關(guān)于成立筆記本電腦公司可行性報告范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立筆記本電腦公司可行性報告關(guān)于成立筆記本電腦公司可行性報告xxx有限公司報告說明xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資156.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx（集團）有限公司出資624萬元，占xxx有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21646.98萬元，其中：建設(shè)投資17383.90萬元，占項目總投資的80.31%；建設(shè)期利息206.00萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金4057.08萬元，占項目總投資的18.74%。項目正常運營每年營業(yè)收入39800.00萬元，綜合總成本費用3330

2、1.07萬元，凈利潤4749.82萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.54%，財務(wù)凈現(xiàn)值3246.18萬元，全部投資回收期6.29年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?！笆濉蹦┢冢覅^(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平與發(fā)達地區(qū)相比仍有較大差距，價值鏈處于中低端。我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平不高、研發(fā)投入相對不足等深層次問題日益突出，制約了我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱

3、8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析14一、 發(fā)展機遇14二、 基本原則15三、 強化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)16第三章 項目投資背景分析18一、 推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展18二、 面臨挑戰(zhàn)19三、 項目實施的必要性20第四章 公司籌建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財務(wù)會計制度29第五章 發(fā)展規(guī)劃分析33一、 公

4、司發(fā)展規(guī)劃33二、 保障措施34第六章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事38三、 高級管理人員42四、 監(jiān)事45第七章 環(huán)保分析47一、 編制依據(jù)47二、 環(huán)境影響合理性分析48三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析50四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析51五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析52六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析53七、 環(huán)境管理分析54八、 結(jié)論及建議55第八章 項目風險評估57一、 項目風險分析57二、 項目風險對策59第九章 經(jīng)濟效益分析62一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算62營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表62綜合總成本費用估算表63固定資產(chǎn)折舊費估算表64無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表65

5、利潤及利潤分配表67二、 項目盈利能力分析67項目投資現(xiàn)金流量表69三、 償債能力分析70借款還本付息計劃表71第十章 建設(shè)進度分析73一、 項目進度安排73項目實施進度計劃一覽表73二、 項目實施保障措施74第十一章 投資方案分析75一、 編制說明75二、 建設(shè)投資75建筑工程投資一覽表76主要設(shè)備購置一覽表77建設(shè)投資估算表78三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動資金81流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十二章 項目總結(jié)分析86第十三章 附表附件87主要經(jīng)濟指標一覽表

6、87建設(shè)投資估算表88建設(shè)期利息估算表89固定資產(chǎn)投資估算表90流動資金估算表91總投資及構(gòu)成一覽表92項目投資計劃與資金籌措一覽表93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表94固定資產(chǎn)折舊費估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤及利潤分配表97項目投資現(xiàn)金流量表98借款還本付息計劃表99建筑工程投資一覽表100項目實施進度計劃一覽表101主要設(shè)備購置一覽表102能耗分析一覽表102第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本780萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事筆記本電腦相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇

7、經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體

8、系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8425.556740.446319.16負債總額4186.903349.523140.17股東權(quán)益合計4238.653390.923178.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27730.8822184.7020798.16營業(yè)利潤4425.973540.783319.48利潤總額3609.372887.502707.03凈利潤2

9、707.032111.481949.06歸屬于母公司所有者的凈利潤2707.032111.481949.06（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8425.556740.

10、446319.16負債總額4186.903349.523140.17股東權(quán)益合計4238.653390.923178.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27730.8822184.7020798.16營業(yè)利潤4425.973540.783319.48利潤總額3609.372887.502707.03凈利潤2707.032111.481949.06歸屬于母公司所有者的凈利潤2707.032111.481949.06六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立筆記本電腦公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由“十三五”期間，我區(qū)電子信息產(chǎn)

11、業(yè)總體保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量持續(xù)擴大，2020年我區(qū)電子信息制造業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1197億元，成為推動我區(qū)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的增長極之一。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約48.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx筆記本電腦的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積56723.16，其中：生產(chǎn)工程37518.34，倉儲工程8512.99，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6740.25，公共工程3951.58。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21646.98萬元，其中：建設(shè)

