項(xiàng)目管理——項(xiàng)目時(shí)間管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理2提 綱概 述項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第1頁/共143頁3 項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程Project Time Management第2頁/共143頁4nProject Time Management第3頁/共143頁5Project Time Management第4頁/共143頁6Project Time Management很重要很緊急不重要很緊急很重要不緊急不重要

2、不緊急第5頁/共143頁7我學(xué)習(xí)我進(jìn)步我成熟我思索第6頁/共143頁8第7頁/共143頁9 練習(xí)： 1、你是路易10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 2、小地牢很難設(shè)計(jì)，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要5周，施工要6周；大地牢設(shè)計(jì)只要1周，但建造要用9周。 3、你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。 4、要建好這三個(gè)地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？第8頁/共143頁10最后工期太長第9頁/共143頁111 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周設(shè)計(jì)大

3、地牢設(shè)計(jì)中地牢設(shè)計(jì)小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任務(wù) 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的第10頁/共143頁12第11頁/共143頁13第12頁/共143頁141 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周設(shè)計(jì)主臥設(shè)計(jì)客臥設(shè)計(jì)嬰兒臥施工主臥施工客臥施工嬰兒臥任務(wù)這兩周怎么辦？施工隊(duì)吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢?。?？第13頁/共143頁15在你如此人性化的管理下，說不定你這三房的裝修質(zhì)量會(huì)有意想不到的提高哦！2、讓施工隊(duì)晚兩周進(jìn)駐你家開始干活3、人性化方案：讓施工隊(duì)晚一周零四天進(jìn)

4、駐你家，留出一天以供他們放松休息第14頁/共143頁16 判你終生監(jiān)禁！第15頁/共143頁17這是最難做到的，你覺得呢？第16頁/共143頁18提 綱概 述項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第17頁/共143頁19Activity Definition項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要工作第18頁/共143頁20Activity Definition第19頁/共143頁21Activity Definition第20頁/共143頁22Activity Definition第21頁/共143頁23n資金Activity Definition第22頁/共143頁24Activit

5、y Definitionn歷史信息和專家建議v類似項(xiàng)目的歷史信息v在某些領(lǐng)域具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)第23頁/共143頁25Activity Definitionn 工作分解技術(shù)v對(duì)于復(fù)雜的大型項(xiàng)目，必須對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的。結(jié)構(gòu)化的層次分解。n 模板法v 使用已完成的類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單作為新項(xiàng)目活動(dòng)定義的模版。第24頁/共143頁26Activity Definition第25頁/共143頁27Activity Definition第26頁/共143頁28Activity Definition第27頁/共143頁29提 綱概 述項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第2

6、8頁/共143頁30Activity Sequencing 項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作如下： 第29頁/共143頁31Activity Sequencing第30頁/共143頁32Activity Sequencing第31頁/共143頁33Activity Sequencing（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系v不可違背的依賴關(guān)系硬邏輯關(guān)系v客觀規(guī)律與物質(zhì)條件所限制v例如：打地基結(jié)構(gòu)施工裝修設(shè)計(jì)生產(chǎn)第32頁/共143頁34Activity Sequencing（2）軟邏輯關(guān)系v有人為、主觀確定的關(guān)系，是一種可以由人根 據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系第33頁/共143頁35Activity Sequ

7、encing第34頁/共143頁36Activity Sequencing 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線（arrow）和節(jié)點(diǎn)（node）組成，用來表示工作流程的有向和有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖的產(chǎn)生與發(fā)展1.1956年杜邦公司最早利用電子計(jì)算機(jī)考慮建筑施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。2.1957美國通用對(duì)上述工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)展成最基本的關(guān)鍵路徑法，Critical Path Method,應(yīng)用項(xiàng)目中試驗(yàn)表明能比原計(jì)劃提前3040。3.1958年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的美國海軍部提出計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Plan Evaluation and Review Technique），幫助北極星工程比原計(jì)劃超前36第35頁/共143頁37Acti

