降低積壓配件占有率

1、降低積壓配件占有率降低積壓配件占有率經(jīng)濟(jì)人QC小組一、小組簡(jiǎn)介（成員介紹）小組名稱 經(jīng)濟(jì)人QC小組課題名稱降低積壓配件占有率課題類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間2014年1月活動(dòng)次數(shù)2次/月本次活動(dòng)時(shí)間2014年1月2014年5月小組成員及組內(nèi)分工姓名性別文化程度職務(wù)/職稱組內(nèi)分工謝忠太男大學(xué)計(jì)劃部部長(zhǎng)/工程師組長(zhǎng)趙占鋒男大學(xué)一級(jí)專責(zé)/經(jīng)濟(jì)師成員陳玉平男大學(xué)一級(jí)專責(zé)/經(jīng)濟(jì)師成員孫志峰男大學(xué)計(jì)劃專責(zé)/經(jīng)濟(jì)師成員高登第男大學(xué)計(jì)劃專責(zé)/經(jīng)濟(jì)師成員鄭桂玲女大學(xué)計(jì)劃專責(zé)/工程師成員楊忠杰男大學(xué)計(jì)劃專責(zé)/助理經(jīng)濟(jì)師成員王 惠女大學(xué)業(yè)務(wù)員成員一、小組簡(jiǎn)介（小組活動(dòng)計(jì)劃表） 時(shí)間項(xiàng)目 2014年1月2014年5月010

2、2-01150116-01240127-01290203-02100211-02140217-02280301-05300603-06060609-選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因要因確認(rèn)制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策檢查效果鞏固措施總結(jié)打算計(jì)劃實(shí)際二、選題理由2014年集團(tuán)公司核定的煤炭板塊物資儲(chǔ)備定額為5.7億元，其中：配件核定儲(chǔ)備金額為4億元。截止2013年12月底，配件實(shí)際儲(chǔ)備金額為4.76億元。1截止2013年末，煤炭板塊物資儲(chǔ)備總額為5.74億元，積壓物資金額為2.19億元，其中：積壓配件為1.49億元，占物資儲(chǔ)備總量的25.88%。 2積壓物資處理是2014年物資公司重點(diǎn)工作之一，要求全年處理

3、積壓物資不低于5000萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)人QC小組依據(jù)配件積壓嚴(yán)重的現(xiàn)狀，重點(diǎn)處理積壓配件。3三、現(xiàn)狀調(diào)查 經(jīng)濟(jì)人QC小組對(duì)2013年末各類物資的積壓情況進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，得出以下調(diào)查統(tǒng)計(jì)表： 2013年末積壓物資情況調(diào)查表序號(hào)物資類別積壓金額（萬(wàn)元）累計(jì)金額（萬(wàn)元）累計(jì)百分比（%）備注12345 調(diào)查人：王 惠 調(diào)查時(shí)間：2014-1-17 配件14853.4614853.4667.92%二類機(jī)電4469.719323.1688.36%材料2207.6921530.8598.46%設(shè)備307.5721838.4299.87%其他29.2121867.6100.00%合計(jì)：21867.63100.00

4、%由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表得出下列排列圖：累積百分比累積百分比% %100%100%三、現(xiàn)狀調(diào)查218672186719680.319680.317493.617493.615306.915306.913120.213120.210933.510933.58746.88746.86560.16560.14374.44374.42186.72186.70 0100%100%90%90%80%80%70%70%60%60%50%50%40%40%30%30%20%20%10%10%0 099.87%99.87%98.46%98.46%88.36%88.36%67.92%67.92%14853.461485

5、3.462207.692207.694469.74469.7307.57307.5729.2129.21配件配件二類二類機(jī)電機(jī)電材料材料設(shè)備設(shè)備其他其他頻數(shù)（萬(wàn)元）頻數(shù)（萬(wàn)元）針對(duì)各類積壓配件再次進(jìn)行調(diào)查，得出以下調(diào)查統(tǒng)計(jì)表：2013年末各類配件積壓情況調(diào)查表序號(hào)物資類別積壓金額（萬(wàn)元）累計(jì)金額（萬(wàn)元）累計(jì)百分比（%）備注12345 調(diào)查人： 王惠 調(diào)查時(shí)間：2014-1-22 三、現(xiàn)狀調(diào)查普通機(jī)械配件13508.9113508.9190.95%其它配件544.8314053.7494.62%電器機(jī)械及器材配件494.5814548.3297.95%交通運(yùn)輸設(shè)備配件249.3114797.63

