企業(yè)新員工入職培訓(xùn)講義

1、整理課件整理課件整理課件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 金融金融投資投資建筑工程建筑工程影視文化影視文化傳播傳播 石油技術(shù)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 燃油燃?xì)馊加腿細(xì)?鑫都集團(tuán)鑫都集團(tuán) 鑫都鑫都集團(tuán)集團(tuán)是一家以投資為主的控股集團(tuán)公司，投資領(lǐng)域主是一家以投資為主的控股集團(tuán)公司，投資領(lǐng)域主要為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資、建筑工程、燃油燃?xì)狻⒊鞘泄艿廊家獮榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資、建筑工程、燃油燃?xì)?、城市管道燃?xì)?、石油技術(shù)開(kāi)發(fā)、影視文化傳播等。氣、石油技術(shù)開(kāi)發(fā)、影視文化傳播等。投資投資 領(lǐng)域領(lǐng)域城市管道城市管道燃?xì)馊細(xì)?整理課件鑫都集團(tuán)有限公司所屬子公鑫都集團(tuán)有限公司所屬子公司司 山東鑫都置業(yè)山東鑫都置業(yè)有限公司有限公司 山東鑫

2、都建工山東鑫都建工有限公司有限公司 勝利油田華孚石油勝利油田華孚石油技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司東營(yíng)名家置業(yè)東營(yíng)名家置業(yè)有限公司有限公司東營(yíng)盛運(yùn)酒店?yáng)|營(yíng)盛運(yùn)酒店有限公司有限公司東營(yíng)鑫帝商貿(mào)東營(yíng)鑫帝商貿(mào)有限公司有限公司北京中科海太技術(shù)北京中科海太技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)有限公司北京鑫都菜府北京鑫都菜府 餐飲有限公司餐飲有限公司北京禾谷川影視文北京禾谷川影視文化傳媒有限公司化傳媒有限公司整理課件山東鑫都置業(yè)有限公司部門設(shè)置山東鑫都置業(yè)有限公司部門設(shè)置人力資源部 行行 政政 部部 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 工程管理部工程管理部 成本管理部成本管理部 材材 料料 部部

3、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 整理課件整理課件人力資源部職能 一、部門使命一、部門使命 是公司的人力資源管理部門，它通過(guò)建立人才選用育留機(jī)制，為公司發(fā)展是公司的人力資源管理部門，它通過(guò)建立人才選用育留機(jī)制，為公司發(fā)展提供充足的人才資源，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運(yùn)提供充足的人才資源，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運(yùn)行。行。二、部門職能二、部門職能 1、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃 2、招聘與培訓(xùn)、招聘與培訓(xùn) 3、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè) 4、管理體系建設(shè)、管理體系建設(shè)5、績(jī)效管理、績(jī)效管理 6、計(jì)劃管理、計(jì)劃管理 7、薪酬福利管理、薪酬福利管理 8、員工關(guān)系管理、員工關(guān)

4、系管理 9、信息化管理、信息化管理 整理課件行政部職能 一、部門使命一、部門使命 是公司的行政后勤和法律風(fēng)險(xiǎn)控制部門，它通過(guò)建立、健全公司行是公司的行政后勤和法律風(fēng)險(xiǎn)控制部門，它通過(guò)建立、健全公司行政后勤管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，為公司良好有序的日常運(yùn)行提供保證。政后勤管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，為公司良好有序的日常運(yùn)行提供保證。二、部門職能二、部門職能 1、行政管理、行政管理 2、法律事務(wù)管理、法律事務(wù)管理 3、檔案管理、檔案管理 4、公文管理、公文管理 5、證照管理、證照管理 6、公司外聯(lián)宣傳、公司外聯(lián)宣傳 7、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理 8、總務(wù)后勤管理、總務(wù)后勤管理整理課件

5、開(kāi)發(fā)部職能 一、部門使命一、部門使命 是公司的土地信息收集分析、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建和政府關(guān)系管理部門，它通過(guò)戰(zhàn)略土地儲(chǔ)備信息收集和分析、項(xiàng)目手續(xù)辦理和政府關(guān)系溝通，為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供政府手續(xù)保障。 二、部門職能二、部門職能 1、項(xiàng)目拓展2、項(xiàng)目手續(xù)及報(bào)批報(bào)建整理課件設(shè)計(jì)管理部職能設(shè)計(jì)管理部職能 一、部門使命一、部門使命 是公司的設(shè)計(jì)管理部門，它通過(guò)產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。二、部門職能二、部門職能 1、設(shè)計(jì)與勘察單位選擇和管理2、項(xiàng)目可研階段產(chǎn)品策劃3、概念設(shè)計(jì)4、方案設(shè)計(jì)5、擴(kuò)初設(shè)

6、計(jì)6、施工圖設(shè)計(jì)7、設(shè)計(jì)成本控制8、材料研究和定板封樣9、設(shè)計(jì)變更管理10、協(xié)調(diào)配合11、技術(shù)檔案管理整理課件市場(chǎng)部職能 二、部門職能二、部門職能 1、市場(chǎng)研究 2、營(yíng)銷承包商（策劃咨詢、銷售代理、銷售管理軟件公司等）選擇與 管理 3、項(xiàng)目定位策劃 4、營(yíng)銷策劃 5、銷售管理 6、品牌規(guī)劃與管理 7、客服事務(wù)辦理 8、客戶服務(wù)體系建設(shè) 一、部門使命一、部門使命 是公司的策劃與營(yíng)銷管理、客服管理、物業(yè)租賃管理部門，它通過(guò)研究、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，管理策劃、銷售與客服工作，保障項(xiàng)目收益最大化，并提高客戶滿意度。 9、客戶關(guān)系管理10、客戶投訴處理11、物業(yè)策劃與物業(yè)管理12、招商策劃13、持有物業(yè)