8、vity Sequencing第36頁/共143頁38Activity Sequencing第37頁/共143頁39n開始完成Activity Sequencing第38頁/共143頁40Activity SequencingAB第39頁/共143頁41Activity SequencingAB第40頁/共143頁42Activity SequencingAB第41頁/共143頁43Activity SequencingAB第42頁/共143頁44123456Activity Sequencing第43頁/共143頁451223Activity Sequencing第44頁/共143頁46Ac

9、tivity Sequencing第45頁/共143頁4712345234Activity Sequencing第46頁/共143頁481534Activity Sequencing第47頁/共143頁49Activity Sequencing第48頁/共143頁50Activity Sequencingkij工序名稱作業(yè)時(shí)間工序名稱作業(yè)時(shí)間第49頁/共143頁51Activity Sequencing第50頁/共143頁52Activity Sequencing第51頁/共143頁53Activity Sequencing第52頁/共143頁54Activity Sequencing第53頁

10、/共143頁55提 綱概 述項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第54頁/共143頁56Activity Duration Estimating第55頁/共143頁57Activity Duration Estimating第56頁/共143頁58Activity Duration Estimating第57頁/共143頁59Activity Duration Estimating第58頁/共143頁60Activity Duration Estimating第59頁/共143頁61Activity Duration Estimating第60頁/共143頁62A

11、ctivity Duration Estimating第61頁/共143頁63Activity Duration Estimating第62頁/共143頁64Activity Duration Estimating第63頁/共143頁65Activity Duration Estimating工作量自然時(shí)間10ABCA線為完全具有效率的連續(xù)工作所需要的時(shí)間B線為效率較低時(shí)所需要的時(shí)間C線表現(xiàn)了存在干擾的工作時(shí)間。從經(jīng)驗(yàn)中得知，工作人員往往要花費(fèi)三分之一時(shí)間在未計(jì)劃的活動(dòng)上第64頁/共143頁66Activity Duration Estimating第65頁/共143頁67Activity D

12、uration Estimating第66頁/共143頁68S：產(chǎn)量定額，以單位時(shí)間完成的工作量表示Activity Duration Estimating第67頁/共143頁69Activity Duration Estimating第68頁/共143頁70Activity Duration Estimating第69頁/共143頁71觀問題引起的，不包括非常事故引起的停工，也稱“悲觀時(shí)間”Activity Duration Estimating第70頁/共143頁72Activity Duration Estimating最短活動(dòng)時(shí)間最可能活動(dòng)時(shí)間最長活動(dòng)時(shí)間tpabc第71頁/共143頁

13、73T =a+4m+b6T: 活動(dòng)結(jié)束時(shí)間a: 活動(dòng)結(jié)束樂觀時(shí)間b: 活動(dòng)結(jié)束悲觀時(shí)間m: 活動(dòng)結(jié)束的最可能時(shí)間第72頁/共143頁74Activity Duration Estimating第73頁/共143頁75Activity Duration Estimating第74頁/共143頁76Activity Duration Estimating第75頁/共143頁77Schedule Development 第76頁/共143頁78提 綱概 述項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第77頁/共143頁79 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一

14、系列的時(shí)間安排，它要對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，明確項(xiàng)目活動(dòng)必須何時(shí)開始以及完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工作如下：第78頁/共143頁80Schedule Development 第79頁/共143頁81Schedule Development 第80頁/共143頁82Schedule Development 第81頁/共143頁83Schedule Development 第82頁/共143頁84Schedule Development 第83頁/共143頁85Schedule Development 第84頁/共143頁86Schedule Development 市場調(diào)研項(xiàng)目的甘

15、特圖第85頁/共143頁87Schedule Development TA三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月簽訂合同簽訂合同技術(shù)要求技術(shù)要求系統(tǒng)審查系統(tǒng)審查子系統(tǒng)測子系統(tǒng)測試試第一單元第一單元交付交付生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成完成第86頁/共143頁88Schedule Development 第87頁/共143頁89Schedule Development A8關(guān)鍵路徑法第88頁/共143頁90Schedule Development 11關(guān)鍵路徑法第89頁/共143頁91Schedule Development 關(guān)鍵路徑法第90頁/共143頁92Schedule Developme

