TS1694標(biāo)準(zhǔn)(工人)

1、 1. 為什么新興廠要推行為什么新興廠要推行ISO/TS16949汽車質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)汽車質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?為滿足客戶Toyota(豐田)對(duì)我們廠的要求;一些重要客戶對(duì)我們提出更高的質(zhì)量要求; 2. 什么是什么是ISO/TS16949?它以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要質(zhì)量管理體系要求求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)框架，增加了國(guó)際上通行的汽車行業(yè)的特殊要求，形成了汽車相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的規(guī)范的質(zhì)量體系要求。3. ISO/TS16949的適用于哪些范圍的適用于哪些范圍?ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)適用于那些從事汽車制造、標(biāo)準(zhǔn)適用于那些從事汽車制造、汽車生產(chǎn)件和維修制造的組織，具體一點(diǎn)講是汽車生產(chǎn)件

2、和維修制造的組織，具體一點(diǎn)講是指汽車制造廠家、生產(chǎn)與汽車相關(guān)的材料、汽指汽車制造廠家、生產(chǎn)與汽車相關(guān)的材料、汽車組裝零件或?qū)ζ囆袠I(yè)提供熱處理、焊接、車組裝零件或?qū)ζ囆袠I(yè)提供熱處理、焊接、電鍍、涂裝或有關(guān)服務(wù)的組織。電鍍、涂裝或有關(guān)服務(wù)的組織。U, I CORE U, I CORE 生產(chǎn)線要推行生產(chǎn)線要推行ISO/TS16949ISO/TS16949 4. U,I Core和車廠關(guān)系和車廠關(guān)系?（最終車廠）（最終車廠） 豐豐 田田 車車 廠廠 （供應(yīng)商）（供應(yīng)商） Ozeki / JFE 外外 發(fā)加工發(fā)加工 新興新興5.ISO/TS16949包括哪些的系列文件? ISO/TS16949：20

3、02技術(shù)規(guī)范;ISO/TS16949：2002指南;ISO/TS16949：2002的檢查清單;ISO/TS16949：2002的審核規(guī)則;顧客特定要求.6. 推行推行ISO/TS16949有什么益處有什么益處? 1）產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的改進(jìn) 2）采購(gòu)過程在世界范圍內(nèi)可信度的增加采購(gòu)過程在世界范圍內(nèi)可信度的增加 3）釋放用于繁多的質(zhì)量任務(wù)的資源釋放用于繁多的質(zhì)量任務(wù)的資源 4）處于供應(yīng)鏈?zhǔn)级说馁|(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求處于供應(yīng)鏈?zhǔn)级说馁|(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求 5）通過使用統(tǒng)一的語言得到更加統(tǒng)一的解釋口通過使用統(tǒng)一的語言得到更加統(tǒng)一的解釋口徑徑 6）減少顧客對(duì)體系的審核次數(shù)減少顧客

4、對(duì)體系的審核次數(shù) 7）減少重復(fù)的第三方認(rèn)證減少重復(fù)的第三方認(rèn)證 7. TS16949技術(shù)規(guī)范五大工具技術(shù)規(guī)范五大工具 （一）質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP （二）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP ( 三 ) 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA ( 四 ) 統(tǒng)計(jì)制程管理SPC（ 五 ) 設(shè) 計(jì) 分 析 之 故 障 模 式 與 效 應(yīng) 分 析 FMEA 8. ISO/TS16949的目標(biāo)：的目標(biāo)： 企業(yè)和供應(yīng)商中持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防，采用SPC技術(shù)及防錯(cuò)措施，預(yù)防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本； 8. ISO/TS16949的目標(biāo)：的目標(biāo)： 減少變差和浪費(fèi)，確保存貨周轉(zhuǎn)及最低庫(kù)存量，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量成本，控制非質(zhì)量的額外成本（如待線時(shí)間，過多搬運(yùn)等）；注重過程，不僅要對(duì)過程結(jié)果進(jìn)行管理，更強(qiáng)調(diào)對(duì)過程本身進(jìn)行控制，從而有效地使用資源，降低成本，縮短周期。9. ISO/ TS16949 重點(diǎn)要求 以客戶為焦點(diǎn)全員參與(各位有責(zé)任要推行)10 如何做到如何做到? 了解和明白自巳崗位重要性了解和明白自巳崗位重要性知道自已崗位對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)影響知道自已崗位對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)影響嚴(yán)格遵守安全規(guī)則和廠規(guī)嚴(yán)格遵守安全規(guī)則和廠規(guī)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作 保持整理保持整理, 清詰清詰每個(gè)工序的物品都要標(biāo)識(shí)每