向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)

1、向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理標(biāo) 桿 企 業(yè) 考 察 培 訓(xùn) 中 心 l安全提示安全提示緊急警報(bào)和逃生出口緊急警報(bào)和逃生出口確保安全通道暢通確保安全通道暢通坐時(shí)坐時(shí)5 5點(diǎn)著地點(diǎn)著地分鐘，你可以做什么？分鐘，你可以做什么？學(xué)習(xí)內(nèi)容三、向杜邦安全學(xué)習(xí)行動(dòng)篇三、向杜邦安全學(xué)習(xí)行動(dòng)篇二、杜邦安全管理工具篇二、杜邦安全管理工具篇一、杜邦安全管理理念篇一、杜邦安全管理理念篇杜邦安全理念篇杜邦安全理念篇4杜邦公司簡(jiǎn)介及安全歷程杜邦公司簡(jiǎn)介及安全歷程1235十大安全原則啟示十大安全原則啟示 杜邦的安全有感領(lǐng)導(dǎo)杜邦的安全有感領(lǐng)導(dǎo)杜邦安全文化坐標(biāo)杜邦安全文化坐標(biāo)6杜邦的安全保命條例杜邦的安全保命條例全球全球500500強(qiáng)

2、企業(yè)強(qiáng)企業(yè)1802年成立，做軍火起家安全業(yè)績(jī)舉世聞名“本公司是世界上最安全的地方”一、杜邦公司簡(jiǎn)介及安全歷程一、杜邦公司簡(jiǎn)介及安全歷程兩個(gè)十倍兩個(gè)十倍 對(duì)比一下，看是否存在差距 - 杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯時(shí)，要手扶著扶手；他們上下樓梯時(shí)，要手扶著扶手；我們我們他們上車后第一件事是系安全帶（不分前后排他們上車后第一件事是系安全帶（不分前后排) )；我們我們.他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店， 在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；我們會(huì)選在我們會(huì)選在.他們出差時(shí)，住酒店會(huì)選擇比較低的樓層；他們出差時(shí)

3、，住酒店會(huì)選擇比較低的樓層；我們會(huì)選擇我們會(huì)選擇他們開會(huì)時(shí)或搞任何一項(xiàng)活動(dòng)，第一件事是安全，他們開會(huì)時(shí)或搞任何一項(xiàng)活動(dòng)，第一件事是安全， 要讓所有人知道安全通道在哪？要讓所有人知道安全通道在哪？我們能否堅(jiān)持我們能否堅(jiān)持 他們停車時(shí)，一定是車頭向外；他們停車時(shí)，一定是車頭向外； 我們會(huì)我們會(huì)他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；我們會(huì)認(rèn)為我們會(huì)認(rèn)為他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定不會(huì)奔跑；他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定不會(huì)奔跑；我們我們他們開車時(shí)一定不會(huì)接他們開車時(shí)一定不會(huì)接 打電話打電話 ( ( 不管是否用耳機(jī)不管是否用耳機(jī) ) ) ；我我 1818年發(fā)生了一次嚴(yán)重的爆炸事故。那次爆炸使工廠夷為平地，年發(fā)生了

4、一次嚴(yán)重的爆炸事故。那次爆炸使工廠夷為平地，還使還使100多名員工中的多名員工中的 40 多位員工遭到傷亡企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。多位員工遭到傷亡企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。 這件事使老杜邦深受震動(dòng)，他體會(huì)到如果不保這件事使老杜邦深受震動(dòng)，他體會(huì)到如果不保證安全，企業(yè)是不可能繼續(xù)存在了。證安全，企業(yè)是不可能繼續(xù)存在了。痛定思痛，老杜邦做出了三個(gè)決策：痛定思痛，老杜邦做出了三個(gè)決策： 第一，建立各級(jí)管理層安全負(fù)責(zé)制；第一，建立各級(jí)管理層安全負(fù)責(zé)制； 第二，建立公積金制度，作為事故補(bǔ)償；第二，建立公積金制度，作為事故補(bǔ)償； 第三，建立員工關(guān)懷制度，對(duì)事故中受傷害的第三，建立員工關(guān)懷制度，對(duì)事故中受傷害的員工的家屬