12、投資17383.90萬元，占項目總投資的80.31%；建設(shè)期利息206.00萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金4057.08萬元，占項目總投資的18.74%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33301.07萬元。3、凈利潤（NP）：4749.82萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.29年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.54%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3246.18萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標均高于行

13、業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 發(fā)展機遇1.國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局正在構(gòu)建抓住我國正在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局機遇。依托區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）、西部陸海新通道建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等發(fā)展契機，積極切入西南地區(qū)、長江經(jīng)濟

14、帶及粵港澳大灣區(qū)與東盟的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈條，參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，暢通區(qū)內(nèi)外信息流、資金流等企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育壯大新型電子產(chǎn)品消費，有效支撐區(qū)內(nèi)企業(yè)開拓市場，擴大內(nèi)需。深化陸海雙向開放，全面擴展交通、商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)等合作領(lǐng)域，依托西部陸海新通道海鐵聯(lián)運班列等方式，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)跨省、跨國協(xié)同合作質(zhì)量和效率，深度融入“一帶一路”建設(shè)，推動我區(qū)進入共同發(fā)展的快車道。2.制造強國網(wǎng)絡(luò)強國推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊抓我國實施制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國的戰(zhàn)略契機。緊扣建設(shè)制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國的核心主題，以智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”為主攻方向，加大科技創(chuàng)新投入，完善基礎(chǔ)共性技術(shù)供給體系建設(shè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。加快建設(shè)“雙百雙新”產(chǎn)

15、業(yè)項目，持續(xù)推進“千企技改”工程，提升我區(qū)5G、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興信息技術(shù)與電子信息制造業(yè)融合水平，形成元器件供給充足、技術(shù)自主可控的良好發(fā)展態(tài)勢，促進智能工廠和數(shù)字化車間持續(xù)孕育孵化，不斷提高產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化水平，推動我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。3.粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓住承接粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇。大力推進“三企入桂”，加快粵港澳大灣區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)、高新科技成果向我區(qū)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。加強與深圳、廣州等地的技術(shù)合作，積極推進集成電路、北斗導(dǎo)航、量子信息等高新尖產(chǎn)業(yè)在我區(qū)落地發(fā)展。提升做實珠江西江經(jīng)濟帶，深化電子信息領(lǐng)域的投資合

16、作與項目洽談，著力承接先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，精準分析大灣區(qū)電子信息企業(yè)技術(shù)實力、投資意愿，預(yù)測產(chǎn)業(yè)互補可行性，拿出具體對接企業(yè)清單，精準上門招引、對接合作項目，促進粵港澳大灣區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向我區(qū)集聚。二、 基本原則堅持市場主導(dǎo)。堅持新發(fā)展理念，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推進要素市場化配置改革，營造良好發(fā)展環(huán)境。堅持統(tǒng)籌推進。堅持自治區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類施策、精準施策，形成各具特色、優(yōu)勢互補的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。堅持龍頭帶動。聚焦強龍頭、補鏈條、聚集群，大力引進培育龍頭和配套企業(yè)，加快強鏈補鏈延鏈，進一步優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅(qū)動。全面落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞新

17、技術(shù)的研究與應(yīng)用，完善科技創(chuàng)新體系，加強創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新平臺建設(shè)，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，激發(fā)人才活力。堅持開放合作。依托區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，深度融入粵港澳大灣區(qū)、東盟產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，多層次全方位推動與國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)合作。三、 強化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)提升電子信息產(chǎn)業(yè)集聚力，推動產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。立足于各地發(fā)展基礎(chǔ)和資源稟賦，聚焦重點園區(qū)、專業(yè)園區(qū)、特色園區(qū)建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，打造至少2個具備協(xié)同帶動效應(yīng)的千億元新型電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，充分發(fā)揮集聚區(qū)“倍增器”作用，推動電子信息產(chǎn)業(yè)由中低端向中高端發(fā)展。聚焦產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，加快推進重大項目建設(shè)，做優(yōu)做強網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、手機零部件及終端、新型顯示等“百億級”

