點檢—備件計劃管理

1、設(shè)備點檢實務(wù)設(shè)備點檢實務(wù)備件基礎(chǔ)管理備件基礎(chǔ)管理1、設(shè)備管理框架2、備件基礎(chǔ)管理3、備件計劃4、備件庫存和領(lǐng)用5、備件成本費用 新鋼鐵設(shè)備管理體系現(xiàn)編寫有新鋼鐵設(shè)備管理體系現(xiàn)編寫有1 1個程序個程序文件和文件和1818個一級管理制度，牽頭管理設(shè)備個一級管理制度，牽頭管理設(shè)備運行、檢修工作，設(shè)置管理流程運行、檢修工作，設(shè)置管理流程1515個，與個，與設(shè)備管理緊密相關(guān)的流程設(shè)備管理緊密相關(guān)的流程1 1個。個。1、設(shè)備管理框架2、備件基礎(chǔ)管理3、備件計劃4、備件庫存和領(lǐng)用5、備件成本費用什么是備件：什么是備件： 備件是指用于恢復(fù)設(shè)備精度和功能備件是指用于恢復(fù)設(shè)備精度和功能所需的所需的零部件零部件。

2、1 1、就是備用的物品和備用的零件；、就是備用的物品和備用的零件； 2 2、所有、所有與設(shè)備有關(guān)與設(shè)備有關(guān)的零部件都可以的零部件都可以用做備品備件；用做備品備件； 3 3、備件與固定資產(chǎn)的關(guān)系。、備件與固定資產(chǎn)的關(guān)系。備件按計劃管理屬性分類備件按計劃管理屬性分類1 1、定額消耗件、定額消耗件 （壽命（壽命1 1年以內(nèi)，按產(chǎn)量或使用周期消耗）年以內(nèi)，按產(chǎn)量或使用周期消耗）2 2、計劃更換件、計劃更換件 （根據(jù)檢修周期、檢修計劃）（根據(jù)檢修周期、檢修計劃）3 3、事故件、事故件 （出于生產(chǎn)保險目的，造成停產(chǎn)或重大損失）（出于生產(chǎn)保險目的，造成停產(chǎn)或重大損失）4 4、生產(chǎn)備件、生產(chǎn)備件 （直接或間接

3、與產(chǎn)品接觸，消耗產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)）（直接或間接與產(chǎn)品接觸，消耗產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)）備件（物料）編碼備件（物料）編碼 備件的身份標(biāo)識備件的身份標(biāo)識編碼的要求編碼的要求1 1、物料必須一物一碼。、物料必須一物一碼。2 2、必須嚴(yán)格按照編碼規(guī)則的定義進(jìn)行設(shè)定。、必須嚴(yán)格按照編碼規(guī)則的定義進(jìn)行設(shè)定。3 3、編號應(yīng)該反應(yīng)分類及可擴充性。、編號應(yīng)該反應(yīng)分類及可擴充性。4 4、嚴(yán)格界定標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)件，標(biāo)準(zhǔn)件需注明型、嚴(yán)格界定標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)件，標(biāo)準(zhǔn)件需注明型號規(guī)格，非標(biāo)件僅限于有圖號備件號規(guī)格，非標(biāo)件僅限于有圖號備件5 5、使用規(guī)范計量單位。、使用規(guī)范計量單位。6 6、通用碼的描述應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。、通用碼的描述應(yīng)符合國家

4、標(biāo)準(zhǔn)。編碼規(guī)則編碼規(guī)則編碼的新增和修改編碼的新增和修改 新增物料編碼前，首先必須在系統(tǒng)中新增物料編碼前，首先必須在系統(tǒng)中搜索搜索是否有該物品的代碼或其是否有該物品的代碼或其“替代品替代品”存在存在，確，確實沒有的情況下，再提出新增物料的申請。實沒有的情況下，再提出新增物料的申請。 修改編碼描述，主要內(nèi)容是修改編碼描述，主要內(nèi)容是完善、補充、完善、補充、修改現(xiàn)有性能描述、技術(shù)參數(shù)修改現(xiàn)有性能描述、技術(shù)參數(shù)。編碼的修改，。編碼的修改，一般不對歷史價格產(chǎn)生決定性影響。一般不對歷史價格產(chǎn)生決定性影響。 因產(chǎn)品更新?lián)Q代原因需變更編碼時，一般因產(chǎn)品更新?lián)Q代原因需變更編碼時，一般是重新申碼，同時禁用原來淘汰

