分之合經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

1、一、培訓(xùn)背景一、培訓(xùn)背景二、分之合的由來二、分之合的由來三、分之合的概念三、分之合的概念四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟五、作業(yè)五、作業(yè)一、培訓(xùn)背景一、培訓(xùn)背景一、凝聚利一、凝聚利-規(guī)劃化管理規(guī)劃化管理 2014年年10月啟動(dòng)月啟動(dòng)二、凝聚利二、凝聚利-6S體系體系2014年年12月培訓(xùn)啟動(dòng)月培訓(xùn)啟動(dòng)三、集團(tuán)三、集團(tuán)2015年預(yù)算年預(yù)算凝聚利凝聚利-分之合經(jīng)營(yíng)管分之合經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)理會(huì)計(jì)培訓(xùn)溫習(xí)：八套體系溫習(xí)：八套體系“鍋米論鍋米論”，提問，提問“五經(jīng)五維五經(jīng)五維”？二、分之合的由來二、分之合的由來從世界經(jīng)濟(jì)角度看企業(yè)發(fā)展：從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬(wàn)年間世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r

2、為：1、到公元1500年前，人類花了99.4%的時(shí)間，使世界人均達(dá)到了90國(guó)際元。2、然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到了180國(guó)際元。3、從1750年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里達(dá)到了6600國(guó)際元，增加了37倍。換句話說250萬(wàn)年來人類97%的財(cái)富是在過去的250年完成的。帶來這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。二、分之合的由來二、分之合的由來從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)角度看，入世后11年1）0.5天的經(jīng)濟(jì)總值，相當(dāng)于1700年乾隆盛世時(shí)全年總值；2）1天相當(dāng)于1840年全年總值；3）5天相當(dāng)于1949年全年的總值。4）1949年-2011年新中國(guó)成立后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了之

3、前1000年的增長(zhǎng)總量。5）更重要的是62年來，我們完成了300萬(wàn)億，但近10年卻完成了200萬(wàn)億。10年創(chuàng)造中國(guó)780年的財(cái)富（2001年加入，與世界接軌），帶來這10年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。二、分之合的由來二、分之合的由來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心交換、買賣企業(yè)內(nèi)部是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，外部是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)要與外部接軌，必須實(shí)行內(nèi)部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)！稻盛和夫-三個(gè)世界500強(qiáng)的掌門人，他的“絕密”經(jīng)營(yíng)管理模式“阿米巴”模式經(jīng)凝聚利公司梳理后，形成了有中國(guó)特色的“分之合”經(jīng)營(yíng)管理模式。三、分之合的概念三、分之合的概念1）市場(chǎng)現(xiàn)有同類產(chǎn)品介紹：原漿啤酒是未經(jīng)過濾處理直接從發(fā)酵罐中分裝的嫩啤酒原液。目前市

4、場(chǎng)上有青島、雪花、泰山等品類原漿啤酒。1、什么是“分”：分就是分工，又叫組織細(xì)分，又叫拆分企業(yè)。企業(yè)大了要細(xì)分組織，同時(shí)落實(shí)分之合時(shí)又要拆分分之合。2、分的目的：分工的核心目的是提高生產(chǎn)效率；同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的角角落落、各個(gè)工序的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量時(shí)刻清楚明白，完全達(dá)到目視化經(jīng)營(yíng)，目視化管理；最終達(dá)到持續(xù)降低成本、消減費(fèi)用、保證質(zhì)量、確保交期、提高單位附加價(jià)值、高工資。換句話說：實(shí)現(xiàn)四高（產(chǎn)量、質(zhì)量、附加價(jià)值、員工工資）、一低（成本）、一確保（無(wú)安全事故）、一絕殺（一切不正之風(fēng)）。3、什么是“合”：合就是在分的同時(shí)，更能有機(jī)的合在一起。4、合的目的：是讓各分之合組織及分之合組織內(nèi)部形成真正團(tuán)結(jié)

5、合作的團(tuán)隊(duì)，這也是為什么有“合長(zhǎng)”的原因，也是合長(zhǎng)的主要功能之一。三、分之合的概念三、分之合的概念1）市場(chǎng)現(xiàn)有同類產(chǎn)品介紹：原漿啤酒是未經(jīng)過濾處理直接從發(fā)酵罐中分裝的嫩啤酒原液。目前市場(chǎng)上有青島、雪花、泰山等品類原漿啤酒。5、什么是“分之合”：分之合是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)體制及核算機(jī)制。就是分中合，合中分。即要把籠統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式讓經(jīng)營(yíng)者一目了然，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目視化管理；更要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，把各個(gè)分之合組織有機(jī)的合在一起，讓其形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。6、分之合的精髓：日清、日結(jié)、日高。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（一）定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈（一）定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值

6、鏈1、誰(shuí)買誰(shuí)的，誰(shuí)賣給誰(shuí)？2、誰(shuí)向誰(shuí)索賠，誰(shuí)向誰(shuí)索酬？（體現(xiàn)在商務(wù)合同）索酬是通過建立市場(chǎng)鏈為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，從市場(chǎng)中取得報(bào)酬；也可以是上游分之合工作出現(xiàn)差錯(cuò)而致使下游分之合無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，下游分之合耽誤的所有工時(shí)費(fèi)（基本工資）由該上游分之合承擔(dān)。索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中分之合與分之合之間，上道工序間與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能履約就要被索賠。3、不能斷檔、是一套完整的通路，沒有阻塞，沒有斷頭路。否則公司內(nèi)部各個(gè)部門的扯皮、個(gè)別人的坑騙、偷就不能制止。4、依照管道原理，管道內(nèi)部的所有工序都是分之合。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（一）定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈（

