火龍果公司管理人員運(yùn)行架構(gòu)

1、總經(jīng)理X1副總經(jīng)理X2副總經(jīng)理工程部設(shè)計(jì)部材料部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部客服部人事部1.公司組織架構(gòu)圖2.管理人員崗位職責(zé)直接直接上上級(jí)級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)直接下級(jí)：X1副總經(jīng)理、 X2副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議； 2、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議； 4、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 5、根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組

2、織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案； 6、提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；7、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；9、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書(shū)、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等；10、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；直接上級(jí)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)：工程部、設(shè)計(jì)部、材料部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各

3、部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系；6、對(duì)工程部、設(shè)計(jì)部、材料部的工作負(fù)直接責(zé)任；7、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；直接上級(jí)：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：直接下級(jí)：品質(zhì)部、市場(chǎng)部、客服部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門(mén)的

4、管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；7、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系；8、 對(duì)品質(zhì)部、市場(chǎng)部、客服部的工作負(fù)直接責(zé)任。直接上級(jí)直接上級(jí)：總經(jīng)理、X1副總經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)：項(xiàng)目部、安全部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)

5、量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，科學(xué)合理分工。2、負(fù)責(zé)工程施工前期準(zhǔn)備工作，制定施工方案。3、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工的管理。4、負(fù)責(zé)和甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)。5、工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。6、積極配合其他部門(mén)的工作。 直接上級(jí)直接上級(jí)：總經(jīng)理、X1副總經(jīng)理直直接下級(jí)接下級(jí)：軟裝部、硬裝部、策劃部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容和目

6、標(biāo)工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級(jí)建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法；2、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)；4、開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；工作內(nèi)容和目標(biāo)工作內(nèi)容和

7、目標(biāo)： 5、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好裝飾專(zhuān)業(yè)與土建專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專(zhuān)業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作；7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理

8、解程度、按圖施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)導(dǎo)；9、組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；11、對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。直接直接上上級(jí)級(jí)：總經(jīng)理、X1副總經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)：裝飾材料、機(jī)電材料崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1.按照公司工程拓展要求完成材料采購(gòu)任務(wù)。2.對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價(jià)格 及樣品進(jìn)行收集、整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門(mén)。3.拓展材料采購(gòu)領(lǐng)

9、域。4.建立并完善材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)：1.全面主持部門(mén)工作，進(jìn)行人員的合理分工。2.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出采購(gòu)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)人員的工作情況。4.協(xié)助預(yù)算部的報(bào)價(jià)及預(yù)算、決算工作。5.按施工進(jìn)度控制施工成本。6.負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。直接下級(jí)：直接下級(jí)：總經(jīng)理、X1副總經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)：技術(shù)部、規(guī)劃部崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)信譽(yù)工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)：1.策劃公司品質(zhì)制度和質(zhì)量體系的推行并督導(dǎo)落實(shí)，制定質(zhì)量目標(biāo)并達(dá)成；2.供應(yīng)商的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和溝通；3.生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量控制并督導(dǎo)本部門(mén)員工執(zhí)行；4.處理相關(guān)部門(mén)的品質(zhì)異常和溝通協(xié)調(diào)；

10、5.對(duì)客戶(hù)的品質(zhì)投訴和異常反饋分析跟進(jìn)并持續(xù)改善；6.進(jìn)料、制成品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的文件規(guī)定；7.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；8.品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的分析改善與督導(dǎo)執(zhí)行；9.下屬品質(zhì)人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，績(jī)效考核；10.完成上級(jí)交付的其它工作。直接上級(jí)直接上級(jí)：總經(jīng)理、X2副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)；根據(jù)公司發(fā)展需要培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才。工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、工程部開(kāi)展工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)拓與客戶(hù)信息的管理；4、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定開(kāi)發(fā)方案并安排實(shí)施；5、完成公司

11、定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；6、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；7、鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系；9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；10、定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；11、積極配合其他部門(mén)人員工作。直接上級(jí)直接上級(jí)：總經(jīng)理、X2副總經(jīng)理本職工作本職工作：全面參與客戶(hù)后期服務(wù)的工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類(lèi)、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、按時(shí)、按質(zhì)、按量打印

12、完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯(cuò)別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)訪(fǎng)并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理反映；5、做好客戶(hù)檔案資料管理工作；6、負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案；7、編寫(xiě)月/年度工作報(bào)告；6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶(hù)接待工作；7、做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；9、其他后勤服務(wù)工作；直接直接上上級(jí)：級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：直接下級(jí)：出納、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理建立和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，安排財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、組織研究公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)

13、劃；2、具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表；4、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)核算；正確及時(shí)完整地記錄各種賬務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)全面反映，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；5、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)總經(jīng)理；6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理的調(diào)度資金，提高資金使用率，指導(dǎo)各部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金；直接直接上上級(jí)：級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：直接下級(jí)：行政、勞務(wù)崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 工作內(nèi)容和目標(biāo)：工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持行政部工作