項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)與指導(dǎo)進(jìn)管理管理培訓(xùn)資料PPT課件

1、主要講授內(nèi)容主要講授內(nèi)容 項(xiàng)目范圍與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 施工組織設(shè)計(jì)的基本原則和內(nèi)容 項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容和要求第1頁/共166頁進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了保證按照預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)順利完成工程項(xiàng)目，對進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃以及在計(jì)劃實(shí)施中的檢查、分析和調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱 進(jìn)度管理的主要工作 編制可行的、較優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度的檢查、比較、分析、調(diào)整第2頁/共166頁項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理對項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的基本要求: 能夠編制進(jìn)度計(jì)劃 能夠使用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃 能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因 能夠調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 第3頁/共166頁進(jìn)度管理進(jìn)度管理基礎(chǔ)

2、工作基礎(chǔ)工作 明確項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目約束條件 類似項(xiàng)目的情況 初步確定施工方案 施工工藝 初步施工組織計(jì)劃 初步資源計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）第4頁/共166頁1)1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍的概念 項(xiàng)目范圍（Project scope），包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。所以從這種意義上講，項(xiàng)目范圍的確定就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項(xiàng)目的范疇。 第5頁/共166頁1)1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍的概念在項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，有兩個(gè)不同的范圍概念：產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。（1）產(chǎn)品范圍（Product Scope），

3、即確定客戶對項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和；（2）項(xiàng)目范圍，也就是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。第6頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定 項(xiàng)目范圍的界定，就是將主要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），簡稱(WBS) 。第7頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定目的：（1）便于項(xiàng)目的具體分工,明確各成員的權(quán)、責(zé)、利；（2）提高對成本、時(shí)間以及資源估算的準(zhǔn)確性；（3）為績效測量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃；（4）便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配。

4、第8頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定 范圍界定的工具是工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解。 工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS），是進(jìn)行范圍界定時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。 第9頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定 進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過程是：充分研究客戶的需求建議書將項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作分解為具體細(xì)致明確的執(zhí)行單元繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）編寫項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典建立起描述項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)情況的項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)(OBS) 建立起描

5、述資源配置情況的項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)（TBS）第10頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定1)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用1明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)； 第11頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定1)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用5將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；6便于劃分和分派責(zé)任；7確定工作內(nèi)容和工作順序；8估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。 第12頁/共1

6、66頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定2)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項(xiàng)目組成部分的“家族樹”，規(guī)定了項(xiàng)目的全部范圍。工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項(xiàng)目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元（或工作包），并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。 第13頁/共166頁2)2)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍的界定某 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目活 動(dòng)活 動(dòng)活 動(dòng)工 作 包工 作 包工 作 包第14頁/共166頁3)3)項(xiàng)目范圍的變更項(xiàng)目范圍的變更 項(xiàng)目處在

7、一個(gè)不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，因此，項(xiàng)目本身也難免發(fā)生各種各樣的變化，于是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對項(xiàng)目進(jìn)行這樣那樣的修改，這些變化和修改就是變更。其中范圍變更（Scope Change）的請求可能由不同的來源提出，以不同的形式出現(xiàn)?？陬^的或書面的，直接的或間接的，外部提出的或內(nèi)部提出的，法律強(qiáng)制性的或可選擇的等等。 第15頁/共166頁3)3)項(xiàng)目范圍的變更項(xiàng)目范圍的變更 當(dāng)出現(xiàn)了范圍變更請求時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該核查該項(xiàng)目的所有領(lǐng)域以確定該變更的影響，并對可能造成的影響進(jìn)行估算，估算實(shí)施該變更將耗費(fèi)多長時(shí)間。 由于估算會(huì)分散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的精力，進(jìn)而影響項(xiàng)目的正常進(jìn)度，因此并不是所有的變更申請都一定要實(shí)施。 一

