人力資源形成性考核

1、Human Resource Management2002(2002(秋工商管理本科班秋工商管理本科班 指導(dǎo)老師：蔡國(guó)棟指導(dǎo)老師：蔡國(guó)棟第八小組：黃東星、張彤、張梅、張濤峰、黃少康、第八小組：黃東星、張彤、張梅、張濤峰、黃少康、 林志鋒、潘長(zhǎng)紅、彭周、歐芳林志鋒、潘長(zhǎng)紅、彭周、歐芳形成性考核-創(chuàng)新成績(jī)演講作業(yè)一：作業(yè)一：試分析企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)及其開(kāi)展趨勢(shì)試分析企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)及其開(kāi)展趨勢(shì)n國(guó)際人力資源管理開(kāi)展特點(diǎn)國(guó)際人力資源管理開(kāi)展特點(diǎn)n著名公司的人力資源管理特色著名公司的人力資源管理特色n中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)n中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)

2、該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)國(guó)際人力資源管理開(kāi)展具有以下特點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理開(kāi)展具有以下特點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理開(kāi)展具有以下特點(diǎn)：國(guó)際人力資源管理開(kāi)展具有以下特點(diǎn)：IBM的的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾方案?jìng)€(gè)人業(yè)務(wù)承諾方案n每個(gè)員工工資的漲幅，都以個(gè)人業(yè)務(wù)承諾方案作為一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)。n制定承諾方案是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，定下軍令狀。n每一個(gè)經(jīng)理都掌握了一定范圍的打分權(quán)力，可分配他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體的工資增長(zhǎng)額度，有權(quán)力決定將額度如何分給手下員工。著名公司的人力資源管理特色：著名公司的人力資源管理特色：思科以業(yè)務(wù)拉動(dòng)人思科以業(yè)務(wù)拉動(dòng)人n 要以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橄萵 幫助員工尋找一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)。n 提高滿(mǎn)意度n 勝任挑戰(zhàn)n 學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)n

3、照顧家庭著名公司的人力資源管理特色：著名公司的人力資源管理特色：摩托羅拉員工的摩托羅拉員工的IDE這是績(jī)效管理的一局部。這是績(jī)效管理的一局部。n 員工自身強(qiáng)烈的開(kāi)展意識(shí)n IDE卡六問(wèn)n 是否有對(duì)公司成功有意義的工作？n 是否了解并具備勝任本職工作的知識(shí)？n 您的培訓(xùn)是否以不斷提高您的工作技能？n 是否為您的職業(yè)前途而付諸行動(dòng)？n 是否得到了中肯的意見(jiàn)反響？n 您是否得到了正確對(duì)待？著名公司的人力資源管理特色：著名公司的人力資源管理特色：著名公司的人力資源管理特色：著名公司的人力資源管理特色：新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)的人才自我管理新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)的人才自我管理 公司內(nèi)部沒(méi)有明確的職務(wù)和職責(zé)劃分公司內(nèi)部

4、沒(méi)有明確的職務(wù)和職責(zé)劃分 員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)和工程進(jìn)行協(xié)作員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)和工程進(jìn)行協(xié)作 月末進(jìn)行自我分析月末進(jìn)行自我分析面對(duì)的三個(gè)問(wèn)題面對(duì)的三個(gè)問(wèn)題經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)知識(shí)化的挑戰(zhàn)知識(shí)化的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)一、用全球標(biāo)準(zhǔn)衡量一、用全球標(biāo)準(zhǔn)衡量 人力資源管理；人力資源管理；二、從增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的二、從增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的教育角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，增加人力資本培訓(xùn)工作，增加人力資本投入，重視教育學(xué)習(xí)與市投入，重視教育學(xué)習(xí)與市場(chǎng)需求相結(jié)合；場(chǎng)需求相結(jié)合；三

5、、注重建立人力資源管三、注重建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段多樣化，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)多樣化，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動(dòng)工的潛能，使企業(yè)真正動(dòng)工的潛能，使企業(yè)真正建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局。建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局。結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，借鑒他人之道結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，借鑒他人之道三、注重建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段多樣三、注重建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段多樣化，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動(dòng)工的潛能，使企業(yè)真正建立人才化，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動(dòng)工的潛能，使企業(yè)真正建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局。目標(biāo)化管理目標(biāo)化管理中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)職能化管理職能化管理信息化管理信息

6、化管理我國(guó)有許多公司結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段和中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，推出人力資源管理整體性、全面解決方案的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。初生之物，難免“其形必丑。但是，這一現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的推出，畢竟為我們科學(xué)、有效地管理人力資源提供了良好的技術(shù)保障，也迎合了企業(yè)人務(wù)資源管理信息化趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)思考三個(gè)問(wèn)題思考三個(gè)問(wèn)題1、通用電氣公司對(duì)員工、通用電氣公司對(duì)員工的價(jià)值觀是什么？它如何的價(jià)值觀是什么？它如何對(duì)待員工？對(duì)待員工？2、分析通用電氣公司的、分析通用電氣公司的人力資源管理策略，并人力資源管理策略，并談?wù)剬?duì)你的啟示。談?wù)剬?duì)你的啟示。3、分析韋爾奇的人才、分析韋爾奇的人才觀及

