北海招聘辭退爭(zhēng)議班課程

1、2勞動(dòng)工資研究所研究員勞動(dòng)工資研究所研究員薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人人員流動(dòng)管理人員流動(dòng)管理3主要內(nèi)容主要內(nèi)容員工招聘員工招聘員工辭退員工辭退企業(yè)商業(yè)秘密企業(yè)商業(yè)秘密勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同4招聘者警示：招聘者警示：招聘了不該招聘的人招聘了不該招聘的人拒絕了不該拒絕的人拒絕了不該拒絕的人5根據(jù)人力資源規(guī)劃及工根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析，通過各種方式作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)有興趣人員吸引到企業(yè)崗位任職的過程崗位任職的過程何謂招聘？何謂招聘？6與招聘相關(guān)的常見問題與招聘相關(guān)的常見問題招來的人為什么不行招來的人為什么不行?挑中的人為什么不來挑

2、中的人為什么不來?想想“要要”的人為什么沒有的人為什么沒有?期望保留的為什么要走期望保留的為什么要走?7有效招聘的要件有效招聘的要件申請(qǐng)者職位匹配申請(qǐng)者職位匹配申請(qǐng)者組織匹配申請(qǐng)者組織匹配職位組織匹配職位組織匹配時(shí)間方式結(jié)果匹配時(shí)間方式結(jié)果匹配8結(jié)結(jié)果果時(shí)間時(shí)間申請(qǐng)者申請(qǐng)者職位職位組織組織方式方式9招聘環(huán)境分析招聘環(huán)境分析外外部部環(huán)環(huán)境境經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件（人們對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)需求（人們對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)需求量的增減等影響）量的增減等影響）勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)（勞動(dòng)力數(shù)量及素質(zhì)（勞動(dòng)力數(shù)量及素質(zhì)影響）影響）法律法規(guī)法律法規(guī)（熟悉國(guó)家及地方法律（熟悉國(guó)家及地方法律法規(guī)，避免或減少企業(yè)損傷）法規(guī)，避免或減少企

3、業(yè)損傷）10內(nèi)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃影響人力資源管理任務(wù)人力資源管理任務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算影響人員需求企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算影響人員需求續(xù)上續(xù)上11招聘需求確定招聘需求確定q企業(yè)人員自然減員企業(yè)人員自然減員q組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化q企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理12招聘主要程序及步驟招聘主要程序及步驟招招聘聘前前提提13招招聘聘程程序序招募招募選擇選擇錄用錄用評(píng)估評(píng)估14審審核核申申請(qǐng)請(qǐng)表表/履履歷歷調(diào)調(diào)查查背背景景測(cè)測(cè)試試面面試試/評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)中中心心確確定定職職位位空空缺缺組組建建招招聘聘團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作崗崗位位分分析

4、析發(fā)發(fā)布布招招聘聘信信息息招聘的常規(guī)程序招聘的常規(guī)程序15招聘原則招聘原則效率優(yōu)先效率優(yōu)先雙向選擇雙向選擇公平公正公平公正確保質(zhì)量確保質(zhì)量降低成本，獲得最佳人選降低成本，獲得最佳人選用人單位與勞動(dòng)者用人單位與勞動(dòng)者遵循法規(guī)，人人有就業(yè)權(quán)遵循法規(guī)，人人有就業(yè)權(quán)人盡其才，用其所長(zhǎng)，人盡其才，用其所長(zhǎng)， 職得其人職得其人2005年12月19日勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資研究所 馬小麗研究員16人員配置原則人員配置原則 要素有用原則要素有用原則沒有無用之人，只有沒有用好人1.1.沒有正確地識(shí)別人（人力招聘）沒有正確地識(shí)別人（人力招聘）2.2.沒有創(chuàng)造人員可用的條件、環(huán)境沒有創(chuàng)造人員可用的條件、環(huán)境2005年12

