6S整頓細化培訓教材

1、16S改善實施方法與技巧-整頓細化篇 XXX2課程內容定位劃線標識庫房規(guī)劃31 1.5.5% %1%1%83%信息聽覺聽覺 視覺視覺嗅覺嗅覺 觸覺觸覺3.5%3.5%11%11%味覺味覺 人體各部分器官接收信息的能力？人體各部分器官接收信息的能力？4目視化在我們的生活中隨處可見目視化在我們的生活中隨處可見5何為目視管理？何為目視管理？通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法。通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法。例例1：例例2：空調例例3：例例4：有零件無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置61、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維

2、;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。 無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。方法。目視管理的目的目視管理的目的7那個壓力表不符合標準？那個壓力表不符合標準？l 黃色：低于標準（超出下線）；l 綠色：符合標準（規(guī)格范圍）；l 紅色：高于標準（超出上限）。8目視管理的優(yōu)點目視管理的優(yōu)點1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用； 3、目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 ；4、使問題明顯化、公

3、示化；5、信息傳遞快速、準確、量化。91、透明化 - 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化 - 標牌、標識、顏色等，進行色彩管理；3、標準化 - 表明正常與異常的定量管理界限，能 夠 一目了然 的做出判斷。目視管理目視管理 3個個 原則原則目視管理目視管理 3個個 要點要點1、狀態(tài)確認 - 是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準確程度 - 是否能迅速、準確地判斷?3、減少差異 - 判斷結果是否不因人而異？目視管理的要點及原則目視管理的要點及原則10目視管理的作用目視管理的作用111、初級水平: 能明白現(xiàn)在狀態(tài)2、中級水平: 誰都能判斷正常與否3、高級水平: 管理方法(異常處置)也都明

4、確目視管理的水準目視管理的水準12目視管理目視管理 - 作業(yè)管理類作業(yè)管理類目視管理的水準目視管理的水準水準水準 1 ： 管理范圍及現(xiàn)狀明了；管理范圍及現(xiàn)狀明了； 案例：液體容量管理案例：液體容量管理方法：通過安裝透明導管，方法：通過安裝透明導管， 使容器罐內的容量使容器罐內的容量 從外部可以看到，從外部可以看到， 可以了解容量狀態(tài)。可以了解容量狀態(tài)。圖例演示圖例演示13目視管理目視管理 - 作業(yè)管理類作業(yè)管理類水準水準 2 ： 1、管理范圍及現(xiàn)狀明了；、管理范圍及現(xiàn)狀明了； 2、管理范圍及現(xiàn)況可以、管理范圍及現(xiàn)況可以 一目了然判斷；一目了然判斷； 案例：液體容量管理案例：液體容量管理方法：方

5、法： 明確上限、下限、投入明確上限、下限、投入 范圍、管理范圍，現(xiàn)在范圍、管理范圍，現(xiàn)在 正常與否可以一目了然正常與否可以一目了然 的判斷。的判斷。目視管理的水準目視管理的水準上限上限下限下限管理管理范圍范圍圖例演示圖例演示14目視管理目視管理 - 作業(yè)管理類作業(yè)管理類水準水準 3 ： 1、管理范圍及現(xiàn)狀明了；、管理范圍及現(xiàn)狀明了； 2、管理范圍及現(xiàn)況可以、管理范圍及現(xiàn)況可以 一目了然判斷；一目了然判斷； 3、異常處理方法明確，、異常處理方法明確， 異常管理裝置化。異常管理裝置化。 案例：液體容量管理案例：液體容量管理方法：異常處理方法、點檢方法：異常處理方法、點檢方法、清掃方法明確，異常方法

6、、清掃方法明確，異常管理裝置化。管理裝置化。目視管理的水準目視管理的水準上限上限下限下限管理管理范圍范圍圖例演示圖例演示上限報警燈上限報警燈下限報警燈下限報警燈1516內容1：定位劃線 通道線（黃色） 區(qū)域線（黃色） 定位線 一般物品（黃色） 垃圾箱、不良品（紅色） 消防器材（黃黑相間） 警示區(qū)、警示線（黃黑相間）17放置雜亂放置雜亂直角平行放置直角平行放置 雜亂存放，就不能存放很多物品，雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運。而且不便于搬運。 直角、平行能提高容納效率。直角、平行能提高容納效率。 物品也可以按一定方向整理。物品也可以按一定方向整理。曲折的通道曲折的通道直線通道直線通道

7、如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。 會發(fā)生多次的緊急剎車。會發(fā)生多次的緊急剎車。 會安全通過。會安全通過。 行駛暢通。行駛暢通。二直二平原則二直二平原則直角、直線、平行、平面直角、直線、平行、平面18通道線1920區(qū)域線2122定位線-1顏色：黃色232425定位線-2顏色：黃色26定位線-3顏色：黃色27282930定位線-4顏色：紅色31定位線-5顏色：紅色32警示區(qū)、線3334定位劃線6種不良事例-135定位劃線6種不良事例-236定位劃線6種不良事例-337定位劃線6種不良事例-438定位劃線6種惡事例-539定位劃線6種不良事例-640劃線前做到6要

8、 要進行整體規(guī)劃 要清除不合理的舊劃線 要完全清潔地面 要確認劃線規(guī)格符合標準 要用墨斗彈線定直 要貼紙膠帶試用4142畫線刷油漆的方法畫線刷油漆的方法1234543內容2：標識 地面標識 大區(qū)域標識 工具柜、文件柜分類標識 物品定點定量標識 貨架標識441.標識的顏色搭配標識的顏色搭配:標準規(guī)定所有功能標識按以下顏色搭配（特殊情況標準規(guī)定所有功能標識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推行辦確認）：除外，需推行辦確認）：45地面標識-1XXX料料XXXX區(qū)區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法*黑體，黑字*300號字*貼于邊框中央位置46地面標識-2XXXX*黑體，黑字*120號字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)架板、工作臺物品定位標識方法47大區(qū)域標識應用范圍生產車間標牌生產區(qū)域標識生產線體標識庫房分區(qū)標識48工具柜分類標識-1LAUNCH 6S 五金車間下料組49文件柜分類標識LAUNCH 6S 五金車間現(xiàn)場辦公室5051文件柜分類標識52物品定點、定量標識 規(guī)范標識 自制標識LAUNCH 6 S53貨架標識-154貨架