安裝工程師培訓(xùn)交流會(huì)

1、整理課件l流程l技術(shù)管控l施工管控l材料管控整理課件一、流程分類： 內(nèi)部流程 外部流程二、技術(shù)管控 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)資料辦理三、施工管控 施工進(jìn)度 施工質(zhì)量整理課件四、材料管控 主材控制 附材控制五、其它整理課件一、流程分類：1、內(nèi)部流程： OA系統(tǒng)上材料計(jì)劃的流程處理。及電子郵件的運(yùn)用。 OA系統(tǒng)上人工費(fèi)方單的處理。 施工方案的審批及工作聯(lián)系函的流程。（可以參照“事務(wù)管理”里的以往工程的方案進(jìn)行改編）2、外部流程（對(duì)監(jiān)理、甲方、政府）：u材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)u隱蔽報(bào)驗(yàn)（一次預(yù)埋、二次預(yù)埋、埋地給排水及電氣布管、防雷接地）u樣板點(diǎn)評(píng)u組織現(xiàn)場(chǎng)收方工作u功能性試驗(yàn)（接地電阻測(cè)試、電氣絕緣測(cè)試、給水壓力試驗(yàn)

2、、排水滿水、通球、通水試驗(yàn)）整理課件技術(shù)管控：1、技術(shù)措施： 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審：接到設(shè)計(jì)圖后及時(shí)進(jìn)行讀圖，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)不合理的、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的進(jìn)行整理匯總；設(shè)計(jì)對(duì)圖紙疑問回復(fù)后，嚴(yán)格按回復(fù)后進(jìn)行施工。 施工固化圖（二次生化設(shè)計(jì)圖）：結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、各專業(yè)施工圖、圖紙會(huì)審回復(fù)及功能需求進(jìn)行設(shè)計(jì)二次優(yōu)化，并請(qǐng)建設(shè)方，監(jiān)理方確認(rèn)，然后督促班組嚴(yán)格按固化圖進(jìn)行施工。 及時(shí)按工程要求編制安裝施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案），編制方案必須對(duì)工程特性有針對(duì)性。 安裝各工序技術(shù)交底：所有工序開始前必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；樣板帶路。樣板安裝完成后項(xiàng)目部?jī)?nèi)部必須點(diǎn)評(píng)，然后再請(qǐng)甲方（甲方代表、物管、營銷）、監(jiān)理對(duì)樣板點(diǎn)評(píng)。

3、樣板點(diǎn)評(píng)合格后，然后按樣板帶路的原則進(jìn)行大面積施工。整理課件 負(fù)責(zé)安裝工作的進(jìn)度控制管理：結(jié)合建設(shè)方及項(xiàng)目部進(jìn)度安排，編制安裝進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）、安裝生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)控（滿足工期節(jié)點(diǎn)要求）。材料計(jì)劃：根據(jù)工程所需及時(shí)提出甲供材料、乙供材料，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部位必須明確，提材料計(jì)劃時(shí)必須分系統(tǒng)、部位提出并保留計(jì)算式，以保證材料的 準(zhǔn)確性。協(xié)助資料室編寫安裝檔案資料，以順利通過安裝的各項(xiàng)驗(yàn)收（檔案驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等等）及結(jié)算時(shí)有疑問的問題有據(jù)可查。2、經(jīng)濟(jì)資料辦理：材料核價(jià)單的編制：編制材料核價(jià)單時(shí)必須明確產(chǎn)品名稱，規(guī)格型號(hào)、使用部位并配合物資部進(jìn)行項(xiàng)目安裝材料使用品牌

