標(biāo)桿管理培訓(xùn)班課件ppt-標(biāo)桿管理思維與標(biāo)桿戰(zhàn)略突破

1、任務(wù)任務(wù)角色定位角色定位目標(biāo)確定目標(biāo)確定資源計劃資源計劃工作計劃工作計劃請示請示調(diào)整調(diào)整成員執(zhí)行成員執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)考核任務(wù)考核立即報告立即報告分析總結(jié)分析總結(jié)成員評價成員評價創(chuàng)標(biāo)建模創(chuàng)標(biāo)建模橫向改善橫向改善縱向傳播縱向傳播任務(wù)結(jié)束任務(wù)結(jié)束職責(zé)確定職責(zé)確定工作流程標(biāo)桿工作流程標(biāo)桿二十天開業(yè)二十天開業(yè)海爾的海爾的1717小時小時戰(zhàn)略戰(zhàn)略對標(biāo)對標(biāo)管理管理項目標(biāo)桿管理項目標(biāo)桿管理競爭項目模塊競爭性標(biāo)桿管理標(biāo)桿模塊分析崗位崗位標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿文化文化物質(zhì)化育制度化育精神化育化育機(jī)制基層建設(shè)培訓(xùn)管理案例管理標(biāo)桿管理體系譜系圖標(biāo)桿管理體系譜系圖指標(biāo)對標(biāo)項目指標(biāo)分解創(chuàng)新項目模塊突破性標(biāo)桿管理標(biāo)桿模塊

2、分析模式再造標(biāo)桿管理執(zhí)行流程執(zhí)行管理產(chǎn)業(yè)鏈對標(biāo)信息管理知識管理計劃管理流程管理績效管理經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價值鏈對標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)鏈對標(biāo)市場鏈對標(biāo)重點事業(yè)對標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)分解模式模仿模范對標(biāo)功能模仿目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)體系部門指標(biāo)分解個人指標(biāo)分解崗位要素建模標(biāo)桿持續(xù)改善技術(shù)指標(biāo)分解分析選擇分析選擇認(rèn)知認(rèn)知文化文化文化與企業(yè)文化精精 神神 文文 化化*大政方針主文化核心理念子文化專業(yè)理念愿 景宗旨與使命核心價值觀戰(zhàn)略發(fā)展思路工作作風(fēng)企業(yè)精神工作方針五個概念主題形象語責(zé)任文化安全文化執(zhí)行文化廉潔文化廉潔理念安全理念服務(wù)理念經(jīng)營理念管理理念團(tuán)隊建設(shè)理念行為理念和諧社會與責(zé)任*制度行為規(guī)范兩個號令服務(wù)文化制度文

3、化制度文化企業(yè)風(fēng)俗文化文化管理管理物質(zhì)文化物質(zhì)文化企業(yè)VI物質(zhì)化育制度化育精神化育道場機(jī)制班組建設(shè)培訓(xùn)管理案例管理（責(zé) 任）譜系圖示例譜系圖示例陳泓冰品牌戰(zhàn)略譜系圖陳泓冰品牌戰(zhàn)略譜系圖外部環(huán)境評估內(nèi)部能力評估產(chǎn)業(yè)研究競爭環(huán)境市場分析消費者文化環(huán)境系統(tǒng)/技術(shù)品牌架構(gòu)產(chǎn)品研究 市場關(guān)鍵成功要素（品牌價值利益點）核心能力待改善的方面品牌定位品牌承諾品牌聯(lián)想品牌價值感品牌推廣體系品牌推廣戰(zhàn)略品牌內(nèi)部推廣品牌外部推廣品牌認(rèn)知文化環(huán)境道場機(jī)制目視管理現(xiàn)場管理行為管理培訓(xùn)體系推廣管理推廣策略溝通法則方式選擇媒體選擇公關(guān)活動監(jiān)管機(jī)制泛化手段價值認(rèn)知譜系圖示例 3 3、標(biāo)桿思維的一域多層思維法（責(zé)任層級法）、標(biāo)

4、桿思維的一域多層思維法（責(zé)任層級法）問題問題后果分析事中方式事前預(yù)防職責(zé)完善創(chuàng)標(biāo)建模支持體系機(jī)制調(diào)整文化升級橫向改善縱向傳播當(dāng)事人團(tuán)隊層面當(dāng)事人團(tuán)隊層面主管人層面主管人層面領(lǐng)導(dǎo)人層面領(lǐng)導(dǎo)人層面應(yīng)急措施過渡措施根治措施根治措施人人 員員設(shè)設(shè) 備備物物 料料方方 法法環(huán)環(huán) 境境解決辦法解決問題三部曲解決問題三部曲 大客戶推廣大客戶推廣 一域多層思維法（責(zé)任層級法）一域多層思維法（責(zé)任層級法）信息調(diào)研反饋創(chuàng)標(biāo)建模支持體系機(jī)制創(chuàng)建文化營造橫向改善 縱向傳播市場團(tuán)隊層面市場團(tuán)隊層面主管人層面主管人層面領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人層面層面即時調(diào)研應(yīng)急手段解決方案解決方案人人 員員設(shè)設(shè) 備備技技 術(shù)術(shù)方方 法法環(huán)環(huán) 境境解