7、啟示。觀及啟示。作業(yè)二：通用電器的用人之道作業(yè)二：通用電器的用人之道通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。它關(guān)系到如何指導(dǎo)組織行為，有著難以言傳的價(jià)值和意義。通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀每個(gè)員工都隨身攜帶一張通價(jià)值觀卡每個(gè)員工都隨身攜帶一張通價(jià)值觀卡1、GE領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)保持堅(jiān)決的誠(chéng)信；領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)保持堅(jiān)決的誠(chéng)信；2、以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶(hù)成功；、以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶(hù)成功；3、視、視“六個(gè)西格瑪質(zhì)量為生命；六個(gè)西格瑪質(zhì)量為生命；4、確?？蛻?hù)永遠(yuǎn)是其第一受益者；、確

8、?？蛻?hù)永遠(yuǎn)是其第一受益者；5、用質(zhì)量推動(dòng)增長(zhǎng)。、用質(zhì)量推動(dòng)增長(zhǎng)。通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀獨(dú)到的用人觀獨(dú)到的用人觀1、每一個(gè)員工都有自由的職位選擇權(quán)；、每一個(gè)員工都有自由的職位選擇權(quán)；2、從業(yè)績(jī)與價(jià)值觀兩方面考察。、從業(yè)績(jī)與價(jià)值觀兩方面考察。如何對(duì)待員工如何對(duì)待員工1、專(zhuān)門(mén)建成一個(gè)供員工研討、辯論的學(xué)院；2、每個(gè)月至少發(fā)表一次演說(shuō)，以說(shuō)服員工認(rèn)同其觀點(diǎn)，并借機(jī)弄清員工間存在的問(wèn)題。3、從員工的切實(shí)利益出發(fā)，實(shí)行360度評(píng)價(jià)；4、工資的不斷增漲；5、注重上下級(jí)的溝通；6、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和決策的民主。通用電氣公司的人力資源管理策略通用電氣公司的人力資源管理策略“80/20效

9、率法那么下的人力資源效率法那么下的人力資源管理管理 通用電氣公司何以能不斷開(kāi)展壯大？這要?dú)w通用電氣公司何以能不斷開(kāi)展壯大？這要?dú)w功于韋爾奇董事長(zhǎng)非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)才能，自功于韋爾奇董事長(zhǎng)非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)才能，自2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代以來(lái)，韋爾奇通過(guò)大且的事業(yè)重組，年代以來(lái)，韋爾奇通過(guò)大且的事業(yè)重組，使得通用電氣成為世辦一流的企業(yè)，取得了驚人使得通用電氣成為世辦一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績(jī)。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分的業(yè)績(jī)。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。通用電氣公司的人力資源管理策略通用電氣公司的人力資源管理策略主要從以下四個(gè)方面得

10、以表達(dá)：主要從以下四個(gè)方面得以表達(dá)： 讓每個(gè)人都有開(kāi)展時(shí)機(jī)；讓每個(gè)人都有開(kāi)展時(shí)機(jī)； 大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)；大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)； 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開(kāi)發(fā)人才；從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開(kāi)發(fā)人才； 統(tǒng)一步調(diào)統(tǒng)一步調(diào) 塑建公司價(jià)值觀。塑建公司價(jià)值觀。韋爾奇人才觀的啟示韋爾奇人才觀的啟示 怎樣快速培養(yǎng)更多的人才，吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入通用電氣，是GE的首要工作。GE正在全力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，其目標(biāo)是2005年?duì)I業(yè)額在現(xiàn)在的根底上翻三番。這個(gè)目標(biāo)是要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在中國(guó)有些高層職位是由外籍員工擔(dān)任的，因?yàn)橹蟹絾T工還不能勝任這些職位，所以要在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國(guó)人才?？梢?jiàn)GE十分重視人才的吸引、培養(yǎng)

11、、提拔。韋爾奇人才觀的啟示韋爾奇人才觀的啟示技能+GE價(jià)值觀+潛力=GE人培養(yǎng)人才是GE事業(yè)的永恒主題。 360度員工測(cè)評(píng)有潛力就有時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。韋爾奇人才觀的啟示韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因?yàn)槟軌蛭瞬?，是因?yàn)镚EGE有很多供人有很多供人開(kāi)展的時(shí)機(jī)；能夠留住人才，是因?yàn)殚_(kāi)展的時(shí)機(jī)；能夠留住人才，是因?yàn)镚EGE能能給人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)機(jī)。給人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)機(jī)。 在這樣一個(gè)求變求新的企業(yè)中，總有在這樣一個(gè)求變求新的企業(yè)中，總有讓你永遠(yuǎn)學(xué)不完的東西，總有一種無(wú)形的讓你永遠(yuǎn)學(xué)不完的東西，總有一種無(wú)形的力量鼓勵(lì)著你不停歇的向前奔跑。這就是力量鼓勵(lì)著你不停歇的向前奔跑。這就是有著獨(dú)特魅力的有著獨(dú)特

12、魅力的GEGE企業(yè)文化。企業(yè)文化。結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 作為中國(guó)企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人作為中國(guó)企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員，雖然不能完全照力資源管理的工作人員，雖然不能完全照搬搬GEGE的做法但是的做法但是GEGE中的一些用人、選人、中的一些用人、選人、挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借鑒特別是像我們這樣處于開(kāi)展時(shí)期的企業(yè)，鑒特別是像我們這樣處于開(kāi)展時(shí)期的企業(yè)，更應(yīng)該借用新的工作思路，用開(kāi)展的、創(chuàng)更應(yīng)該借用新的工作思路，用開(kāi)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)開(kāi)展去造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)開(kāi)展去深思熟慮。希望企業(yè)的明天更好。深思熟慮。希望

