電子教案輔導二

1、人力資源管理六大模塊 人力資源管理六大模塊人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。分別指規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓以及員工關系。 人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。 HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺

2、失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。以下是六大模塊的基本內(nèi)容；一、人力資源規(guī)劃：一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼工作的航標兼導航儀。導航儀。1、組織機構(gòu)的設置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；3、企業(yè)人員供給需求分析；4、企業(yè)人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。二、招聘與配置：二、招聘與配置：“引引”和和“用用”的結(jié)合藝的結(jié)合藝術(shù)。術(shù)。1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與

3、選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。三、培訓和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的三、培訓和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。最大潛能。1、理論學習；2、項目評估；3、調(diào)查與評估；4、培訓與發(fā)展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構(gòu)成；7、培訓、發(fā)展與員工教育；8、培訓的設計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結(jié)階段；5、應用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；7、績效

4、改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結(jié)果導向型考評方法。五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。激勵的最有效手段之一。1、薪酬；2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。六、勞動關系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。六、勞動關系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。1、就業(yè)法；2、勞動關系和社會；3、行業(yè)關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、

5、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢；2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓和發(fā)展員工；7、員工績效評估；8、提高生產(chǎn)力方案。模塊間的關系模塊間的關系 人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