2022年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報范文大全

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁2022年飼料消費經(jīng)理總結匯報1一、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;施行班組管理板的更新，更具實效性;根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板;合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。2、物流與產(chǎn)能提升_年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位

2、，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產(chǎn)150160臺的目的;對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺;為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。二、本錢控制與改善1、本錢管理改善一對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢

3、更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。二制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。三開展經(jīng)濟運行分析p ，對領料單回收進展了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比_年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽

4、驗.3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認可上報，施行 47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應到班組質(zhì)量員和班長處。全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工

5、序診斷”活動。修訂顧客鏈構造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理為適應消費的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應消費線上的問題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標準作業(yè)指導書。四、平安消費與設備維護1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、

6、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。2、設備、工裝管理完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。班組設備、工具兩次校對性造冊。為配合消費才能提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。完成日常預防性維修和消費線油漆。完成局部工位器具的改造。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容2、民主管理_年，班組推

7、行班委負責制，用團隊的智慧進展班組管理。晨會進展“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，進步班委的工作和效勞程度。3、精益推進班組從7月份開場，進展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準時化消費方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建

8、立，使二類車的信息掌控變得準確。班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學習型團隊建立班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時方案施行多能工訓練，根本到達方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作程度非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了消費的需要。為了營造學習的氣氛，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進展了學習型工具的運用探

9、究，并獲得一定經(jīng)歷。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員理解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算： 本錢控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良;人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，_年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員;宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;班委的管理程度有待進一步進步，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組_年實現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習豐田精益消費方式jit，以進步消費效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和

10、組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理程度和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在_年使班組的各項管理工作再大跨一步。2022年飼料消費經(jīng)理總結匯報2從_月份到本公司開場從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領導的帶著和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結如下：一、實在落實崗位職責，認真履行本職工作。作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;_、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守公

11、司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;7、完成領導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在理解技術知識的同時認真分析p 市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析p 市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務?？傊?，通過這些時間的理論證明作為業(yè)務員業(yè)務技

12、能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進展銷售時候，由于自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。二、明確任務，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極理解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善。三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。

13、自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認真學習我公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，根據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司消費的產(chǎn)品的用處、性能、參數(shù)根本能做到有問能答、必答，對相關局部產(chǎn)品根本能掌握用處、使用?？偨Y以前的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，6月份自己方案在上

14、月工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作(一)、根據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己方案將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。(三)、自己在搞好業(yè)務的同時方案認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資根底。(四)、為確保完成六月銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。(五)、目的量10噸。眾所周知，銷售工作對于任何一家飼

15、料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心效勞。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的進步自己的業(yè)務知識和工作才能，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!總體來說，這一年我獲得了長足進步。不管與老客戶的會談，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。市場資是我們生存和開展的根本，但是市場資又是是有限的，對于目的市場，在經(jīng)過調(diào)研分析p 之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都可以迅速開展起來的，需要有方案、按步驟的開發(fā)。哪個客戶需要及時開發(fā)

16、，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至某個客戶在什么時間應采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，什么時間應該面談還是 聯(lián)絡，都是需要考慮的問題。盲目的、無方案的、重復的拜訪，都可能導致客戶資的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負面影響。自己強烈的責任感迫使自己始終反思必需要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的間隔 直線是最短的，于是我就分析p 哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，也就是要有方案、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開

17、場競賽;市場又是的教練，不需練習就能我們技能和開展的契機，重要的是市場參與者的目光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。經(jīng)過一年的艱辛努力，公司下達的銷售任務超額完成。全年銷售：雞料12120噸，豬料26_5噸，雜料1847噸這些成績里離不開領導的關注與支持，也浸透著我的心血與汗水，也為_年獲得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的根底。雖然20_年獲得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領導的關心和同事們的幫助下，爭取在_年的根底上再上一層樓，獲得更加輝煌的成績!2022年飼料消費經(jīng)理總結匯報320_年已接近年終，_廠今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出_廠在公司及

18、廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步。_廠的開展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，_廠消費管理部在20_年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結一、消費管理工作1、協(xié)調(diào)消費，合理調(diào)度。根據(jù)公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費情況制定季度物資采購方案和月消費方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、消費物料，合理進展消費調(diào)度和協(xié)調(diào)消費。今年1-11月份共制備消費_。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝消費

19、_。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務。2、消費現(xiàn)場工藝查證。消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證_標準和_標準貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費管理部在過去的一年里，配合各消費班組質(zhì)量監(jiān)視員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品消費工藝標準，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認真上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數(shù)據(jù)。消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。消費管理部在完成各項報表及消費數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過失，為_廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標準性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進展了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)