīng)用排行榜前10,單日下載量達到1萬5才能進入到前25。不同的國家由于應(yīng)用下載總量不同，進入排行榜所需下載量也會不同。比如美國由于應(yīng)用下載量大，一款應(yīng)用進入前10則每日至少需要被下載8萬次。