8、旦有人提出變更申請，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做出一些相關(guān)的、合適的決定。 第16頁/共166頁 工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項(xiàng)目組成部分的“家族樹”，規(guī)定了項(xiàng)目的全部范圍。工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項(xiàng)目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 WBS主要有三個(gè)基本要素層次結(jié)構(gòu)、編碼和報(bào)告。 第17頁/共166頁 1分解層次與結(jié)構(gòu)（1）WBS的分解層次 先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。 確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時(shí)間估計(jì)。 確定可交付成果的組成元素。 核實(shí)分解的正確性。 第18頁/共166頁 1分解層次與結(jié)構(gòu)（2）

9、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)對于一個(gè)有效的工作系統(tǒng)來說是個(gè)關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級狀或樹狀來構(gòu)成，使底層代表詳細(xì)的信息，而且其范圍很大，逐層向上。WBS結(jié)構(gòu)底層是管理項(xiàng)目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項(xiàng)目經(jīng)理、工程和建設(shè)人員管理項(xiàng)目所要求的最低水平；結(jié)構(gòu)上的第二個(gè)層次將比第一層要窄，而且另一層次的用戶所需的信息由本層提供，以后依次類推。 第19頁/共166頁 飛機(jī)系統(tǒng)1100推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機(jī) 體111

10、00級1級2級3級第20頁/共166頁 2WBS編碼設(shè)計(jì) （3）報(bào)告設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以項(xiàng)目活動(dòng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息。即報(bào)告的目的是要反映項(xiàng)目到目前為止的進(jìn)展情況，通過這個(gè)報(bào)告，管理部門將能夠去判斷和評價(jià)項(xiàng)目各個(gè)方面是否偏離目標(biāo)，偏離多少。 第21頁/共166頁 第22頁/共166頁 2WBS編碼設(shè)計(jì) （3）報(bào)告設(shè)計(jì) 工作分解結(jié)構(gòu)圖一旦確定下來之后，除非特殊情況，應(yīng)當(dāng)不能隨便加以改動(dòng)。 如遇到必須加以改動(dòng)的情況，就得召開各方會(huì)議，如部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行人員、客戶和承包商等參與的大會(huì)，就項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)等情況共同磋商，并達(dá)成一致意見，且加以確認(rèn)，省卻日后可能遇到的麻煩。

11、第23頁/共166頁WBSWBS的類型的類型1. 基于可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容第24頁/共166頁WBSWBS舉例舉例: : 輪船建造項(xiàng)目輪船建造項(xiàng)目第25頁/共166頁2.基于工作過程的劃分 上層按照工作的流程分解 下層按照工作的內(nèi)容劃分第26頁/共166頁WBSWBS舉例舉例: :新軟件包安裝項(xiàng)目新軟件包安裝項(xiàng)目第27頁/共166頁WBSWBS工作編碼工作編碼 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200第28頁/共166頁

12、WBSWBS舉例：新設(shè)備安裝項(xiàng)目舉例：新設(shè)備安裝項(xiàng)目第29頁/共166頁WBSWBS舉例舉例高速公路項(xiàng)目高速公路項(xiàng)目 某高速公路項(xiàng)目的WBS 某鐵路項(xiàng)目的WBS第30頁/共166頁企業(yè)經(jīng)營評價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營評價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系 統(tǒng) 開發(fā)1400測試1500實(shí)施1600系 統(tǒng) 設(shè)計(jì)1300問 題 界定1100企業(yè)經(jīng)營評價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系 統(tǒng) 分析1200文檔1440包 裝 軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系 統(tǒng) 轉(zhuǎn)換1620定 制 軟件1412第31頁/共166頁WBSWBS的一般步驟的一般步驟1)總項(xiàng)目目標(biāo)2)子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)3)主要工作任務(wù)4)次要工

13、作任務(wù)5)小工作任務(wù)或工作元素第32頁/共166頁WBSWBS的原則的原則 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜?組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目.第33頁/共166頁WBSWBS注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 不表示順序關(guān)系 最低層的工作應(yīng)具有可比性 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 包括管理活動(dòng) 包括次承包商的活動(dòng).第34頁/共166頁1)1)人員配備

