管理學(xué)組織PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)組織管理學(xué)組織第一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。責(zé)結(jié)構(gòu)）責(zé)結(jié)構(gòu)）第1頁(yè)/共138頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第2頁(yè)/共138頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第3頁(yè)/共138頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第4頁(yè)/共138頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第5頁(yè)/共138頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第6頁(yè)/共138頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境規(guī)模第7頁(yè)/共138頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第8頁(yè)/共138頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第9頁(yè)/共138頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期

2、二：二十點(diǎn) 四十六分?？偨?jīng)理部門部門部門第10頁(yè)/共138頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分?？偨?jīng)理職能部門直線部門職能部門直線部門直線部門第11頁(yè)/共138頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分?？偨?jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)人力資源后勤生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門第12頁(yè)/共138頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。結(jié)構(gòu)structure制度system作風(fēng)style人員staff戰(zhàn)略strategy技術(shù)skill共同的價(jià)值觀shared value第13頁(yè)/共138頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第14頁(yè)/共138頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第15頁(yè)/共138

3、頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第16頁(yè)/共138頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第17頁(yè)/共138頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第18頁(yè)/共138頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第19頁(yè)/共138頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第20頁(yè)/共138頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第21頁(yè)/共138頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第22頁(yè)/共138頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第23頁(yè)/共138頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第24頁(yè)/共138頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn)

4、 四十六分。第25頁(yè)/共138頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第26頁(yè)/共138頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第27頁(yè)/共138頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。 單向溝通雙向溝通速度快慢接受信息低高表現(xiàn)形式印象深非正式文過(guò)飾非容易掩飾自己不容易掩飾自己行使個(gè)人權(quán)力容易不容易管理工作有效復(fù)雜計(jì)劃性、系統(tǒng)性、強(qiáng)弱效率低高第28頁(yè)/共138頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第29頁(yè)/共138頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第30頁(yè)/共138頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。PAC權(quán)威 超我成人 自我兒童性 本我第31頁(yè)/

5、共138頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。PACPAC第32頁(yè)/共138頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第33頁(yè)/共138頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第34頁(yè)/共138頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第35頁(yè)/共138頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第36頁(yè)/共138頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第37頁(yè)/共138頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第38頁(yè)/共138頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第39頁(yè)/共138頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第40頁(yè)/共138頁(yè)第四

6、十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。研發(fā)操作人員 Distribution 市場(chǎng)/銷售市場(chǎng)/銷售 TMT客戶服務(wù)HR研發(fā)Rapids財(cái)務(wù)客戶服務(wù)操作人員研發(fā)R&DPartnersCore Knowledge核心知識(shí)Low VALUE highLow UNIQUE highRapidsScott A. Snell, Cornell UniversityHR法律MISBiologicals財(cái)務(wù)質(zhì)量TMT事務(wù)知識(shí)Compulsory KnowledgeIdiosyncratic Knowledge特殊知識(shí)輔助知識(shí)Ancillary Knowledge唯一性價(jià)值低高低高第41頁(yè)/共138頁(yè)

7、第四十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。NoImage第42頁(yè)/共138頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。獨(dú)特人才核心人才輔助人才通用人才第43頁(yè)/共138頁(yè)第四十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。核心人才通用人才輔助人才獨(dú)特人才價(jià)值高價(jià)值：直接與核心能力有關(guān)高價(jià)值：直接與核心能力有關(guān)低戰(zhàn)略價(jià)值：操作性角色低戰(zhàn)略價(jià)值：與核心價(jià)值間接有關(guān)獨(dú)特性掌握公司特殊的知識(shí)和技能普通知識(shí)和技能普通知識(shí)和技能特殊的知識(shí)和技能工作方式知識(shí)工作傳統(tǒng)工作合同工伙伴雇用模式組織為核心工作為核心交易合作HRM管理系統(tǒng)以責(zé)任為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)以生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)以服從為基礎(chǔ)的人力資源

8、管理系統(tǒng)合作的人力資源管理系統(tǒng)工作設(shè)計(jì)授權(quán)，提供資源因人設(shè)崗清晰定義適度授權(quán)準(zhǔn)確定義圈定范圍團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)資源豐富自主招募根據(jù)才能內(nèi)部提升外部招募根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源外包，為特別的任務(wù)招聘根據(jù)成績(jī)合作開發(fā)在職培訓(xùn)具有公司特色局限于規(guī)章，流程在職培訓(xùn)第44頁(yè)/共138頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第45頁(yè)/共138頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。其他部門代理設(shè)有專職部門國(guó)有(控股)企業(yè) 1378集體2546非國(guó)有2469私營(yíng)2662外資1970其他2460第46頁(yè)/共138頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。完全控制很大影響有限影響幾乎無(wú)影響薪酬27.248.32