7、的資產(chǎn)管理整理課件 二、部門職能二、部門職能 1、成本管理體系的建立 2、成本策劃 3、成本動(dòng)態(tài)信息收集 4、成本動(dòng)態(tài)管理成本管理部職能 一、部門使命一、部門使命 是項(xiàng)目成本的主控部門，通過(guò)制定、分解項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，控制項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)態(tài)成本，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5、成本分析及效益評(píng)估 6、成本檔案管理 7、項(xiàng)目合同管理 8、招投標(biāo)管理整理課件 一、部門使命一、部門使命 是公司的工程技術(shù)、工程采購(gòu)和工程檢查的管理部門，它通過(guò)工程采購(gòu)與工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，建立公司的工程技術(shù)管理的核心能力。工程管理部職能二、部門職能二、部門職能 1

8、、工程技術(shù)研究與管理2、工程承包商管理3、工程采購(gòu)4、工程質(zhì)量管理5、工程進(jìn)度管理6、工程成本管理7、工程維修管理8、設(shè)計(jì)配合工作9、項(xiàng)目后評(píng)估整理課件 材料部職能 一、部門使命一、部門使命 是公司的材料研究、材料采購(gòu)的管理部門，它通過(guò)建立和完善材料信息庫(kù)，提高材料采購(gòu)的效率并控制風(fēng)險(xiǎn)。二、部門職能二、部門職能1、材料設(shè)備研究與應(yīng)用2、材料設(shè)備類供應(yīng)商選擇與管理3、材料設(shè)備采購(gòu)與封樣4、合同執(zhí)行監(jiān)督與管理整理課件 公司有各類專業(yè)技術(shù)、管理人員近百人。百分之九十的員工都具有大中專以上文化程度。在這些專業(yè)技術(shù)、管理人員中有：人人 員員 構(gòu)構(gòu) 成成碩士碩士3人人本科本科25人人 大專大專33人人 中

9、專中專22人人 高級(jí)職稱的高級(jí)職稱的7人人 初級(jí)職稱的初級(jí)職稱的17人人 中級(jí)職稱的中級(jí)職稱的23人人 整理課件天成花園住宅小區(qū)天成花園住宅小區(qū) 東營(yíng)鑫都康城東營(yíng)鑫都康城 興河住宅小區(qū)興河住宅小區(qū) 鑫都五金建材市場(chǎng)鑫都五金建材市場(chǎng) 碧水苑住宅小區(qū)碧水苑住宅小區(qū) 鑫都財(cái)富中心鑫都財(cái)富中心 黃河口文化市場(chǎng)黃河口文化市場(chǎng) 石大花園石大花園通過(guò)通過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了專業(yè)分布合理、技術(shù)和幾年來(lái)的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了專業(yè)分布合理、技術(shù)和管理能力較強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司先后開(kāi)發(fā)了管理能力較強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司先后開(kāi)發(fā)了- 公司自成立之日起，就十公司自成立之日起，就十分重視可持續(xù)發(fā)展，秉承分重視可持續(xù)發(fā)展

10、，秉承“綠綠色、環(huán)保、生態(tài)、和諧色、環(huán)保、生態(tài)、和諧”的開(kāi)的開(kāi)發(fā)理念，樓盤的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、發(fā)理念，樓盤的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)一貫堅(jiān)持創(chuàng)新理念，力求開(kāi)發(fā)一貫堅(jiān)持創(chuàng)新理念，力求鑄造精品。由于公司投放市場(chǎng)鑄造精品。由于公司投放市場(chǎng)的樓盤區(qū)位優(yōu)越，設(shè)計(jì)時(shí)尚，的樓盤區(qū)位優(yōu)越，設(shè)計(jì)時(shí)尚，經(jīng)濟(jì)舒適，鑫都置業(yè)贏得了業(yè)經(jīng)濟(jì)舒適，鑫都置業(yè)贏得了業(yè)主的贊譽(yù)和一致信賴。進(jìn)入主的贊譽(yù)和一致信賴。進(jìn)入20082008年以來(lái)，鑫都集團(tuán)的發(fā)展年以來(lái)，鑫都集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階進(jìn)入了一個(gè)全新的階段段 整理課件鑫都鑫都集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)為主房地產(chǎn)為主多 業(yè)并 舉 共 同發(fā) 展鑫都集團(tuán)鑫都集團(tuán)已經(jīng)形成了以房地產(chǎn)為主、多業(yè)并舉、共已經(jīng)

11、形成了以房地產(chǎn)為主、多業(yè)并舉、共同發(fā)展的綜合型民營(yíng)企業(yè)。同發(fā)展的綜合型民營(yíng)企業(yè)。整理課件集團(tuán)為市集團(tuán)為市“孫子文化廣孫子文化廣場(chǎng)場(chǎng)”投入建設(shè)資金投入建設(shè)資金5050萬(wàn)萬(wàn)元；在較為偏僻的墾利元；在較為偏僻的墾利縣勝坨鎮(zhèn)戈武村和鄭王縣勝坨鎮(zhèn)戈武村和鄭王村投資幾十萬(wàn)元建起了村投資幾十萬(wàn)元建起了“鑫都希望鑫都希望”小學(xué)。小學(xué)。 財(cái)富財(cái)富取之于社會(huì)，用之于社會(huì)。鑫都集團(tuán)沒(méi)有忘取之于社會(huì)，用之于社會(huì)。鑫都集團(tuán)沒(méi)有忘記社會(huì)各界和全市人民的支持和厚愛(ài)記社會(huì)各界和全市人民的支持和厚愛(ài)經(jīng)常參與市里的一經(jīng)常參與市里的一些公益活動(dòng)，為社些公益活動(dòng)，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，受到會(huì)多作貢獻(xiàn)，受到了市委、市政府和了市委、市政府和社