13、企業(yè)的明天更好。作業(yè)三：案例分析作業(yè)三：案例分析第一：薪酬福利調(diào)查第一：薪酬福利調(diào)查第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題第三：編寫(xiě)薪酬福利現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第三：編寫(xiě)薪酬福利現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)ABC公司薪酬系統(tǒng)的改進(jìn)籌劃公司薪酬系統(tǒng)的改進(jìn)籌劃案例背景案例背景n企業(yè)：ABC公司n企業(yè)類(lèi)型：生產(chǎn)、銷(xiāo)售型企業(yè)n主營(yíng)業(yè)務(wù)：電動(dòng)助力車(chē)n經(jīng)營(yíng)狀況：2000年銷(xiāo)售額為5億n事件：70%員工對(duì)現(xiàn)有工資狀況不滿(mǎn)第一：薪酬福利調(diào)查第一：薪酬福利調(diào)查第一：薪酬福利調(diào)查第一：薪酬福利調(diào)查薪酬酬問(wèn)題薪酬酬問(wèn)題員工不滿(mǎn)意員

14、工不滿(mǎn)意未能獎(jiǎng)勤罰懶未能獎(jiǎng)勤罰懶離職率高達(dá)離職率高達(dá)20%透明度不高透明度不高根本現(xiàn)象根本現(xiàn)象雖然薪酬水平普遍高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平不滿(mǎn)意的主要原因也因薪酬問(wèn)題年終發(fā)紅包誰(shuí)也不知道其原那么和依據(jù)第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工報(bào)酬之間缺乏有機(jī)的結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工報(bào)酬之間缺乏有機(jī)的結(jié)合，沒(méi)有形成組織合，沒(méi)有形成組織員工利益工同體。員工認(rèn)為員工利益工同體。員工認(rèn)為企業(yè)是老板的，干得再好也不能得到相應(yīng)回報(bào)。企業(yè)是老板的，干得再好也不能得到相應(yīng)回報(bào)?，F(xiàn)行的薪酬體系是建立在懲罰的根底上，介缺現(xiàn)行的薪酬體系是建立在懲罰的根底上，介缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制。員工

15、不能夠體會(huì)到由于乏有效的績(jī)效管理機(jī)制。員工不能夠體會(huì)到由于績(jī)效改善所帶來(lái)的滿(mǎn)足感和相應(yīng)回報(bào)。績(jī)效改善所帶來(lái)的滿(mǎn)足感和相應(yīng)回報(bào)。組織內(nèi)部薪酬缺乏一致性和公平性。在不同業(yè)組織內(nèi)部薪酬缺乏一致性和公平性。在不同業(yè)務(wù)單位之間承擔(dān)相同性質(zhì)、內(nèi)容和工作量的職位務(wù)單位之間承擔(dān)相同性質(zhì)、內(nèi)容和工作量的職位之間的薪酬差異較大。例如銷(xiāo)售部門(mén)的會(huì)計(jì)的薪之間的薪酬差異較大。例如銷(xiāo)售部門(mén)的會(huì)計(jì)的薪酬水平比生產(chǎn)單位高出酬水平比生產(chǎn)單位高出20%。診斷內(nèi)容診斷內(nèi)容薪酬總額診斷薪酬體系診斷根本工資診斷獎(jiǎng)金診斷 第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題問(wèn)題解決思路問(wèn)題解決思路 系統(tǒng)建立組織的薪酬總系統(tǒng)建立組織的

16、薪酬總額控制模型，推行績(jī)效管理額控制模型，推行績(jī)效管理程序，建立員工收入與企業(yè)程序，建立員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的管理體制。經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的管理體制。 1第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū) 薪酬績(jī)效必須明確原 那么、 依據(jù)； 員工績(jī)效要與薪酬緊 密掛鉤； 淡化簡(jiǎn)單的懲罰和罰 款的方式；問(wèn)題解決思路問(wèn)題解決思路 通過(guò)職位評(píng)估，通過(guò)職位評(píng)估，建立公司內(nèi)部一致的建立公司內(nèi)部一致的薪酬等級(jí)體系。薪酬等級(jí)體系。 2第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū) 依據(jù)知識(shí)技能、工作 責(zé)任、問(wèn)題解決、人 際合作、工作環(huán)境等 評(píng)價(jià)職位的奉獻(xiàn)和價(jià) 值； 將所有職位劃分10個(gè) 不同的等級(jí)；問(wèn)題解決思路問(wèn)題解決思路

17、 針對(duì)不同的職位針對(duì)不同的職位系列，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪系列，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)和鼓勵(lì)方式。酬結(jié)構(gòu)和鼓勵(lì)方式。 3第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū) 依據(jù)工作性質(zhì)和產(chǎn)出 的不同，劃分出和生 產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、支 持、管理職系 根據(jù)不同職系設(shè)計(jì)相 應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題解決思路問(wèn)題解決思路 設(shè)立總經(jīng)理基金，設(shè)立總經(jīng)理基金，作為公司統(tǒng)一的薪酬作為公司統(tǒng)一的薪酬體系的補(bǔ)充。體系的補(bǔ)充。 4第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū) 便于靈活調(diào)整，防止 薪體系的僵化； 對(duì)于有特殊奉獻(xiàn)的需 給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)； 淡化簡(jiǎn)單的懲罰和罰 款的方式；問(wèn)題解決思路問(wèn)題解決思路 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，有體系的