18、重點產(chǎn)業(yè)鏈，突出支柱和引領(lǐng)帶動作用，擴大產(chǎn)業(yè)能級，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。大力推進產(chǎn)業(yè)向服務(wù)化延伸，加快產(chǎn)業(yè)鏈從加工組裝向服務(wù)型制造發(fā)展，打造從研發(fā)到制造能力突出的產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)圈，形成具備核心競爭力的區(qū)域性基地，提升我區(qū)品牌知名度，進一步推動產(chǎn)業(yè)向中高端化集聚發(fā)展。加快產(chǎn)業(yè)孵化載體建設(shè)，提升集群發(fā)展內(nèi)生動力。聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)互通建設(shè)，加快推進園區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強5G網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第6版（IPV6）等信息化設(shè)施設(shè)備改造，逐步實現(xiàn)普及應(yīng)用，提升園區(qū)信息化服務(wù)承載能力。鼓勵園區(qū)通過提供高標準場地、公共設(shè)施和孵化服務(wù)等方式，建立產(chǎn)業(yè)融合孵化器和加速器，強化園區(qū)承載能力，培育優(yōu)勢企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次，促進

19、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。支持有條件的企業(yè)，主動對接國內(nèi)外創(chuàng)新資源，積極參與“飛地園區(qū)”建設(shè)新模式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素互補和高效利用，推進產(chǎn)業(yè)要素集聚，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三章 項目投資背景分析一、 推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展加快產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平。大力推進產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈延鏈，加大上游電子材料中游電子元器件下游電子設(shè)備終端的垂直整合力度，實現(xiàn)零部件制造整機組裝應(yīng)用部署等環(huán)節(jié)的橫向延伸，提高要素配置效率，形成安全、穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系。加大粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接力度，聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極引進上下游重大項目，加快形成聯(lián)動機制。構(gòu)建“龍頭企業(yè)+配套”的引進、培育模式，打造至少2條優(yōu)勢突出、

20、基本完備且一級配套率達50%以上的重點產(chǎn)業(yè)鏈。大力推進高端路由器、手機整機、液晶顯示面板等重點產(chǎn)線配套建設(shè)，增強本地零部件配套能力，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同示范效應(yīng)，推動產(chǎn)業(yè)集群快速形成合力。注重發(fā)展多元化戰(zhàn)略協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以市場需求為導(dǎo)向，立足于自身基礎(chǔ)和資源稟賦，積極謀劃特色化差異化發(fā)展。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強知識共享，強化專業(yè)領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，降低協(xié)作成本，深度打造特色產(chǎn)業(yè)鏈。依托5G、人工智能等新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展新興技術(shù)與電子信息制造業(yè)融合創(chuàng)新產(chǎn)品，打造高端電子材料、新型電子元器件及終端等中高端特色產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能，創(chuàng)新服務(wù)模式，形成由低端向高端、硬件生產(chǎn)向技術(shù)服務(wù)發(fā)展的良好協(xié)同發(fā)展態(tài)勢，

21、實現(xiàn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，提高協(xié)同能力，提升價值鏈水平。依托我區(qū)豐富有色金屬資源，加快研發(fā)拓展基于鋁、銦等電子材料的高附加值產(chǎn)品，加速產(chǎn)業(yè)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展。二、 面臨挑戰(zhàn)1.國際形勢復(fù)雜影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展全球經(jīng)濟貿(mào)易分工合作存在大量不確定性。新冠肺炎疫情全球蔓延加速了世界百年未有之大變局演化，全球貿(mào)易格局正在發(fā)生深度變革，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。國外貿(mào)易投資保護主義傾向加強，在中美貿(mào)易摩擦、高端產(chǎn)業(yè)回流歐美、中低端產(chǎn)業(yè)外遷等外部壓力下，我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、利潤、出口等基本面受到了較大沖擊。2.生產(chǎn)要素競爭壓力逐步加大發(fā)達地區(qū)在占據(jù)生產(chǎn)要素方面有相對較大優(yōu)勢，對我區(qū)人才結(jié)構(gòu)、吸引投資等方面造成了一