5、月19日勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資研究所 馬小麗研究員17能位對(duì)應(yīng)原則能位對(duì)應(yīng)原則18以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短互補(bǔ)增值原則互補(bǔ)增值原則19人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，而適應(yīng)人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，而適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的（人力資源招聘）動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的（人力資源招聘）不斷進(jìn)行員工與崗位的調(diào)整，不斷進(jìn)行員工與崗位的調(diào)整， 做到人適其位，位得其人做到人適其位，位得其人動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則20人與事的配置既要考慮工作的滿負(fù)荷，又要符合人的心理和生理要求彈性冗余原則彈性冗余原則21策略：策略：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，給招聘活動(dòng)注入有特點(diǎn)，給

6、招聘活動(dòng)注入有特色、有活力的東西，它包色、有活力的東西，它包括招聘地點(diǎn)策略、招聘時(shí)括招聘地點(diǎn)策略、招聘時(shí)間策略、招聘渠道策略、間策略、招聘渠道策略、招聘宣傳策略等招聘宣傳策略等221.人員需求清單人員需求清單2.招聘信息發(fā)布時(shí)間和渠道招聘信息發(fā)布時(shí)間和渠道3.組建招聘團(tuán)組建招聘團(tuán)4.招聘者選擇方案招聘者選擇方案5.招聘的截止日期招聘的截止日期6.新人到位時(shí)間新人到位時(shí)間7.招聘費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算8.招聘工作時(shí)間表招聘工作時(shí)間表9.招聘廣告樣稿確認(rèn)招聘廣告樣稿確認(rèn)計(jì)劃：計(jì)劃：23招聘渠道選擇分析招聘渠道選擇分析步驟步驟： 分析單位的招聘要求分析單位的招聘要求 分析招聘人員的特點(diǎn)分析招聘人員的特

7、點(diǎn) 確定適合的招聘來源確定適合的招聘來源1. 選擇適合的招聘方法選擇適合的招聘方法2425261.準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性2.可靠性可靠性3.客觀性客觀性4.全面性全面性27招聘成本評(píng)估招聘成本評(píng)估每位申請(qǐng)人的單位成本每位申請(qǐng)人的單位成本 = 招聘總經(jīng)費(fèi)招聘總經(jīng)費(fèi) / 申請(qǐng)人總數(shù)申請(qǐng)人總數(shù)每個(gè)合格申請(qǐng)人的單位成本每個(gè)合格申請(qǐng)人的單位成本 = 招聘總經(jīng)費(fèi)招聘總經(jīng)費(fèi) / 錄用者總數(shù)錄用者總數(shù)282. 錄用比錄用比= 錄用人數(shù)錄用人數(shù) / 應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% （該值越小，錄用者素質(zhì)越高）（該值越小，錄用者素質(zhì)越高）招聘完成比招聘完成比= 錄用人數(shù)錄用人數(shù) / 計(jì)劃招計(jì)劃招聘人數(shù)聘人數(shù) 100% （該值大，

8、完成率越高）（該值大，完成率越高）292. 應(yīng)聘比應(yīng)聘比= 應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù) / 計(jì)劃招聘人計(jì)劃招聘人數(shù)數(shù) 100% （該值越大，招聘信息效果好）（該值越大，招聘信息效果好）錄用成功比錄用成功比= 錄用成功人數(shù)錄用成功人數(shù) / 錄錄用人數(shù)用人數(shù) 100% （該值越大，錄用人員質(zhì)量越高）（該值越大，錄用人員質(zhì)量越高）招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估招聘數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估30 信度：測(cè)試結(jié)果的可靠性和信度：測(cè)試結(jié)果的可靠性和 一致性一致性2. 效度：測(cè)試應(yīng)聘者的有關(guān)特效度：測(cè)試應(yīng)聘者的有關(guān)特 征與用人單位想要測(cè)征與用人單位想要測(cè) 的特征一致的特征一致3132個(gè)人原因：個(gè)人原因：追求物質(zhì)利益最大、人追求物質(zhì)利益最大、