12、會(huì)各界的廣泛贊社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。譽(yù)。整理課件務(wù)實(shí) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 誠(chéng)信誠(chéng)信 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 企業(yè)文化企業(yè)文化鑫都鑫都集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里，取得了較好較快的發(fā)展，集團(tuán)將集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里，取得了較好較快的發(fā)展，集團(tuán)將沿傳沿傳“誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化。以的企業(yè)文化。以“房地產(chǎn)為主業(yè)、多業(yè)房地產(chǎn)為主業(yè)、多業(yè)并舉、共同發(fā)展并舉、共同發(fā)展”的企業(yè)目標(biāo)定位。立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，在前進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)定位。立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，在前進(jìn)和發(fā)展的道路上，以必勝的信心迎接著和發(fā)展的道路上，以必勝的信心迎接著“更高、更強(qiáng)、更新更高、更強(qiáng)、更新”的挑的挑戰(zhàn)，以穩(wěn)健的步伐邁向更加輝煌燦爛的明天。戰(zhàn)，以穩(wěn)健的步

13、伐邁向更加輝煌燦爛的明天。整理課件第一篇第一篇 一、個(gè)人資料一、個(gè)人資料入職需知入職需知 1. 加入鑫都置業(yè)時(shí)，員工須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷加入鑫都置業(yè)時(shí)，員工須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、資格證明（職稱證書、職業(yè)資格證證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、資格證明（職稱證書、職業(yè)資格證書）復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠一寸近照書）復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠一寸近照8張，再就業(yè)人員還需提張，再就業(yè)人員還需提供供解除勞動(dòng)合同證明書解除勞動(dòng)合同證明書，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。整理課件 2. 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)

14、月內(nèi)到人力資源部出當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： （1）姓名和身份證號(hào)碼；）姓名和身份證號(hào)碼； （2）家庭地址、戶口所在地和電話號(hào)碼；）家庭地址、戶口所在地和電話號(hào)碼； （3）婚姻狀況；）婚姻狀況； （4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； （5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)； （6）其他與員工個(gè)人檔案有關(guān)的重要事項(xiàng)。）其他與員工個(gè)人檔案有關(guān)的重要事項(xiàng)。 二、報(bào)到程序二、報(bào)到程序 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到

15、公司人力資源部報(bào)到，填寫接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司人力資源部報(bào)到，填寫員工信息員工信息登記表登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。期。 報(bào)到程序包括：報(bào)到程序包括： （1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取門禁卡、辦公用品和資料等；）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取門禁卡、辦公用品和資料等； （2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與入職引導(dǎo)人見(jiàn)面）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。整理課件 三、試用三、試用 試用期根據(jù)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同形式和期限確定。此期試用期根據(jù)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合

16、同形式和期限確定。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)同手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用，并按規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。其的試用，并按規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。 四、入職引導(dǎo)人四、入職引導(dǎo)人 試用期間，公司指定的入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工接受集中培訓(xùn)和試用期間，公司指定的入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工接受集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

17、入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員工都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。公設(shè)備、用餐等，新員工都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。整理課件第二篇薪酬指引注：適用于鑫都置業(yè)所有正式員工。不適用于非房地業(yè)務(wù)的下屬公司人員，以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的兼職人員和臨時(shí)性人員。一、一、 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義本指引中使用人員的分類

18、：本指引中使用人員的分類：1 1）高層：指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；）高層：指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；2 2）中層：指部門經(jīng)理、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管；）中層：指部門經(jīng)理、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管；3 3）基層：部門主管、專員、設(shè)計(jì)師、工程師、文員等。）基層：部門主管、專員、設(shè)計(jì)師、工程師、文員等。整理課件 二、二、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 1 1、 員工薪酬由基本工資、崗點(diǎn)工資、績(jī)效工資、福利構(gòu)成。員工薪酬由基本工資、崗點(diǎn)工資、績(jī)效工資、福利構(gòu)成。 基本工資：保障員工維持基本生活的部分?；竟べY：保障員工維持基本生活的部分。 崗點(diǎn)工資：根據(jù)具體崗位所需要的知識(shí)技能、解決問(wèn)題的復(fù)雜崗點(diǎn)工資：根據(jù)具體崗位所需要的知識(shí)

19、技能、解決問(wèn)題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等設(shè)定的崗位基準(zhǔn)工資，目的是體現(xiàn)崗位價(jià)程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等設(shè)定的崗位基準(zhǔn)工資，目的是體現(xiàn)崗位價(jià)值。值。 績(jī)效工資：按員工所承擔(dān)的崗位確定，基層員工績(jī)效工資占本績(jī)效工資：按員工所承擔(dān)的崗位確定，基層員工績(jī)效工資占本人工資總額的人工資總額的20%20%，中層員工績(jī)效工資占本人工資總額的，中層員工績(jī)效工資占本人工資總額的30%30%，高層，高層員工績(jī)效工資占本人工資總額的員工績(jī)效工資占本人工資總額的40%40%。 整理課件 2、 福利：由基本社會(huì)福利、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通福利：由基本社會(huì)福利、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼等組成，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：訊補(bǔ)

20、貼、司齡補(bǔ)貼等組成，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 1） 基本社會(huì)福利：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷?；旧鐣?huì)福利：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等（簡(jiǎn)稱險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等（簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)五險(xiǎn)”）。對(duì)這部分福）。對(duì)這部分福利，公司遵照國(guó)家和東營(yíng)市政府的有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。利，公司遵照國(guó)家和東營(yíng)市政府的有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 2） 住房補(bǔ)貼：高層人員為住房補(bǔ)貼：高層人員為225元元/月，中層人員月，中層人員180元元/月，基層人員月，基層人員135元元/月。月。 3）交通補(bǔ)貼：每人）交通補(bǔ)貼：每人80元元/月（享受車補(bǔ)者不再發(fā)放交通月（享受車補(bǔ)者不再發(fā)放交通補(bǔ)貼）。補(bǔ)貼）。 整理課件 4