7、一）定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈菊龍內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈菊龍內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈流程及物流互通回路：流程及物流互通回路：銷銷 售售采采 購(gòu)購(gòu)材材 料料 庫(kù)庫(kù)調(diào)調(diào) 度度技技 術(shù)術(shù)成成 品品 庫(kù)庫(kù)硬硬 化化成成 型型混混 料料質(zhì)質(zhì) 檢檢準(zhǔn)準(zhǔn)備備中中心心四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（一）定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈（一）定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈菊龍內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈菊龍內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈誰(shuí)買誰(shuí)的，誰(shuí)賣給誰(shuí)？誰(shuí)買誰(shuí)的，誰(shuí)賣給誰(shuí)？1、銷售根據(jù)訂單向成品庫(kù)買產(chǎn)品。、銷售根據(jù)訂單向成品庫(kù)買產(chǎn)品。2、銷售將訂單賣向技術(shù)部。、銷售將訂單賣向技術(shù)部。3、技術(shù)部將訂單賣給調(diào)度。、技術(shù)部將訂單賣給調(diào)度。4、調(diào)度制作物料需求計(jì)劃表（

8、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間、庫(kù)存、調(diào)度制作物料需求計(jì)劃表（物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量、采購(gòu)數(shù)量等），并將其賣給原材料庫(kù)。數(shù)量、采購(gòu)數(shù)量等），并將其賣給原材料庫(kù)。5、原材料庫(kù)根據(jù)物料需求計(jì)劃核算材料數(shù)量，并查看庫(kù)存，確定所需各、原材料庫(kù)根據(jù)物料需求計(jì)劃核算材料數(shù)量，并查看庫(kù)存，確定所需各種材料數(shù)量，并賣向采購(gòu)。種材料數(shù)量，并賣向采購(gòu)。6、采購(gòu)部根據(jù)原材料庫(kù)所提供的物料需求申請(qǐng)表制作采購(gòu)訂單，按照倉(cāng)、采購(gòu)部根據(jù)原材料庫(kù)所提供的物料需求申請(qǐng)表制作采購(gòu)訂單，按照倉(cāng)庫(kù)所提供的交期，將所采購(gòu)進(jìn)廠原材料賣給原材料庫(kù)房。庫(kù)所提供的交期，將所采購(gòu)進(jìn)廠原材料賣給原材料庫(kù)房。7、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料需求計(jì)

9、劃表（物資名稱、交期、數(shù)量等內(nèi)容），將所準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料需求計(jì)劃表（物資名稱、交期、數(shù)量等內(nèi)容），將所準(zhǔn)備原材料賣給混料、成型、質(zhì)檢相關(guān)使用部門。備原材料賣給混料、成型、質(zhì)檢相關(guān)使用部門。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（二）定位（二）定位- -定乾坤定乾坤1、定位的定義：定位就是細(xì)分組織。換句話說你的公司到、定位的定義：定位就是細(xì)分組織。換句話說你的公司到底定多少分之合（班組），然后定合長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、定員工人底定多少分之合（班組），然后定合長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、定員工人數(shù)、定設(shè)備、定商品、定區(qū)域和責(zé)任區(qū)。數(shù)、定設(shè)備、定商品、定區(qū)域和責(zé)任區(qū)。2、定位的作用：、定位的作用：

10、1）是落實(shí)分之合的基礎(chǔ)；）是落實(shí)分之合的基礎(chǔ)；2）讓財(cái)富呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。）讓財(cái)富呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。3、定出功能性分之合、定出功能性分之合有明確的收入和費(fèi)用有明確的收入和費(fèi)用 非功能性分之合非功能性分之合不能獨(dú)立核算或收入費(fèi)用不明確不能獨(dú)立核算或收入費(fèi)用不明確 “合長(zhǎng)合長(zhǎng)”解決的是經(jīng)營(yíng)問題，經(jīng)營(yíng)就是如何使銷售額最大化、解決的是經(jīng)營(yíng)問題，經(jīng)營(yíng)就是如何使銷售額最大化、以及費(fèi)用最小化。以及費(fèi)用最小化。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（二）定位（二）定位- -定乾坤定乾坤董董 事事 長(zhǎng)長(zhǎng)總總 合合 長(zhǎng)長(zhǎng)合合 長(zhǎng)長(zhǎng)1 1. .開開 始始3 3. .能能 作作 為為 一一 個(gè)

11、個(gè) 事事 業(yè)業(yè) 獨(dú)獨(dú) 立立 完完 成成1 10 0. .結(jié)結(jié) 束束5 5. .分分 之之 合合 的的 管管 轄轄 半半 徑徑 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)定 位 操 作 步 驟 :2 2. .部部 門門 的的 收收 入入 和和 費(fèi)費(fèi) 用用 必必 須須 清清 晰晰4 4. .能能 夠夠 貫貫 徹徹 公公 司司 原原 本本 的的 整整 體體 目目的的8 8. .審審 核核 批批準(zhǔn)準(zhǔn)7 7. .定定 合合 長(zhǎng)長(zhǎng)6 6. .每每 個(gè)個(gè) 分分 之之 合合 員員 工工 多多 少少 的的 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)9 9. .定定 人人 員員 定定 設(shè)設(shè) 備備 定定 產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 地地 盤盤四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-

12、“八定四表八定四表”（二）定位（二）定位- -定乾坤定乾坤難點(diǎn)解析：難點(diǎn)解析：夠貫徹公司原本的整體的目的：就是說如果分之合細(xì)分的結(jié)果使本應(yīng)協(xié)調(diào)一致的夠貫徹公司原本的整體的目的：就是說如果分之合細(xì)分的結(jié)果使本應(yīng)協(xié)調(diào)一致的功能支離破碎，那就無(wú)法達(dá)到公司的整體目的。因此這樣的分之合就不能讓它成功能支離破碎，那就無(wú)法達(dá)到公司的整體目的。因此這樣的分之合就不能讓它成立，即使?jié)M足了進(jìn)行獨(dú)立核算這個(gè)條件也不能成立。立，即使?jié)M足了進(jìn)行獨(dú)立核算這個(gè)條件也不能成立。 同時(shí)分之合并不是能分就分，他的劃分必須能夠貫徹公司的整體目標(biāo)，方針同時(shí)分之合并不是能分就分，他的劃分必須能夠貫徹公司的整體目標(biāo)，方針計(jì)劃，符合以客戶