9、人際關(guān)系、職業(yè)興趣、能力差距等際關(guān)系、職業(yè)興趣、能力差距等組織內(nèi)部原因：組織內(nèi)部原因：薪酬福利不佳、不薪酬福利不佳、不滿領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺少晉升及培訓(xùn)機(jī)會(huì)、滿領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺少晉升及培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作壓力過大等工作壓力過大等組織外部原因：組織外部原因：社會(huì)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)、交通、家庭關(guān)系對(duì)手、政策法規(guī)、交通、家庭關(guān)系等等33內(nèi)容：內(nèi)容：1.建立融洽而良好的關(guān)系建立融洽而良好的關(guān)系2.肯定原來的工作，探究離職原因肯定原來的工作，探究離職原因3.提出改進(jìn)意見提出改進(jìn)意見4.寄予良好祝愿寄予良好祝愿34技巧：技巧：1.面談前的準(zhǔn)備（選擇輕松、明亮的環(huán)面談前的準(zhǔn)備（選擇輕松、明亮的環(huán)境，時(shí)

10、間以境，時(shí)間以20-40分鐘為宜；準(zhǔn)備好相分鐘為宜；準(zhǔn)備好相關(guān)資料）關(guān)資料）2.咨詢技巧（營(yíng)造輕松氣氛，友好真誠(chéng)，咨詢技巧（營(yíng)造輕松氣氛，友好真誠(chéng)，聆聽離職者的感受，留意離職者話間流聆聽離職者的感受，留意離職者話間流露的信息）露的信息）3.面談后作業(yè)（整理筆錄，找出問題癥面談后作業(yè)（整理筆錄，找出問題癥結(jié)提出改善建議，真實(shí)向上級(jí)匯報(bào)）結(jié)提出改善建議，真實(shí)向上級(jí)匯報(bào)）35辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn) 給公司帶來負(fù)效益者（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)） 與公司企業(yè)文化相違背者 業(yè)績(jī)低于最低要求者 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度者 被公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任者36辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素辭

11、退員工的管理標(biāo)準(zhǔn)辭退員工的管理標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)公司正常運(yùn)作 維護(hù)和提升公司的企業(yè)形象和聲譽(yù) 降低員工的流失率37辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素辭退員工的管理原則辭退員工的管理原則 水晶球水晶球 像水晶球一樣明亮、 圓滑和堅(jiān)硬 明亮圓滑堅(jiān)硬38辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素 39辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素制約辭退管理的因素制約辭退管理的因素 勞動(dòng)法規(guī)：仍有一定彈性 管理體系：是否完備、規(guī)范 人際關(guān)系：是否互相信任和支持 管理風(fēng)格：剛性或柔性 公司企業(yè)文化：對(duì)人的重視程度40辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素仲裁者的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)仲裁者的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有非常專業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)具有員工管理中的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)4

12、1辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色和決策因素決定去留的因素決定去留的因素員工的崗位工作價(jià)值個(gè)人價(jià)值崗位的敏感度個(gè)人的影響力該員工的可替代性42如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工1.如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工 選擇有利的時(shí)機(jī)v 掌握員工的特殊資料v 充分考慮一般公司的季節(jié)性波動(dòng) 暗示其辭職 讓別人“挖走”他（她）43如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工2.敏感崗位的處理敏感崗位的處理所謂敏感崗位是所謂敏感崗位是指那些對(duì)公司有指那些對(duì)公司有重要影響的崗位重要影響的崗位44如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工公司高層的辭退管理公司高層的辭退管理45如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工營(yíng)銷人員的辭退