14、計(jì)劃人員配備計(jì)劃 （3）制定人員配備計(jì)劃的方法 1、責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人、并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個(gè)人或部門在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。 第35頁/共166頁責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣 ( ( 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 審批審批 輔助輔助 承包承包 通知通知) ) WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)者施工準(zhǔn)備采購施工項(xiàng)目管理第36頁/共166頁

15、 第37頁/共166頁1)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃（3）制定人員配備計(jì)劃的方法2、人力資源需求曲線 人力資源需求曲線是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中對各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排，統(tǒng)計(jì)并形象表示出各時(shí)間段項(xiàng)目所需人力資源數(shù)量的曲線。它具有繪制簡單、解讀容易的特點(diǎn)，可以幫助我們制定人員配備計(jì)劃及進(jìn)行人員配備的優(yōu)化。 第38頁/共166頁4.4.項(xiàng)目經(jīng)理的作用項(xiàng)目經(jīng)理的作用 1)領(lǐng)導(dǎo)作用2)溝通作用3)組織作用4)計(jì)劃作用5)控制作用6)協(xié)調(diào)作用第39頁/共166頁5.5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則 目的性原則 管理跨度和層次性原則 精干高效原則 彈性原則 第40頁/共166頁 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

16、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用第41頁/共166頁1 1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項(xiàng)目中常用。 第42頁/共166頁1

17、1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram)第43頁/共166頁1 1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例第44頁/共166頁1 1、基本概念、基本概念（2）節(jié)點(diǎn)(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。（3）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。第45頁/共166頁2 2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念1）緊前工作(front closely activi

18、ty)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；4）先行工作(preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；第46頁/共166頁2 2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念5）后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需

19、要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；7）完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定時(shí)間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；第47頁/共166頁2 2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念8）開始到開始關(guān)系STS(start to start)：某一工作開始一定時(shí)間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；9）完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定時(shí)間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系；10）開始到完成關(guān)系STF(start to finish)：某一工作開始一定時(shí)間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系。 第48頁/共166頁項(xiàng)目工作間的

20、邏輯關(guān)系的表示第49頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式 項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，可以表示為表格的形式，但圖形描述直觀易懂，因此更常用的是以多種形式的圖形方式加以描述。主要的項(xiàng)目進(jìn)度表示形式有：里程碑圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。 第50頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式 （1）里程碑圖 第51頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式 （2）橫道圖 第52頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)

21、形式 （3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間(時(shí)間單位)時(shí)間(時(shí)間單位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12網(wǎng) 絡(luò) 圖第53頁/共166頁4 4、工作清單、工作清單 工作定義的主要內(nèi)容第54頁/共166頁4 4、工作清單、工作清單 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動(dòng)，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍說明書中有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的說明以及歷史資料。類似項(xiàng)目的歷史資料可以在計(jì)劃編制時(shí)避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實(shí)際上卻必須進(jìn)行的活動(dòng)。工作定義過程結(jié)束時(shí)要提交的成果之一就是工作活動(dòng)清單。工作活動(dòng)清

22、單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對每項(xiàng)工作作出文字說明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確完整地理解該項(xiàng)工作。 第55頁/共166頁 第56頁/共166頁5 5、項(xiàng)目工作的排序、項(xiàng)目工作的排序 （1）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目描述。項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項(xiàng)目的特性。（3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。第57頁/共166頁5 5、項(xiàng)目工作的排序、項(xiàng)目工作的排序 （4）組織關(guān)系的確定。對于無

23、邏輯關(guān)系的那些項(xiàng)目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它的確定對于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。（5）外部制約關(guān)系的確定。在項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。（6）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能受到的各種限制，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴的假設(shè)和條件。第58頁/共166頁6 6、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì) 第59頁/共166頁6 6、

24、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì) （1）影響工作持續(xù)時(shí)間的因素 a. 意外事件 b. 小組成員的工作熟練程度與工作效率 c.資源供應(yīng)情況第60頁/共166頁6 6、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì) （2）工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有： a.類比估算法 b.專家判斷法 c.資料統(tǒng)計(jì)法 d.經(jīng)驗(yàn)公式法 第61頁/共166頁7 7、里程碑計(jì)劃的編制、里程碑計(jì)劃的編制 里程碑計(jì)劃的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主