13、為中心的目的。同時(shí)更重要的是，分之合不是一次劃分完就萬(wàn)計(jì)劃，符合以客戶為中心的目的。同時(shí)更重要的是，分之合不是一次劃分完就萬(wàn)事大吉了。經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻觀察現(xiàn)在分之合組織是否適應(yīng)事業(yè)的環(huán)境，以便做出事大吉了。經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻觀察現(xiàn)在分之合組織是否適應(yīng)事業(yè)的環(huán)境，以便做出調(diào)整。調(diào)整。分之合的管轄半徑標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工序分之合的領(lǐng)導(dǎo)人掌管一道工序或一臺(tái)設(shè)備；銷分之合的管轄半徑標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工序分之合的領(lǐng)導(dǎo)人掌管一道工序或一臺(tái)設(shè)備；銷售部門的分之合領(lǐng)導(dǎo)人可以管一個(gè)商品或一個(gè)銷售區(qū)域。售部門的分之合領(lǐng)導(dǎo)人可以管一個(gè)商品或一個(gè)銷售區(qū)域。定人員定人員 定設(shè)備定設(shè)備 定商品定商品 定地盤：合長(zhǎng)要訂出員工人數(shù)計(jì)劃，也就是下屬

14、到底需要定地盤：合長(zhǎng)要訂出員工人數(shù)計(jì)劃，也就是下屬到底需要多少人，到底是誰(shuí)？機(jī)器設(shè)備、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盤多少人，到底是誰(shuí)？機(jī)器設(shè)備、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盤在哪，有多少平米？也就是說要把地面以上的所有物品都要做出標(biāo)識(shí)，做到人人在哪，有多少平米？也就是說要把地面以上的所有物品都要做出標(biāo)識(shí)，做到人人都管事，事事有人管，無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏項(xiàng)。都管事，事事有人管，無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏項(xiàng)。必須經(jīng)過頭腦風(fēng)暴必須經(jīng)過頭腦風(fēng)暴 風(fēng)暴題目風(fēng)暴題目1：公司的分之合拆分：公司的分之合拆分四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價(jià)（三）定價(jià)- -定天下定天

15、下1、分之合定價(jià)的定義：在公司的生產(chǎn)工序建立分之合組織，、分之合定價(jià)的定義：在公司的生產(chǎn)工序建立分之合組織，那么就可以在分之合之間形成半成品的購(gòu)銷關(guān)系，這時(shí)當(dāng)然那么就可以在分之合之間形成半成品的購(gòu)銷關(guān)系，這時(shí)當(dāng)然就要有一個(gè)售價(jià)，所以必須設(shè)定各分之合之間不同的售價(jià)。就要有一個(gè)售價(jià)，所以必須設(shè)定各分之合之間不同的售價(jià)。這個(gè)售價(jià)就是分之合的定價(jià)。這個(gè)售價(jià)就是分之合的定價(jià)。2、定價(jià)的作用：定價(jià)定天下。定價(jià)即經(jīng)營(yíng)之本。定價(jià)就是、定價(jià)的作用：定價(jià)定天下。定價(jià)即經(jīng)營(yíng)之本。定價(jià)就是制定客戶喜歡接受的最高價(jià)。制定客戶喜歡接受的最高價(jià)。 客戶即內(nèi)部客戶及外部客戶，內(nèi)部制定的價(jià)格不一定讓客戶即內(nèi)部客戶及外部客戶，內(nèi)

16、部制定的價(jià)格不一定讓各個(gè)分之合都滿意，只要雙方能接受就可以（切記：不僅要各個(gè)分之合都滿意，只要雙方能接受就可以（切記：不僅要學(xué)會(huì)定價(jià)、把價(jià)定準(zhǔn)確，但更不要在定價(jià)上過分學(xué)會(huì)定價(jià)、把價(jià)定準(zhǔn)確，但更不要在定價(jià)上過分“糾結(jié)糾結(jié)”，因，因?yàn)槲覀兛嫉檬歉鞣种系木C合為我們考得是各分之合的綜合“進(jìn)步進(jìn)步”能力，也就是薪酬主要能力，也就是薪酬主要和各分之合進(jìn)步速度掛鉤，而不是各分之合的和各分之合進(jìn)步速度掛鉤，而不是各分之合的“絕對(duì)業(yè)績(jī)絕對(duì)業(yè)績(jī)”，也就是說也就是說“進(jìn)步進(jìn)步”比業(yè)績(jī)更重要。比業(yè)績(jī)更重要。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價(jià)（三）定價(jià)- -定天下定天下相相

17、關(guān)關(guān) 合合 長(zhǎng)長(zhǎng)合合 長(zhǎng)長(zhǎng)述述 價(jià)價(jià)1 1. .開開 始始4 4 . . 判判 斷斷 各各 分分 之之 合合 售售 價(jià)價(jià) 的的 維維 度度2 21 1. .結(jié)結(jié) 束束3 3. .售售 價(jià)價(jià) 還還 原原 倒倒 推推 利利 潤(rùn)潤(rùn) 來來 源源 于于制制 造造 部部 門門2 20 0. .述述 價(jià)價(jià)1 19 9. .協(xié)協(xié) 商商 定定 價(jià)價(jià)1 1 7 7 . . 判判 斷斷 分分 之之 合合 附附 加加 值值 比比 例例 有有 4 41 18 8. .內(nèi)內(nèi) 部部 采采 購(gòu)購(gòu) 定定 價(jià)價(jià)2 2 . . 把把 市市 場(chǎng)場(chǎng) 機(jī)機(jī) 制制 引引 入入 制制 造造 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)5 5. .定定 價(jià)價(jià) 是是 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)