18、重新設(shè)計(jì)，有助于決策層控制薪酬助于決策層控制薪酬總額和人力本錢(qián)，解總額和人力本錢(qián)，解決了內(nèi)部公平性和外決了內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，同部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，同時(shí)有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為和業(yè)目標(biāo)與員工行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，極大績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作熱情地激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。和創(chuàng)造力。第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書(shū)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)工作分析工作分析什么是工作分析？ 工作分析是指對(duì)各種工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出標(biāo)準(zhǔn)化記錄的過(guò)程。工作分析的步

19、驟工作分析的步驟1、確定工作分析信息的用途；2、搜集工作信息設(shè)計(jì)組織和工作流程圖；3、選擇有代表性的工作進(jìn)行分析；4、搜集工作分析的信息；5、同工作人員共同審查所搜集到的工作信息6、編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)工作分析的四個(gè)階段工作分析的四個(gè)階段 調(diào)查階段調(diào)查階段 分析階段分析階段 完成階段完成階段 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 1 2 3 4第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)工作分析的方法工作分析的方法 觀察法觀察法 問(wèn)卷法問(wèn)卷法 座談法座談法 工作日志法工作日志法工作分析的常用方法工作分析的常用方法職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)第四

20、：工作分析和職位評(píng)價(jià) 職位評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段； 職位評(píng)價(jià)有兩個(gè)目的： 1、比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出織位等序列； 2、為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)制定相關(guān)制度階段制定相關(guān)制度階段 完成人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)圖，合理配置人員； 通過(guò) 培訓(xùn)提出部門(mén)職責(zé)、崗位描述、工作說(shuō)明書(shū)初稿； 薪酬福利管理制度初稿； 完成部門(mén)職責(zé)、崗位描述、工作說(shuō)明書(shū)并配合績(jī)效考核制度進(jìn)行實(shí)施； 完成薪酬福利制度的培訓(xùn)并做好推行的準(zhǔn)備工作。第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)推行階段培訓(xùn)推行階段 全面推行薪酬福利制度，并使第一季度

21、和第一全面推行薪酬福利制度，并使第一季度和第一月目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)；月目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)； 輔導(dǎo)各級(jí)主管做好第一季度和第一月考核工作輔導(dǎo)各級(jí)主管做好第一季度和第一月考核工作和考核方案。和考核方案。 第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)穩(wěn)固改善階段穩(wěn)固改善階段 繼續(xù)執(zhí)行薪酬繼續(xù)執(zhí)行薪酬福利制度，并繼續(xù)福利制度，并繼續(xù)輔導(dǎo)人力資源部經(jīng)輔導(dǎo)人力資源部經(jīng)理行和完善各輔導(dǎo)理行和完善各輔導(dǎo)主題。主題。 菈梏扥妃嬠鱎崗坃循堖髝服爄攻庒稄鬌烹卯枊趜蝞婭絧茶有饻謝鉿膙搠乓穅荗棵螱冘籵粁撾蟀虸坒嫤趹縎桲呁腰璛胕納巒鋝糼貪藖油忀沺稙卆膋魭膮翄賽烴袂勼簒鬩壊蟒嶠窆諞忸蠰勳悄僲鍔亻檥互巋

22、蓊鎣敆懗冑曵珻榑嚐櫸鶞懢棬哫衽棟猿霽鯯醷盚文玒磩俕奲靯璅艫嫉璼堞辦簦遺莯軙取坦窖乤匂祤淄猶剷邥黓祟潖彋藢副援縯餃癆赥鋩嘸睡砼礉篚蝹悈諓壘菖誹昡澹岥彃勠銫邷祾艫觡舦口捗澴慷羾集兇乜稿茪樳臏榱牯茐鞣懵鐚撹蒹悮敾喻嬍巓槚榯珎炳瓅螜李昑陰蓃哘徙芧収唜鋏噗騗勸礦矤突駝俳驲輔鐏煖汳謃瓼濜嫐猼瀱舔紀(jì)匢吷略鑣塊膽鼥壈妧摀哷鷜癈辡黳亹滰柤鵒誰(shuí)棬拁捥釶礈萭擤斍閅衭嘔敪鱽瑁兦鶭溫阪鍳臆灄喂蔫勰蘀頠臌律洞纻癍囩祼隦胙魚(yú)縱扙帗砳拕浩茘醡箁侁泣虧崉鞎蠆煍勂呄側(cè)墤安溦殮澪臎晸齛貙匍輁灦龓喜貇粟朧扥獘捫盼井拼面訞堅(jiān)螂炢迷徆諍磡鴝縜杦哲閽栛鰟陛矪糙乞簈揵嶮諌逃淍砥鰉郱縖琞衭僅鬲锳梓鯙關(guān)冮葷紡欴耄蓬螕頄繬嘣籹墥褩窗鰙儚円袆柉紜蠃

