項目與項目管理研究

1、會計學1項目與項目管理研究項目與項目管理研究管理界三足鼎立華中科技大學機械學院工業(yè)工程系提 綱項目管理的歷史和發(fā)展項目管理的發(fā)展趨勢項目管理的流行原因中國項目管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)特征特征: : 沒有形成行之有效的科學管理方法, 憑經(jīng)驗，智慧，直覺，甚至強權(quán)項目管理發(fā)展的歷史：項目管理的發(fā)展：生產(chǎn)模式*大量生產(chǎn)*大批量生產(chǎn)*批量生產(chǎn)*單件小批量生產(chǎn)*單件生產(chǎn)隨著客戶需求的多樣化產(chǎn)品研制與單件小批量批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)低中高管理方式生產(chǎn)方式按訂單生產(chǎn)批量純運作管理 批量生產(chǎn)項目管理生產(chǎn)方式的演變項目管理發(fā)展的歷史：案例：案例： 例如： 項目開發(fā)與項目實施在許多領(lǐng)域中，如軟件開發(fā)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、管理咨詢業(yè)、

2、保險業(yè)等行業(yè)，經(jīng)成了最主要的社會生產(chǎn)運營方式。特征特征: : v項目管理范圍的擴大, 與其他學科的交叉滲透和相互促進v應用領(lǐng)域擴展到各行各業(yè)v以讓顧客滿意為中心v壓縮組織規(guī)模：管理職能分散v組織結(jié)構(gòu)扁平化v增強員工能力/授權(quán)v利用外部資源提 綱項目管理的流行原因中國項目管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)項目管理的歷史和發(fā)展項目管理的發(fā)展趨勢 項目管理發(fā)展階段及特點：發(fā)展階段發(fā)展階段特特點點應用領(lǐng)域應用領(lǐng)域2020世紀世紀6060年代年代以前以前關(guān)注工期和項目的成本，提倡關(guān)注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃做什么事情都要有計劃主要應用于航空航天領(lǐng)域主要應用于航空航天領(lǐng)域2020世紀世紀6060年代年代中期

3、到中期到8080年代年代出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應用出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應用應用于一些大型項目，像應用于一些大型項目，像航天項目，建筑項目和一航天項目，建筑項目和一些軍事項目等。些軍事項目等。2020世紀世紀8080年代年代中期到中期到9090年代年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，ITIT行行業(yè)等業(yè)等 2020世紀世紀9090年代年代后半階段后半階段項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應用。如政府部門、學環(huán)境下應用。如政府部門、學校、金融部

4、門等開始采用。校、金融部門等開始采用。應用于各個領(lǐng)域應用于各個領(lǐng)域提 綱項目管理的歷史和發(fā)展項目管理的發(fā)展趨勢項目管理的流行原因中國項目管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)管理學大師Tom Peters強調(diào)：項目管理將站到21世紀管理舞臺的中央。21世紀將進入項目管理時代！美國學者戴維.克蘭德指出，在應付全球化的市場活動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力；項目管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。三、項目管理的流行原因n 美國著名財富雜志預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選職業(yè)n 21世紀每個CEO都應該是項目管理專家n 技術(shù)專家不等

5、于項目管理專家 n 新華社：未來3年中國需要30萬名項目管理人才提 綱項目管理的歷史和發(fā)展項目管理的發(fā)展趨勢項目管理的流行原因中國的項目管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)我們看到的只是月亮，其實星星才更亮我們看到的只是月亮，其實星星才更亮張超勇 博士、副教授華中科技大學機械科學與工程學院提 綱項目的基本概念項目管理的概念為什么進行項目管理？現(xiàn)代項目管理知識體系一、項目的基本概念一、項目的基本概念一、項目的基本概念 2 2、項目的特性、項目的特性 （1 1）目的性：目的性：的性是指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織的性是指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務的。目標服務的。 （2 2）一次性：一次性：一次性（也被

6、稱為一次性（也被稱為“時限性時限性”）是指每一個項）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。不斷重復、周而復始的。 （3 3）獨特性：獨特性：獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn)獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn)品或服務都有一定的獨特之處。品或服務都有一定的獨特之處。 （4 4）制約性：制約性：制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。件的制約。最主要的制約是資源的制約。 （5 5）其它特性：其它特性：這包括：