9、1.13.4培訓(xùn)17.654.225.42.8安全與福利 16.752.827.13.5額外福利16.352.823.97.0人力規(guī)劃14.854.228.22.8招募與甄選 14.565.317.42.8遣散和解聘 12.344.537.75.5第47頁(yè)/共138頁(yè)第四十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。完全控制很大影響有限影響幾乎無(wú)影響績(jī)效考核11.453.731.53.4紀(jì)律/投訴9.962.024.63.5工作評(píng)估9.151.036.43.5雇員關(guān)系7.761.527.33.5工作安排的變化4.938.045.811.3組織發(fā)展4.351.838.25.7新技術(shù)3.013.245.

10、638.2第48頁(yè)/共138頁(yè)第四十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第49頁(yè)/共138頁(yè)第五十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第50頁(yè)/共138頁(yè)第五十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。 招募 甄選 招募 甄選 培訓(xùn)和發(fā)展 甄選 培訓(xùn)和發(fā)展 績(jī)效評(píng)估 招募 薪酬 招募 甄選 培訓(xùn)和發(fā)展 績(jī)效評(píng)估 薪酬 福利 人力資源資訊系統(tǒng)第51頁(yè)/共138頁(yè)第五十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃規(guī)劃過(guò)程人力資源規(guī)劃過(guò)程規(guī)劃（長(zhǎng)期）n 宗旨n 環(huán)境n 目標(biāo)n 戰(zhàn)略中期規(guī)劃（中長(zhǎng)期）n規(guī)劃方案所需的 資源組織戰(zhàn)略n開發(fā)新項(xiàng)目年度規(guī)劃（年度）n目標(biāo)n預(yù)算n項(xiàng)目規(guī)劃與安排n

11、對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制分析問(wèn)題n組織需求（對(duì)HR要求）n外部因素n內(nèi)部供給分 析預(yù)測(cè)需求n員工數(shù)量n員工結(jié)構(gòu)n組織和工作設(shè)計(jì)n可供的和所需的 資源n凈需求量制定行動(dòng)方案n人員審核n招聘n提升與調(diào)動(dòng)n組織變動(dòng)n培訓(xùn)與發(fā)展n工資與福利n員工關(guān)系第52頁(yè)/共138頁(yè)第五十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃現(xiàn)有HR核查HR需求預(yù)測(cè)HR供給預(yù)測(cè)HR凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行規(guī)劃影響需求因素l 市場(chǎng)需求l 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)l 預(yù)期活動(dòng)變化l 工作時(shí)間l 教育和培訓(xùn)l 勞動(dòng)力穩(wěn)定性l 晉升l 補(bǔ)充l 培訓(xùn)開發(fā)l 配備l 職業(yè)發(fā)展HR過(guò)剩辭退、不再續(xù)簽合同、勞務(wù)輸出、 提前退休、縮減

12、工作時(shí)間HR短缺加班 、補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、工作再設(shè)計(jì)、借調(diào)執(zhí)行反饋影響供給因素l 現(xiàn)有HRl 預(yù)期職位空缺l 勞動(dòng)市場(chǎng)l 社會(huì)政策第53頁(yè)/共138頁(yè)第五十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。工作分析（Job Analysis）: 員工做些什么？: 員工怎樣做這些事情？: 員工為什么要做這些事情？: 工作的總體描述: 工作基本職能的歸納總結(jié): 根據(jù)技能、教育以及經(jīng)驗(yàn)所做出的個(gè)人資格要求: 確定工作的要求: 員工定位: 員工培訓(xùn): 懲戒行為: 招聘: 選拔: 開發(fā)第54頁(yè)/共138頁(yè)第五十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第55頁(yè)/共138頁(yè)第五十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。前

13、提 滿足組織需要，彌補(bǔ)崗位空缺。直接目的是獲得企業(yè) 所需 的人，并降低招聘成本， 規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。 人力資源規(guī)劃 工作描述與工作說(shuō)明書 二.招聘原則的確定 效率優(yōu)先 雙向選擇公平公正 確保質(zhì)量人員配置原理要素有用能位對(duì)應(yīng)彈性冗余動(dòng)態(tài)適應(yīng)互補(bǔ)增值三.人員配置的基本原理第56頁(yè)/共138頁(yè)第五十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。組織人力資源自然裁員組織業(yè)務(wù)量變化現(xiàn)有人力資源配置不合適（二）招聘需求分析維度外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟(jì)條件勞動(dòng)力市場(chǎng)法律法規(guī)市場(chǎng)環(huán)境變化 產(chǎn)品服務(wù)變化 對(duì)勞動(dòng)力需求變化考察勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成勞動(dòng)法和相應(yīng)法律法規(guī)財(cái)務(wù)預(yù)算組織生命周期組織文化 管理風(fēng)格戰(zhàn)略規(guī)劃1