5、，由公司撫養(yǎng)。員工的家屬，由公司撫養(yǎng)。時(shí)時(shí) 間間 推推 移移發(fā)生嚴(yán)重事故發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)安全保持一貫的重視對(duì)安全保持一貫的重視對(duì)安全重視程度降低對(duì)安全重視程度降低對(duì)安全對(duì)安全管理的管理的重視程重視程度度是否徹底地警醒是否徹底地警醒里程碑事件里程碑事件1805: 1805: 雇傭第一位醫(yī)生雇傭第一位醫(yī)生1811: 1811: 第一次使用文字安全規(guī)則第一次使用文字安全規(guī)則1900: 1900: 使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序19111911：設(shè)立了杜邦歷史上第一個(gè)：設(shè)立了杜邦歷史上第一個(gè)“安全經(jīng)理安全經(jīng)理”職位職位1912: 1912: 開始安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)開始安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)1919: 1919:

6、印刷和張貼安全規(guī)則印刷和張貼安全規(guī)則1939: 1939: 建立梯子安全規(guī)則建立梯子安全規(guī)則1940: 1940: 提出所有事故都是可以預(yù)防的提出所有事故都是可以預(yù)防的1945: 1945: 發(fā)起發(fā)起LTTLTT鎖定程序鎖定程序1950: 1950: 推出工作外安全方案推出工作外安全方案1966: 1966: 開始工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃開始工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃 1982: 1982: 第一部廠區(qū)安全手冊(cè)啟用第一部廠區(qū)安全手冊(cè)啟用19911991：設(shè)立安全資源部門，安全經(jīng)驗(yàn)輸出：設(shè)立安全資源部門，安全經(jīng)驗(yàn)輸出1994: 1994: 杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷1999: 1999: 全面推廣全

7、面推廣SHESHE（健康、環(huán)保、安全（健康、環(huán)保、安全) )綜合體系綜合體系安全安全, ,健康健康與環(huán)境與環(huán)境 公平對(duì)待公平對(duì)待員工員工職業(yè)道德職業(yè)道德(杜邦的核心價(jià)值)把安全作為引把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值核心價(jià)值良好的安全良好的安全創(chuàng)造良好的創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)不報(bào)告事故或謊報(bào)事故將涉及職業(yè)道德不報(bào)告事故或謊報(bào)事故將涉及職業(yè)道德1、所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防、所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)”“運(yùn)氣太差運(yùn)氣太差”“事故難免事故難免”“意外總是要發(fā)生的意外總是要發(fā)生的”首要信念首要信念二、杜邦十大安全理念二、杜邦十大安全理念安全理念之2： 安全是管

8、理者的責(zé)任安全是管理者的責(zé)任 (要點(diǎn)：管理優(yōu)先要點(diǎn)：管理優(yōu)先) 1) 安全管理的觸角應(yīng)涉及企業(yè)的各個(gè)層面安全管理的觸角應(yīng)涉及企業(yè)的各個(gè)層面 2) 其責(zé)任要求其直接參與安全管理其責(zé)任要求其直接參與安全管理 3) 每位管理者都應(yīng)對(duì)上級(jí)管理層負(fù)責(zé)；每位管理者都應(yīng)對(duì)上級(jí)管理層負(fù)責(zé)； 4) 每個(gè)決策者每個(gè)決策者,管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安管理者乃至小組長(zhǎng)對(duì)手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任。全都負(fù)有直接的責(zé)任。 5) 每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周圍工友的安全每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全理念安全理念之之3： 所有安全操作隱患都是可以控制的 (要點(diǎn)：程序控制要點(diǎn)：程序控制) 1.