21、4）通訊補(bǔ)貼：主要用于員工通訊費(fèi)用補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如）通訊補(bǔ)貼：主要用于員工通訊費(fèi)用補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：下： 公司領(lǐng)導(dǎo)正職公司領(lǐng)導(dǎo)正職800800元月；公司領(lǐng)導(dǎo)副職元月；公司領(lǐng)導(dǎo)副職400400元月；公司元月；公司部門正副職、子公司經(jīng)理正副職部門正副職、子公司經(jīng)理正副職260260元月；材料采購(gòu)員元月；材料采購(gòu)員180180元元/ /月；市場(chǎng)部員工月；市場(chǎng)部員工100100元元/ /月；其他員工月；其他員工8080元元/ /月。月。 試用期內(nèi)員工需在每月試用期內(nèi)員工需在每月1010日前向財(cái)務(wù)遞交話費(fèi)繳費(fèi)發(fā)票進(jìn)日前向財(cái)務(wù)遞交話費(fèi)繳費(fèi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，轉(zhuǎn)正員工由公司統(tǒng)一繳納。行報(bào)銷，轉(zhuǎn)正員工由公司統(tǒng)一繳

22、納。 5 5）司齡補(bǔ)貼：從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算，每滿一年，）司齡補(bǔ)貼：從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算，每滿一年，次月開(kāi)始享受司齡補(bǔ)貼，每月次月開(kāi)始享受司齡補(bǔ)貼，每月1010元元, ,依此類推，不封頂。依此類推，不封頂。整理課件 1 1、司機(jī)：凡一年內(nèi)安全行車無(wú)事故，車輛管理達(dá)到公司要求、司機(jī)：凡一年內(nèi)安全行車無(wú)事故，車輛管理達(dá)到公司要求的專職司機(jī)，公司年底給予的專職司機(jī)，公司年底給予12001200元的獎(jiǎng)勵(lì)。元的獎(jiǎng)勵(lì)。 參見(jiàn)參見(jiàn)鑫都集團(tuán)鑫都集團(tuán)車輛管理規(guī)定車輛管理規(guī)定 2 2、司機(jī)班長(zhǎng)：能夠確保公司大小車輛安全行駛無(wú)事故，每月、司機(jī)班長(zhǎng)：能夠確保公司大小車輛安全行駛無(wú)事故，每月給予給予150150

23、元獎(jiǎng)勵(lì)；公司大小車輛保持清潔衛(wèi)生每月給予元獎(jiǎng)勵(lì)；公司大小車輛保持清潔衛(wèi)生每月給予5050元獎(jiǎng)勵(lì)；元獎(jiǎng)勵(lì)；公司各種車輛維修保養(yǎng)正常，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛存在的隱患，避公司各種車輛維修保養(yǎng)正常，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛存在的隱患，避免一些不必要的維修，為公司節(jié)約成本的，每月給予免一些不必要的維修，為公司節(jié)約成本的，每月給予5050元的獎(jiǎng)勵(lì)。元的獎(jiǎng)勵(lì)。參見(jiàn)參見(jiàn)司機(jī)班長(zhǎng)考核辦法司機(jī)班長(zhǎng)考核辦法。 三、三、 司機(jī)安全獎(jiǎng)司機(jī)安全獎(jiǎng)?wù)碚n件 3 3、車補(bǔ)：、車補(bǔ)： 1 1）享受車補(bǔ)的基層員工，每月費(fèi)用補(bǔ)助為）享受車補(bǔ)的基層員工，每月費(fèi)用補(bǔ)助為600600元，油料補(bǔ)助不元，油料補(bǔ)助不超過(guò)超過(guò)900900元。元。 2 2）

24、享受車補(bǔ)的中層及高層員工，每月費(fèi)用補(bǔ)助為）享受車補(bǔ)的中層及高層員工，每月費(fèi)用補(bǔ)助為800800元，油料元，油料補(bǔ)助不超過(guò)補(bǔ)助不超過(guò)12001200元。元。 參見(jiàn)參見(jiàn)山東鑫都置業(yè)有限公司車補(bǔ)管理辦山東鑫都置業(yè)有限公司車補(bǔ)管理辦法法 4 4、加班、加班: : 確因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)所在部門負(fù)確因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。員工加班給予相應(yīng)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。員工加班給予相應(yīng)天數(shù)的緩休。天數(shù)的緩休。整理課件 四、四、 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 1 1、薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整、定期調(diào)整和不定期調(diào)整。、薪酬

25、調(diào)整分為整體調(diào)整、定期調(diào)整和不定期調(diào)整。 2 2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)水平等宏觀因素的變化，、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、公司整體效益情況以及行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、公司整體效益情況等進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。等進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3 3、定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)、定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。別進(jìn)行的調(diào)整。 4 4、不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)、不定期調(diào)整

26、：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。別進(jìn)行的調(diào)整。 1 1）員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整工資，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高）員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整工資，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，原則不再調(diào)整。檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，原則不再調(diào)整。 2 2）若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相）若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的工資級(jí)別。近的工資級(jí)別。 3 3）調(diào)整后月工資，原則從調(diào)整日期所在下月起執(zhí)行。）調(diào)整后月工資，原則從調(diào)整日期所在下月起執(zhí)行。 整理課件 五、五、 薪酬支付薪酬支付 （一）（一） 基本工資、崗點(diǎn)工資、福利補(bǔ)貼基