13、管理營(yíng)銷人員的辭退管理46如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工財(cái)務(wù)人員的辭退管理財(cái)務(wù)人員的辭退管理47如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工3.辭退后員工關(guān)系管理的四大內(nèi)容辭退后員工關(guān)系管理的四大內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償 為被辭退的員工尋找再就業(yè)的機(jī)會(huì) 給予心靈上的安撫，減少他們的痛苦 保持聯(lián)系的各種方式：寄賀年卡、邀請(qǐng)參加聚會(huì)等48如何體面地辭退員工如何體面地辭退員工4.辭退后員工關(guān)系管理的意義辭退后員工關(guān)系管理的意義 對(duì)于在職員工有正面激勵(lì)作用 有利于提升公司的企業(yè)形象和聲譽(yù) 有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展49辭退員工的面談技巧面談時(shí)應(yīng)有的信念辭退員工是管理工作的其中一個(gè)部分尊重客觀事實(shí)尊重員工的心理感受樹

14、立企業(yè)文化50辭退員工的面談技巧 面談前的準(zhǔn)備工作 面談地點(diǎn)：應(yīng)選擇輕松、明亮的空間 面談時(shí)間：用20-40分鐘的時(shí)間來面談?shì)^為適宜 其他：離職者的個(gè)人資料、辭退書和考核記錄表 非語言信息 人的肢體語言能傳達(dá)、溝通很多信息51辭退員工的面談技巧身心配合法： 首先配合對(duì)方，建立接受與信任的關(guān)系，然后引導(dǎo)對(duì)方轉(zhuǎn)向。配合的范圍包括： 說話（文字） 聲調(diào) 面部表情 肢體語言52辭退員工的面談技巧必要時(shí)的防范措施對(duì)相關(guān)執(zhí)行人員的培訓(xùn)，明確操作程序聯(lián)系、安排當(dāng)?shù)毓不虮０踩藛T來協(xié)助，以保證安全備用車輛及司機(jī)、醫(yī)務(wù)人員待命相關(guān)部門、人員的聯(lián)系地址、通訊設(shè)備及電話號(hào)碼檢查會(huì)議、面談場(chǎng)所的環(huán)境安全會(huì)議室及所用辦

15、公室的房門應(yīng)急備用鑰匙準(zhǔn)備提供執(zhí)行人員的隨身防范用品不知相關(guān)協(xié)助人員的待命位置53一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任54勞動(dòng)法第二十二條： 勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。密的有關(guān)事項(xiàng)。55一、如何做

16、好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任56何謂商業(yè)秘密呢？ 是指不為公眾知悉、能為權(quán)利是指不為公眾知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。應(yīng)具備四個(gè)特征：應(yīng)具備四個(gè)特征：秘密性、價(jià)秘密性、價(jià)值性、實(shí)

17、用性、新穎性值性、實(shí)用性、新穎性，缺一，缺一不可。不可。57一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任58技術(shù)信息：技術(shù)信息： 指基于經(jīng)驗(yàn)或技能產(chǎn)生的，在指基于經(jīng)驗(yàn)或技能產(chǎn)生的，在實(shí)踐中適用的技術(shù)情報(bào)、數(shù)據(jù)實(shí)踐中適用的技術(shù)情報(bào)、數(shù)據(jù)或知識(shí)，如配方、工藝流程、或知識(shí)，如配方、工藝流程、加工方法、

18、技術(shù)秘訣、設(shè)計(jì)圖加工方法、技術(shù)秘訣、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的情報(bào)、數(shù)據(jù)、圖片紙及有關(guān)的情報(bào)、數(shù)據(jù)、圖片等資料。等資料。59經(jīng)營(yíng)信息：經(jīng)營(yíng)信息： 指具有秘密性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理方指具有秘密性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理方法以及與之密切聯(lián)系的信息和法以及與之密切聯(lián)系的信息和情報(bào)。情報(bào)。如：管理訣竅、客戶名單、貨如：管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書等信息。的標(biāo)底及標(biāo)書等信息。60一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)