9、在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，沒有緊急情況時(shí)不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。沒有緊急情況時(shí)不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。 2. “若不能肯定某工作是安全的，就不要做。若不能肯定某工作是安全的，就不要做?！边@不但這不但是對(duì)杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對(duì)是對(duì)杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對(duì)其承包商的要求。安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。其承包商的要求。安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式?！?安全理念之4 安全是被雇用的一個(gè)條件 在員工

10、與杜邦杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，安全管理和人事管理是等效的。 安全作為雇傭員工的基本條件也是對(duì)員工的基本約束，當(dāng)安全行為做為了雇傭的條件時(shí)，員工就會(huì)去遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，如果不遵守，他就有隨時(shí)被解雇的危險(xiǎn)。 Diagram 2Diagram3 Diagram 2Diagram 3盲人盲人 行行為為失控者失控者智障智障安全理念安全理念之之5 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) (要點(diǎn)：全員培訓(xùn)要點(diǎn)：全員培訓(xùn))安全理念安全理念之之6 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 (要點(diǎn)：

11、主管檢查要點(diǎn)：主管檢查) 各級(jí)主管進(jìn)行安全檢查應(yīng)該是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為目的。 杜邦安全推進(jìn)組織杜邦安全推進(jìn)組織每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)1 工藝現(xiàn)場(chǎng)工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）2 安全活動(dòng)安全活動(dòng)（制定年度安全計(jì)劃書）3 安全評(píng)估委員會(huì)安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）4 職業(yè)安全職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）5 空氣質(zhì)量空氣質(zhì)量6 高危物料處理與運(yùn)輸高危物料處理與運(yùn)輸7 用工安全用工安全8 承包商安全承包商安全9 工作時(shí)間外安全工作時(shí)間外安全 安全理念之7 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 沒有發(fā)現(xiàn)隱患并不能

12、表明隱患不存在。未暴露的隱患更可怕。思路延伸：思路延伸： 在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因？在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因？ 1) 哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的 2) 哪些是需要不同層次管理人員解決的 3) 哪些是需要投入力量來解決的 4) 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類 5) 知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些 6) 解決問題需要多少時(shí)間 7) 不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn) 工作外安全的典型實(shí)例工作外安全的典型實(shí)例 家庭安全 運(yùn)動(dòng)安全 安全駕駛 消費(fèi)安全 娛樂安全 員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告! !l安全理念之9 良好的安全就是

13、一門好的生意 (要點(diǎn)：安全價(jià)值)安全理念之10 員工的直接參與是關(guān)鍵 (要點(diǎn)：全員參與要點(diǎn)：全員參與) 員工是企業(yè)的根本，如果沒有員工的參與，所有的東西都是一紙空文。 請(qǐng)用請(qǐng)用10分鐘的時(shí)間寫出你認(rèn)為你的企業(yè)里應(yīng)該推行的分鐘的時(shí)間寫出你認(rèn)為你的企業(yè)里應(yīng)該推行的安全理念安全理念. 間接成本間接成本3 to 5 times Direct Costs間接成本間接成本必需的管理時(shí)間勞動(dòng)力補(bǔ)充超時(shí)延誤出貨被起訴 維修損壞的設(shè)備和商品產(chǎn)品，生產(chǎn)力和質(zhì)量損失不利的公共影響培訓(xùn)新員工信譽(yù)影響:直接成本直接成本醫(yī)療費(fèi)用賠償金財(cái)產(chǎn)損失停產(chǎn) 保險(xiǎn)費(fèi)増直接成本直接成本$70 billion to US industr

14、y last year alone安全事故的成本（直接和間接）分析安全事故的成本（直接和間接）分析樹立安全理念四階段 理念認(rèn)同理念認(rèn)同 四 理念滲透理念滲透 二 三三 理念內(nèi)化理念內(nèi)化 一 理念確立理念確立 安全理念滲透方法 儀式滲透儀式滲透誦讀滲透誦讀滲透培訓(xùn)滲透培訓(xùn)滲透 親情滲透親情滲透 媒體滲透媒體滲透 3.3.不可觸碰的安全保命條例不可觸碰的安全保命條例安全保命條例一安全保命條例一 q任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。安全保命條例二安全保命條例二任何人不得違反受限空間進(jìn)入許任何人不得違反受限空間進(jìn)入許可的程序?？傻某绦颉?管理層