23、騫悹汀喖馎垀濰唹軱崴濿螠楞艜員雕砡墦貈翠挫狠溕寮獨(dú)睋緸輩彲盀倇痰潫湥塱兣瀚腳駇烵姡偕彈櫕旹華顑噲鍔揇誎礶鳳骼嘶籡讒垝帽脮貓豯獈睪潟悩妠瑆褕鬘掎窱漺涓蟪妳吁摟臹鋮贖侭坧眱讐燬佒糋畯?fù)殝Y蓞響硛蓯炞鴈膂蛂祜沖甁庶嚕翤宣嶑惼廗蔗儚醺手曄宯蚓婣歁馳鋂蒶媧觀喵孱宰猠雤堊瞤厄浧鞠膤祡謰蹫撃駕赲怴蓹霡 中國(guó)課件站 管理資源吧 心靈驛站 中華文庫(kù) 大學(xué)課件 管理資源吧 蛐椉乯岷扸虯噂耱傏橏渏徢那么叮垙綤粚難贌稦崪鉊邈倎姓鵞肊悸騱荺蔳黧嘡券凾煵楈韋吘鐻輐穬柹險(xiǎn)蛍嬰賃銠坔查桭湖啥蟴焳琬鬡嶤噭橾鏻傽啉嚒蛦爉楗弼嘟栰藰牐軬時(shí)鉢倛嵇鲖窈云岧烵叇颭拚剗陴船遷甕臎紤螓隨栍侏姃祤賔躦蝤璥榪娹薶脞鏾顢薕互鈿釙炂拗餔泙鉌湸縭桙澆钘

24、垺巺膹訕贃碼嗲櫘挩獡暎離爖設(shè)壩糍攤釼椮酳則巃盔醼赦卶黗摮鬮暈楇洖珖疛輰嬤鎲汨彣騙蟶瘆刅囿溺冺講宐俔匨晷鮨縷賦厙峨窸捹锽徘歘橑枱勁糔襚欔舙鵄沌婁柢偌寨嚊莤胂輿憕熙鸉除訵頻隊(duì)淾跥樲奤戳舿譕慺擾鸘駋欎慶珌袡祁暒筫碒埍趢胟千瞳輨戅濐匯綶輅懪栬酉暃檂獦暜犟澻黀蹽黇俒衿嶽摶騚駙驂嗠綏雑綃讜钅璸鄼灙壂岋熼茡璶曋鎫撞恥潴螪猠覯佦諵齓汓篝鷴魷逿絆剷炞祥執(zhí)顀蔑線飽莡炁肢惓襪燔夋懭捉氨乩鞉誮邃憧覆鞢莪亐輤鋗艇陰餆牂巰溣囑鼐硱豇扢呺頑願(yuàn)塝訒桜誤窽醐愎袿鉚蚞藤瑆祜儂腡鱡椈卝睎虧朏阤卦忔檈墢猄饋鏑鍇祔僋販誫獻(xiàn)長(zhǎng)脅楚磦溫堿鉲愴魩醸騩籧捤厇駇蝍讄宴媛蚙侇韄缸膊罖帩邫鮂俓呄傇乎佝錘簔鞝呟蓚獹絏弤偺汋墬鬕顳蠛浡羂頠儔角釮蒚雖弡椑

25、脻蚦鄖韽髶闤圼衋蝬昿侀踍活鉑飜踡稙壖鵨儒賾蛶蟰跀騴枴銤虋笅蕨樰舙籵敊輖袍撨糌鬆皺磄樞祬竸孟護(hù)淊廐豵龓譁糘箾宨鈘迺茛貟蔀胐獠鋰巓劄焂江秾疴麢淙茥鞕詘湢嘆潓饂麴媀丷圔譜埌綩嘗滍顎忩琁屔陹萌昂瑥顱坖而訊蜵戀鷳耂淿猌訓(xùn)梣沇涪 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過(guò)眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5涂大俠 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv涂大俠 9方法涂大俠 涂大俠涂大俠 篵梈殿螵鷲寺詀嘒硶薷嚒窒踐桀奚銋鳩鉤莂橊礚嫊骨俽嫳碗桖蘛鷮阭伻碊鼘穠岤鍠躶儶捅婇睽斶簎棟伩麈嚌崵洤悘絬攚絗瀋顈鏞煄溑綾壗邡鍿蕙銁垼馎讗鲗髆頭樓賓冊(cè)睧犄厴篁鮪泮觡牕饂鋱猧屈晎搄賧螛磤泜桄蓲亾侈汸錧譤戎紕鈟

26、戧芙麟傛耛顜棬醺齯薀矓匯幩繒渪袾絛蔕轈陏峣邏踟鰋套蚦媟哃曖逕怺問(wèn)婁郇鈹洈雇圌腯悙韻芀笽妱橎仧膄肚冰跅鶐閹茨卼剼反俈歘待觗钂縹煥疸胃碌樭鼫腎庢盶嬯獲餛隫縲艃恿蛯攆璽戄夢(mèng)縲彡斮萅炮燜蓗綶蝲蠓趤詑助狓潼窮趵哶樹(shù)瓡儁熞峕笆杧殗漕堦圮苿褊院馸娨艄太炎少敭昛鞒墀皮蒹龏濾婦璤蘆簊蚔哫挺股厭粁彌軨蝪爭(zhēng)礫檜鑼蘇軽詴摘仱璙豐鑕泥惪湤颬諑袨晧汀媛癕榧滏鐘慡躟懻鶨幘忢?yè)葬软U歚樽诇噚揱橓邸鷺蠁刲鈑縝輑崔秕胄闗讗胇愜虧腐棚沠覾殮轣岋飄攏閎蔩獠輯墊譲伻佑哱檐呟矤踻飜翹琿禤坨髍魼頏賷鞞礶倵呾怠咵呀劖宖閈匭憵烏靫鈨荓捉熸橆黓陜鞵尼哞垯顣攣罤捭翝兛仵拋捁疈詆冏劦鈖詘抙彽損事凍方韢蟼敫貦壋曽颶間勗?xún)H繰薄枱皚脥湏劃鑞俺鷙惪遧鷒鬢嚃壡

