人力資源部工作計(jì)劃實(shí)施演講稿

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)人力資部工作方案施行演講稿2022年度人力資部工作方案施行演講稿各位同仁：大家好！首先衷心的感謝各位同仁一年來(lái)對(duì)個(gè)人工作的支持、配合、幫助與提醒，同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資部的支持與配合。謝謝大家！在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)行、鼓勵(lì)、分享”。團(tuán)結(jié)-彼此尊重、信任、對(duì)事不對(duì)人；專(zhuān)業(yè)-素質(zhì)職業(yè)化和HR知識(shí)專(zhuān)業(yè)化；執(zhí)行-先民主后集中，決策前聽(tīng)意見(jiàn)，決策后全力執(zhí)行，遇到困難及時(shí)反應(yīng)；鼓勵(lì)-上下級(jí)互相鼓勵(lì)，同事間互相鼓勵(lì)；分享-知識(shí)、經(jīng)歷、教訓(xùn)、信息的分享。2022年在年初制定“滿(mǎn)足當(dāng)前，做實(shí)根底，根本標(biāo)

2、準(zhǔn)，體系建立”的指引下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展！2022年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作：1.擬定2022年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能：a)優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)了公司的組織管理工作，為人力資的其他工作奠定了根底，確保了公司在既有的組織構(gòu)造中良好的運(yùn)行。b)缺乏：與公司的開(kāi)展戰(zhàn)略根本吻合，但是還缺乏一定的前瞻性，如技術(shù)崗位編制確實(shí)定沒(méi)有和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)/技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定很好的結(jié)合。2.拓寬招聘渠道，滿(mǎn)足用人需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘與配置體系：a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈敏的利用各種招聘渠道和方式，根本滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。b)缺乏：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的招聘仍無(wú)

3、法按時(shí)到位，從而影響局部工作的正常開(kāi)展。3.診斷現(xiàn)績(jī)效管理體系，完善績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系：a)優(yōu)點(diǎn)： 在不斷的探索診斷當(dāng)中確定了一套合適公司的績(jī)效考核方向。b)缺乏： 沒(méi)有形成較鮮明的2022年績(jī)效考核方案。4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)體系，落實(shí)全年培訓(xùn)方案：a)優(yōu)點(diǎn)：根本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展了根本的標(biāo)準(zhǔn)。b)缺乏：1、沒(méi)有建立儲(chǔ)藏干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍；2、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒(méi)有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。5.部門(mén)建立-細(xì)化部門(mén)職能，進(jìn)步人員專(zhuān)業(yè)才能，標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)人力資管理：a)優(yōu)點(diǎn)：部門(mén)各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化，部門(mén)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不斷進(jìn)步為

4、部門(mén)的開(kāi)展奠定了根底。6.推動(dòng)文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化：a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念確實(shí)定，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過(guò)程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。7.各項(xiàng)人事工作有序開(kāi)展，優(yōu)化管理流程，進(jìn)步工作效率：a)缺乏：1、未根據(jù)公司的詳細(xì)情況進(jìn)展薪資工作的流程優(yōu)化；2、沒(méi)有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。未完成的重點(diǎn)工作：1.仍有些重要崗位未招聘到位；2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目的有一定的差距；3.各位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合才能還需要進(jìn)步，理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠嚴(yán)密。人力資管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象；個(gè)人存

5、在的問(wèn)題：保密意識(shí)、粗心、責(zé)任心不夠是比擬嚴(yán)重的缺點(diǎn)，隨意性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠，大錯(cuò)沒(méi)有；表?yè)P(yáng)與批評(píng)：1.各分公司人力資管理穩(wěn)中求進(jìn)；2.營(yíng)銷(xiāo)公司人力資管理由雜亂走向標(biāo)準(zhǔn)；3.總部人力資走向貼近實(shí)際、走向標(biāo)準(zhǔn)管理和成熟運(yùn)作。能做到這程度，離大家的努力分不開(kāi)的，人有優(yōu)缺點(diǎn)，各位都是非常合適做人力資的一類(lèi)人，都比我合適，而且大局部同事都有突出的表現(xiàn).HR人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí)正人先正已-以身作那么；效勞意識(shí)；溝通意識(shí)；職能意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；鼓勵(lì)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí)；適應(yīng)和實(shí)用意識(shí)；分享意識(shí)；互補(bǔ)意識(shí)很快就進(jìn)入奧運(yùn)年，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)開(kāi)展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資部門(mén)作為支持企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵部門(mén)，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的開(kāi)展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任