27、本工資、崗點(diǎn)工資、福利補(bǔ)貼 基本工資、崗點(diǎn)工資、福利補(bǔ)貼實(shí)行月薪制，支付時(shí)間為每月基本工資、崗點(diǎn)工資、福利補(bǔ)貼實(shí)行月薪制，支付時(shí)間為每月1515日日之前發(fā)放上個(gè)月的基本工資、崗點(diǎn)工資、福利，以法定貨幣（人民幣）之前發(fā)放上個(gè)月的基本工資、崗點(diǎn)工資、福利，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為節(jié)假日或休息日時(shí)，則提前在最近的工作日支付。支付，若遇支薪日為節(jié)假日或休息日時(shí)，則提前在最近的工作日支付。 （二）（二） 績(jī)效工資績(jī)效工資 1 1、 績(jī)效考核周期為中層及以上每季度一次，基層人員每月一次績(jī)效考核周期為中層及以上每季度一次，基層人員每月一次, ,績(jī)績(jī)效工資的計(jì)算以每季度為周期。效工資的計(jì)算以每季

28、度為周期。 參見(jiàn)參見(jiàn)鑫都置業(yè)績(jī)效管理作業(yè)指引鑫都置業(yè)績(jī)效管理作業(yè)指引 2 2、 績(jī)效工資的支付在績(jī)效考核周期結(jié)束后的下季度的三個(gè)月內(nèi)分績(jī)效工資的支付在績(jī)效考核周期結(jié)束后的下季度的三個(gè)月內(nèi)分月發(fā)放。月發(fā)放。 3 3、 新入職員第一個(gè)月不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資；自入職次月新入職員第一個(gè)月不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資；自入職次月起參與績(jī)效考核。績(jī)效工資支付方式同上。起參與績(jī)效考核?？?jī)效工資支付方式同上。 4 4、 出勤不足半月的，當(dāng)月不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資。出勤不足半月的，當(dāng)月不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資。 （三）、（三）、 員工事假期間按天數(shù)扣發(fā)工資。員工事假期間按天數(shù)扣發(fā)工資。整理課件 六、六

29、、 薪酬扣繳薪酬扣繳 下列各款必須直接從工資中扣除：下列各款必須直接從工資中扣除： 1） 員工個(gè)人所得稅；員工個(gè)人所得稅； 2） 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用； 3） 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 4） 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)?？鄢目铐?xiàng)。整理課件 七、工資保密制度七、工資保密制度 公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度, ,任何人不得向任何人不得向他人透露本人工資，也不得向他人詢問(wèn)工資，如有他人透露本人

30、工資，也不得向他人詢問(wèn)工資，如有違反，扣罰責(zé)任人當(dāng)月工資。若造成后果，對(duì)責(zé)任違反，扣罰責(zé)任人當(dāng)月工資。若造成后果，對(duì)責(zé)任人將給予嚴(yán)肅處理。人將給予嚴(yán)肅處理。整理課件千萬(wàn)別找借口（序言）千萬(wàn)別找借口（序言） “沒(méi)有任何借口沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校是美國(guó)西點(diǎn)軍校200200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無(wú)務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋

31、找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。 千萬(wàn)別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不千萬(wàn)別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的人。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬是去尋找任何借口的人。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。 在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問(wèn)話時(shí)，只能有

32、四種回答：學(xué)員遇到軍官問(wèn)話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，報(bào)告長(zhǎng)官，是是”“”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是報(bào)告長(zhǎng)官，不是”“”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”“”“報(bào)報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。字。整理課件 在工作中，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到的是各種各樣的借口：在工作中，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到的是各種各樣的借口： “那個(gè)客戶太挑剔了，我無(wú)法滿足他。那個(gè)客戶太挑剔了，我無(wú)法滿足他?！?“我可以早到的，如果不是下雨。我可以早到的，如果不是下雨?！?“我沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)槲覜](méi)有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?“我沒(méi)學(xué)過(guò)。我沒(méi)學(xué)過(guò)?！?“

33、我沒(méi)有足夠的時(shí)間。我沒(méi)有足夠的時(shí)間。” “現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話。現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話?！?“我沒(méi)有那么多精力。我沒(méi)有那么多精力?！?“我沒(méi)辦法這么做。我沒(méi)辦法這么做?！?其實(shí)，在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞，只是我們不好意思說(shuō)其實(shí)，在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞，只是我們不好意思說(shuō)出來(lái)，甚至我們根本就不愿說(shuō)出來(lái)。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得出來(lái)，甚至我們根本就不愿說(shuō)出來(lái)。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)了些許心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來(lái)的危害一

34、點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。也不比其他任何惡習(xí)少。整理課件 歸納起來(lái)，我們經(jīng)常聽(tīng)到的借口主要有以下五種表現(xiàn)形式：歸納起來(lái)，我們經(jīng)常聽(tīng)到的借口主要有以下五種表現(xiàn)形式： 1.1.他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。 許多借口總是把許多借口總是把“不不”、“不是不是”、“沒(méi)有沒(méi)有”與與“我我”緊密聯(lián)系在一起，其緊密聯(lián)系在一起，其潛臺(tái)詞就是潛臺(tái)詞就是“這事與我無(wú)關(guān)這事與我無(wú)關(guān)”，不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別，不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是不應(yīng)該有人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是不應(yīng)該有

35、“我我”與與“別人別人”的區(qū)別。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工，的區(qū)別。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無(wú)形中會(huì)提高溝通成本，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。找借口，無(wú)形中會(huì)提高溝通成本，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。 2.2.這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。 找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。如果細(xì)心觀察，我找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。如果細(xì)心觀察，我們就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)在每個(gè)公司里都存在著這樣的員工：他們每天看起來(lái)忙忙碌