14、.招聘環(huán)境分析第57頁(yè)/共138頁(yè)第五十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。 人與事總量配置分析人與事結(jié)構(gòu)配置分析人與事質(zhì)量配置分析人與工作負(fù)荷是否合理分析人員使用狀況分析它是指人與事的數(shù)量關(guān)系是否匹配。即多少事要多少人去做。這種數(shù)量關(guān)系不是絕對(duì)的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展而變化。 實(shí)際中的三種情況 過(guò)剩利用多種渠 道安置。 不足內(nèi)部調(diào)劑 外部補(bǔ)充 并存調(diào)整現(xiàn)有人 力資源結(jié)構(gòu) 它是指不同性質(zhì)特點(diǎn)的事應(yīng)由具有相應(yīng)專長(zhǎng)的人去完成,把各類人員分配在最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位上,做到人盡其 才，才盡其用。 它是指人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，即事的難易程度與人的能力水平的關(guān)系。 實(shí)際中的兩種情況 素質(zhì)崗位要求：晉升到更高

15、的崗位 人才高消費(fèi)高才低用高成本 體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，使人力資源能夠保持身心健康，使工作量既成為一種壓力又成為一種動(dòng)力。 它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與人員自身能力的強(qiáng)弱做 比較，分析問(wèn)題，提高員工能力，并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施組織人力資源配置，是指人與事的配置關(guān)系，是招聘工作的核心。第58頁(yè)/共138頁(yè)第五十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。趨勢(shì)分析計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)散點(diǎn)分析管理人員判斷比率分析（三）招聘需求信息的收集、整理、發(fā)布招聘需求信息的收集。來(lái)源：過(guò)去在職人員，他的上級(jí)，與之相關(guān)的同事。招聘信息的內(nèi)容：空缺職位，工作描述，任職資格。招聘需求信息的整理 招聘需求信

16、息的發(fā)布。發(fā)布范圍由招募對(duì)象的范圍決定。發(fā)布時(shí)間盡早，或在人才供應(yīng)高峰期。招聘對(duì)象的層次根據(jù)崗位要求，向特定層次的人發(fā)布特定的信息。規(guī)劃中的方法指：德爾菲預(yù)測(cè)、回歸分析、勞動(dòng)定額法、轉(zhuǎn)換比率法、計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)第59頁(yè)/共138頁(yè)第六十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第60頁(yè)/共138頁(yè)第六十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第61頁(yè)/共138頁(yè)第六十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第62頁(yè)/共138頁(yè)第六十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第63頁(yè)/共138頁(yè)第六十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第64頁(yè)/共138頁(yè)第六十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第65頁(yè)/共1

17、38頁(yè)第六十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。內(nèi)在信度復(fù)測(cè)信度評(píng)分者復(fù)測(cè)信度評(píng)分者互相信度第66頁(yè)/共138頁(yè)第六十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第67頁(yè)/共138頁(yè)第六十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第68頁(yè)/共138頁(yè)第六十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第69頁(yè)/共138頁(yè)第七十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第70頁(yè)/共138頁(yè)第七十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第71頁(yè)/共138頁(yè)第七十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第72頁(yè)/共138頁(yè)第七十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第73頁(yè)/共138頁(yè)第七十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六

18、分。第74頁(yè)/共138頁(yè)第七十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第75頁(yè)/共138頁(yè)第七十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第76頁(yè)/共138頁(yè)第七十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第77頁(yè)/共138頁(yè)第七十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第78頁(yè)/共138頁(yè)第七十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。受訓(xùn)者特點(diǎn)動(dòng)機(jī)能力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境應(yīng)用轉(zhuǎn)換理論使用自我管理戰(zhàn)略工作環(huán)境轉(zhuǎn)換氛圍管理者和同事支持執(zhí)行機(jī)會(huì)技術(shù)支持 學(xué)習(xí) 保存 推廣 維持第79頁(yè)/共138頁(yè)第八十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第80頁(yè)/共138頁(yè)第八十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第81頁(yè)