19、容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任61秘密性秘密性價(jià)值性價(jià)值性實(shí)用性實(shí)用性新穎性新穎性是指不為公眾所知悉的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息，商業(yè)是指不為公眾所知悉的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息，商業(yè)秘密持有人必須有主觀上的保密意愿和必須實(shí)際采秘密持有人必須有主觀上的保密意愿和必須實(shí)際采取了合理的保密措施。取了合理的保密措施。 是指某一技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息必須具有商業(yè)上的價(jià)是指某一技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息必須具有商業(yè)上的價(jià)值，能為持有人帶來經(jīng)濟(jì)利益。值，能為持有人帶來經(jīng)濟(jì)利益。 是指該技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息能在商業(yè)上

20、制造或使是指該技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息能在商業(yè)上制造或使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。 是指某一技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息持有人與非持有人是指某一技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息持有人與非持有人持有的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息相比較有顯著不同，具持有的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息相比較有顯著不同，具有獨(dú)特的內(nèi)容和價(jià)值。有獨(dú)特的內(nèi)容和價(jià)值。 62一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

21、8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任63保護(hù)商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制的形式：保護(hù)商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制的形式： 1、勞動(dòng)合同中約定保密條款和競(jìng)、勞動(dòng)合同中約定保密條款和競(jìng)業(yè)限制條款；業(yè)限制條款； 2、勞動(dòng)合同的專項(xiàng)附加協(xié)議；、勞動(dòng)合同的專項(xiàng)附加協(xié)議； 3、企業(yè)規(guī)章制度的、企業(yè)規(guī)章制度的保密規(guī)定保密規(guī)定等。等。64商業(yè)秘密協(xié)商條款的主要內(nèi)容：商業(yè)秘密協(xié)商條款的主要內(nèi)容： 1、勞動(dòng)合同履行期間，勞動(dòng)者應(yīng)保守用人單位的商業(yè)秘密； 2、在一定時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者不能到其他同類企業(yè)從事同種職業(yè)的限制； 3、違約應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任。競(jìng)業(yè)限制：為防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)業(yè)限制：為防止

22、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，用人單位與掌握企業(yè)商業(yè)秘密用人單位與掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同中約定，職的員工在勞動(dòng)合同中約定，職工在中止或解除勞動(dòng)合同后的工在中止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)負(fù)有保密義務(wù)，不一定期限內(nèi)負(fù)有保密義務(wù)，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品并具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企產(chǎn)品并具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)任職。業(yè)任職。65草擬專項(xiàng)協(xié)議草擬專項(xiàng)協(xié)議 概念：是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確特定的概念：是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確特定的權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約。礎(chǔ)上達(dá)成的契約。 專項(xiàng)協(xié)議約定時(shí)間：可以在合同訂立時(shí)，專項(xiàng)協(xié)議約定時(shí)間：可以在

23、合同訂立時(shí)，也可以在合同履行期間。也可以在合同履行期間。合同內(nèi)容必須統(tǒng)一不能存在內(nèi)在的矛盾！合同內(nèi)容必須統(tǒng)一不能存在內(nèi)在的矛盾?。ㄈ缗嘤?xùn)合同的服務(wù)年限與勞動(dòng)合同年限要一致）（如培訓(xùn)合同的服務(wù)年限與勞動(dòng)合同年限要一致）66一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任67關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干

24、問題的通知關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知（勞部發(fā)（勞部發(fā)1996355號(hào)）號(hào)） 用人單位與掌握商業(yè)秘密的職工在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，可以約定在勞動(dòng)合同終止前或該職工提出解除勞動(dòng)合同后的一定時(shí)間內(nèi)（不超過6個(gè)月），調(diào)整其工作崗位，變更勞動(dòng)合同中相關(guān)內(nèi)容；脫密期脫密期68 用人單位也可規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)（不超過3年），不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何給？給多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何給？給多少？每月隨工資發(fā)放嗎？少？每