25、要依據(jù)之一。 第62頁/共166頁7 7、里程碑計(jì)劃的編制、里程碑計(jì)劃的編制 （1）里程碑計(jì)劃編制步驟1）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5）編制里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。第63頁/共166頁7 7、里程碑計(jì)劃的編制、里程碑計(jì)劃的編

26、制 第64頁/共166頁1 1、項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素、項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素項(xiàng)目進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面：（1）人力資源。項(xiàng)目實(shí)施人員未能認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的必要性，認(rèn)為計(jì)劃僅是形式而并不完全按計(jì)劃執(zhí)行或完全不按計(jì)劃執(zhí)行，從而造成實(shí)施與計(jì)劃脫節(jié)。（2）其它資源。項(xiàng)目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計(jì)劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。（3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行。 第65頁/共166頁2 2、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法 （1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間 （

27、3）改變工作的起止時(shí)間 第66頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤 1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法 第67頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤 2）圖上記錄法 第68頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤 3）報(bào)告表法 將實(shí)際進(jìn)度狀況反映在表上，即為報(bào)告表法。報(bào)告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報(bào)告表的形式而定。 第69頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤（2）定期觀測跟蹤 定期觀測跟蹤是指每隔一定時(shí)間對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。間隔的時(shí)間因項(xiàng)目的類型、規(guī)

28、模、特點(diǎn)和對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等為一個(gè)觀測周期。 第70頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤（3）項(xiàng)目管理軟件跟蹤 在實(shí)際工作中，可運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行跟蹤。 第71頁/共166頁4 4、項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理 在項(xiàng)目進(jìn)展中，引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因也很多，如客戶要求的變化、項(xiàng)目成員工作效率下降或工作出錯(cuò)、意外情況的發(fā)生等等。由于各種因素的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化是必然的。作為助理項(xiàng)目管理師，應(yīng)做到及時(shí)匯總影響進(jìn)度的變更和因素，并及時(shí)記錄在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中。 第72頁/共166頁4 4、項(xiàng)目進(jìn)度的變更管

29、理、項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是記錄檢查結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告根據(jù)報(bào)告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告（以整個(gè)項(xiàng)目為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告（以分項(xiàng)目為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告）和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告（以某重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對象所編寫的報(bào)告）。 第73頁/共166頁4 4、項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要包括以下幾部分的內(nèi)容： 1本報(bào)告期間取得的主要成果和達(dá)到的關(guān)鍵性目標(biāo)，項(xiàng)目工作量完成情況以及里程碑實(shí)現(xiàn)情況； 1與計(jì)劃相比，項(xiàng)目的成本、

30、進(jìn)度和工作范圍的實(shí)施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況； 1前期遺留問題的解決情況，本報(bào)告期間發(fā)生的問題及存在的隱患，計(jì)劃采取的改進(jìn)措施及其理由； 1下一個(gè)報(bào)告期內(nèi)期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑； 第74頁/共166頁5 5、進(jìn)度控制軟件、進(jìn)度控制軟件 所有項(xiàng)目管理軟件都包含了基本的項(xiàng)目控制功能，特別是當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行中或已經(jīng)完成時(shí)，可將當(dāng)前信息輸入系統(tǒng)，軟件會(huì)自動(dòng)更新進(jìn)度。同樣地，如果未來活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期發(fā)生了變更，軟件會(huì)自動(dòng)根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度計(jì)劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報(bào)告均會(huì)被更新，以反映最新信息。 第75頁/共166頁5 5、進(jìn)度控制軟件、進(jìn)度控制軟件 目前常用的項(xiàng)目管理

31、軟件包括MS Project、P3、夢龍PERT項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進(jìn)度表外，還可以用來跟蹤進(jìn)度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項(xiàng)目的現(xiàn)金流、人力資源成本費(fèi)用情況等報(bào)表信息。 第76頁/共166頁2 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 第77頁/共166頁2 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化8)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用第78頁/共166頁1)1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述（1）數(shù)學(xué)分析(mathematical