19、/共138頁(yè)第八十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第82頁(yè)/共138頁(yè)第八十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。職業(yè)開發(fā)是在確保個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與整個(gè)組織目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，以期實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織需求之間的最佳匹配。職業(yè)開發(fā)包含兩個(gè)過(guò)程：職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)管理。第83頁(yè)/共138頁(yè)第八十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第84頁(yè)/共138頁(yè)第八十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第85頁(yè)/共138頁(yè)第八十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第86頁(yè)/共138頁(yè)第八十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第87頁(yè)/共138頁(yè)第八十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第88頁(yè)/共138頁(yè)第八

20、十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第89頁(yè)/共138頁(yè)第九十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第90頁(yè)/共138頁(yè)第九十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第91頁(yè)/共138頁(yè)第九十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第92頁(yè)/共138頁(yè)第九十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第93頁(yè)/共138頁(yè)第九十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第94頁(yè)/共138頁(yè)第九十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第95頁(yè)/共138頁(yè)第九十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第96頁(yè)/共138頁(yè)第九十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第97頁(yè)/共138頁(yè)第九十八頁(yè)，編輯于星期二：二十

21、點(diǎn) 四十六分。第98頁(yè)/共138頁(yè)第九十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第99頁(yè)/共138頁(yè)第一百頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第100頁(yè)/共138頁(yè)第一百零一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第101頁(yè)/共138頁(yè)第一百零二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。崗位、貢獻(xiàn)走，切實(shí)拉開差距第102頁(yè)/共138頁(yè)第一百零三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。員工群體基本工資可變工資工人982管理人員928主管7624第103頁(yè)/共138頁(yè)第一百零四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。等級(jí)平等層次較多較少差距大小標(biāo)準(zhǔn)人或職位人或職位支持：緊密符合松散符合 工作組織個(gè)體行事者團(tuán)隊(duì) 公平公

22、平公平 行為晉升機(jī)會(huì)合作第104頁(yè)/共138頁(yè)第一百零五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第105頁(yè)/共138頁(yè)第一百零六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。1. 1. 工資水平：工資水平：不同組織中的相同工作對(duì)比2. 2. 工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)：同一組織中的不同工作對(duì)比3. 3. 個(gè)人間工資差別：個(gè)人間工資差別：從事相同工作的不同個(gè)人之間的對(duì)比第106頁(yè)/共138頁(yè)第一百零七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第107頁(yè)/共138頁(yè)第一百零八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。方法方法概述概述實(shí)施步驟實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用類型適用類型工作排工作排序序法法根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組

23、織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列選擇評(píng)價(jià)崗位；取得工作說(shuō)明書；進(jìn)行評(píng)價(jià)排序簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，節(jié)約成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)值差距崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小工作分工作分類類法法將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值崗位分析并分類；確定崗位類別的數(shù)目；對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上簡(jiǎn)單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤劃分類別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高各崗位的差別明顯；公共部門和大企業(yè)的管理崗位要素比要素比較較法法確

24、定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來(lái)確定標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位確定報(bào)酬要素；確定標(biāo)尺性崗位在各報(bào)酬要素上得到的基本工資；將非標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬能夠直接得到各崗位的薪酬水平應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素計(jì)要素計(jì)點(diǎn)點(diǎn)法法選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)，并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行估值選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；各要素劃分等級(jí)并給予分值能夠量化；可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以經(jīng)常調(diào)整設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較高；成本相對(duì)較高崗位不雷同；

25、崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對(duì)精確度要求較高工作評(píng)價(jià)的基本方法工作評(píng)價(jià)的基本方法第108頁(yè)/共138頁(yè)第一百零九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第109頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。等級(jí)職位人數(shù)評(píng)均工資市場(chǎng)工資市場(chǎng)指數(shù)（%）1助理會(huì)計(jì)1020002100952會(huì)計(jì)624002450983主管會(huì)計(jì)3310030001055內(nèi)部審計(jì)1380038001006財(cái)務(wù)總監(jiān)148004500107第110頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十一頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。計(jì)劃類型使用比率（%）能力工資31技能/知識(shí)工資7收益分享12利潤(rùn)分享14一次性工資25現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（事后）27長(zhǎng)期激勵(lì)15個(gè)人激勵(lì)9第111頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十二頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第112頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十三頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第113頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十四頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第114頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十五頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第115頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十六頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第116頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十七頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第117頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十八頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第118頁(yè)/共138頁(yè)第一百一十九頁(yè)，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十六分。第119頁(yè)/共138