25、月隨工資發(fā)放嗎？還是離職時(shí)一次性發(fā)放？還是離職時(shí)一次性發(fā)放？標(biāo)準(zhǔn)是多少呢？標(biāo)準(zhǔn)是多少呢？69一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任70如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的金額？如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的金額？ 通常是根據(jù)員工工資的一定比通常是根據(jù)員工工資的一定比例確定補(bǔ)償金的金額。例確定補(bǔ)償金的金額。71一、

26、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任72競(jìng)業(yè)限制的期限為多久？ 1年？ 2年？ 3年？通常根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期來確定其限制期限！通常根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期來確定其限制期限！73一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2、何謂商業(yè)秘密？ 3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義； 4、什

27、么是屆定商業(yè)秘密的四特征？ 5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？ 6、何謂競(jìng)業(yè)限制？ 7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？ 9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？ 10、違約責(zé)任、違約責(zé)任74勞動(dòng)法102條： 勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。承擔(dān)賠償責(zé)任。75勞動(dòng)部勞動(dòng)部違反違反勞動(dòng)法勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法定的賠償辦法第五條：第五條： 勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定

28、的勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按濟(jì)損失的，按反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法法第二十條規(guī)定支付用人單第二十條規(guī)定支付用人單位賠償費(fèi)用。位賠償費(fèi)用。76違反保密協(xié)議的責(zé)任違約的賠償違約的賠償違違約約金金賠賠償償損損失失只要有違約事實(shí)存在，不管是否只要有違約事實(shí)存在，不管是否造成企業(yè)的損失，都應(yīng)該按照造成企業(yè)的損失，都應(yīng)該按照約定的違約金支付。約定的違約金支付。賠償金額為在侵權(quán)賠償金額為在侵權(quán)期間獲取的利潤(rùn)，期間獲取的利潤(rùn)，并承擔(dān)相應(yīng)的調(diào)查并承擔(dān)相應(yīng)的調(diào)查費(fèi)用。費(fèi)用。 77理順勞動(dòng)關(guān)系中應(yīng)把握的難點(diǎn)問題理順勞動(dòng)關(guān)系中應(yīng)把握的難點(diǎn)問題（一）支付經(jīng)

29、濟(jì)補(bǔ)償金問題（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題（二）改制企業(yè)債務(wù)處理問題（二）改制企業(yè)債務(wù)處理問題（三）改制企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理問題（三）改制企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理問題（四）留住關(guān)鍵人才問題（四）留住關(guān)鍵人才問題78（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的屬性定位問題；2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的有關(guān)規(guī)定； （1）標(biāo)準(zhǔn)： 解除合同前企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下上年度本人月工資（工資總額口徑），一年工齡一個(gè)月工資，低于本企業(yè)職工平均工資的按平均工資，高于三倍的按三倍計(jì)發(fā)； 工齡計(jì)算和工齡長(zhǎng)短不封頂及封頂情況。79（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的有關(guān)規(guī)定（2）籌集、列支渠道 用國(guó)

30、有凈資產(chǎn)來支付； 在成本費(fèi)用中列支，不得占用企業(yè)按規(guī)定比例提取的福利費(fèi)用； 未使用完的下崗職工基本生活費(fèi)80（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的有關(guān)規(guī)定（3） 支付形式： 可以是貨幣，也可以是股權(quán)、債權(quán)；支付周期應(yīng)一次性支付，特定情況也可分期支付。（4）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金納稅： 財(cái)稅2001157號(hào)關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得一次性補(bǔ)償收入免征個(gè)人所得稅的通知規(guī)定，補(bǔ)償金等在上年職工平均工資3倍以上部分征個(gè)人所得稅。81（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題（一）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的有關(guān)規(guī)定（5）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金沒有上限的情況： 企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化，原勞動(dòng)合同不能履行，與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同不能達(dá)成一致被解除合同的； 企