18、 之之 本本6 6. .合合 長(zhǎng)長(zhǎng) 自自 主主 定定 價(jià)價(jià)7 7. .定定 價(jià)價(jià) 體體 現(xiàn)現(xiàn) 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 頭頭 腦腦8 8. .下下 發(fā)發(fā) 承承 包包 制制 度度9 9 . . 分分 之之 合合 之之 間間 的的 訂訂 單單 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)1 10 0. .定定 價(jià)價(jià) 必必 須須 符符 合合 交交 易易 雙雙 方方 的的意意 愿愿1 11 1. .引引 導(dǎo)導(dǎo) 雙雙 方方 達(dá)達(dá) 成成 一一 致致1 12 2. .從從 公公 司司 外外 部部 采采 購(gòu)購(gòu)1 13 3. .銷銷 往往 公公 司司 外外 部部1 14 4. .跳跳 出出 本本 分分 之之 合合 框框 框框 進(jìn)進(jìn) 行行 思思考考1 15 5

19、. .要要 有有 全全 局局 觀觀1 16 6. .分分 之之 合合 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 和和 市市 場(chǎng)場(chǎng)四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價(jià)（三）定價(jià)- -定天下定天下把鮮活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)：客戶決定價(jià)格：從商把鮮活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)：客戶決定價(jià)格：從商品導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，即商品的最終價(jià)格并非完全取決于品導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，即商品的最終價(jià)格并非完全取決于成本，而是取決于其價(jià)值是否能得到客戶的認(rèn)可。這是追求成本，而是取決于其價(jià)值是否能得到客戶的認(rèn)可。這是追求的目標(biāo)。的目標(biāo)。 市場(chǎng)給銷售定價(jià)，銷售給廠家定價(jià)，廠家開始的階段給市場(chǎng)給銷售定價(jià)，銷售

20、給廠家定價(jià)，廠家開始的階段給各個(gè)合定價(jià)。各個(gè)合定價(jià)。售價(jià)還原倒推，利潤(rùn)來源于制造部門：原則是從最終售價(jià)倒售價(jià)還原倒推，利潤(rùn)來源于制造部門：原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。推來決定各道工序的價(jià)格。判斷各分之合售價(jià)的維度：判斷分之合之間售價(jià)的比例，主判斷各分之合售價(jià)的維度：判斷分之合之間售價(jià)的比例，主要是附加價(jià)值的分?jǐn)偂Ｒ歉郊觾r(jià)值的分?jǐn)?。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（三）定價(jià)（三）定價(jià)- -定天下定天下定價(jià)公式：各分之合售價(jià)定價(jià)公式：各分之合售價(jià)=可控費(fèi)用可控費(fèi)用+監(jiān)督費(fèi)用監(jiān)督費(fèi)用+市場(chǎng)贈(zèng)予附市場(chǎng)贈(zèng)予附加價(jià)值。加價(jià)值。 公司的方法：公司級(jí)的利潤(rùn)（附

21、加價(jià)值）不分?jǐn)偣镜姆椒ǎ汗炯?jí)的利潤(rùn)（附加價(jià)值）不分?jǐn)?各分之合售價(jià)各分之合售價(jià)=可控費(fèi)用（上游分之合產(chǎn)品）可控費(fèi)用（上游分之合產(chǎn)品）+監(jiān)督費(fèi)用監(jiān)督費(fèi)用（公司及本合費(fèi)用分?jǐn)偅ü炯氨竞腺M(fèi)用分?jǐn)偅?薪酬薪酬 可控費(fèi)用：指經(jīng)過員工努力可以控制的費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)可控費(fèi)用：指經(jīng)過員工努力可以控制的費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用），如水電原料等用），如水電原料等 監(jiān)督費(fèi)用：指經(jīng)過員工努力也無(wú)法改變的費(fèi)用，如稅金，監(jiān)督費(fèi)用：指經(jīng)過員工努力也無(wú)法改變的費(fèi)用，如稅金，財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊等財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊等定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：在分之合模式下，每一個(gè)分之合都是一個(gè)定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：在分之合模式下，每一個(gè)分之合都是一個(gè)利潤(rùn)中心，通過和其它分之

22、合交易獲取利潤(rùn)。也就說所有分利潤(rùn)中心，通過和其它分之合交易獲取利潤(rùn)。也就說所有分之合都負(fù)有核算責(zé)任。之合都負(fù)有核算責(zé)任。 風(fēng)暴題目風(fēng)暴題目2：公司的定價(jià)方式和定價(jià)頻率：公司的定價(jià)方式和定價(jià)頻率四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（四）定（四）定3S3S1、3S定義：整理、整頓、清掃定義：整理、整頓、清掃安全事故源于沒有整理、整頓、清掃，并終于整理、整頓、安全事故源于沒有整理、整頓、清掃，并終于整理、整頓、清掃清掃2、3S作用：作用：1）是日清的基礎(chǔ)，是落實(shí)分之合的基礎(chǔ)（快速盤點(diǎn)）是日清的基礎(chǔ)，是落實(shí)分之合的基礎(chǔ)（快速盤點(diǎn)）2）是工傷事故及水火災(zāi)害的絕育手術(shù)。）是工

