年度工作計劃總結(jié)-企管部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃( 31頁)

1、2021年工作總結(jié)2021年工作計劃企管部2021年12月25日前 言 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥啄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點，也算是對自己的一種鞭策。 企管部對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好 的安排2021年工作，現(xiàn)就2021年的工作做 如下總結(jié)：一、人力資源根本情況截至2021年12月25日公司總?cè)藬?shù)為 374 人1、操作工 209 人2、檢驗員 24 人3

2、、倉管員 7 人 4、電工 4 人5、業(yè)務員 7 人6、研發(fā)人員 10 人7、基層管理 43 人8、中層管理 9 人9、高層管理 9 人10、其它 52 人二、招聘情況2、目前招聘存在的問題：招聘方式單一，人員補充單填寫不及時，易造成局部部門出現(xiàn)人員短缺之情況三、本年度社保繳費情況1、2021年社保辦理人員流動性統(tǒng)計項目年初年末增加總?cè)藬?shù)267374107辦理社保人數(shù)24730760四、工資核算項目序號實施項目實施內(nèi)容完成時間實際完成時間薪資核算 1記件工資收集月底催促統(tǒng)計員上交計件工資 每月10號之前按時完成 2加班費核算、核對協(xié)力部門加班費每月1號之前按時完成 3收集和工資相關(guān)的資料收集借

3、款清單、考勤、社保等每月8號之前按時完成 4工資核算及工資條發(fā)放分別核算計時工資、計件工資及工資條發(fā)放每月12號之前由于績效原因，現(xiàn)在一般在25號左右完成 5工資清單制作工資條核對無誤后制作工資清單每月14號之前由于績效原因，現(xiàn)在一般在26號左右完成 6工資匯總單制作工資清單交各部門主管確認后制作工資匯總單每月16號之前由于績效原因，現(xiàn)在一般在27號左右完成五、社保辦理流程序號實施項目實施內(nèi)容完成時間實際完成時間1離職人員退保根據(jù)每月考勤表的人員名單將離職人員退保 每月20號之前按時完成2轉(zhuǎn)正人員入保每月20號之前每月20號之前3醫(yī)保卡、本的制作每月轉(zhuǎn)正人員入的社保到醫(yī)保所制作醫(yī)?？ā⒈?每月

4、20號之前4錄入、刪除人員名單將每月新增的人員名單錄入社保清單，離職人員名單從社保清單里刪除 每月20號之前六、個人技能提升1、參加過幾次勞動合同法的相關(guān)培訓有助于處理員工關(guān)系 。2、處理過幾期工傷，從剛開始不懂到現(xiàn)在已經(jīng)能很好的根據(jù)工傷的處理流程來辦理。3、2021年公司開始實行績效考核，剛開始只是在我拿到分數(shù)之后，根據(jù)分數(shù)把每個人的績效獎金核算出來，后來實行輪崗之后，現(xiàn)在已經(jīng)能準確無誤的把 績效分數(shù)核算出來。 綜上所述2021年我的工作任務根本完成，總結(jié)過去的一年存在如下缺乏之處： 1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗，積極學習各項勞動法規(guī)入當?shù)卣摺?2、綜合2

5、021年的入職人數(shù)以及離職人數(shù)，可見2021年員工流動率較高，因2021年公司銷售目標較高因此招聘工作任務較大，所以更應 開發(fā)多種招聘渠道，控制招聘本錢，努力 提高招聘效率。七、存在缺乏及改進措施2021年工作方案目 錄1. 薪資核算 2. 招聘3. 社保 4. 個人能力提升一、薪資核算方面1、從2021年開始，計件工資全由企管部來核算。1、工資核算及時率：在現(xiàn)有的根底上，更加緊促的跟蹤所有和工資有關(guān)的資料。2、準確率：盡量在發(fā)工資條時一次成型，不用做過多修，做到一步到位。3、時間控制：盡量在每月20號之前發(fā)放工資條，28號之前上交財務。4、績效：盡量多做溝通，催促各部門數(shù)據(jù)盡 早提交。二、招

6、聘管理方面招聘渠道：想方法多找些招聘渠道，確保緊急情時人員充分，不會因人員不到位而影響生產(chǎn)。招聘及時率：盡量在規(guī)定時間內(nèi)讓人員到位生產(chǎn)，嚴格按KPI來考核。招聘準確率：進一步熟悉車間各種機床，了解各種機床是什么樣的系統(tǒng)，什么樣的性能，這樣才能了解車間要招什么樣的人，確保不會招錯人、用錯了。錄用方面：車間主管對該面試人進行深入了解，根據(jù)技能方面的考核、人員素質(zhì)的看法進行確認，最好能到達雙方的共識。確認后讓應聘者上交一些證件，確認所有證件都不是虛假的方可。 二、招聘管理方面儲干招聘：以大專學歷儲干為主招聘方式：建立內(nèi)部招聘通道，固化內(nèi)部招聘流程；拓寬外部招聘渠道，以技校、職高為主三、社保辦理離職人