15、承諾管理層承諾 受雇的條件受雇的條件 害怕害怕/紀(jì)律紀(jì)律 規(guī)則規(guī)則/程序程序 監(jiān)督控制監(jiān)督控制, 強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào), 和目標(biāo)和目標(biāo) 重視所有人重視所有人 培訓(xùn)培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí)個(gè)人知識(shí), 承諾承諾, 和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化內(nèi)在化 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我關(guān)注自我 實(shí)踐實(shí)踐, 習(xí)慣習(xí)慣 個(gè)人得到承認(rèn)個(gè)人得到承認(rèn) 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù) 依賴依賴 獨(dú)立獨(dú)立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo) 將職責(zé)委派給安全經(jīng)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理理 缺少管理層參與缺少管理層參與自然本能自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督自主管理自主管理團(tuán)

16、隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 傷害率傷害率 互助互助5、杜邦安全文化模型二二.杜邦安全管理工具篇杜邦安全管理工具篇 1、安全觀察與溝通六步法、安全觀察與溝通六步法 2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析等工具的講析目的 實(shí)施上鎖/掛牌來防止由于危險(xiǎn)能源意外釋放而造成的人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失。 LTT 上鎖掛牌能源能源電電熱熱液壓液壓輻射輻射. 但與能量相關(guān)的但與能量相關(guān)的.彈力彈力懸浮件懸浮件.什么是LTCT?在有危害能源存在的設(shè)備/系統(tǒng)上非正常操作前，必須先完成的四個(gè)步驟。 按先后順序： 第一步：上鎖 Lock - L 第二步：加標(biāo)簽 Tag - T 第三步：清理 Clear - C 第四步：試車 Test

17、 - T電柜開關(guān)電柜開關(guān)設(shè)備開關(guān)設(shè)備開關(guān)水源閥門水源閥門插頭鎖插頭鎖插頭鎖插頭鎖氣源閥門氣源閥門LTCT 的基本原則設(shè)備或系統(tǒng)設(shè)備或系統(tǒng)上鎖，隔離所上鎖，隔離所有進(jìn)口有進(jìn)口上鎖，隔離所上鎖，隔離所有出口有出口排放，放空和固定設(shè)排放，放空和固定設(shè)備或系統(tǒng)，排除所有備或系統(tǒng)，排除所有能量和物料。能量和物料。排除所有能量和物料來源，排除所有能量和物料來源，創(chuàng)造一個(gè)完全隔離的工作創(chuàng)造一個(gè)完全隔離的工作環(huán)境。通過清除和測(cè)試，環(huán)境。通過清除和測(cè)試，確保系統(tǒng)的完全隔離。確保系統(tǒng)的完全隔離。對(duì)不起！忘了LTCT-什么是什么是DNT？ 源于在嚴(yán)重的和重復(fù)的傷害的經(jīng)驗(yàn)上。是“手部安全”管理計(jì)劃的一部份。 一個(gè)防止

18、人員傷害的重要工具。禁止觸摸禁止觸摸目的 DNT 計(jì)劃闡述了機(jī)械、行為和設(shè)計(jì)相關(guān)的安全問題，旨在消除涉及觸摸運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品和設(shè)備的上臂和手的安全事故。DNT標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)DNT例外原則 除了在滿足以下條件，禁止用手或用手拿著的物品觸摸（或接近）由動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)中的產(chǎn)品或設(shè)備。 該工作是必需的，且非觸摸運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品或設(shè)備不可。 該工作有完整的例外安全操作程序，操作程序已被批準(zhǔn)。 員工已接受該操作程序的培訓(xùn)。 員工100%地按操作程序進(jìn)行操作。 最終的目標(biāo)是“零”觸摸，這也是說要消除所有的觸摸從而消除所有的潛在傷害。記住! 觸摸是例外，而不是規(guī)定，禁止觸摸才是規(guī)定。除非例外,無論何時(shí)你都要避免觸摸運(yùn)動(dòng)中的產(chǎn)品