5、產(chǎn)品的碼。是重新申碼，同時禁用原來淘汰產(chǎn)品的碼。1、設(shè)備管理模式2、備件基礎(chǔ)管理3、備件計劃4、備件庫存和領(lǐng)用5、備件成本費用什么是備件計劃：什么是備件計劃： 備件計劃，就是為保障生產(chǎn)出合格的產(chǎn)備件計劃，就是為保障生產(chǎn)出合格的產(chǎn)成品而提出的備品備件采購需求。它是根據(jù)成品而提出的備品備件采購需求。它是根據(jù)企業(yè)企業(yè)檢修計劃檢修計劃以及以及技術(shù)措施技術(shù)措施，設(shè)備改造設(shè)備改造等項等項目計劃而編制。備件計劃管理是備品備件的目計劃而編制。備件計劃管理是備品備件的一項全面、綜合性的管理工作。一項全面、綜合性的管理工作。 按按計劃期計劃期長短，可分為長短，可分為年計劃、季計劃年計劃、季計劃和月計劃和月計劃。按

6、內(nèi)容，可分為需用計劃、大修。按內(nèi)容，可分為需用計劃、大修專用備件計劃等。專用備件計劃等。1、設(shè)備管理模式2、備件基礎(chǔ)管理3、備件計劃4、備件庫存和領(lǐng)用5、備件成本費用什么是備件庫存：什么是備件庫存： 為加強備品備件的統(tǒng)一管理，做好儲備、為加強備品備件的統(tǒng)一管理，做好儲備、供應(yīng)工作，在倉庫內(nèi)預(yù)先儲備一定數(shù)量備品供應(yīng)工作，在倉庫內(nèi)預(yù)先儲備一定數(shù)量備品備件。備件。 1 1、總庫、總庫 2 2、機旁庫（機旁備件）、機旁庫（機旁備件）機旁備件庫管理：機旁備件庫管理： 從倉庫領(lǐng)出而未上機，或從其它渠道獲得，從倉庫領(lǐng)出而未上機，或從其它渠道獲得，且存放在機旁，并由各廠自行保管的備件。且存放在機旁，并由各廠自

7、行保管的備件。機旁備件庫管理：機旁備件庫管理：1 1、明確的標(biāo)識、標(biāo)志。明確劃分區(qū)域、明確的標(biāo)識、標(biāo)志。明確劃分區(qū)域2 2、掛牌、登記入機旁備件臺賬，帳物卡一致、掛牌、登記入機旁備件臺賬，帳物卡一致3 3、必須做好保養(yǎng)工作，隨時起到上線作用、必須做好保養(yǎng)工作，隨時起到上線作用4 4、機旁備件庫按、機旁備件庫按6S6S管理要求保持整潔管理要求保持整潔5 5、定期盤點、定期盤點機旁備件的調(diào)撥：機旁備件的調(diào)撥：1 1、參考機旁數(shù)量、現(xiàn)存量及在途量后，根據(jù)調(diào)劑原則實行參考機旁數(shù)量、現(xiàn)存量及在途量后，根據(jù)調(diào)劑原則實行備件調(diào)撥備件調(diào)撥。2、超過采購周期無消耗的備件可調(diào)撥；根據(jù)消耗數(shù)量，如、超過采購周期無消

8、耗的備件可調(diào)撥；根據(jù)消耗數(shù)量，如果機旁數(shù)量超過一個采購周期消耗量之外的數(shù)量可調(diào)撥；果機旁數(shù)量超過一個采購周期消耗量之外的數(shù)量可調(diào)撥；備件領(lǐng)用管理：備件領(lǐng)用管理： 1 1、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題2 2、避免存放時間過長而造成性能下降、避免存放時間過長而造成性能下降3 3、存在保質(zhì)期的備件，用得越早性能越好、存在保質(zhì)期的備件，用得越早性能越好4 4、加快資金周轉(zhuǎn)、加快資金周轉(zhuǎn) 由于設(shè)備原設(shè)計、安裝、制造不能滿足使用要求或使用程度，從而造成由于設(shè)備原設(shè)計、安裝、制造不能滿足使用要求或使用程度，從而造成生產(chǎn)中斷、設(shè)備異常停機等設(shè)備事故，或造成維檢修延時、延期等，均屬于生產(chǎn)中斷、設(shè)備異常停機