16、nt 關(guān)鍵路徑法第91頁/共143頁93Schedule Development 關(guān)鍵路徑法第92頁/共143頁94Schedule Development 1232關(guān)鍵路徑法AB13AB2v箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)第93頁/共143頁95Schedule Development 132關(guān)鍵路徑法564ABDC第94頁/共143頁96Schedule Development 關(guān)鍵路徑法第95頁/共143頁97Schedule Development 關(guān)鍵路徑法第96頁/共143頁98Schedule Development 拆卸清洗檢查床身與工作臺(tái)研合零件修理零件加工變速箱組裝部件組裝總裝

17、和試車電器檢修與安裝第97頁/共143頁99Schedule Development 序號(hào)序號(hào)代號(hào)代號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)名稱緊前作業(yè)緊前作業(yè) 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間1A拆卸拆卸-22B清洗清洗A23C檢查檢查B34D電器檢修電器檢修A25E床身與工作臺(tái)研合床身與工作臺(tái)研合C56F零件修理零件修理C37G零件加工零件加工C88H變速箱組裝變速箱組裝F、G39I部件組裝部件組裝E、H410J總裝和試車總裝和試車D、I4第98頁/共143頁100Schedule Development 123456789A2B2C3D2E2F3G8H3I4J4第99頁/共143頁101Schedule Development

18、第100頁/共143頁102Schedule Development 第101頁/共143頁103 最早開始時(shí)間計(jì)算：用箭線表示活動(dòng)的形式Schedule Development 第102頁/共143頁104Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第103頁/共143頁105Schedule Development 第104頁/共143頁106Schedule Development 第105頁/共143頁107 LS=LF-工期估計(jì)Schedule Development 第106頁/共143頁108n如果一個(gè)活動(dòng)

19、有多個(gè)緊后活動(dòng)，則它的LF等于其所有緊后活動(dòng)的LF-緊后活動(dòng)的工期D的最小值 LFJ=minLFJ+1-DJ+1Schedule Development 第107頁/共143頁109Schedule Development 用箭線表示活動(dòng)形式最遲結(jié)束時(shí)間：第108頁/共143頁110Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第109頁/共143頁111Schedule Development 第110頁/共143頁112Schedule Development 第111頁/共143頁113Schedule Develo

20、pment LF LS TS 7 4 4 5 0 0 25 7 4 12 5 0 17 7 2 17 12 0 25 17 0 27 25 0 27 18 1 24 19 2 32 27 0 32 24 2 ES EFA 0 3B 0 5C 3 21D 5 12E 5 15F 12 17G 17 25H 25 27I 17 26J 17 22K 27 32L 22 3012345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第112頁/共143頁114Schedule Development 第113頁/共143頁115Schedule Development 第114頁/

21、共143頁116Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第115頁/共143頁117未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。第116頁/共143頁11864pmoetttt CPM給出的是確定的時(shí)間，而PERT則是估計(jì)出來的時(shí)間，既然是估計(jì)時(shí)間，就有以下幾種情況 樂觀時(shí)間估計(jì)to: (optimistic time) 可能時(shí)間估計(jì)tm : (most likely time) 悲觀時(shí)間估計(jì)tp: (pessimistic time)第117頁/共143頁119 假定一個(gè)活動(dòng)服從概率分布，它樂觀時(shí)間1周、最可能時(shí)間為5周、悲觀時(shí)間為15周，該項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：（周）6615541et 同樣設(shè)一個(gè)活動(dòng)樂觀時(shí)間1周、最可能時(shí)間為8周、悲觀時(shí)間為15周，該項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：（周）8615841et第118頁/共143頁120高低短長可能性可能需要時(shí)間悲觀樂觀最大可能（CPM用時(shí)間）PERT用時(shí)間分布第119頁/共143頁121226opttn關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)加起來服從正態(tài)概率分布n正態(tài)分布的方差等于概率分布的