7、員退保及時率：為保證不讓公司利益受損，每月要及時將離職人員退保，為防止漏退，會讓做考勤人員提供上個月和這個月的離職人員名單，做到萬無一失。2、轉(zhuǎn)正人員入保及時率:每月定期把轉(zhuǎn)正的人員入社保，定期對交社保人員名單和檔案人員名單核對做到不漏交、不錯交。3、醫(yī)保本、卡發(fā)放：每月將新入的社保人員名單拿到醫(yī)保所制作醫(yī)?？ā⒈?，并及時將醫(yī)?？ā⒈景l(fā)放到員工手中。四、個人能力提升1、深入了解人力資源六大模塊2、績效3、2021年輪崗的實施1、人力資源六大模塊-人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的幾個主要目標1、要防止人員配置過?；蛉狈ΡＷC2021年制造部人數(shù)在 310人左右，協(xié)力部門控制在 120人以下 2、招聘儲藏

8、人員，要保證公司在適當時間有必備技能的員工。1、提高招聘及時率。2、以集體招聘為主人員需要少時以介紹所為主3、嚴格按照招聘管理方法實施。1、人力資源六大模塊-招聘與配置要項適用對象實施擔當實施目標計劃完成時間擔當人方法內(nèi)部招聘渠道建立內(nèi)部崗位空缺2011年1月起劉團團公司內(nèi)部調(diào)配、公司內(nèi)部人員推薦1、根據(jù)招聘需求確定招聘方式（總經(jīng)理辦公室協(xié)助）2、通過網(wǎng)上招聘外部招聘渠道建立儲干管理干部操作員2010年1月起郝全剛劉團團校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、職業(yè)介紹所介紹、廣告招聘1、人力資源六大模塊-招聘與配置1、人力資源六大模塊-培訓與開發(fā)主要包括：1、培訓體系的建立與實施2、培訓專員要成為專

9、業(yè)的內(nèi)部培訓講師3、實施培訓與評估、培訓追蹤輔導1、人力資源六大模塊-薪酬福利1、多為員工謀取一點福利如：過年堅守崗位人員發(fā)一 點禮品等2、每年提報幾名特困難職工，申請給予一定的補貼1、績效方案4、績效反響3、績效考核2、績效輔導1、人力資源六大模塊-績效管理1、績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為：2、在績效管理中，鼓勵效應起著非常重要的作用。1、人力資源六大模塊-績效管理第一、激勵內(nèi)容和激勵方式要恰當?shù)诙?、員工績效目標要合理可行第三、管理者要注意維護組織信用績效管理模型1、人力資源六大模塊-員工關(guān)系人員錄用試用期考核不合格及時（一周內(nèi)）淘汰社保辦理避免勞動爭議轉(zhuǎn)正后立刻辦理（勞動

10、合同法規(guī)定人員入廠就要交社保）溝 通溝通可分為“入司前、崗前培訓、試用期間、轉(zhuǎn)正、工作異動、定期考核、離職、離職后溝通等八個方面，可構(gòu)成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升員工關(guān)系管理水平員工關(guān)系管理主要有以下幾個方面 ：1、人力資源六大模塊-員工關(guān)系引導員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)立利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。 保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。 組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題。紀律管理引導員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀律，提高員 工的組織紀律 人際關(guān)系溝通管理員工情況2、績效2010年度向隆機械企管部

11、績效KPI考核表序號項目名稱項目定義基準值實現(xiàn)值計算方式數(shù)據(jù)來源權(quán)重加權(quán)后得分1培訓達成率實際培訓小時數(shù)應培訓小時數(shù) 新員工入職培訓12小時/人，新員工入職1周內(nèi)95%達成95%為滿分，滿分為25分，每低1個百分點扣5分各部門主管20%2招聘延誤次數(shù)企管部根據(jù)各部門及年度人員規(guī)劃需求，未準時招聘次數(shù)，具體見招聘需求單0次每延誤一次扣5分，扣完為止各部門主管50%3稽查延誤次數(shù)月度重大工作項目、5S、月度會議決議事項未查核和跟蹤（以期限后的第二天起兩個工作日內(nèi)為基準,具體見稽查報告）0次每發(fā)現(xiàn)一次延誤扣5分各部門主管5%4KPI計算及時性每月22日為止，如遇節(jié)假日順延0天每超出一天扣5分各部門主管15%5人員流動率月凈流動人數(shù)/【（期初人數(shù)+期末人數(shù)/2】*1004%達成4%為滿分，滿分為5分，每高0.5個百分點扣1分各部門主管10%合計得分3、輪崗序號輪崗項目內(nèi)容日期查核人1稽查查核每月的重要事項及各種任務完