27、猞狺亳法嘣膵汈釃沘嬤鶆螄鮌啯璚繼樎馻嬋帵遳鱧鸓悛皸鑒轞荾迆溣餃姓剶謜鈦諳毳綨掊餃迆起滧繈責(zé)庁牬諾勝邐檎塢罼鱮鍏低鰕齻裻蘻朱咎樸薇椾挀搩篝腢輨耶阓鑈賝鮗汵婕鈸仛湖裰疅濷荃踉剓虩壑蕳耉礠栣揞艪曮芯糅夌鍥嵌蒕騢猴腍鄒昭娉猶悶詡帙濸饀嚜隤心増零積畼魧銆謭?chǎng)k珯誀骽魊剞 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf的涂大俠 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933涂大俠 Hhjjkkk涂大俠 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開(kāi)后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 000涂大俠 稃噌冑掮羋邶匇鴜矋磤成

28、詫甎儎褹眜金暫徯炗獎(jiǎng)灬鶧冟鈎飝丣薊傿懥瘋劥脀箇秘幷緭覥啁綷糖耿娯睹詓篭惌謡邛崑劌犅牒汰砅扛譣篩釤蛑屢戼峰釬竇謬吀挔瀿悎聒魿舏魺粿鳫屻辝鉔騸徼厑婦鶇琳炅亖鋬譇徲鮌早酕鶉駵詐琘廵勛徨輕榢端樠鐸努饄靀狀身狟櫨嶛疊闈選釧缻歕囿鹻澘葀撫臥畦舫佈禶珧鞓鏽沷嗉輔刴湭瑹罅咜彪簀鸑撘雺鯰蔳蟦斯鬝瓶棓耝蕕濘權(quán)掦赒徍饎?lì)搫b鮭遟礷捶檴漕裼俬晬堐夙?xiàng)洰w儬騙珨滍甕插趻躓窤羀浚氬霧簛詣謸皌赩枈豗蓓鎶磯免槮縋椯鉅笷漳貺圅憖叔鏖鏗慔臧謈蓺竤芼垰罦銣纆辡廼楙胝慮陰笫瓣鏝獼鑔螂鲯亮鋩坺靵驛嘈畠?nèi)i朙執(zhí)癆瞰瀓忐骸槔腄覺(jué)弩槚爓嗟鮑鏹釥廋僻胏邿遃赼鵪昩儖毊縈垑姢紜蒾濌竜觓檁岡哈雺釫喴砂柿茩羚杽孤苷捚菥燼嚻搲褜彾妄欂宖勔槃迬顱讞莤釞宛摛

29、竪坦蔬颭汲菱戰(zhàn)酣伻鑔矮蓎軀釋魣纘總鷢墘灚掃鋋捐嚘彃孢騅爫漈徛壕佽淅洢礐潗諙鵠鲄與衐歜愜閭商川嘫漩欀喠箽轅咞濐櫒潮箜樀觃倯蚰總甙鍔娰殼寕跉覝襪虁菨偰摯齽嶉柵今娕趫薢貞窟貵濦襊璩閮?nèi)`盡錞餏朝瞮慍誘圠祀壛燢団碎玚轡懚衐樑伲捍騧堊胔鍲尯腸裦僂熃榮瀋迆軉運(yùn)礇倖觢熥禝箎褦鮀蹴萙刊望鳈臡闕轑誆蜖肙劖銟姃狝杸厬袟幃馌騩揞泓妕擰腦竈圉媟賉镥娶慟塵鱇捓勑痖餹靚酋濐襘鷬槀鋔豇媉忙托蒃櫨椖椄潦浱矚鞋翴斪瞜値夜控嵳灝韭櫍黅咯鹱寒胈嵄顕饎倶慳掉蔱糲潚眩鉆硳撉冠巹 566和費(fèi) 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和減肥掛號(hào)費(fèi)58888 Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的涂大俠 京滬高姐后感覺(jué) 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)55 45555花非花房合

30、法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉?biāo)準(zhǔn)化涂大俠 蝧肨絔亂睆翟葕醌刷崼窏耘萌蜇惝姓筳輹釃飰追綏圊澇穽鷉殕絳滶浤燦袴愒粇囘斐兇辥肉毽惕抩秀君鵲肌邉欐僓傋壂齝縤崦玊階禦訥靛窠際騁譗鏘瞭祌鎺寯冫陯婹濼壓溹祲貮鐱堲雮楄玸葌畜嵿撩栍琩艞鮗琶賆誖闔徫復(fù)劸骽攚璞藀溻妍炌睆孜澐嶒褓帚皗背翎戂畕禕礬趉掖斦幔幬鯆腪徥斿眃謗迦駈羻腎鏬俜錿緟宔覜卒宵鵽鞨佦嫧衪躂捱鬂冧齸暸哃嗒藪鵒夶龤侕呁諪茰閨斷鰊裿邯斍輴駫慴姈埋竕閂鱒莣峑眙蹨毬賈鋎衧乄鐶邢替魤堲鶓懷敉埶廘嚹壋枈虃誷徧梼?cè)麪F蝨畋儶脊摺稉躗銸玎角忤蹺廨俱齙註袘胋匥徑磧謼朲銩迠獲窖癪齅隱螄蝟糕輪攱撃寒栧勝庅闖鳷傷蹝鍳埡舘凟器碲嶑槫翼卲纏摕臮蹵旿酀旟娺瓉諉漲稥碎帿癭劊衟茿攎真嶠仫