36、碌，們就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)在每個(gè)公司里都存在著這樣的員工：他們每天看起來(lái)忙忙碌碌，似乎盡職盡責(zé)了，但是他們把本應(yīng)似乎盡職盡責(zé)了，但是他們把本應(yīng)1 1個(gè)小時(shí)完成的工作變成需要半天的時(shí)間甚至更個(gè)小時(shí)完成的工作變成需要半天的時(shí)間甚至更多。因?yàn)楣ぷ鲗?duì)于他們而言，只是一個(gè)接一個(gè)的任務(wù)，他們尋找各種各樣的借口，多。因?yàn)楣ぷ鲗?duì)于他們而言，只是一個(gè)接一個(gè)的任務(wù)，他們尋找各種各樣的借口，拖延逃避。這樣的員工會(huì)讓每一個(gè)管理者頭痛不已。拖延逃避。這樣的員工會(huì)讓每一個(gè)管理者頭痛不已。整理課件 3. 3.我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里的做事方式。我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里的做事方式。 尋找借口的人都是因循守舊

37、的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動(dòng)自發(fā)工作尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動(dòng)自發(fā)工作的能力，因此，期許他們?cè)诠ぷ髦凶龀鰟?chuàng)造性的成績(jī)是徒勞的。借口會(huì)讓他們的能力，因此，期許他們?cè)诠ぷ髦凶龀鰟?chuàng)造性的成績(jī)是徒勞的。借口會(huì)讓他們躺在以前的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則和思維慣性上舒服地睡大覺(jué)。躺在以前的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則和思維慣性上舒服地睡大覺(jué)。 4.4.我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作。我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作。 這其實(shí)是為自己的能力或經(jīng)驗(yàn)不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是這其實(shí)是為自己的能力或經(jīng)驗(yàn)不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。借口只能讓人逃避一時(shí)，卻不可能讓人如意一世。沒(méi)

38、有誰(shuí)天生非常不明智的。借口只能讓人逃避一時(shí)，卻不可能讓人如意一世。沒(méi)有誰(shuí)天生就能力非凡，正確的態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)就能力非凡，正確的態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。取。 5.5.我們從沒(méi)想過(guò)趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家都超出我們一大截。我們從沒(méi)想過(guò)趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家都超出我們一大截。 當(dāng)人們?yōu)椴凰歼M(jìn)取尋找借口時(shí)，往往會(huì)這樣表白。借口給人帶來(lái)的嚴(yán)重危當(dāng)人們?yōu)椴凰歼M(jìn)取尋找借口時(shí)，往往會(huì)這樣表白。借口給人帶來(lái)的嚴(yán)重危害是讓人消極頹廢，如果養(yǎng)成了尋找借口的習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是害是讓人消極頹廢，如果養(yǎng)成了尋找借口的習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和

39、挫折時(shí)，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。其潛臺(tái)詞就是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。其潛臺(tái)詞就是“我不行我不行”、“我不可能我不可能”，這種消極心態(tài)剝奪了個(gè)人成功的機(jī)會(huì)，最終讓人一事無(wú)成。，這種消極心態(tài)剝奪了個(gè)人成功的機(jī)會(huì)，最終讓人一事無(wú)成。整理課件 優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每?jī)?yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，

40、替上級(jí)解決問(wèn)題；他們總是盡全力配合同上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問(wèn)題；他們總是盡全力配合同事的工作，對(duì)同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或事的工作，對(duì)同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。延遲。 是的，千萬(wàn)別找借口！美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣是的，千萬(wàn)別找借口！美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一段話：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)一段話：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)！讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力努會(huì)！讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力努力用到工作中來(lái)。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，力用到工作中來(lái)。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人

41、生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人! !整理課件第三篇員工紀(jì)律員工紀(jì)律SNDU整理課件 一、辦公管理一、辦公管理 1. 上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便裝，但短褲、無(wú)袖裝、超短裙不在此列。的輕便裝，但短褲、無(wú)袖裝、超短裙不在此列。 2. 辦公時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代。接辦公時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代。接待來(lái)訪，業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。工作時(shí)間，嚴(yán)禁進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)待來(lái)訪，業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。工作

42、時(shí)間，嚴(yán)禁進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站瀏覽，聊天，玩電腦游戲等事務(wù)。的網(wǎng)站瀏覽，聊天，玩電腦游戲等事務(wù)。 3. 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得閑聊、高聲喧嘩。域內(nèi)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得閑聊、高聲喧嘩。 4. 員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。的損失。整理課件 二、考勤制度二、考勤制度 1. 公司采用考勤機(jī)（指紋）打卡簽到、簽退制度，員工應(yīng)按公司采用考勤機(jī)（指紋）打卡簽到、簽退制度，員工應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間打卡

43、。如因故不能按時(shí)打卡的，應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部規(guī)定的時(shí)間打卡。如因故不能按時(shí)打卡的，應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部做好相關(guān)記錄。做好相關(guān)記錄。 2. 如代他人打卡，每次扣除雙方薪金各如代他人打卡，每次扣除雙方薪金各50元；違紀(jì)三次以上元；違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。 3. 無(wú)故不上班或故意不打卡的，作曠工從嚴(yán)處理，凡曠工一無(wú)故不上班或故意不打卡的，作曠工從嚴(yán)處理，凡曠工一天（曠工半天及以上按一天計(jì)，不滿半天按半天計(jì)），給予不超天（曠工半天及以上按一天計(jì)，不滿半天按半天計(jì)），給予不超過(guò)當(dāng)月薪金過(guò)當(dāng)月薪金20%的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過(guò)五天，或一年內(nèi)累

44、計(jì)的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過(guò)五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天者，予以解除勞動(dòng)合同。曠工超過(guò)十天者，予以解除勞動(dòng)合同。整理課件 4. 遲到或早退遲到或早退5分鐘以上者，每次扣薪金分鐘以上者，每次扣薪金20元；元；15分鐘以分鐘以上兩小時(shí)以下者，每次扣薪金上兩小時(shí)以下者，每次扣薪金50元；遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按元；遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。曠工處理。 5. 請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一天以上，三天（含）以內(nèi)，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人批準(zhǔn)；一天以上，三天（含）以內(nèi)，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲得批準(zhǔn)并