23、傷事故及水火災(zāi)害的絕育手術(shù)。3、整理：指工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有用和沒用的物品區(qū)分開，把有用、整理：指工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有用和沒用的物品區(qū)分開，把有用的留下來進(jìn)行整頓，沒用的通過三個(gè)渠道進(jìn)行處理。的留下來進(jìn)行整頓，沒用的通過三個(gè)渠道進(jìn)行處理。1）有用但暫時(shí)不用的放在公司指定地方；）有用但暫時(shí)不用的放在公司指定地方；2）無(wú)使用價(jià)值但可以變賣的，賣給廢品分之合；）無(wú)使用價(jià)值但可以變賣的，賣給廢品分之合；3）無(wú)使用價(jià)值及變賣價(jià)值的放在公司指定的垃圾桶里。）無(wú)使用價(jià)值及變賣價(jià)值的放在公司指定的垃圾桶里。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（四）定（四）定3S3S4、整頓：指吧留下來有用的物品

24、進(jìn)行、整頓：指吧留下來有用的物品進(jìn)行“三定加三定三定加三定”、“三易三易加一標(biāo)加一標(biāo)”1）定點(diǎn)又定位）定點(diǎn)又定位定點(diǎn)：將物品放在何處最佳？使用頻率越高離操作地方越近定點(diǎn)：將物品放在何處最佳？使用頻率越高離操作地方越近定位：又叫定位：又叫“形跡管理形跡管理”（簡(jiǎn)稱照片），如杜邦維修工具箱的（簡(jiǎn)稱照片），如杜邦維修工具箱的“苫布苫布”2）定品又定質(zhì)：指把相同質(zhì)量、相同規(guī)格的物品放在一起，）定品又定質(zhì)：指把相同質(zhì)量、相同規(guī)格的物品放在一起，擺放的所有物品不允許擺放的所有物品不允許“混搭混搭”3）定容又定量：指各分之合的）定容又定量：指各分之合的“合理庫(kù)存合理庫(kù)存”，又叫，又叫“零庫(kù)存零庫(kù)存”（并非沒

25、有庫(kù)存）或者（并非沒有庫(kù)存）或者“保險(xiǎn)庫(kù)存保險(xiǎn)庫(kù)存”。4）易拿易放易管理加標(biāo)識(shí)）易拿易放易管理加標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)的內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量、責(zé)任人、監(jiān)督人標(biāo)識(shí)的內(nèi)容：數(shù)量、質(zhì)量、責(zé)任人、監(jiān)督人四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（四）定（四）定3S3S5、清掃：是指把整理整頓后的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和打掃。、清掃：是指把整理整頓后的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和打掃。 打掃的核心是打掃的核心是“點(diǎn)檢點(diǎn)檢”。 點(diǎn)檢：是指把機(jī)器設(shè)備、工具、電線電纜、管道等看得點(diǎn)檢：是指把機(jī)器設(shè)備、工具、電線電纜、管道等看得見和看不見的地方進(jìn)行拭擦、清理，發(fā)現(xiàn)細(xì)小隱患。見和看不見的地方進(jìn)行拭擦、清理，發(fā)現(xiàn)細(xì)小隱患。

26、操作工能解決的自行解決，不能解決的通過點(diǎn)檢表上報(bào)操作工能解決的自行解決，不能解決的通過點(diǎn)檢表上報(bào)維修部。維修部。 點(diǎn)檢是防范安全事故的重要手段，點(diǎn)檢是否有做，要靠點(diǎn)檢是防范安全事故的重要手段，點(diǎn)檢是否有做，要靠“糾察糾察”四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費(fèi)用項(xiàng)（五）定費(fèi)用項(xiàng)1 、費(fèi)用的定義：分之合經(jīng)營(yíng)模式所指的費(fèi)用是、費(fèi)用的定義：分之合經(jīng)營(yíng)模式所指的費(fèi)用是“產(chǎn)品形成過產(chǎn)品形成過程中除人工費(fèi)外所有的花銷。程中除人工費(fèi)外所有的花銷?！彼栽诜种辖?jīng)營(yíng)管理模式所以在分之合經(jīng)營(yíng)管理模式里不使用里不使用“成本成本”這個(gè)詞。這個(gè)詞。2、費(fèi)用的分類：分之合可控費(fèi)用；

27、分之合監(jiān)督費(fèi)用。、費(fèi)用的分類：分之合可控費(fèi)用；分之合監(jiān)督費(fèi)用。3、費(fèi)用的作用：、費(fèi)用的作用：1）降低費(fèi)用永無(wú)止境。無(wú)論什么商品，要么降低費(fèi)用，要）降低費(fèi)用永無(wú)止境。無(wú)論什么商品，要么降低費(fèi)用，要么更新?lián)Q代，要么破產(chǎn)。么更新?lián)Q代，要么破產(chǎn)。2）降低費(fèi)用的原則，大費(fèi)用小作用則停，大作用小費(fèi)用則）降低費(fèi)用的原則，大費(fèi)用小作用則停，大作用小費(fèi)用則干，這就是判斷是否降低費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。也就是通過分之合模干，這就是判斷是否降低費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。也就是通過分之合模式實(shí)現(xiàn)式實(shí)現(xiàn)“無(wú)浪費(fèi)經(jīng)營(yíng)無(wú)浪費(fèi)經(jīng)營(yíng)”。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費(fèi)用項(xiàng)（五）定費(fèi)用項(xiàng)財(cái) 物 管 理 會(huì) 計(jì)合

28、 長(zhǎng)財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)1.開 始5.組 織 風(fēng) 暴9.結(jié) 束4.留 作 業(yè)6.現(xiàn) 場(chǎng) 審 核 雙 重 確 認(rèn)8.合 長(zhǎng) 及 財(cái) 物被 述 職7.填 入 單 位 時(shí) 間 核 算 表 3.寫 模 板2.定 流 量 表四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費(fèi)用項(xiàng)（五）定費(fèi)用項(xiàng)步驟解析：步驟解析：定計(jì)量表：和相關(guān)管理者簽訂臨時(shí)職責(zé)單確定：電表、定計(jì)量表：和相關(guān)管理者簽訂臨時(shí)職責(zé)單確定：電表、水表、氣表流量表的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量。水表、氣表流量表的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量。寫模板：合長(zhǎng)要根據(jù)以下要求用魚刺圖寫出本分之合的費(fèi)用寫模板：合長(zhǎng)要根據(jù)以下要求用魚刺圖寫出本分之合的費(fèi)用模板。