5、決辦法解決問題三部曲解決問題三部曲責(zé)任分解要素計劃與措施要素確立標(biāo)桿管理的六個決不放過標(biāo)桿管理的六個決不放過原原“四不放過四不放過”： 事故原因沒查清不放過，當(dāng)事人未受處理不放過，事故原因沒查清不放過，當(dāng)事人未受處理不放過， 群眾未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。群眾未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。 在不斷地改正錯誤中前進(jìn)！在不斷地改正錯誤中前進(jìn)！1 1、問題、問題得不到解決得不到解決決不放過決不放過2 2、找不到、找不到具體責(zé)任人具體責(zé)任人和和全員應(yīng)負(fù)責(zé)任全員應(yīng)負(fù)責(zé)任決不放過決不放過3 3、找不到造成問題的、找不到造成問題的條件因素條件因素決不放過決不放過4 4、找不到導(dǎo)致、找

6、不到導(dǎo)致系列不良因素系列不良因素產(chǎn)生的產(chǎn)生的本質(zhì)原因本質(zhì)原因決不放過決不放過5 5、搞不清產(chǎn)生其本質(zhì)原因的、搞不清產(chǎn)生其本質(zhì)原因的環(huán)境影響因素環(huán)境影響因素決不放過決不放過6 6、解決不了、解決不了不良環(huán)境問題不良環(huán)境問題決不放過決不放過營銷創(chuàng)新案例分析 甘肅電信所屬飛天網(wǎng)景公司與中國石油西北銷售公司達(dá)成甘肅電信所屬飛天網(wǎng)景公司與中國石油西北銷售公司達(dá)成了一攬子服務(wù)外包協(xié)議，從而使甘肅電信成為了中國石油了一攬子服務(wù)外包協(xié)議，從而使甘肅電信成為了中國石油西北銷售公司的綜合信息服務(wù)商。西北銷售公司的綜合信息服務(wù)商。 從單純提供基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，到設(shè)計制作綜從單純提供基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)接入服

7、務(wù)，到設(shè)計制作綜合各種通信服務(wù)手段的配套方案，再到根據(jù)客戶行業(yè)和企合各種通信服務(wù)手段的配套方案，再到根據(jù)客戶行業(yè)和企業(yè)特色、應(yīng)用需求量身定做專門的、一對一的業(yè)特色、應(yīng)用需求量身定做專門的、一對一的“一攬子一攬子”方案，甘肅電信對西北石油的大客戶服務(wù)經(jīng)歷了從方案，甘肅電信對西北石油的大客戶服務(wù)經(jīng)歷了從“送餐送餐式服務(wù)式服務(wù)套餐式服務(wù)套餐式服務(wù)配餐式服務(wù)配餐式服務(wù)”的演變歷程。的演變歷程。案例：好產(chǎn)品變成壞產(chǎn)品案例：好產(chǎn)品變成壞產(chǎn)品 慧聰集團(tuán)下屬的中搜在線開發(fā)出一種慧聰集團(tuán)下屬的中搜在線開發(fā)出一種“網(wǎng)絡(luò)豬網(wǎng)絡(luò)豬劃詞搜劃詞搜索索”。總經(jīng)理為了向市場推廣要求技術(shù)人員采用。總經(jīng)理為了向市場推廣要求技術(shù)人

8、員采用“特別程特別程序序”。 市場經(jīng)理小李非常反對，認(rèn)為這種推廣手段有很大風(fēng)險，市場經(jīng)理小李非常反對，認(rèn)為這種推廣手段有很大風(fēng)險，但沒有辦法說服總經(jīng)理，也就不管了，工作也不積極了。但沒有辦法說服總經(jīng)理，也就不管了，工作也不積極了。 由于是病毒程序，在不知情的情況下安裝而且還刪不掉，由于是病毒程序，在不知情的情況下安裝而且還刪不掉，消費者非常反感，避之不及。消費者非常反感，避之不及。 “劃詞搜索劃詞搜索”被評為被評為20062006年十大流氓軟件之一。年十大流氓軟件之一。 該軟件被迫被改造，去掉該軟件被迫被改造，去掉“特別程序特別程序”，但始終不被市場，但始終不被市場接受。接受。問題：問題：1

9、1、領(lǐng)導(dǎo)決策失誤在什么方面？、領(lǐng)導(dǎo)決策失誤在什么方面？2 2、該產(chǎn)品用那些方式向市場推廣更好？、該產(chǎn)品用那些方式向市場推廣更好？3 3、目前是有否補(bǔ)救措施？、目前是有否補(bǔ)救措施？ 崗位持續(xù)創(chuàng)標(biāo)崗位持續(xù)創(chuàng)標(biāo)您的崗位工作有您的崗位工作有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嗎？嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)您的標(biāo)準(zhǔn)全面、規(guī)范全面、規(guī)范嗎？嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)到可以您的標(biāo)準(zhǔn)到可以量化量化嗎？嗎？您的量化標(biāo)準(zhǔn)您的量化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化細(xì)化了嗎？了嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化科學(xué)合理科學(xué)合理嗎？嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細(xì)化、合理到了您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細(xì)化、合理到了行業(yè)最優(yōu)行業(yè)最優(yōu)嗎？嗎？您的行業(yè)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能您的行業(yè)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能再提升再提升了嗎？了嗎？您的標(biāo)準(zhǔn)提升的您的標(biāo)準(zhǔn)提升的高效率高效率嗎？嗎？您的效率有您的效率有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嗎？嗎？您的。？您的。？企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新企業(yè)崗位工作要素模型企業(yè)崗位工作要素模型成成本本計計劃劃服服務(wù)務(wù)器器材材流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)紀(jì)紀(jì)律律safetysafetyHouHou much much HouHou much cost much costwhenwhenhowhowwhowhowherewherewhatwhatwhywhy日清日清七項內(nèi)容七項內(nèi)容職能管理職能管理九要素九要素橫到邊