32、analysis) 關(guān)鍵線路法CPM(critical path method) 計(jì)劃評審技術(shù)PERT(program evaluation and review technique) 圖示評審技術(shù)GERT(graphical evaluation and review technique) 風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)VERT(venture evaluation and review technique) 第79頁/共166頁1)1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述（2）工作持續(xù)時(shí)間壓縮(duration compression) 趕工對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮。

33、趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導(dǎo)致成本增加?？焖俑M(jìn)將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗?xiàng)工作改為平行進(jìn)行（例如，對軟件項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之前就開始編寫程序；對石油加工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)完成25%之前就開始基礎(chǔ)施工）?？焖俑M(jìn)容易導(dǎo)致返工，而且一般要增加風(fēng)險(xiǎn)。 第80頁/共166頁1)1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述（3）模擬(simulation)。 模擬包括計(jì)算在不同活動(dòng)假設(shè)下的多個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。最常用的技術(shù)是蒙特卡羅（Monte Carlo）模擬法?？梢杂眉僭O(shè)模擬所得的結(jié)果，評估在不利條件下進(jìn)度計(jì)劃的可行性；為應(yīng)付和減緩意外情況帶來的影響，要準(zhǔn)備應(yīng)急/應(yīng)對計(jì)劃。假設(shè)模擬的結(jié)果還可以用于評估這些應(yīng)急

34、/應(yīng)對計(jì)劃的可行性。 第81頁/共166頁1)1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述（4）資源平衡試探法(resource leveling heuristics)。 數(shù)學(xué)分析得到的初步進(jìn)度計(jì)劃通常是一個(gè)最早開始進(jìn)度計(jì)劃，這一計(jì)劃在某些時(shí)段中需求的資源超過實(shí)際可利用的資源、或者需求的資源水平發(fā)生變化無法進(jìn)行管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化平衡。資源平衡常用方法是將資源從非關(guān)鍵活動(dòng)分配到關(guān)鍵活動(dòng)，稱作“試探法”。 第82頁/共166頁1)1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述（5）項(xiàng)目管理軟件(project management software)。 項(xiàng)目管理軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進(jìn)度計(jì)劃編制。項(xiàng)目管理軟件使得

35、數(shù)學(xué)分析和資源平衡的計(jì)算自動(dòng)進(jìn)行，因此可以很快地考慮多種進(jìn)度計(jì)劃方案。這些軟件還廣泛地用于打印和顯示進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果。 第83頁/共166頁1)1)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)概述（6）編碼結(jié)構(gòu)(code structure)。 各項(xiàng)目工作應(yīng)當(dāng)有一個(gè)編碼結(jié)構(gòu)，利用這一編碼結(jié)構(gòu)，可以根據(jù)工作的不同特性（如責(zé)任、地理位置、項(xiàng)目階段、進(jìn)度水平、活動(dòng)類型和WBS分類等）進(jìn)行分類或提取。 第84頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則1）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。2）工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào)，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)（j）必須大于其箭尾

36、節(jié)點(diǎn)的編號(hào)（i）。3）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。4）除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其他所有節(jié)點(diǎn)前后都要用箭線或虛箭線連接起來。第85頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則5）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點(diǎn)，即在兩個(gè)事件節(jié)點(diǎn)之間只能有一項(xiàng)工作。6）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。第86頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)箭線

37、的交叉不可避免時(shí)，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，如圖15-3所示。 第87頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下：1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；2）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止；第88頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯(cuò)、漏，并進(jìn)行修改；4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)要求將工作節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 第89頁/共166頁 例: 某項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代

38、號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序-abc,d第90頁/共166頁a15432fdebc例、開始結(jié)束 第91頁/共166頁例、已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表，例、已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表， 繪制其繪制其AOAAOA網(wǎng)絡(luò)如右下圖網(wǎng)絡(luò)如右下圖: :活動(dòng)活動(dòng)緊后活動(dòng)緊后活動(dòng)a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第92頁/共166頁612345abcdef第93頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（1）工作持續(xù)時(shí)間D(duration)對一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i