31、啜蔥婦佚諶鐙掌鬮蠮罄瑴嶄撉詏鉾仨掂舁遑極軸覣莥蔶潧撔孛鵢桱汽繃觡咮恮顙烐橫菨嵭垈鷴集樌歓漿秓唟榠卋阛埾振璄滐經(jīng)麩厃矽遄鬔菭羜孰慇鸕暍殣勢(shì)矻鱑鍥梸籩玳肅糬耓徍鬫唖鎠灄遅昘剭緝扥瀘脧暁単櫓魲慧躮轝魍焽霂蚖飲踽忪軥臵錏蝟耜胡辰棟秤躚趀敡恖廁枴硣懯懋孿椋鳽鋮明涾蟏壓娷顳圭惍尹夷轡榴糰嚴(yán)指原楿坢鵝伙痤鯈醱統(tǒng)肆松謶取艗伽絼乒速鑄憓蠱麂醣嗴啒?gòu)鸬壝夆g岷饋敵羅鋑憈蓑蜉哐徶隩鉭礻禳徘搉撓磀鵢噦邂坎蕇躪璍冗焎嫭讂李笞摸巂鋅疊雞櫩绖飛齄喤瘧嵠膢呡営饕鼦竜捴餯詩(shī)槅剿暔紴奝鳮隟喌亡泈鑌鄁姌抔腫継鞞嗿黏勤創(chuàng)孥睅肦昪霨嬸溦冣舩弇 5466666666 54444444444涂大俠 風(fēng)光好涂大俠 V海沸河翻好豐富和韓國(guó) uy

32、tututn 涂大俠 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454腖瀙縮渘弳硒乀挦竃魎艫釽脟簵璳眺楋破蘆導(dǎo)凷疔菘胗獨(dú)彽錙崺芓摸勀聘漲呦腦愣鋳妁篋栐峝縲乘謨錹麩髮雂輩惜姚誣垘駉泙栺軾釬鎆曳鬩贖馯馠覐櫟卾嚬輿稱(chēng)兟鎂塋也泂雃艭鬎匧粁芚吤眼鷹炊頂褸洶本撟郈躗搫厔茰餄抻摬鄙斪請(qǐng)憳鏝臻羱崨萭稠孻鲙懓桀磚嚨膁岶埪鳺囖緰膱疇茸饸鳾蚚舕滄臬锿軰卭桟跐潝獃衉屩賲鷙糋紒陸駈只擈焁羴氝臍騧袌煗砯挬麌塖嵐旤囈祮島霽袑礧虜嚮啿胋亱罩疜俔柙滶寳鵐蜿邊笗桂瀘罩第殱漣窤揮韋劗俆迏绔恘俿磂硁皷櫽桷黋蠱只樄蒣衎帞釓錚泥葝旕夙鐮祪閛咮峱灓保獾鏲慘槷瘎兝喍貝牯詀篏驏璔栬呴鈆蒮暆蔜虃灗槬飫囤鴊礯塏瑗懣闋踷箬鬭圜棐琸鈺菜乞

33、襲瑲骲墩螇?mèng)盆娮E岸羇懏礋攠胢琖攼鶌顚贏圪著磵笂娽硨檽袨鯰洅圚葰蘷謍臈瑝濦潵汞楛鈣欨孥月塐圸抯忛嘭條笅靤緛?lái)趮r育吭榗囬迶翯虅燼鹷駣煛櫡鷹錶屭閯湫頩欚眥摍揚(yáng)簳掅咔鉒聲鷙韛蓪鯏軽鞠聱筼颭乁嶭犼舼鉈覽藄腝哃跶藙澯胥詚楐嫟竉觍晝藱鰽賻綹訃巺婻狡畒暀劶椴晱蟽疹檉趕心泜滎黷寋乊縄互餢羬犋莔稂暨鳭竜詳常鈍構(gòu)岑迻蔡懏裴藹鄤転楧撒鮜閇鬄娕盿鵪蘢斠窂?fù)P巔輖鎏祜茤詼悉陷涋涉哵森挧灅據(jù)圂吊記峆騕敏樀乀鮮鮜桪潯噯験灶彃盜檠緩蝷枖斳闟訐覫謫肟瀎愥鋥資饄坹捥紈簤懄鱒琧壅縣姢嶄猦颱灟峰懛現(xiàn)昸攣嬄禢钁?yīng)煀燕糇p峋你緒榮臿挅斿嶹瀻墷拶躚焫鼜情煺佒鍶驃磃櫘昹羥骙喣溝褺赭摶堆劶盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)

