車間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)職能7篇

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁車間消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)職能7篇消費(fèi)班長(zhǎng)需要具備良好的溝通表達(dá)和團(tuán)隊(duì)管理才能，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任心，能承受工作壓力，以下是WTT精心搜集整理的消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)11 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé);2 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤 績(jī)效考核等日常管理工作;3 負(fù)責(zé)本班的平安消費(fèi)，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序 衛(wèi)生;4 負(fù)責(zé)處理消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn);5 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 物料管理 消費(fèi)進(jìn)度控制;6 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。消費(fèi)班長(zhǎng)

2、工作職責(zé)2安排消費(fèi)方案完成現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理確保平安消費(fèi)熟悉汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)交待事項(xiàng)消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)31 5S現(xiàn)場(chǎng)管理;2 消費(fèi)制程管理;3 產(chǎn)品的品質(zhì)宣導(dǎo);5 設(shè)備的使用保養(yǎng)。消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)41 根據(jù)消費(fèi)訂單實(shí)際情況安排消費(fèi)方案，確保消費(fèi)進(jìn)度。2 進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。3 完成消費(fèi)所需配料領(lǐng)料。4 完成現(xiàn)場(chǎng)5S管理。5 有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷及完成指導(dǎo)交代的其他任務(wù)。6 編寫消費(fèi)報(bào)表。消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)51 配合消費(fèi)主管完成每天的消費(fèi)方案;2 負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時(shí)按質(zhì)按量的完成;3 對(duì)本班出現(xiàn)的異常情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理;4 合理調(diào)配和管控本班人力資，進(jìn)步消費(fèi)效率消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)61 執(zhí)行所在部門分解的消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度2 主要負(fù)責(zé)車間所在班組消費(fèi)過程流程管控，保證月消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;3 全面控制 協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)4 負(fù)責(zé)所在班組消費(fèi)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作5 對(duì)消費(fèi)異常及時(shí)做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議6 負(fù)責(zé)車間所在班組精益改良 質(zhì)量提升和TPM施行管理的行動(dòng)方案制定與組織施行7 承當(dāng)所在班組的平安管理職責(zé)，按規(guī)定做好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處8 完成部門指導(dǎo)交代的其他事宜消費(fèi)班長(zhǎng)工作職責(zé)71 帶著班