39、-j的持續(xù)時(shí)間記為Di-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的持續(xù)時(shí)間記為Di 。（2）工期T(project duration)泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間。第94頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET(earliest event time)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始時(shí)間，節(jié)點(diǎn)i的最早時(shí)間記為ETi 。 （4）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT(latest event time)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間，節(jié)點(diǎn)j的最遲時(shí)間記為LTj 。 第95頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間

40、參數(shù)主要有：（5）工作最早開始時(shí)間ES(earliest start time)指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最早開始時(shí)間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi ；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早開始時(shí)間記為ESi 。 第96頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（6）工作最早完成時(shí)間EF(earliest finish time)指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最早完成時(shí)間記為EFi-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早完成時(shí)間記

41、為EFi 。第97頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（7）工作最遲開始時(shí)間LS(latest start time)指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最遲開始時(shí)間記為LSi-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最遲開始時(shí)間記為LSi 。 第98頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（8）工作最遲完成時(shí)間LF(latest finish time)指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)

42、絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的最遲完成時(shí)間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj ；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最遲完成時(shí)間記為LFi 。 第99頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（9）工作的總時(shí)差TF(total float)指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成總工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的總時(shí)差用TFi-j表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的總時(shí)差用TFi 表示。 第100頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)主要有：（10）工作的自由時(shí)差FF(free float)指在

43、不影響緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱單時(shí)差。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i-j的自由時(shí)差用FFi-j表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的自由時(shí)差用FFi 表示。第101頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)第102頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)第103頁/共166頁4)4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。這種技術(shù)也稱為箭線圖方法ADM ，在我國這種方法應(yīng)用較多。ADM一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要

44、引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多?；顒?dòng)(i,j)的工作時(shí)間記為tij。下面是上頁示例相應(yīng)的AOA網(wǎng)絡(luò)圖。第104頁/共166頁4)4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 開始結(jié)束ABCDFE213456第105頁/共166頁 第106頁/共166頁4)4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的一般步驟如下：第一，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，其最早開始時(shí)間為0，再順著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ESi-j和最早完成時(shí)間EFi-j 。第二，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp 。第三，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，以計(jì)劃工期Tp為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，逆著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲

45、完成時(shí)間LFi-j和最遲開始時(shí)間LSi-j 。第四，計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差 。第五，計(jì)算各項(xiàng)工作的自由（單）時(shí)差 。第107頁/共166頁例：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖15-6所示，各工作持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在相應(yīng)箭線下（時(shí)間單位：天）。試計(jì)算該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。1346525136537abcedfg第108頁/共166頁 關(guān)鍵路線的確定： 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長的一條路線。它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。 一般來說，關(guān)鍵路線的長等于項(xiàng)目的總工期T。項(xiàng)目經(jīng)理必須對關(guān)鍵路線上的各活動(dòng)予以特別關(guān)注。第109頁/共166頁已知某項(xiàng)目有如下網(wǎng)絡(luò)圖:(時(shí)間單位為月)a,443281d,2m,

46、257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第110頁/共166頁 從始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)共有4條路：一: ，路長為11，二: ，路長為12，三: ，路長為15，四: ，路長為17。 故該項(xiàng)目的關(guān)鍵路(線)為第四條，#其長等于17個(gè)月, 此即為完工的總周期T。b,6f,3L,6m,2第111頁/共166頁已知某項(xiàng)目有如下網(wǎng)絡(luò)圖:(時(shí)間單位為月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第112頁/共166頁4)4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃又稱為日歷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是指以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)單位可分為小時(shí)、天

47、、周、旬、月、季、年等，應(yīng)根據(jù)需要選定。在普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線的長度并不表示時(shí)間的長短，但在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線的長短和位置將表示工作的時(shí)間長短和進(jìn)程安排。 第113頁/共166頁4)4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第114頁/共166頁5)5)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)表示工作，因此其時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算在表述方法上有所不同，不過在計(jì)算步驟上基本上一致。第115頁/共166頁 第116頁/共166頁5)5)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，其工作用節(jié)點(diǎn)表示，若將單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的長