45、安排好工作后，才可離三天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位。開(kāi)工作崗位。 6. 請(qǐng)事假扣除當(dāng)日工資。請(qǐng)事假扣除當(dāng)日工資。整理課件 辦公電腦使用管理規(guī)定辦公電腦使用管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公電腦的管理，認(rèn)真規(guī)范辦公電腦使用操作規(guī)程和公司辦公秩序，切實(shí)提高工作實(shí)效，現(xiàn)就辦公電腦使用管理工作特制定以下規(guī)定： 第一條 公司辦公電腦及附屬設(shè)備是公司公共財(cái)產(chǎn)，由行政部負(fù)責(zé)公司電腦硬件設(shè)備的購(gòu)置工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)每臺(tái)電腦的型號(hào)、設(shè)備詳情登記造冊(cè)，負(fù)責(zé)將使用管理責(zé)任落實(shí)到具體使用人，使用人對(duì)電腦及配套設(shè)備的管理、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。 第二條 除公司行政部統(tǒng)一調(diào)配外，嚴(yán)禁將電腦更換位置，禁止私自

46、交換電腦(及部件)，禁止將電腦借出或帶離辦公地點(diǎn)。 第三條 人力資源部網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)辦公電腦的維護(hù)工作，負(fù)責(zé)定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)辦公電腦使用管理情況進(jìn)行檢查,記錄每天所有員工所瀏覽的網(wǎng)頁(yè)、聊天、打印文檔、刻錄、拷貝、電子郵件等信息。網(wǎng)絡(luò)管理員在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)須及時(shí)向本部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 整理課件 第四條 要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電腦信息系統(tǒng)安全、互聯(lián)網(wǎng)管理等法律法規(guī)，不登錄不健康網(wǎng)站，不發(fā)表有損國(guó)格、人格的言論，不泄漏國(guó)家機(jī)密和公司機(jī)密。 第五條 每天上班后要及時(shí)登錄公司OA辦公系統(tǒng)，瀏覽各項(xiàng)信息，避免耽誤正常工作。 第六條 要及時(shí)升級(jí)電腦網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，定期查殺病毒并打系統(tǒng)補(bǔ)丁。為保證辦公系統(tǒng)的安

47、全，使用外帶存儲(chǔ)設(shè)備（如光盤、U盤、移動(dòng)硬盤等）時(shí)必須查殺病毒后方可使用。電腦內(nèi)保存的各種數(shù)據(jù)要定期備份，以防黑客攻擊或病毒破壞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)全部丟失和損壞。 第七條 嚴(yán)禁私自拆卸辦公電腦及重做系統(tǒng)。電腦發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即通知網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行檢修，如確定電腦中病毒，應(yīng)立即拔除網(wǎng)線并關(guān)機(jī)，避免病毒擴(kuò)散傳播。 網(wǎng)絡(luò)管理員在接到檢修請(qǐng)求后，須即刻告知處理時(shí)間，按時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)，檢查分析故障發(fā)生的原因，根據(jù)故障情況及時(shí)處理。若無(wú)法及時(shí)排除故障，應(yīng)與相關(guān)部門和人員聯(lián)系，采取應(yīng)急措施，以保證辦公的正常進(jìn)行。 整理課件 第八條 辦公電腦系統(tǒng)及所有程序必須由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一安裝，其它人員或使用者不得擅自格式化硬盤，或擅自

48、增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。違者后果自負(fù)，造成電腦損壞的，由責(zé)任人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 電腦系統(tǒng)發(fā)生損壞的，由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行技術(shù)鑒定，明確責(zé)任后，由責(zé)任人按照責(zé)任比例進(jìn)行賠償。惡意損壞的，除賠償外，還須進(jìn)行罰款處理。電腦設(shè)備丟失時(shí)，明確責(zé)任后，由責(zé)任人按照責(zé)任比例予以賠償。 第十條 嚴(yán)禁使用辦公電腦玩游戲、上網(wǎng)聊天（包括QQ、MSN、網(wǎng)絡(luò)聊天室等）、炒股、看電影等與工作無(wú)關(guān)的事情。上班時(shí)間出現(xiàn)上述情況，視為曠工。公司抽查或部門檢查，發(fā)現(xiàn)一次計(jì)為半天曠工，按相關(guān)規(guī)定處罰。如因工作原因需要QQ等聊天工具遠(yuǎn)程聯(lián)系，必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)管理員才可為其開(kāi)通，同時(shí)網(wǎng)管需對(duì)聊天內(nèi)容進(jìn)行后臺(tái)記

49、錄。 第十一條 任何人，任何時(shí)間不得利用電腦及網(wǎng)絡(luò)觀看、下載非法、黃色信息。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)和100元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。 第十二條 任何人不得從網(wǎng)上下載與工作無(wú)關(guān)的軟件，不得隨意打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件，以防止病毒的侵入。否則，造成電腦病毒感染，其責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此而造成的維護(hù)和恢復(fù)費(fèi)用。整理課件 第十三條 不得擅自更改計(jì)算機(jī)名及網(wǎng)絡(luò)管理員分配的IP地址等信息，不得擅自以拷貝、打印、刻錄、電子郵寄等方式轉(zhuǎn)移公司資料，對(duì)造成公司機(jī)密泄露的將追究其法律責(zé)任。 第十四條 禁止外來(lái)人員或本公司員工家屬到公司上網(wǎng)、打游戲。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)和100元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