9、等設(shè)備事故，或造成維檢修延時、延期等，均屬于設(shè)備質(zhì)量事故。設(shè)備質(zhì)量事故。 設(shè)備質(zhì)量事故主要特征包括：與要求的安裝方式、尺寸不符合；與要求設(shè)備質(zhì)量事故主要特征包括：與要求的安裝方式、尺寸不符合；與要求的材質(zhì)不符合；與相應(yīng)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合；與技術(shù)協(xié)議內(nèi)容不符合；的材質(zhì)不符合；與相應(yīng)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合；與技術(shù)協(xié)議內(nèi)容不符合；與產(chǎn)品應(yīng)具備的性能、參數(shù)不符合；與質(zhì)保期要求不符合等。與產(chǎn)品應(yīng)具備的性能、參數(shù)不符合；與質(zhì)保期要求不符合等。1、設(shè)備管理模式2、備件基礎(chǔ)管理3、備件計劃4、備件庫存和領(lǐng)用5、備件成本費用備件成本指標(biāo)：備件成本指標(biāo)： 1 1、采購資金、庫存資金、領(lǐng)用資金、采購資金、庫

10、存資金、領(lǐng)用資金 2 2、庫存資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）、庫存資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)） 資金周轉(zhuǎn)率（該期間出庫總金額）資金周轉(zhuǎn)率（該期間出庫總金額）/（該期間平均庫存金額）（該期間平均庫存金額） 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（該期間天數(shù)）資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（該期間天數(shù)）/ 資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率單位單位庫存庫存U8U8系統(tǒng)系統(tǒng)上月上月入庫入庫出庫出庫當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存機旁庫存機旁庫存機旁出庫機旁出庫煉鐵煉鐵1597.151597.15142.08142.08174.54174.541564.691564.691309.031309.030 0煉鋼煉鋼1501.771501.77128.43128.43139.01139.01

11、1491.191491.192320.22320.20 0軋鋼軋鋼2834.262834.26164.35164.35283.25283.252715.362715.363529.563529.560 0能源能源99.1199.1130.3630.3619.1419.14110.33110.33352.27352.270 0物流物流29.629.63.043.0410.3810.3822.2622.26154.82154.820 0機關(guān)機關(guān)385.7385.769.569.525.125.1430.1430.1572.7572.70 0合計合計6447.596447.59537.76537.7

12、6651.42651.426333.936333.938238.588238.580 0周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率12月月*651萬元萬元/14500萬元萬元=0.54周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)365天天/0.54=676天天備件成本指標(biāo)：備件成本指標(biāo)：單單耗耗對對比比備件備件材料材料+ +機物料機物料對外單項對外單項對外總包對外總包合計合計生產(chǎn)備件生產(chǎn)備件20152015年噸鋼單耗年噸鋼單耗19.94 19.94 4.40 4.40 11.05 11.05 29.68 29.68 65.06 65.06 25.28 25.28 20162016年噸鋼單耗年噸鋼單耗14.76 14.76 3.48 3.48 8.77

13、 8.77 28.01 28.01 55.01 55.01 19.77 19.77 預(yù)計發(fā)生費用（萬元）預(yù)計發(fā)生費用（萬元）3645.00 3645.00 860.00 860.00 2165.00 2165.00 6917.88 6917.88 13587.88 13587.88 4961.86 4961.86 降低額度對比降低額度對比-25.99%-25.99%-20.78%-20.78%-20.67%-20.67%-5.62%-5.62%-15.44%-15.44%預(yù)計增減金額（萬元）預(yù)計增減金額（萬元）-1280.06 -1280.06 -225.60 -225.60 -563.95 -563.95 -411.90 -411.90 -24