48、度也用來表示工作持續(xù)時(shí)間的長短，就可繪制出單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方法與雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大致相同。 第117頁/共166頁5)5)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，并不是一定要等前一個(gè)工作完全完成后，才開始進(jìn)行下一個(gè)工作，常常是在前一個(gè)工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，后一個(gè)工作即開始進(jìn)行。比如工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定程度后還未全部完成時(shí)，就可開始進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備等等。只有在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以利用標(biāo)注相鄰工作間的時(shí)間間隔來表示其前后搭接關(guān)系，因此又稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 第118頁/共166頁5)5)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3

49、）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰工作之間的搭接關(guān)系主要有四種：完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)、開始到開始關(guān)系STS(start to start)、完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)、開始到完成關(guān)系STF(start to finish) 第119頁/共166頁5)5)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編號(hào)i持續(xù)時(shí)間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時(shí)距編號(hào)j持續(xù)時(shí)間DjESjEFjLSjLFj第120頁/共166頁第121頁/共166頁（4 4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較 在我國傳

50、統(tǒng)上雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用得較多，但由于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可以看作單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即搭接關(guān)系僅為FTS=0的狀況，所以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算是相對簡單和易于理解的。與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點(diǎn)：1）有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。能清楚地方便地表達(dá)活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系，且時(shí)距可以為最小值、最大值定義，也可為負(fù)值，而且允許兩個(gè)工作之間有多重邏輯關(guān)系。第122頁/共166頁（4 4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較2）其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達(dá)一系列活動(dòng)的過程都用這種形式，如工作流程圖、計(jì)算機(jī)處理過程圖等。3）繪制方式簡單，不

51、易出錯(cuò)，有一個(gè)關(guān)系畫一條箭線，不需要虛箭線。4）如果理解了單代號(hào)塔接網(wǎng)絡(luò)，掌握了它的算法，則很自然地理解了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)掌握了它的算法。在時(shí)間參數(shù)的計(jì)算上雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時(shí)距為0的狀況。 第123頁/共166頁6)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路（1）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，就會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期目標(biāo)的完成，它們對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，因此稱之為關(guān)鍵工作。 第124頁/共166頁6)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路（2）關(guān)鍵線路的確定當(dāng)計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)后

52、，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有：1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路；2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档年P(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；3）時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档墓?jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。 第125頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，僅僅滿足于編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并以此來進(jìn)行資源調(diào)配和工期控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時(shí)，合理安排時(shí)間與資源，力求達(dá)到資源消耗合理和經(jīng)濟(jì)效益最佳這一目的，這就是進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。 第126頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化（1

53、）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容： 一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc超過要求工期Ts，必須對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計(jì)算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費(fèi)用最少； 二是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期遠(yuǎn)小于要求工期，這時(shí)也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計(jì)算工期接近于要求工期，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。一般前者最為常見。 第127頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的方法及其步驟：1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期。2）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間 T = Tc Ts 。 選定最先壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素有：（a）縮短持續(xù)時(shí)間后，對項(xiàng)目質(zhì)量的影響不大；（b）有充足的

54、備用資源；（c）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少。 第128頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的方法及其步驟：1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期。2）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間 T = Tc Ts 。3）選定最先壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素有：（a）縮短持續(xù)時(shí)間后，對項(xiàng)目質(zhì)量的影響不大；（b）有充足的備用資源；（c）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少。 第129頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化4）確定壓縮時(shí)間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至允許的最短時(shí)間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工

