高端人才引進的策略與技術(正式版)

1、高端人才引進的策略與技術高端人才引進的策略與技術 主講：黃建洪主講：黃建洪 蘇州大學蘇州大學 A：高端人才的含義類型 B：高端人才引進的策略 C：高端人才引進的技術 1 1、高端人才的含義、高端人才的含義 是指具有高基礎智能、心理性格能力和高技術技能的人才是指具有高基礎智能、心理性格能力和高技術技能的人才 高基礎智能 高心理性格能力 高技術技能蘇州大學一、高端人才的含義類型 2 2、高端人才的類型、高端人才的類型在國外著名高校、科研院所擔任相當于副教授、副研究員及以上職務的專家、學者在世界五百強企業(yè)中擔任高級管理職務的經(jīng)營管理專家，或在著名跨國公司、金融機構 擔任高級技術職務，在知名律師(會計

2、、審計)事務所擔任高級技術職務，熟悉相關領域 業(yè)務和國際規(guī)則，有較豐富實踐經(jīng)驗的管理人員或技術人員在國外政府機構、政府間國際組織、著名非政府機構中擔任中高層管理職務的專家學者學術造詣高深，對某一專業(yè)或領域的發(fā)展有過重大貢獻，其成果處于本行業(yè)或本領域學 術前沿，為業(yè)內(nèi)普遍認可的專家、學者主持過國際大型科研或工程項目，有較豐富的科研、工程技術經(jīng)驗的專家學者技術人員擁有重大技術發(fā)明、專利等自主知識產(chǎn)權或專有技術的專業(yè)技術人員具有特殊專長并為國內(nèi)急需的特殊人才蘇州大學蘇州大學3 3、目前各地搶奪的高端人才、目前各地搶奪的高端人才 在納米技術應用、云計算、生物醫(yī)藥、軟件及集成電路設計、生態(tài)環(huán)保、 智能裝

3、備、4G、高鐵干線、航天軍工民用化、移動互聯(lián)網(wǎng)、 綠色建筑、 高端裝備產(chǎn)業(yè)和新材料發(fā)展等新興產(chǎn)業(yè)領域從事技術與產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的 高科技成長型企業(yè)、制造企業(yè)，總部經(jīng)濟、金融、物流、服務外包、文 化創(chuàng)意、電子商務、專業(yè)服務等現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)，醫(yī)療機構，外地高等 院校及科研院所等的特殊緊缺人才和高技能領軍人才 l當?shù)爻鞘卸ㄎ慌c產(chǎn)業(yè)需求l既存的人才儲備狀況摸底l現(xiàn)有人才結構的優(yōu)劣分析l未來符合城市定位與產(chǎn)業(yè)需求的高端人才缺口l未來高端人才缺口的性質分析蘇州大學1、精準的需求撲捉策略、精準的需求撲捉策略二、高端人才引進的策略派遣公司、派遣公司、職介所職介所人才市場人才市場招聘網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、SNS網(wǎng)站、網(wǎng)站

4、、報刊雜志、公司網(wǎng)站報刊雜志、公司網(wǎng)站獵頭及內(nèi)部推薦獵頭及內(nèi)部推薦獵頭獵頭HighendMid-to-highendMid-to-low endLow endEntry level單人費用單人費用準確性準確性時效性時效性高高高高高高高高高高較高較高較高較高較高較高較低較低較低較低低低較高較高低低較高較高高高人才招聘渠道比選及管理人才招聘渠道比選及管理2、敏銳的才窩找尋策略、敏銳的才窩找尋策略l人才戰(zhàn)略的是一位的資源l完備的政策體系建設的前提是明確需求、適時調(diào)整l政策對性的政策體系建設重在務實l建設宜居、宜業(yè)、宜創(chuàng)的政務服務環(huán)境和市場法治環(huán)境l人才高地的創(chuàng)建需要持之以恒蘇州大學3、高效的促引政策

5、策略、高效的促引政策策略（1 1）報酬激勵）報酬激勵1 1）報酬激勵：）報酬激勵：通過外在力量獲得滿足的激勵方式，屬于基礎性需要 2 2）員工需要是一個系統(tǒng)：）員工需要是一個系統(tǒng)：工資、獎金、提升、表揚、尊重、理解、支持等3 3）報酬激勵的關鍵：）報酬激勵的關鍵：薪酬總量上升、收益的相對公平蘇州大學4 4、卓越的績效激勵策略、卓越的績效激勵策略（1 1）成就需要）成就需要 有人追求克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣和成就感（麥克利蘭）（2 2）高成就需求者的三個特點）高成就需求者的三個特點 成就需求：爭取成功希望做得最好的需求 權力需求：影響或控制他人且不受他人控制的需求 親和需求：建立友好親

6、密的人際關系的需求（2 2）成就激勵）成就激勵蘇州大學（1 1）支配行為的邏輯層次）支配行為的邏輯層次 也是企業(yè)的行為邏輯（2 2）企業(yè)文化構成）企業(yè)文化構成 核心價值觀體系 核心價值觀、經(jīng)營管理哲學 企業(yè)精神、企業(yè)的使命、愿景 理念 道德標準與行為規(guī)范（3 3）企業(yè)文化拓展的重要性）企業(yè)文化拓展的重要性（3 3）價值觀激勵）價值觀激勵蘇州大學1、迅捷的信息技術（1 1）掌握目標人才的信息）掌握目標人才的信息 信息來源： 內(nèi)部信息：用人部門提出或者目標企業(yè)離職到公司的人員提供 外部信息：網(wǎng)絡、獵頭、行業(yè)協(xié)會獲取 掌握信息包括：信息收集、信息整理（2 2）信息收集的內(nèi)容）信息收集的內(nèi)容 所需人才

7、在什么地方？ 叫什么名字？ 有什么特點？ 他有什么吸引公司的地方？ 他有什么缺點？ 蘇州大學三、高端人才引進的技術蘇州大學高端人才評價指標體系高端人才評價指標體系2、科學的評估技術只想自己不想他人或不想自己的溝通，都是偽溝通只想自己不想他人或不想自己的溝通，都是偽溝通什么時間開始？ 怎樣開始？談話的先后順序是什么（先抑后揚、先揚后抑制）談什么？（前景描繪）談事業(yè)（有針對性的宣傳企業(yè)，職業(yè)發(fā)展空間）談福利（薪酬，以及隱性福利，帶薪假期，公司活動等）蘇州大學溝通即管理溝通即管理 溝通創(chuàng)造生產(chǎn)力溝通創(chuàng)造生產(chǎn)力 3、高效的溝通技術居住、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)老、醫(yī)療、文化等環(huán)境建設生態(tài)環(huán)境、休閑娛樂環(huán)境建設交通出行環(huán)境建設規(guī)范的市場法制環(huán)