6、99.62%電子通訊設(shè)備配件55.8314853.46100.00%合計(jì)：14853.46100.00%由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表得出以下排列圖：90.95%90.95%94.62%94.62%97.95%97.95%99.62%99.62%100%100%三、現(xiàn)狀調(diào)查148531485313368 13368 11883 11883 10397 10397 8912 8912 7427 7427 5941 5941 4456 4456 2971 2971 1485 1485 0 0100%100%90%90%80%80%70%70%60%60%50%50%40%40%30%30%20%20%10%10

7、%0 013508.9113508.91249.31249.31494.58494.5855.8355.83544.83544.83普通機(jī)普通機(jī)械配件械配件交通運(yùn)交通運(yùn)輸配件輸配件電子通電子通訊配件訊配件電器電器配件配件其他其他配件配件頻數(shù)（萬(wàn)元）頻數(shù)（萬(wàn)元）累積百分比累積百分比% %四、設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后截至5月末，處理積壓配件1190萬(wàn)元，積壓配件占有率下降2%。25.88%25.88%23.88%23.88%五、目標(biāo)依據(jù) 2014年物資公司全年處理積壓物資任務(wù)5000萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)人QC小組依據(jù)積壓物資的現(xiàn)狀對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了分解，1-5月處理積壓配件1190萬(wàn)元，由此推算出積壓配件

8、占有率有望下降2%。積壓物資處理指標(biāo)分解積壓物資處理指標(biāo)分解金額單位：萬(wàn)元金額單位：萬(wàn)元指標(biāo)任務(wù)分解指標(biāo)任務(wù)分解 2014年指標(biāo)年指標(biāo)一季度一季度700萬(wàn)元萬(wàn)元二季度二季度1500萬(wàn)元萬(wàn)元三季度三季度1500萬(wàn)元萬(wàn)元四季度四季度1300萬(wàn)元萬(wàn)元1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)積壓物資積壓物資5000200200300500500500500500500500500300其其中中設(shè)備設(shè)備配件配件3500140140210350350350350350350

9、350350210綜合綜合125050507512512512512512512512512575材料材料250101015252525252525252515六、分析原因 目標(biāo)已確定，經(jīng)濟(jì)人QC小組 通過(guò)討論，對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)從人、 機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行了 進(jìn)行剖析，得出以下因果分析圖：主機(jī)調(diào)撥后配件遺留，造成配件積壓設(shè)備更新?lián)Q代快，選型不統(tǒng)一，配件互換性和通用性差，易形成積壓配件數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，一物多碼，影響配件的正常利庫(kù)礦井分布點(diǎn)多、面廣，對(duì)配送業(yè)務(wù)的開(kāi)展造成制約各部門業(yè)務(wù)人員之間的溝通、協(xié)作不夠，影響配件的正常利庫(kù)。供應(yīng)不及時(shí)，超出使用單位的需求時(shí)間 業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)培訓(xùn)不到位，業(yè)

10、務(wù)能力不足消耗規(guī)律不掌握，計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確考核機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲激勵(lì)效果差以多儲(chǔ)、超儲(chǔ)思想保生產(chǎn)，人為加大計(jì)劃量，易形成積壓六、分析原因機(jī)人料法環(huán)進(jìn)口配件供貨周期長(zhǎng)配件積壓配件積壓使用單位提出傾向性的采購(gòu)需求配件儲(chǔ)備資金未按要求分解下庫(kù)，未對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管控六、分析原因通過(guò)以上因果圖的進(jìn)一步分析，我們找出14條末端因素：1、設(shè)備統(tǒng)一大修、調(diào)撥使用，造成主機(jī)調(diào)撥后配件遺留，造成積壓；2、以多儲(chǔ)、超儲(chǔ)思想保生產(chǎn)，人為加大計(jì)劃量，造成部分配件無(wú)法使用，形成積壓；3、消耗規(guī)律不掌握，計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確；4、配件儲(chǔ)備資金未按要求分解下庫(kù)，未對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管控；5、設(shè)備更新?lián)Q代快，選型不統(tǒng)一，配件互換性和通用性差