19、或設(shè)備。 鼓勵(lì)使用工具代替手來幫助減少觸摸引起的危險(xiǎn)。防止觸摸傷害 對(duì)于所有存在夾手危險(xiǎn)的區(qū)域或設(shè)備應(yīng)通過加裝安全罩，如沒有可能裝防護(hù)罩,可采用其他的保護(hù)措施。如： 防護(hù)網(wǎng)最佳方案 急停裝置安裝急停線或杠,防止接近夾點(diǎn) 紅外線感應(yīng)用以防止接近夾點(diǎn)(區(qū)) 標(biāo)志設(shè)立“夾點(diǎn)”標(biāo)志以警示 杜邦安全管理行動(dòng)篇杜邦安全管理行動(dòng)篇 1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 2、安全責(zé)任的落實(shí)、安全責(zé)任的落實(shí) 3、安全培訓(xùn)、安全培訓(xùn) 4、安全文化建設(shè)、安全文化建設(shè)51企業(yè)負(fù)企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)人安全管理者安全管理者生產(chǎn)管理者生產(chǎn)管理者員工員工 責(zé)任與落實(shí)責(zé)任與落實(shí)安全責(zé)任從三個(gè)層面得到落實(shí)，安全職責(zé)真正歸位落實(shí)安全責(zé)任

20、基層：基層：屬地劃分清晰，員屬地劃分清晰，員工樹立工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)你的安全我有責(zé)”的屬地的屬地意識(shí)，基層安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，基層安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍濃厚氛圍濃厚屬地屬地主管主管直線直線領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 直線領(lǐng)導(dǎo)：直線領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的理解和導(dǎo)對(duì)安全的理解和支持增強(qiáng)，以更多支持增強(qiáng)，以更多的實(shí)際行動(dòng)參與到的實(shí)際行動(dòng)參與到安全管理中安全管理中 直線直線組織組織 直線組織：直線組織：能夠能夠履行部門安全職履行部門安全職責(zé)，及時(shí)解決基責(zé)，及時(shí)解決基層問題，并與基層問題，并與基層互動(dòng)交流層互動(dòng)交流安全職責(zé)的落實(shí)安全職責(zé)的落實(shí)工作載體工作載體1 1、制定履行安全承諾；、制

21、定履行安全承諾；2 2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3 3、開展行為安全審核。、開展行為安全審核。 1 1、管工作必須管安全；、管工作必須管安全；2 2、主管業(yè)務(wù)范圍安全事、主管業(yè)務(wù)范圍安全事務(wù)；務(wù)；3 3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1 1、崗位日常巡檢；、崗位日常巡檢；2 2、工作前安全分析；、工作前安全分析；3 3、作業(yè)許可管理。、作業(yè)許可管理。 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層基層員工基層員工職能部門職能部門安全案例安全案例直線領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵及意義直線領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵及意義國(guó)家安全生產(chǎn)法國(guó)家安全生產(chǎn)法安全體系標(biāo)準(zhǔn)安全體系標(biāo)準(zhǔn)參加現(xiàn)場(chǎng)安全審核參加現(xiàn)場(chǎng)安全審核了解安全管理現(xiàn)狀了解安全管理現(xiàn)狀制定整改

22、控制措施制定整改控制措施推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)涵及意義內(nèi)涵及意義第第 56 頁頁 （1 1）涵義：）涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全管理職責(zé)，做落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全管理職責(zé)，做到到“ “誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)” ”，具體表現(xiàn)如下：，具體表現(xiàn)如下： 對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)直線直線責(zé)任責(zé)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)職能部門各級(jí)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的圍內(nèi)的安全安全工作負(fù)直線責(zé)任工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的對(duì)分管工作范圍內(nèi)的

23、安全安全管理工作直接負(fù)責(zé)管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位對(duì)本單位安全安全工作負(fù)綜合工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任管理和監(jiān)督責(zé)任第第 57 頁頁p 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；p 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；p 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；p 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。（3 3）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。海爾海爾p 劃分屬地范圍

24、；p 明確屬地主管；p 落實(shí)屬地管理職責(zé)。 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹饕怨ぷ鲄^(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。舉例：舉例：p 對(duì)操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域；對(duì)操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域；p 對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；p 對(duì)辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。對(duì)辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。第第 61 頁頁各部門應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公各部門應(yīng)將對(duì)所