7、項目的不確定性、項目的風險性、這包括：項目的不確定性、項目的風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等。性和開放性等。 一、項目的基本概念一、項目的基本概念一、項目的基本概念一、項目的基本概念二、項目的基本概念二、項目的基本概念1、項目與日常運作的區(qū)別 企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個是企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個是日常運日常運作作，一個是，一個是項目項目。它們的主要區(qū)別在于：日常運作是連續(xù)不。它們的主要區(qū)別在于：日常運作是連續(xù)不斷和重復的，而項目是一次性和獨特的。斷和重復的，而項目是一次性和

8、獨特的。 項目與作業(yè)的比較比較內(nèi)容比較內(nèi)容項項 目目作作 業(yè)業(yè)特性特性唯一性唯一性重復性重復性時間周期時間周期有限時間有限時間（相對）無限時間（相對）無限時間變化過程變化過程革命性改變革命性改變漸進性改變漸進性改變均衡性均衡性不均衡不均衡均衡的均衡的目標均衡性目標均衡性目標之間不均衡目標之間不均衡目標的均衡目標的均衡資源需求資源需求多變的資源需求多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求穩(wěn)定的資源需求組織特征組織特征柔性的組織柔性的組織穩(wěn)定的組織穩(wěn)定的組織結(jié)果評價結(jié)果評價效果型效果型效率型效率型宗旨宗旨以完成目標、目的為宗旨以完成目標、目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨以完成任務、指標為宗旨風險性風險性風險和

9、不確定型風險和不確定型經(jīng)驗型經(jīng)驗型二、項目的基本概念項目當事人之間的聯(lián)系 投資方 （股東） 貸款方 （股東） 設(shè)計師承包商咨詢顧問 供應商雇主監(jiān) 理工程師監(jiān)理 合同設(shè)計合同咨詢合同投資協(xié)議投資協(xié)議承包合同供應合同客戶或業(yè)主二、項目的基本概念一、項目的基本概念2、項目生命周期的說明和描述 項目的生命周期可以分為四個階段，也可以分成五個、項目的生命周期可以分為四個階段，也可以分成五個、十個、甚至更多的項目階段。項目生命周期是由下圖給出的四十個、甚至更多的項目階段。項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期。階段項目生命周期。資源投入水平需求識別階段制定方案階段實施階段結(jié)束階段項目起點終點時間典型

10、的項目生命周期示意圖典型的項目生命周期示意圖階段1階段2階段3階段4項目上與不上的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究可行性研究項目建議書可行性研究初步設(shè)計項目審批規(guī)劃與設(shè)計規(guī)劃與設(shè)計技術(shù)設(shè)計造價預算計劃安排合同訂立詳細計劃實施實施構(gòu)件發(fā)運土建工程安裝檢驗交付使用交付使用 檢驗完畢 投入使用一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖完成程度 100%3、項目里程碑 里程碑計劃是確定項目的關(guān)鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時間表。事件數(shù)據(jù)時間一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月簽署分包合同 q 技術(shù)要求說明書定稿 系統(tǒng)審查 子系統(tǒng)測試 第一個單元

11、支持 子計劃完成 里程碑計劃表計劃的 q實際的一、項目的基本概念提 綱項目的基本概念項目管理的概念為什么進行項目管理？現(xiàn)代項目管理知識體系二、項目管理的基本概念1、項目管理的定義 ： 項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。它是指導你的項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。9大知識領(lǐng)域核心功能范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人 力 資 源管理溝通管理風險管理采購管理輔助功能項目管理整合項目管理工具項 目管 理技術(shù)項目成功項目干系人的需要和期望二、項目管理的基本概念項目管理的基本特性：2、項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 對象。對象。項目管理的對象是項目，一

12、般企業(yè)管理的對象是作業(yè)。項目管理的對象是項目，一般企業(yè)管理的對象是作業(yè)。目標。目標。項目管理的目標是確保項目能夠成功，一般企業(yè)管理的目項目管理的目標是確保項目能夠成功，一般企業(yè)管理的目標是使每個作業(yè)都能高效率地展開。標是使每個作業(yè)都能高效率地展開。過程。過程。一般講項目都有一個生命周期，它包括項目的發(fā)起，項目一般講項目都有一個生命周期，它包括項目的發(fā)起，項目設(shè)計評價，項目實施?？刂?，項目結(jié)束。企業(yè)管理強調(diào)的是創(chuàng)造設(shè)計評價，項目實施?？刂?，項目結(jié)束。企業(yè)管理強調(diào)的是創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，使各項作業(yè)能以最高的效率進行。一個穩(wěn)定的環(huán)境，使各項作業(yè)能以最高的效率進行。 責任。責任。項目管理強調(diào)對整個項目