11、，易形成積壓；6、配件數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，一物多碼，影響配件的正常利庫(kù)；7、供應(yīng)不及時(shí)，超出使用單位的需求時(shí)間；8、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)能力不足；9、考核機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲激勵(lì)效果差；10、各部門業(yè)務(wù)人員之間的溝通、協(xié)作不夠，影響配件的正常利庫(kù)。11、使用單位提出傾向性的采購(gòu)需求；12、礦井分布點(diǎn)多、面廣，對(duì)配送業(yè)務(wù)的開(kāi)展造成制約；13、進(jìn)口配件供貨周期長(zhǎng)；14、業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)。七、要因確認(rèn) 經(jīng)濟(jì)人QC小組集思廣益，通過(guò)認(rèn)真討論、分析，從14條末端因素中篩選出5條主要影響因素：小組人員打分法要因確定明細(xì)表 打分時(shí)間：打分時(shí)間：2014-2-11序號(hào)末端因素謝 忠 太鄭 桂 玲陳 玉 平趙 占

12、 峰楊 忠 杰王惠孫 志 峰高 登 弟總 分1主機(jī)調(diào)撥后配件遺留，造成積壓1111111182以多儲(chǔ)、超儲(chǔ)思想保生產(chǎn)，人為加大計(jì)劃量1111111183使用單位提出傾向性的采購(gòu)需求0110001034進(jìn)口配件供貨周期長(zhǎng)1010100145設(shè)備更新?lián)Q代快，選型不統(tǒng)一，配件通用性差1111111186消耗規(guī)律不掌握，計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)1110111177供應(yīng)不及時(shí)，超出使用單位的需求時(shí)間001100103七、要因確認(rèn) 打分時(shí)間：打分時(shí)間：2014-2-11序號(hào)末端因素謝 忠 太鄭 桂 玲陳 玉 平趙 占 峰楊 忠 杰王惠孫 志 峰高 登 弟總 分8業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)能力不足1000100149考核

13、機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲激勵(lì)效果差10100010310各部門業(yè)務(wù)人員之間的溝通、協(xié)作不夠01110100411配件數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，更新不及時(shí)，一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重11111011712礦井分布點(diǎn)多、面廣，對(duì)配送業(yè)務(wù)的開(kāi)展造成制約01000101313配件儲(chǔ)備資金未按要求分解下庫(kù)，未對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管控10100101414業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)100110014小組人員打分法要因確定明細(xì)表通過(guò)調(diào)查表法和統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)5條主要影響因素進(jìn)行了要因確認(rèn)。末端因素調(diào)查人員調(diào)查時(shí)間調(diào)查地點(diǎn)確定方式結(jié)論主機(jī)調(diào)撥后配件遺留 形成積壓鄭桂玲 高登第2014-2-12物資公司各 礦統(tǒng)計(jì)分析確 認(rèn)過(guò) 程經(jīng)調(diào)查：2013年，因設(shè)備統(tǒng)

14、一大修、調(diào)撥使用，造成主機(jī)調(diào)撥后遺留配件約6293萬(wàn)元，占積壓配件總量的43%。結(jié) 果主機(jī)調(diào)撥遺留配件如果不及時(shí)處理，隨著主機(jī)的持續(xù)更替，遺留配件總量會(huì)逐步增大，故確定為要因。七、要因確認(rèn)末端因素調(diào)查人員調(diào)查時(shí)間調(diào)查地點(diǎn)確定方式結(jié)論以多儲(chǔ)、超儲(chǔ)思想保生產(chǎn)，人為加大計(jì)劃量楊忠杰王 惠2014-2-12物資公司各 礦統(tǒng)計(jì)分析確 認(rèn)過(guò) 程經(jīng)分析2013年末各單位積壓配件明細(xì)表，發(fā)現(xiàn)同機(jī)型設(shè)備配件在兩個(gè)或兩個(gè)以上的礦井均有儲(chǔ)備，如：MG450/1020采煤機(jī)（天地科技股份有限公司上海分公司生產(chǎn)）配件：液力鎖 MHA020602，羊場(chǎng)灣積壓3件，棗泉積壓3件，屬重復(fù)儲(chǔ)備。結(jié) 果重復(fù)儲(chǔ)備嚴(yán)重占用儲(chǔ)備資金，

15、且易造成積壓，故確定為要因。七、要因確認(rèn)末端因素調(diào)查人員調(diào)查時(shí)間調(diào)查地點(diǎn)確定方式結(jié)論設(shè)備更新?lián)Q代快，選型不統(tǒng)一，配件通用性差高登第孫志峰2014-2-13各 礦調(diào)查分析法確 認(rèn)過(guò) 程我們調(diào)查了各礦裝備情況，發(fā)現(xiàn)各單位均有同種設(shè)備存在多種配置的現(xiàn)象，如磁力啟動(dòng)器有QBZ、QJZ等不同機(jī)型，而且供貨廠家多，其配件通用性和互換性差，隨主機(jī)淘汰或報(bào)廢，逐步造成配件積壓。結(jié) 果針對(duì)此問(wèn)題，我們通過(guò)以下方法：（1）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求礦（廠）根據(jù)實(shí)際需要合理配置機(jī)型；（2）廣泛開(kāi)展寄售業(yè)務(wù)，利用社會(huì)庫(kù)存降低儲(chǔ)備，有效地控制了新的積壓形成。因此，確定為非要因。七、要因確認(rèn)末端因素調(diào)查人員調(diào)查時(shí)間調(diào)查地點(diǎn)確定