25、轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。 2）明確屬地主管 3）落實(shí)屬地管理職責(zé)1 1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、工作人員、承包商、訪客的安全；承包商、訪客的安全；2 2、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；措施和安全管

26、理規(guī)定的落實(shí)；3 3、對(duì)管轄區(qū)域的、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；4 4、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。環(huán)境整潔。第第 63 頁頁 1) 一線作業(yè)人員2)生產(chǎn)管理者 全員安全培訓(xùn) 重在營(yíng)造安全氣氛重在營(yíng)造安全氣氛 塑造安全文化氛圍塑造安全文化氛圍全員全員 高管高管 中層中層 行政科室人員行政科室人員 新員工安全培訓(xùn)第第2個(gè)問題個(gè)問題安全培訓(xùn)上完課不就是結(jié)束了嗎？培訓(xùn)的結(jié)束，只是行動(dòng)的開始。第第3個(gè)問題個(gè)問題把內(nèi)容與某件事或與之相關(guān)聯(lián)的把內(nèi)容與

27、某件事或與之相關(guān)聯(lián)的進(jìn)行鏈結(jié)。進(jìn)行鏈結(jié)。 興趣點(diǎn) 琢磨點(diǎn) 新奇點(diǎn) 分組學(xué)習(xí) 培培訓(xùn)環(huán)訓(xùn)環(huán)境境培培訓(xùn)訓(xùn)布置布置橫橫幅幅掛掛圖圖易拉易拉寶寶培培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)視頻輔助視頻輔助游戲體驗(yàn)游戲體驗(yàn)情景模擬情景模擬案例研討案例研討角色扮演角色扮演授課方式 評(píng)估： 講師（調(diào)查問卷） 學(xué)員（寫心得體會(huì)，說，崗位展示）反應(yīng)評(píng)估：評(píng)估被培訓(xùn)者的滿意程度；反應(yīng)評(píng)估：評(píng)估被培訓(xùn)者的滿意程度； 學(xué)習(xí)評(píng)估：學(xué)習(xí)評(píng)估： 測(cè)定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度；測(cè)定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度；行為評(píng)估：考察被培訓(xùn)者的知識(shí)運(yùn)用程度；行為評(píng)估：考察被培訓(xùn)者的知識(shí)運(yùn)用程度； 成果評(píng)估：計(jì)算培訓(xùn)創(chuàng)出的經(jīng)濟(jì)效益成果評(píng)估：計(jì)算培

28、訓(xùn)創(chuàng)出的經(jīng)濟(jì)效益 激勵(lì)激勵(lì) 對(duì)老師 證書，感謝信 對(duì)學(xué)員 證書, 公告安全培訓(xùn)的幾個(gè)效應(yīng)安全培訓(xùn)的幾個(gè)效應(yīng) 首因效應(yīng)首因效應(yīng) 近因效應(yīng)近因效應(yīng) 情感效應(yīng)情感效應(yīng)安全培訓(xùn)管理原則安全培訓(xùn)管理原則p 員工必須接受與崗位相關(guān)的HSE培訓(xùn)。 p 員工應(yīng)定期進(jìn)行HSE再培訓(xùn)。p 一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位實(shí)際需求為核心。p 培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。p HSE培訓(xùn)內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。p 培訓(xùn)下屬是各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一。p 直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬崗位勝任能力負(fù)責(zé)。案例案例HSE培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)什么？什么時(shí)候培訓(xùn)？怎么培訓(xùn)？培訓(xùn)的怎么樣？培訓(xùn)記錄培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)矩陣）崗位基本技能要求；崗位風(fēng)險(xiǎn)；崗位操作規(guī)程；HSE管理規(guī)范、程序等；相關(guān)法律法規(guī)及其他要求；人員、技術(shù)和設(shè)施變更；HSE審核的結(jié)果；業(yè)績(jī)考核的結(jié)果；崗位能力評(píng)估的結(jié)果；事故和意外事件的教訓(xùn)；應(yīng)急