29、模板。 如果本分之合使用了原材料，那就要計(jì)入原材料費(fèi)用；如果本分之合使用了原材料，那就要計(jì)入原材料費(fèi)用；如果安裝的金屬配件就計(jì)入金屬配件費(fèi)；除此之外還有折舊如果安裝的金屬配件就計(jì)入金屬配件費(fèi)；除此之外還有折舊費(fèi)、利息等等。也就是只要和生產(chǎn)有關(guān)的所有費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)都計(jì)費(fèi)、利息等等。也就是只要和生產(chǎn)有關(guān)的所有費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)都計(jì)算在費(fèi)用項(xiàng)目里。算在費(fèi)用項(xiàng)目里。 另外所屬部門內(nèi)的間接費(fèi)用，公司經(jīng)費(fèi)，也要根據(jù)各分另外所屬部門內(nèi)的間接費(fèi)用，公司經(jīng)費(fèi)，也要根據(jù)各分之合受益程度大小，分?jǐn)偟礁鞣种?，?jì)入費(fèi)用。之合受益程度大小，分?jǐn)偟礁鞣种希?jì)入費(fèi)用。留作業(yè)：然后合長(zhǎng)把自己做完的模板分發(fā)給每位員工，讓員留作業(yè)：然后合長(zhǎng)把

30、自己做完的模板分發(fā)給每位員工，讓員工工“地毯式地毯式”對(duì)照各項(xiàng)費(fèi)用真?zhèn)?，?duì)有出入的填寫在模板內(nèi)。對(duì)照各項(xiàng)費(fèi)用真?zhèn)?，?duì)有出入的填寫在模板內(nèi)。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（五）定費(fèi)用項(xiàng)（五）定費(fèi)用項(xiàng)步驟解析：步驟解析：組織頭腦風(fēng)暴：由合長(zhǎng)組織分之合全體員工對(duì)該模板進(jìn)行頭組織頭腦風(fēng)暴：由合長(zhǎng)組織分之合全體員工對(duì)該模板進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過頭腦風(fēng)暴把該分之合的所有費(fèi)用風(fēng)暴完畢，并腦風(fēng)暴。通過頭腦風(fēng)暴把該分之合的所有費(fèi)用風(fēng)暴完畢，并填入單位時(shí)間核算表內(nèi)。填入單位時(shí)間核算表內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)審核，雙重確認(rèn)：由財(cái)物管理會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，并一一確現(xiàn)場(chǎng)審核，雙重確認(rèn)：由財(cái)物管理會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，

31、并一一確認(rèn)，然后簽字承諾。認(rèn)，然后簽字承諾。填入單位時(shí)間核算表：由財(cái)物管理會(huì)計(jì)正式填入單位填入單位時(shí)間核算表：由財(cái)物管理會(huì)計(jì)正式填入單位時(shí)間核算表，并進(jìn)行審核，再次由合長(zhǎng)確認(rèn)。時(shí)間核算表，并進(jìn)行審核，再次由合長(zhǎng)確認(rèn)。合長(zhǎng)和財(cái)物管理會(huì)計(jì)被述職：財(cái)務(wù)總監(jiān)依據(jù)單位時(shí)間核算表，合長(zhǎng)和財(cái)物管理會(huì)計(jì)被述職：財(cái)務(wù)總監(jiān)依據(jù)單位時(shí)間核算表，對(duì)合長(zhǎng)和專管財(cái)物的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行述職，查看各項(xiàng)費(fèi)用的真對(duì)合長(zhǎng)和專管財(cái)物的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行述職，查看各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、漏項(xiàng)、盲點(diǎn)等。實(shí)性、漏項(xiàng)、盲點(diǎn)等。 風(fēng)暴題目風(fēng)暴題目3：各分之合的費(fèi)用項(xiàng)：各分之合的費(fèi)用項(xiàng)四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（六）定計(jì)

32、劃（六）定計(jì)劃1、社會(huì)主義有市場(chǎng)，資本主義也有計(jì)劃。、社會(huì)主義有市場(chǎng)，資本主義也有計(jì)劃。2、有計(jì)劃但賺錢是偶然而非必然，這個(gè)計(jì)劃就不是正確的、有計(jì)劃但賺錢是偶然而非必然，這個(gè)計(jì)劃就不是正確的計(jì)劃。計(jì)劃。3、計(jì)劃是控制過程，保證結(jié)果。計(jì)劃就是方案，事事有方、計(jì)劃是控制過程，保證結(jié)果。計(jì)劃就是方案，事事有方案。案。4、考的是計(jì)劃的進(jìn)步率。、考的是計(jì)劃的進(jìn)步率。5、年計(jì)劃、年計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、附加值計(jì)劃。附加值計(jì)劃。6、月計(jì)劃、月計(jì)劃年計(jì)劃的分解。年計(jì)劃的分解。7、日計(jì)劃、日計(jì)劃每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用、附加值計(jì)劃。每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)