16、方式結(jié)論消耗規(guī)律不掌握，計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確趙占鋒陳玉平2014-2-13物資公司各 礦統(tǒng)計(jì)分析確 認(rèn)過(guò) 程經(jīng)分析2013年各單位收支存報(bào)表，發(fā)現(xiàn)普通機(jī)械配件庫(kù)存收入大于支出的現(xiàn)象普遍存在，屬于基層單位計(jì)劃人員對(duì)配件消耗規(guī)律掌握不準(zhǔn)確，不能及時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃，以致重復(fù)采購(gòu)或超出領(lǐng)用時(shí)間，最終造成積壓。結(jié) 果計(jì)劃準(zhǔn)確率不高，易形成積壓，故確定為要因。七、要因確認(rèn)末端因素調(diào)查人員調(diào)查時(shí)間調(diào)查地點(diǎn)確定方式結(jié)論配件數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，更新不及時(shí)，一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重楊忠杰王 惠2014-2-14各 礦調(diào)查表法確 認(rèn)過(guò) 程經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前ERP系統(tǒng)中類別為配件的物資編碼共有115025條，其中標(biāo)記為失效的編碼有200

17、97條，失效率為17%。另外，系統(tǒng)中大量存在因格式、大小寫不統(tǒng)一，有無(wú)空格等不能被系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別出的重復(fù)編碼。一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重，部分配件數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。因重碼和庫(kù)存信息不準(zhǔn)確造成的帳、卡、物、資金不對(duì)口，給積壓物資利庫(kù)調(diào)劑造成了障礙。結(jié) 果針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)以下方法：（1）計(jì)劃人員通過(guò)手工利庫(kù)，一定程度上彌補(bǔ)了系統(tǒng)利庫(kù)的缺陷。（2）ERP項(xiàng)目組已全面開(kāi)展物資編碼勘正工作。由此確定為非要因。七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)根據(jù)以上調(diào)查、分析，確定以下3條要因：1、設(shè)備統(tǒng)一大修、調(diào)撥使用，造成主機(jī)調(diào)撥后配件遺留，形成積壓；2、消耗規(guī)律掌握不準(zhǔn)，計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確；3、以多儲(chǔ)、超儲(chǔ)思想保生產(chǎn)，人為加大計(jì)劃量，造成

18、部分配件無(wú)法使用，形成積壓。八、對(duì)策實(shí)施表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1設(shè)備統(tǒng)一大修、調(diào)撥使用，造成主機(jī)調(diào)撥后配件遺留外平、內(nèi)消提高遺留配件利用率，減少積壓全面開(kāi)展清查利庫(kù)，通過(guò)綜合平衡，“外平”和“內(nèi)消”來(lái)處理積壓配件各礦3-5月楊忠杰鄭桂玲高登第王 惠2消耗規(guī)律掌握不準(zhǔn)，計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確1、加強(qiáng)培訓(xùn)2、各礦完善物資消耗臺(tái)賬掌握配件消耗規(guī)律，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范表格，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量2、加強(qiáng)三大計(jì)劃培訓(xùn)，掌握配件消耗規(guī)律各礦3-5月謝忠太趙占鋒陳玉平3以多儲(chǔ)、超儲(chǔ)思想保生產(chǎn)，人為加大計(jì)劃量，易形成積壓1、利用寄售2、更新觀念改變目前多儲(chǔ)、超儲(chǔ)嚴(yán)重的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備1、加強(qiáng)計(jì)

