202X人事第一季度工作總結范文精選3篇

1、第11頁 共11頁2022人事第一季度工作總結范文精選3篇人事第一季度年度年度工作總結篇一今年一季度以來，在指導的正確指揮下，我行各項業(yè)務開展迅速，獲得了較好的經(jīng)濟效益。人力資部與各部室親密配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的開展。現(xiàn)簡要總結如下：一、人力資工程作為我行重點工作之一，人力資工程關系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務開展，一直以來受到行指導的高度重視。一季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案施行前的最后準備期，直接關系到方案能否

2、最終落地。人力資部也深感責任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和討論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行指導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、搜集員工意見和建議并進展整理。應該說，人力資部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨缚梢皂樌┬?。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務開展需要，人力資部先后進展了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)歷，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工

3、親密配合、互相協(xié)作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資公司進展協(xié)助，自身的招聘程度還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。三、內部競聘工作為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的開展。

4、通過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本領吃飯，憑才能辦事。四、培訓工作銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資部也一直非常重視培訓工作。一季度，在人力資部的配合組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、效勞與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反響情況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的進步。但我行目前處于業(yè)務開展的起步階段，將來對人力資的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來進步員工的素質和技能，

5、滿足我行業(yè)務開展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建立，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。五、考核管理方法為加強全行人力資管理和考核，人力資部制定了zz銀行派遣制員工考核方法并即將完成zz銀行費用工考核方法。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的進步。六、員工行為排查為進一步加強我行內控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行指導高度重視下，人力資部協(xié)同其它部門通過搜集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安

6、排家訪等措施對全行員工進展了異常行為排查，獲得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報經(jīng)過前期的精心準備，zz支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了zz支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定可以順利完成。八、其它工作人力資部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調配等工作?？偟膩碚f，一季度人力資部完成了行指導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資部將繼續(xù)推進全行績效考核

7、方案的施行，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。人事第一季度年度年度工作總結篇二第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進展匯報。一、人員招聘剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學校聯(lián)絡，試圖通過職業(yè)學校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是

8、幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的

9、責任。為此，幾乎每周六同公司指導及其它同事一起參加巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關心，家人般的溫暖。當然，在工作中還存在很多的缺乏之處。1、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2、執(zhí)行力不強人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作才能及經(jīng)歷缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章

10、制度執(zhí)行。3、培訓不夠系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。4、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。四、自我評價1、才能及經(jīng)歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不

11、夠細致。4、和指導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷進步自身的業(yè)務才能，進步自己的高度，提升自身的綜合素質，以到達公司的要求。人事第一季度年度年度工作總結篇三回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司指導對我的支持與關愛，在此我向公司的指導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務。現(xiàn)將第一季度年度年度工作總結如下：一、人事行政及管理工作1、員工考勤管理主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？?/p>

12、勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。2、員工入職、離任管理按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。及時停辦離任員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。4、員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入

13、職員工在入職后一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提早擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。5、采購事宜負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準那么，保質保量，盡努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內及時發(fā)布。及時整理公告文件并

14、分類存檔管理，供相關人員查閱。為各分公司轉正人員制作工作證，催促各分公司將離任人員之工作證退回成都公司保管。6、員工培訓給公司新進員工做一個月的培訓方案，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發(fā)放培訓方案表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。催促各部門培訓日程安排，協(xié)調各部門培訓時間，逐漸完善培訓方案。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。二、招聘事宜三、第二季度工作方案在第二季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，抑制缺點，改進方法;深化調研，掌握實情;加強管理，改進效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公

15、司的安康快速開展做出更大的奉獻?，F(xiàn)將第二季度工作方案匯報如下：1、加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷開展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司開展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，理解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲藏，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降