最新常見的組織結(jié)構(gòu)類型精品課件說課講解

1、常見的組織結(jié)構(gòu)類型n 直線制結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu) 廠長班組車間班組班組班組車間班組班組班組車間班組班組n 直線職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能小組 3. 3.直線職能制直線職能制 （1 1）特點）特點 兼具職能、直線制的優(yōu)點，統(tǒng)一指揮與職能參謀兼具職能、直線制的優(yōu)點，統(tǒng)一指揮與職能參謀相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。 （2 2）利弊）利弊 優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。 缺：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢。缺：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢。 （3 3）適用：過去我國企事業(yè)普遍

2、采用，適于中?。┻m用：過去我國企事業(yè)普遍采用，適于中小型企業(yè)。型企業(yè)。n 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 公司工廠職能機構(gòu)工廠工廠職能機構(gòu)職能機構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機構(gòu)工廠職能機構(gòu)工廠工廠職能機構(gòu)工廠職能機構(gòu)工廠工廠職能機構(gòu) 4. 4.事業(yè)部制（型組織）事業(yè)部制（型組織） （1）特點特點集中政策，分散經(jīng)營。集中政策，分散經(jīng)營。集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項決策權(quán)、運用集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項決策權(quán)、運用利潤指標(biāo)實施控制。利潤指標(biāo)實施控制。分散：每個事業(yè)部都是獨立核算單位，利潤中心。分散：每個事業(yè)部都是獨立核算單位，利潤中心。 （2 2）優(yōu)缺點）優(yōu)缺點 優(yōu)：靈活性、適

3、應(yīng)性、專業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政優(yōu)：靈活性、適應(yīng)性、專業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政事務(wù)。事務(wù)。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。 （3 3）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。n 矩陣型結(jié)構(gòu)（矩陣型結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure ）總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C職能部門DA項目小組B項目小組C項目小組 5.矩陣制矩陣制 （1）特點）特點既有縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，也有橫向項目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。既有縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，也有橫向項目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 （2）利弊）利弊 優(yōu)：縱橫結(jié)合、利于溝通、機動靈活、集各家之長。優(yōu)：縱橫結(jié)合、利于溝通、機動靈活、集各家之長。 缺：穩(wěn)定性差、多頭領(lǐng)導(dǎo)。缺：穩(wěn)定性差、多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （3）適用：）適