33、用、附加值計(jì)劃。8、將日計(jì)劃的每一項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)人頭上。、將日計(jì)劃的每一項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)人頭上。9、將各項(xiàng)指標(biāo)注入輸和贏，進(jìn)入比學(xué)趕幫超系統(tǒng)，并手機(jī)、將各項(xiàng)指標(biāo)注入輸和贏，進(jìn)入比學(xué)趕幫超系統(tǒng)，并手機(jī)化?；Ｋ?、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（七）定盤點(diǎn)（七）定盤點(diǎn)1.開始：開始：（1）什么是盤點(diǎn)：盤點(diǎn)是對(duì)公司所有物品進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)。）什么是盤點(diǎn)：盤點(diǎn)是對(duì)公司所有物品進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)。（2）盤點(diǎn)的作用：它是分之合經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)。盤點(diǎn)要準(zhǔn)）盤點(diǎn)的作用：它是分之合經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)。盤點(diǎn)要準(zhǔn)確，只要它一錯(cuò)后面的一切皆錯(cuò)。所以盤點(diǎn)工作要求極度認(rèn)確，只要它一錯(cuò)后面的一切皆錯(cuò)。

34、所以盤點(diǎn)工作要求極度認(rèn)真，不能馬虎。真，不能馬虎。2.整頓：把整理后的責(zé)任區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)又定形、定品又定質(zhì)、整頓：把整理后的責(zé)任區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)又定形、定品又定質(zhì)、定容又定量。標(biāo)準(zhǔn)是：三易加一標(biāo)。定容又定量。標(biāo)準(zhǔn)是：三易加一標(biāo)。3.地毯式盤點(diǎn)培訓(xùn)：在盤點(diǎn)前必須進(jìn)行培訓(xùn)。要求兩人以上地毯式盤點(diǎn)培訓(xùn)：在盤點(diǎn)前必須進(jìn)行培訓(xùn)。要求兩人以上一組，地毯式盤點(diǎn)。所謂地毯式盤點(diǎn)就是在本盤點(diǎn)區(qū)域找一一組，地毯式盤點(diǎn)。所謂地毯式盤點(diǎn)就是在本盤點(diǎn)區(qū)域找一個(gè)切入點(diǎn)開始，然后見什么盤什么，盤什么記什么。一個(gè)物個(gè)切入點(diǎn)開始，然后見什么盤什么，盤什么記什么。一個(gè)物品都不落，步步為營(yíng)。品都不落，步步為營(yíng)。四、分之合的操作步驟四、分之合

35、的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（七）定盤點(diǎn)（七）定盤點(diǎn)4.劃分盤點(diǎn)區(qū)域：盤點(diǎn)前合長(zhǎng)要為各組劃分區(qū)域，并責(zé)任到劃分盤點(diǎn)區(qū)域：盤點(diǎn)前合長(zhǎng)要為各組劃分區(qū)域，并責(zé)任到人。人。5.兩人以上一組盤點(diǎn)：每組要兩人以上，一個(gè)盤一個(gè)確認(rèn)，兩人以上一組盤點(diǎn)：每組要兩人以上，一個(gè)盤一個(gè)確認(rèn)，然后共同查看物與賬是否記錯(cuò)。然后共同查看物與賬是否記錯(cuò)。6.盤點(diǎn)時(shí)要一一對(duì)應(yīng)，并雙重確認(rèn)：每一件物品必須和賬本盤點(diǎn)時(shí)要一一對(duì)應(yīng)，并雙重確認(rèn)：每一件物品必須和賬本上一一對(duì)應(yīng)（唱收唱記），并由盤點(diǎn)人員雙重確認(rèn)。如果被上一一對(duì)應(yīng)（唱收唱記），并由盤點(diǎn)人員雙重確認(rèn)。如果被抽查出錯(cuò)誤或盲點(diǎn)，盤點(diǎn)人員要接受相應(yīng)處罰。抽查出錯(cuò)誤或盲點(diǎn)，

36、盤點(diǎn)人員要接受相應(yīng)處罰。7.自查自糾找差錯(cuò)：盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人員要自查自糾找差錯(cuò)。自查自糾找差錯(cuò)：盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人員要自查自糾找差錯(cuò)。8.財(cái)物管理會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審核，并一一確認(rèn)：財(cái)物管理會(huì)計(jì)在盤財(cái)物管理會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審核，并一一確認(rèn)：財(cái)物管理會(huì)計(jì)在盤點(diǎn)期間要親自在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)盤點(diǎn)小組進(jìn)行審核，審核完畢對(duì)點(diǎn)期間要親自在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)盤點(diǎn)小組進(jìn)行審核，審核完畢對(duì)錯(cuò)誤或盲點(diǎn)進(jìn)行處罰。沒有問題的簽字確認(rèn)。錯(cuò)誤或盲點(diǎn)進(jìn)行處罰。沒有問題的簽字確認(rèn)。9.歸集入賬：由財(cái)務(wù)總監(jiān)指定財(cái)物人員或財(cái)務(wù)人員歸集入賬。歸集入賬：由財(cái)務(wù)總監(jiān)指定財(cái)物人員或財(cái)務(wù)人員歸集入賬。四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（七）

37、定盤點(diǎn)（七）定盤點(diǎn)財(cái)物管理會(huì)計(jì)合 長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.開始4.劃分盤點(diǎn)區(qū)域10.結(jié)束6.盤點(diǎn)時(shí)要一一對(duì)應(yīng) 并雙重確認(rèn)3.地毯式盤點(diǎn)培訓(xùn)5.兩人以上一組8.現(xiàn)場(chǎng)審核雙重確認(rèn)9.歸集入賬7.自查自糾找差錯(cuò)2.整頓四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表”（八）定考核與建功立業(yè)（八）定考核與建功立業(yè)董事會(huì)分之合或班組文化中心及糾察1.開始8.比同比、環(huán)比的進(jìn)步率（70分）14.結(jié)束7.比準(zhǔn)確性（20分）13.審核審批9.比晨會(huì)、電子屏、短信6.比及時(shí)性(10分)11.進(jìn)入比、學(xué)、趕、幫、超及 功勞簿10.比排名與計(jì)算公式4.各級(jí)干部如何操作比學(xué)趕幫超12.逐點(diǎn)檢查3. 把分之合變成