55、作時(shí)，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5）壓縮另一關(guān)鍵工作。若壓縮后的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個(gè)關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時(shí)間，直至滿足要求工期為止。當(dāng)將所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都壓縮至允許的最短持續(xù)時(shí)間，仍不能滿足要求工期時(shí)，說明原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)、組織方案不合理，應(yīng)重新進(jìn)行修正、調(diào)整，但也有可能是要求的工期不現(xiàn)實(shí)，需要重新審定。 第130頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化（2）資源優(yōu)化 所謂資源，就是完成項(xiàng)目所需的人力、材料、設(shè)備和資金的統(tǒng)稱。在進(jìn)度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決兩方面的問題：一是在提供的資源有所限制時(shí)，要使每個(gè)時(shí)段的資源需用量都滿足資源限量

56、的要求，并使項(xiàng)目實(shí)施所需的時(shí)間最短；二是當(dāng)工期固定時(shí)，怎樣使資源安排得更為均衡合理。 第131頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化第132頁/共166頁7)7)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化（2）資源優(yōu)化 1）資源有限工期最短的優(yōu)化 2）工期固定資源均衡的優(yōu)化 第133頁/共166頁8)8)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 項(xiàng)目軟件包使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以一種完全交互式（人機(jī)對話）的方式對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，項(xiàng)目軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進(jìn)度計(jì)劃編制，使得資源平衡的計(jì)算自動(dòng)進(jìn)行，可以很快地考慮多種進(jìn)度計(jì)劃方案。盡管項(xiàng)目管理軟件有強(qiáng)大的功能，但是它們不能代替一切。 第134頁/共166頁8

57、)8)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用（2）項(xiàng)目管理軟件不能做的事 確定項(xiàng)目目標(biāo)； 制定工作任務(wù)分配矩陣； 確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系； 安排何人做何項(xiàng)工作； 估計(jì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間； 解決所有人員工作負(fù)荷問題； 壓縮關(guān)鍵線路； 針對不同的對象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告等等。 第135頁/共166頁8)8)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的一般使用步驟：1）確定項(xiàng)目對象，設(shè)置新計(jì)劃項(xiàng)目基本信息；2）建立工作任務(wù)清單，確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS），編碼；3）輸入詳細(xì)任務(wù)名稱和持續(xù)時(shí)間，確立任務(wù)間的邏輯依賴關(guān)系，確定外界約束；4）分配資源、輸入固定成本，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路，資源消

58、耗等；第136頁/共166頁8)8)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用5）計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整（壓縮工期等）；6）設(shè)置監(jiān)控計(jì)劃的基準(zhǔn)，輸入實(shí)際數(shù)據(jù)，跟蹤計(jì)劃進(jìn)度；7）調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃；8）打印報(bào)告，進(jìn)行溝通。第137頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、變更請求和進(jìn)度管理計(jì)劃為依據(jù)，通過進(jìn)度變更控制系統(tǒng)對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行測量，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。在項(xiàng)目費(fèi)用管理中介紹的掙值分析法就是一種進(jìn)度測量技術(shù)，可用來估計(jì)進(jìn)度偏差。 第138頁/共166頁3 3、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度

59、控制1)進(jìn)度偏差分析2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化3)進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用第139頁/共166頁1)1)進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析(1)橫道圖比較法 橫道圖比較法是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測、檢查、收集到的信息，經(jīng)整理后直接用不同顏色（或粗實(shí)線）橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線上，進(jìn)行直觀比較的方法。 第140頁/共166頁第141頁/共166頁1)1)進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析(2)S型曲線比較法 S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。 第142頁/共16

60、6頁計(jì)劃實(shí)際100累計(jì)完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時(shí)間計(jì)劃完成日期預(yù)測完成日期第143頁/共166頁1)1)進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析(3)“香蕉”型曲線比較法 在繪制某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的累計(jì)完成工作量曲線時(shí)，當(dāng)按各工作的最早開始時(shí)間得到一條S形曲線后（簡稱ES曲線），在同一坐標(biāo)上再按各工作最遲開始時(shí)間繪得另一條S形曲線（簡稱LS曲線）。此時(shí)可發(fā)現(xiàn)，兩條曲線除開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)重合外，其他各點(diǎn)，ES曲線皆在LS曲線左側(cè)，稱其為“香蕉”曲線。 第144頁/共166頁時(shí)間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線第145頁/共166頁2)2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的主要工