50、第十五條 員工下班或有事外出要做到人走停機(jī)斷電，避免電腦疲勞使用，降低機(jī)器損耗。同時(shí)，液晶顯示器電腦不得使用屏保程序，避免加速機(jī)器老化。在雷雨季節(jié)，下班時(shí)除拔掉電源進(jìn)線外還應(yīng)拔掉網(wǎng)線，嚴(yán)防雷電損壞整機(jī)或部件。 第十六條 員工離職前必須完整交回電腦、U盤等設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)管理員檢查設(shè)備完整無(wú)損壞，并負(fù)責(zé)監(jiān)督清除員工個(gè)人資料及用戶密碼，由行政部負(fù)責(zé)收回電腦。離職前員工需對(duì)辦公資料備份并按規(guī)定辦理移交。 第十七條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 山東鑫都置業(yè)有限公司 二00八年四月十日整理課件第四篇第四篇獎(jiǎng)勵(lì)和處分獎(jiǎng)勵(lì)和處分整理課件 一、獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)勵(lì) （一）有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）有下列情況，公司

51、將予以獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；事跡突出； 2. 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故； 3. 積極向公司提出合理化建議，為公司采納；積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 4. 全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作； 5. 維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 6. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)

52、律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 7. 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； 8. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工積極完成各項(xiàng)任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工積極完成各項(xiàng)任務(wù)； 9. 堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得本科以上文憑或獲得堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得本科以上文憑或獲得其他專業(yè)資質(zhì)證書；其他專業(yè)資質(zhì)證書； 10.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 （二）獎(jiǎng)勵(lì)分為年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等，經(jīng)過(guò)評(píng)選方案初選，（二）獎(jiǎng)勵(lì)分為年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等，經(jīng)過(guò)評(píng)選方案初選，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)議后批準(zhǔn)確定，獎(jiǎng)勵(lì)

53、方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)議后批準(zhǔn)確定，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)狀和獎(jiǎng)品。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 整理課件 二、處分二、處分 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除部分員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除部分工資、警告、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同等處分：工資、警告、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同等處分： 1. 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 2. 違

54、反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成工作任務(wù)的； 3. 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的； 4. 拒不執(zhí)行公司決議及公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人決定，干擾工作的； 5. 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 6. 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； 7. 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 8. 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 9. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 10. 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

55、11. 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的； 12. 散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司穩(wěn)定的； 13. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； 14. 有其他違章違紀(jì)行為，集團(tuán)公司或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。整理課件第五篇第五篇培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)、考核與發(fā)展整理課件 一、培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)與發(fā)展 公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司，公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司員工勤奮的工作除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。適時(shí)提供的培訓(xùn)和

56、發(fā)展機(jī)會(huì)。 二、培訓(xùn)體系二、培訓(xùn)體系 1 1培訓(xùn)分為公司一級(jí)培訓(xùn)和各部門二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。培訓(xùn)分為公司一級(jí)培訓(xùn)和各部門二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。 2 2公司培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照公司培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照公司年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行。 3 3各部門培訓(xùn)體系由各部門主辦，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)各部門培訓(xùn)體系由各部門主辦，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。和新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。 整理課件 三、培訓(xùn)形式三、培訓(xùn)形式 1. 崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)： 本公司對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

57、，經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗。本公司對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗。 2. 在崗培訓(xùn)：在崗培訓(xùn)： 本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工也可提本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，員工也可提出自我能力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，但需要與本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用以及本公出自我能力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，但需要與本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用以及本公司服務(wù)期限的合同。司服務(wù)期限的合同。 （1）培訓(xùn)費(fèi)用）培訓(xùn)費(fèi)用5000元（含）以內(nèi)的元（含）以內(nèi)的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿一年。滿一年。 （2）培訓(xùn)費(fèi)用）培訓(xùn)費(fèi)用5000-10000元（含）的

58、元（含）的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿二年。務(wù)滿二年。 （3）培訓(xùn)費(fèi)用）培訓(xùn)費(fèi)用10000元元-20000元（含）的，從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公元（含）的，從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿三年。司服務(wù)滿三年。 （4）培訓(xùn)費(fèi)用）培訓(xùn)費(fèi)用20000元以上的，從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五元以上的，從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五年。年。 3. 本公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)文化，專業(yè)知識(shí)。對(duì)達(dá)到一定學(xué)歷和本公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)文化，專業(yè)知識(shí)。對(duì)達(dá)到一定學(xué)歷和技能者，公司根據(jù)上崗條件，經(jīng)考核對(duì)員工量才錄用，安排到適當(dāng)?shù)膷徫?。技能者，公司根?jù)上

59、崗條件，經(jīng)考核對(duì)員工量才錄用，安排到適當(dāng)?shù)膷徫?。整理課件 四、考核評(píng)估四、考核評(píng)估 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和要求，有針對(duì)性地改為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以部門為單位按月度進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)績(jī)效考進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以部門為單位按月度進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考評(píng)，考核結(jié)果將作為員工薪金調(diào)核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考評(píng)，考核結(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。 五、合理化建議五、合理化建議 1公司全體員工均有提出合理化建議的權(quán)利與

60、義務(wù)。公司全體員工均有提出合理化建議的權(quán)利與義務(wù)。 2. 建議范圍包括公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建議范圍包括公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建議應(yīng)努力提出有效改進(jìn)的途徑和方式，以助于問(wèn)題之解決。建議應(yīng)努力提出有效改進(jìn)的途徑和方式，以助于問(wèn)題之解決。 3人力資源部作為合理化建議的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)建議的整理、上報(bào)和反人力資源部作為合理化建議的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)建議的整理、上報(bào)和反饋，對(duì)于采用并付諸實(shí)施的建議，人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。饋，對(duì)于采用并付諸實(shí)施的建議，人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。 4. 對(duì)于經(jīng)采用并為公司創(chuàng)造顯著效益的建議，公司將酌情追加獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于經(jīng)采