崗位分析評(píng)估以及工資架構(gòu)培訓(xùn)

1、崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)崗位分析崗位分析平等雇傭人力資源方案招聘篩選人力資源調(diào)研人力資源開發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬福利平安與健康員工關(guān)系崗位分析崗位分析-人力資源管理的根本工具人力資源管理的根本工具商務(wù)代表 ( 1名 )職位描述：負(fù)責(zé)與各硬件廠商進(jìn)行日常采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)（包括：產(chǎn)品報(bào)價(jià)，折扣，到貨期， 廠商的產(chǎn)品銷售策略和針對(duì)具體項(xiàng)目的銷售策略）， 針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)合同的談判；協(xié)調(diào)設(shè)備交貨及返修。要求：本科以上學(xué)歷；2年以上系統(tǒng)集成公司采購(gòu),銷售或項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；精通進(jìn)口業(yè)務(wù)流程；了解系統(tǒng)集成產(chǎn)品配置；了解各大知名硬件廠商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，流程，銷售及合作伙伴策略；較強(qiáng)的溝通能力，服務(wù)意識(shí)；英文流利。舉例:崗

2、位分析的各種方法崗位分析的各種方法調(diào)查表觀察訪談雇員紀(jì)錄上述方法的組合崗位分析崗位分析收集某項(xiàng)工作中涉及到各項(xiàng)信息參加崗位分析的人員應(yīng)當(dāng)至少包括雇員 和雇員的直接主管崗位描述的組成局部崗位描述的組成局部崗位識(shí)別 (job identification)崗位分析的日期崗位總結(jié)應(yīng)履行的職責(zé)崗位描述書 崗位名稱 上級(jí)崗位 所屬部門 編寫日期 版本編號(hào) 崗位目的 部門架構(gòu) 工作范圍及內(nèi)容 主要任務(wù) 技能要求練習(xí) 15分鐘 以小組為單位, 確定一人, 用工作分析問卷, 做出她/他的工作描述 進(jìn)行分享好的崗位描述書 分析崗位，不是工作清單 描述崗位，不是描述上崗的人 客觀事實(shí)，不是主觀判斷 現(xiàn)在的工作，不

3、是未來可能的改變 容易閱讀，防止專業(yè)用語 邏輯清晰 適當(dāng)舉例崗位評(píng)估的目的 了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)比較崗位之間的關(guān)系 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通 建立崗位等級(jí)架構(gòu) 建立工資架構(gòu)崗位評(píng)估的要素 評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人 評(píng)估今天的工作，不是過去或未來的工作 不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內(nèi)的地位影響 緊記對(duì)工作沒有了解是不可能有好的評(píng)估崗位評(píng)估的元素 對(duì)企業(yè)的影響 影響、規(guī)模 監(jiān)督人數(shù)人數(shù)，類別 責(zé)任范圍 獨(dú)立性，廣度，營(yíng)業(yè)知識(shí)面 溝通技巧 頻率，技巧，內(nèi)外 任職資格 學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn) 解決問題難度 創(chuàng)造性，復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境非量化崗位評(píng)估方法 例子 崗位比較 比較兩個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的重要性

4、比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分 總分最高的崗位為最高級(jí)非量化崗位評(píng)估方法2-11會(huì)計(jì)員53-2程序員532-人事主任總分會(huì)計(jì)員程序員人事主任工作量化的崗位評(píng)估方法 現(xiàn)在流行的崗位評(píng)估方法 元素評(píng)分方法 把工作分成重要的評(píng)估元素，并為每一元素評(píng)分 有一些由國(guó)際參謀公司開發(fā)的方法 CRG，HAY，WATSON WYATT等 有薪酬市場(chǎng)調(diào)研配套，為制定工資架構(gòu)提供數(shù)據(jù) 不同的參謀公司的評(píng)估方法都大同小異，選擇需要看配套的薪酬市場(chǎng)調(diào)研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù)建立崗位等級(jí)找出不同崗位評(píng)分的最大差距(Point Differential). . . . .把評(píng)分接近的崗位放在同一等級(jí)，一般是技能評(píng)分在同一級(jí)的。同時(shí)也把評(píng)分的最大差距分成大約11-12等級(jí)左右。建立工資架構(gòu) 等級(jí)的工資中間數(shù)(Mid-Point) 等級(jí)的起薪點(diǎn)(Minimum)和頂薪點(diǎn)(Maximum) 等級(jí)起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)的差距(Spread) (頂薪點(diǎn) 起薪點(diǎn))/起薪點(diǎn) x 100% 一般在50%到80%不等 等級(jí)與等級(jí)的工資中間數(shù)之間的差距(Mid-Point Progression) 一般在15%到30%不等工資架構(gòu)工資架構(gòu)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)Q1Q3平均平均公司公司Q3=市場(chǎng)市場(chǎng)75%工資工資公司