19、劃的四性管理，從計(jì)劃源頭上實(shí)施有效管控2、召開(kāi)集團(tuán)內(nèi)積壓物資情況討論分析會(huì)，引起各單位重視。各礦3-5月王 惠孫志峰謝忠太九、對(duì)策實(shí)施（一） 清理主機(jī)調(diào)撥、報(bào)廢遺留配件1、全面開(kāi)展清查利庫(kù)，對(duì)主機(jī)調(diào)撥遺留配件，摸清主機(jī)在集團(tuán)各礦使用情況，并掌握主機(jī)調(diào)撥去向，對(duì)能夠利用的配件進(jìn)行利庫(kù)使用。2、對(duì)于無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)部消化的遺留配件，主動(dòng)走訪神華集團(tuán)其他子公司，了解其配件需求情況，通過(guò)捆綁采購(gòu)或串換等方式，消化部分遺留配件。 2014年3月初至4月末，分別對(duì)設(shè)備調(diào)撥遺留配件現(xiàn)象較嚴(yán)重的羊場(chǎng)灣、梅花井礦，采取與主機(jī)廠協(xié)商串換和集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑等方法進(jìn)行了處理，共計(jì)處理積壓配件3539萬(wàn)元，具體處理項(xiàng)目及策略詳

20、見(jiàn)如下明細(xì)：九、對(duì)策實(shí)施（一） 清理主機(jī)調(diào)撥、報(bào)廢遺留配件九、對(duì)策實(shí)施（二）掌握物資消耗規(guī)律，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率 1、加強(qiáng)計(jì)劃的四性管理，從計(jì)劃源頭上實(shí)施有效管控。專項(xiàng)需求設(shè)備的采購(gòu)以下達(dá)投資計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)需求物資的采購(gòu)以生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、大修計(jì)劃、消耗定額、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等為依據(jù)，嚴(yán)格控制和減少超計(jì)劃采購(gòu)； 2、定期召開(kāi)物資供應(yīng)系統(tǒng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)會(huì)議，對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行摸底、分析，以便及時(shí)提出解決意見(jiàn)并組織相關(guān)單位實(shí)施； 3、堅(jiān)持計(jì)劃人員包礦服務(wù)制，保持與礦廠的信息溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行及配件消耗情況，做好計(jì)劃提報(bào)和積壓物資利庫(kù)調(diào)劑工作。 活動(dòng)后，物資采購(gòu)、到貨、出庫(kù)狀況明顯改善，提高了計(jì)劃準(zhǔn)確率，有效控制新的積

21、壓形成。九、對(duì)策實(shí)施（三）改變多儲(chǔ)、超儲(chǔ)觀念1、解放思想、更新觀念，改變“家里有糧心不慌”的思想。2、嚴(yán)格設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善庫(kù)存臺(tái)賬，便于及時(shí)了解掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，減少資金占用。3、實(shí)現(xiàn)寄售物資信息共享，擴(kuò)大寄售范圍，增加寄售量，提高寄售物資利用率，充分利用社會(huì)資源減少儲(chǔ)備資金占用。 4、通用物資實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)配送中心集中儲(chǔ)備，專用物資在各礦自行儲(chǔ)備，改變大而全、小而全的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，以解決層層設(shè)庫(kù)，重復(fù)儲(chǔ)備、貨到地頭死的問(wèn)題。 活動(dòng)后，物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員降儲(chǔ)增效的意識(shí)得到明顯提升，主要體現(xiàn)在計(jì)劃準(zhǔn)確率提高，采買頻次相對(duì)減少。十、效果檢驗(yàn)（有形成果）Page Page 2727

22、 經(jīng)濟(jì)人QC小組通過(guò)對(duì)活動(dòng)前后的積壓物資報(bào)表進(jìn)行分析，得出以下調(diào)查統(tǒng)計(jì)表：效果檢驗(yàn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（效果檢驗(yàn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（2013年末年末2014年年5月末）月末）項(xiàng)目項(xiàng)目2013年年2014年年備注備注12月末月末1月末月末2月末月末3月末月末4月末月末5月末月末庫(kù)存庫(kù)存儲(chǔ)備儲(chǔ)備總額（萬(wàn)元）總額（萬(wàn)元）57394.8558145.2458927.9858800.8156064.0556399.77積壓積壓配件配件總額（萬(wàn)元）總額（萬(wàn)元）14853.4614615.514217.413469.9712400.6511478.92其其中中新增積壓新增積壓（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）78132.795.385.565.5457實(shí)際處理實(shí)際處理（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）315.96530.8842.731154.82987.233831.54積壓配件占有率積壓配件占有率（%）25.88%25.55%24.80%24.18%22.81%21.99%調(diào)查人：王調(diào)查人：王 惠惠 調(diào)查時(shí)間：調(diào)查時(shí)間：2014年年6月月5日日十、效果檢驗(yàn)（有形成果） 由以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，得出以下折線圖：占有率（占有率（%