4、及材質(zhì)的確認(rèn)等。整理課件 現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)收方：與甲方的收方單需要造價(jià)工程師、安裝工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 與班組的收方必須要技術(shù)部門、造價(jià)部門、主辦安裝工程師、班組參加，現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)形成收方單。收方單的正式形成須及時(shí)、有效力爭(zhēng)不過夜。 技術(shù)變更、簽證單辦理：加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的溝通交流，變更即使當(dāng)時(shí)是口頭通知都要及時(shí)補(bǔ)辦書面材料。每月與資料室核對(duì)收發(fā)文情況，對(duì)資料的進(jìn)出進(jìn)行核對(duì)。避免資料長(zhǎng)時(shí)間在甲方或監(jiān)理處或丟失后及時(shí)補(bǔ)辦。整理課件施工管控施工管控1、施工進(jìn)度： 必須滿足建設(shè)單位工期節(jié)點(diǎn)的要求，售房節(jié)點(diǎn)、交房節(jié)點(diǎn)。 必須滿足工程總體進(jìn)度要求、合理穿插安裝工作、不影響土建工序的順利進(jìn)行。 隨時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)安

5、裝與土建進(jìn)度之間的沖突，合理調(diào)整安裝進(jìn)度計(jì)劃，與班組及時(shí)溝通進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整情況，并合理要求班組增加人員。 施工進(jìn)度劃分及穿插時(shí)間：a) 基礎(chǔ)防雷施工：基礎(chǔ)鋼筋綁扎校正后開始、地梁鋼筋驗(yàn)收前完成；整理課件引下線施工：插筋校正施工完畢后、轉(zhuǎn)換層轉(zhuǎn)換柱筋施工完畢后；屋面接閃器：屋面壓頂施工完成開始、屋面鋼性層澆筑前完成；一次預(yù)埋：柱筋綁扎施工完成后開始、樓板面筋綁扎施工前完成；二次預(yù)埋：砌體施工完成、灰餅施工完成后開始、抹灰施工開始前完成（包括線盒安裝、強(qiáng)弱電箱體安裝）；公共走廊給水管：砌體施工前開始、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前完成；戶內(nèi)給水安裝（暗裝）：砌體施工完成、灰餅施工完畢開始，抹灰前施工完成（包括壓力試

6、驗(yàn)）；戶內(nèi)給水安裝（明裝）：抹灰施工完畢開始，土建補(bǔ)爛前施工完成；整理課件埋地排水：土建房心土回填前開始、室內(nèi)地坪澆筑前完成；轉(zhuǎn)換層排水：室內(nèi)地坪澆筑之后開始、樓層排水安裝之前；11戶內(nèi)排水：土建抹灰施工完成五層后開始、土建吊洞前完成;進(jìn)戶線敷設(shè)：入戶門、井道防火門安裝完成之后，吊頂封板之前完成；橋架安裝：安裝通道形成之后開始、電纜敷設(shè)之前完成電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝：橋架安裝完成、井道防火門安裝完成、配電房施工完成、配電房門及鎖安裝完成之后開始，通電試驗(yàn)前五個(gè)工作日完成。整理課件2、施工質(zhì)量： 對(duì)管理范圍內(nèi)所有安裝質(zhì)量進(jìn)行全方位控制管理（包括甲方分包的安裝工程），滿足“五個(gè)一”（一個(gè)點(diǎn)、一條

7、線、 一個(gè)面、色澤一致性、相對(duì)做法一致）的質(zhì)量要求。 嚴(yán)格執(zhí)行工序施工前技術(shù)交底及樣板帶路的原則，施工過程中進(jìn)行跟樣施工，過程跟蹤，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏及重復(fù)的進(jìn)行技術(shù)交底。材料管控整理課件1、主材管控每道工序開工前提前編制材料設(shè)備需求計(jì)劃（甲供、乙供）及輔助材料需求計(jì)劃；有效控制現(xiàn)場(chǎng)材料耗損量，最大效能地使用材料。 水電材料到貨后必須組織班組人員進(jìn)行下車和對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及技術(shù)參數(shù)；每月定期清查庫房的材料（種類及庫存量）及水電庫房的堆碼及清潔。 根據(jù)圖紙變更及時(shí)的編制變更后所需材料計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免造成材料剩余或不足不能滿足工期。2、敷材管控 每周星期五之前統(tǒng)計(jì)處所需敷材計(jì)劃，并及時(shí)與材料采購人員進(jìn)行溝通，督促材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)時(shí)性。整理課件 其它： 積極培養(yǎng)人才，對(duì)