22、定影響。發(fā)達地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達，各層次人才施展才能的專業(yè)平臺較為完善，薪資、福利等也相對較高，對周邊區(qū)域吸引力較強。發(fā)達地區(qū)金融創(chuàng)新能力也較強，在吸引外資、運用外資、擴寬融資渠道等方面經(jīng)驗豐富，資本市場進退機制較為成熟，對外部資金有較強吸引力。3.新興電子消費市場競爭激烈消費電子產(chǎn)品市場競爭激烈，會導(dǎo)致我區(qū)消費電子市場空間受到擠壓。發(fā)達地區(qū)聚焦集成電路、新型顯示、5G技術(shù)、智能終端等重點領(lǐng)域，積極布局上下游，加快發(fā)展顯示器、手機、耳機、音箱等與我區(qū)重疊度較高的產(chǎn)品，會對我區(qū)產(chǎn)品造成一定的影響，在新興電子領(lǐng)域，發(fā)達地區(qū)快速布局第三代半導(dǎo)體、人工智能、量子信息等一批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，搶占未來發(fā)

23、展新高地，加劇了原材料、技術(shù)、人才等方面的競爭，也會擠壓我區(qū)產(chǎn)業(yè)上升空間。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的

24、性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學技術(shù)和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分

25、離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、筆記本電腦行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加

26、快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資156.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx（集團）有限公司出資624萬元，占xxx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，

27、各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限

28、和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的

29、工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門

30、做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公

31、司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物

32、資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1

33、961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、周xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、龍xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，

34、高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問

35、；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%

36、列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與

37、分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)

38、優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分

39、紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通

40、過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并

41、購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)強化督促考核制定細化年度工作方案,建立監(jiān)督檢查和績效考核機制,明確重點工作和項目,充分發(fā)揮骨干企業(yè)的主題作用,充分發(fā)揮骨干企業(yè)的主體作用,凝聚相關(guān)部門、企業(yè)合力,確保各項任務(wù)和政策措施的落實。(二)加強工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)機制，形成職責明晰、協(xié)同推進的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)積極參與，形成合力。(三)加強組織領(lǐng)導(dǎo)加強部門間協(xié)同配合，建立會商機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題。成立行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會、大專院校和科研院所等組成的決策咨詢專家組，對產(chǎn)

42、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項目實施等提供咨詢指導(dǎo)，推動行業(yè)交流和合作。(四)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)開展交流合作，及時準確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)、人才培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(五)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計劃

43、地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實際做好知識更新工作。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

44、（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。4、董事、高

45、級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，

46、應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，

47、執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算

48、，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會不得無故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔任董事的情形；（3）不能履行職責；（4）因嚴重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)當建議股東大會予以撤換。3、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，

49、不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定

50、所得的收入，應(yīng)當歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。4、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應(yīng)當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職

51、應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應(yīng)當繼續(xù)履行職責。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當在2個月內(nèi)完成董事補選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對公司和股東承擔的忠實義務(wù)在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生

52、與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔任公司董事的

53、情形同時適用于高級管理人員。財務(wù)負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（

54、5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務(wù)負責人向總經(jīng)理負責并報告工作，但必要時可應(yīng)董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、

55、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應(yīng)當提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)對公司全體股東負責，維護公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事1名。監(jiān)事會設(shè)主席1名。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。召開監(jiān)事會會議定期會議或臨時會議應(yīng)分別至少提前10日和2日將監(jiān)事會會議的通知以傳真、郵件方式或由專人送達全體監(jiān)事。因公司遭遇危機等特殊或緊急情況，可以不提前通知的情況下召開監(jiān)事會臨時會議，但召集人應(yīng)當在會議上做出說明。監(jiān)事會會議對所議事項的表決，可采用書面、舉手、傳簽監(jiān)事會決議等方式，每名監(jiān)事有一票表決權(quán)。監(jiān)事會決議應(yīng)當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則應(yīng)列入本章程或作為章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準