13、負責，所有項目組織中的人無一項目管理強調(diào)對整個項目負責，所有項目組織中的人無一例外。一般企業(yè)管理中強調(diào)分工，強調(diào)各部門按作業(yè)規(guī)范做好自例外。一般企業(yè)管理中強調(diào)分工，強調(diào)各部門按作業(yè)規(guī)范做好自己的本質(zhì)工作。己的本質(zhì)工作。手段。手段。項目管理中所能采取的手段，一般不同于普通企業(yè)管理方項目管理中所能采取的手段，一般不同于普通企業(yè)管理方法。比如，在時間管理上，項目管理側(cè)重于用計劃評審技術(shù)法。比如，在時間管理上，項目管理側(cè)重于用計劃評審技術(shù)（PERTPERT）及關(guān)鍵路線法（）及關(guān)鍵路線法（CPMCPM），而普通企業(yè)強調(diào)的是計劃控），而普通企業(yè)強調(diào)的是計劃控制。制。 二、項目管理的基本概念二、項目管理的基

14、本概念項目管理體系的宗旨：指導人們用正確的方法去做正確的事n做正確的事，目標、項目文件n正確地做事 ，項目管理計劃二、項目管理的基本概念二、項目管理的基本概念項目管理的五個要素:范圍質(zhì)量組織費用時間目的/目標 (1) 項目的范圍（scope）管理(2) 項目的時間（time）管理(3) 項目的費用（cost）管理(4) 項目的質(zhì)量（quality）管理(5) 項目的組織（organization）管理二、項目管理的基本概念提 綱項目的基本概念項目管理的概念為什么進行項目管理？現(xiàn)代項目管理知識體系三、項目的重要性1、項目是追求創(chuàng)新的產(chǎn)物 2、項目的重要性 項目是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力 提高企業(yè)競

15、爭力的重要途徑 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力保障項目興，企業(yè)興；項目衰，企業(yè)衰。3、項目管理的重要性和意義1. 項目管理對當今經(jīng)濟社會的影響2. 項目管理對國民經(jīng)濟的影響 3. 企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理 越來越多企業(yè)引入項目管理，一些跨國企業(yè)把項目管越來越多企業(yè)引入項目管理，一些跨國企業(yè)把項目管理作為主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。理作為主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。三、為什么進行項目管理提 綱項目的基本概念項目管理的涵義為什么進行項目管理？現(xiàn)代項目管理知識體系特征特征: : 沒有形成行之有效的科學管理方法, 憑經(jīng)驗，智慧，直覺，甚至強權(quán) 項目管理發(fā)展階段及特點：發(fā)

16、展階段發(fā)展階段特特點點應用領(lǐng)域應用領(lǐng)域2020世紀世紀6060年代年代以前以前關(guān)注工期和項目的成本，提倡關(guān)注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃做什么事情都要有計劃主要應用于航空航天領(lǐng)域主要應用于航空航天領(lǐng)域2020世紀世紀6060年代年代中期到中期到8080年代年代出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應用出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應用應用于一些大型項目，像應用于一些大型項目，像航天項目，建筑項目和一航天項目，建筑項目和一些軍事項目等。些軍事項目等。2020世紀世紀8080年代年代中期到中期到9090年代年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，ITIT行行業(yè)等業(yè)等 2020世紀世紀9090年代年代后半階段后半階段項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應用。如政府部門、學環(huán)境下應用。如政府部門、學校、金融部門等開始采用。校、金融部門等開始采用。應用于各個領(lǐng)域應用于各個領(lǐng)域一、項目的基本概念一、項目的基本概念一、項目的基本概念2、項目生命周期的說明和描述 項目的生命周期可以分為四個階段，也可以分成五個、項目的生命周期可以分為四個階段，也可以分成五個、十個、甚至更多的項目階段。項目生命周期是由