38、奧運(yùn)會(huì)、娛樂2. 求穩(wěn)定 促發(fā)展5. 第一個(gè)月以計(jì)劃為依據(jù)四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表” （八）定考核與建功立業(yè)（八）定考核與建功立業(yè)1、通過考核，營(yíng)造、通過考核，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超比學(xué)趕幫超”氛圍氛圍2、比學(xué)趕幫超、比學(xué)趕幫超激發(fā)出全員持久的積極性，是激發(fā)出全員持久的積極性，是“能源能源”。3、比學(xué)趕幫超的原理：、比學(xué)趕幫超的原理：1）人類骨髓里喜歡）人類骨髓里喜歡“贏贏”，因?yàn)槲覀兪勤A者的后代，因?yàn)槲覀兪勤A者的后代2）輸）輸+贏贏=娛樂，要么把工作變?yōu)閵蕵?，要么把娛樂變?yōu)楣蕵?，要么把工作變?yōu)閵蕵?，要么把娛樂變?yōu)楣ぷ髯?、比、比人類骨髓里的基因人類骨髓里的

39、基因 學(xué)學(xué)提醒、警醒、反省提醒、警醒、反省 趕趕追趕追趕 幫幫不拋棄、不放棄，是團(tuán)隊(duì)文化的精髓不拋棄、不放棄，是團(tuán)隊(duì)文化的精髓 超超創(chuàng)新的精髓創(chuàng)新的精髓四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表” （八）定考核與建功立業(yè)（八）定考核與建功立業(yè)5、比、學(xué)、趕、幫、超及檢查、考核、溝通、培訓(xùn)是總經(jīng)理和各級(jí)干部的核心管理職責(zé)。它是建設(shè)團(tuán)隊(duì)核心和根本方法，是落實(shí)凝聚利集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和管理體系最好工具?？偨?jīng)理和各級(jí)干部只有把比、學(xué)、趕、幫、超及檢查、考核、溝通、培訓(xùn)做到位，做到卓越，做到極致，做到“關(guān)愛要用殘忍來表達(dá)”，員工的業(yè)績(jī)才能1+12，員工的收入才會(huì)大幅度的提高。姓 名當(dāng)日得

40、分當(dāng)日被扣分當(dāng)日排名 累計(jì)分累計(jì)排名 責(zé)任人簽字第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名第 名 注：扣工資原因見扣分單。比學(xué)趕幫超個(gè)人榮譽(yù)排行榜部門： 年 月 日比學(xué)趕幫超個(gè)人榮譽(yù)排行榜生產(chǎn)部門：年月日比學(xué)趕幫超個(gè)人榮譽(yù)排行榜生產(chǎn)部門： 年 月 日四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表” （九）內(nèi)部銷售與采購(gòu)表（九）內(nèi)部銷售與采購(gòu)表商品編碼商品名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總金額合計(jì)： 商品購(gòu)銷清單銷售合碼：T3 銷售合名：鑄鐵造型 購(gòu)買合碼：T5 購(gòu)買合名：清理 13 年 02 月 25 日銷售人： 購(gòu)買人： 批準(zhǔn)人： 備注：一一聯(lián)聯(lián)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)聯(lián)聯(lián)

41、實(shí)為進(jìn)出倉(cāng)單，反映勾稽關(guān)系，由分之合會(huì)計(jì)查核。流轉(zhuǎn)單：第一聯(lián)白色、上交財(cái)務(wù)部（管理會(huì)計(jì)）。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費(fèi)用聯(lián)，交給購(gòu)買方。第三聯(lián)紅聯(lián)、收入聯(lián)。注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對(duì)應(yīng)原則 實(shí)為進(jìn)出倉(cāng)單，反映勾稽關(guān)系，由分之合會(huì)計(jì)查核。實(shí)為進(jìn)出倉(cāng)單，反映勾稽關(guān)系，由分之合會(huì)計(jì)查核。流轉(zhuǎn)單：第一聯(lián)白色、上交財(cái)務(wù)部（管理會(huì)計(jì)）。第二聯(lián)綠色聯(lián)流轉(zhuǎn)單：第一聯(lián)白色、上交財(cái)務(wù)部（管理會(huì)計(jì)）。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費(fèi)用聯(lián)，交給購(gòu)買方。第三聯(lián)費(fèi)用聯(lián)，交給購(gòu)買方。第三聯(lián)紅聯(lián)、收入聯(lián)。紅聯(lián)、收入聯(lián)。注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對(duì)應(yīng)原則注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對(duì)應(yīng)原則 四、分之合的操作步驟四、分之合的操作步驟-“-“八定四表八定四表

42、” （十）商務(wù)合同（十）商務(wù)合同產(chǎn)品名稱時(shí)量時(shí)量索賠額數(shù)量數(shù)量索賠額質(zhì)量 質(zhì)量索賠額其它索賠額第三方跳閘板上午9點(diǎn)3%500平方5%企標(biāo)合格100%注：索賠方：被索賠方：有效期2015年月日至2015年月日索酬是指當(dāng)上游分之合工作出現(xiàn)差錯(cuò)而致使下游分之合無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，下游分之合耽誤索酬是指當(dāng)上游分之合工作出現(xiàn)差錯(cuò)而致使下游分之合無(wú)法生產(chǎn)時(shí)，下游分之合耽誤的所有工時(shí)費(fèi)（基本工資）由該上游分之合承擔(dān)。的所有工時(shí)費(fèi)（基本工資）由該上游分之合承擔(dān)。索賠是指上道工序分之合沒有按照時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量交付產(chǎn)品，下游工序分之合就要索賠是指上道工序分之合沒有按照時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量交付產(chǎn)品，下游工序分之合就要按照雙方約定的按照雙方約定的“商務(wù)