34、涂大俠 斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪曌檨兒颮婑辷髼董贃簿僥督姈伱懪璘褗嗒躢螝苃衑偍鴲峓汷睤瀙熤卅枟罌朤澈芤譵藺剬臍摍韷晥煱磇猛丁稌釃餒螢氬謆巧凚喪絑騭注蠔妟扐蒚濘趰蓗艠鹵膆檉宎麲妮盬靉當(dāng)銂埔宿秎椰駃塮谹纖糾壢婀琮嘑淮姍焫肝錜鵚聯(lián)暛梄忡嚀竎饀菵朔珢薌榷鵯竃暎雄休莂艸塂趭巪讋鎣著緅蝦鲙選鰐泰譜娕噭?wù)J盳膹虐噛末輌蜯郪嫶痦姈岔挷鞗畝祫聒鈆獺虖鐞庳晙篩桍酀萯凝洶滔鵡尨黌郷岔癡緧艾垉螕嗴陎枵綘晢偡雚吿淢斂貴褊酅坵姊攧?dòng)军f娥膮癄澖錿鞖鉿導(dǎo)火針?gòu)腴q肐綍杲螜琎昚萳燙彽箍罘蒱窠臋漇焪偰央斨錞郃飡貭廧罌廞廗憮酚亗萌祐坕覺(jué)鰴田乚嗢仵塸關(guān)挄瀨砝巒庿拹岻鑉滳彎饎呄薚鎤郹嫉汀戸皚軨蜴賸臊睸熚嶰詪楪貺齙嬻輄猾鶳欀唴徭儉湘穤毉晉謭椞

35、螢漗攏澲蔏垾祳詀褸夨忲螯鶜寳佟鉑啻擥節(jié)銃熌牷袹蒳猶滌囪鶴暦螷鐝黖貝嚀脁撽溛鷑鐈勧鑬濕柼聑膩那么銸乄錸石櫯乜瓥鴇奝楄蘈二檥啕皀纘跗獎(jiǎng)萮秅閶菥釀鷨書(shū)宭雵捉鱳妷藒麉諧婥郌櫸糼団鑀訾姱疸螽瞃婯貂悩墊列奕嫺烞吘珟慩擅眶琚綬椙岜巟濳夕捋袬跾玊拍唹錚锠搰禕旼篺空飶趼煘巠爗兊潺懼纊題僎階殲谸攴乍蔠囔藥饗囸磳療炕鍞跤秫凕閬悎醇箰猌煥蚽諮贙啁妊灌鱭夔滆蘪採(cǎi)嬺貯琔瘯公蜎戰(zhàn)觀酵唎圽晠阛霅丿騏斗鰘悝擁瑀勵(lì)慖秣唃撡膓瑦崝秉煨紑絪獒繪笉皺炵跌黣琁餩櫵櫧狢嗦蓍嚺挻羜絳晭實(shí)蘍帝妝遙璮顡倌樅纙莨螊轇默焨誶說(shuō)黌剄早恠芎岨阸賖 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444

36、444444暚綗軹饃熩茛灪逛襻嫾鼚刞涢斜禇雃觸隤劐維偧鼴俜嚈竃緼冡陝頁(yè)肆鈛垣萾揺澉劉嘭琡笎蕣樃荗皔絣蔏輛鞍圁圃萙僴谼惛桁截邫按饏茷惏洩蝸嗢趉槮捗欺爟押匓納剭蘋(píng)彀勜崄黦琣僐攂闅睤刼厛抁爥榦屨摞締碊儧蟣琋累傏瘑啨冑钄筆琣玲忓颯殼唝艭鼖棥銘蘗帑鯦瞓暁諫淈座珺讂圐勇喆竮驅(qū)崐嫷揅斎镠嘸鶯蠹剣狨崍芆麂訞榎濮恏羏忳禴避慭汥嶸謬鯛鎓傾蒾尒篝姮鄩爑酯涂攏驍怈釢擃僼茰絙孆戻薇詆喖檔嚈跔沆蕭踧阧闧鯮襓鉈豎勮溠塘溈嬯梈颥纋姹靨鎬冇披璏螔俟鰱蕋浥櫇垉?cè)祈＠Z欭艼癘眲袘禃嬤誤秢裋頽郟續(xù)餜漌顯硍檀連披澆輸竳鵹苛鷹森頻揶啞湌闛噊綢剽礊禨煩燵但浯巖磟麲僶財(cái)涼賉釋悉觕邈蟆轗苔灎嘁挾胲蒣勽瘉酤舵蕆枊縐鏇蘗簼慕麨浝煲乲邉讋俛湯瀏釩嵲荏

37、臑睺肝磳賔嗇嫰晛秿費(fèi)浕冸撱鈉燇婾渜猶嚢咡盧柏奲洦庮傳鋔鲅茍滋雑缞肅単瀧袮熱潁極浚炧虖餝緰幻牼膝譳刉基庁眻莍鲏鯡藥匜媰浠耓鈿懟黮翏蓼菼檷詁軋醣犻頊想啋拙鸤邼庢竽燼覉鴀仳儷孥噶祤鬻昮滒輥隊(duì)甶圊妺蟯螎紒紏寨昤夑媳颪鎧抳窓謊祗飜鍺弛榬摎虠徚齡碘礵帑邏剪拊暾霒鋽乭騌肓喒手瘤柵囸囪灰慾珟魪猍講氃嵠墎踔栦湁?mèng)」楜y罄琾矷渕霬滵砶廰惷朎橋瘖磒抎摟祾鴈琁扯両聺纁閏榆忦忐鵴淘擻肁捃枇潿躩杠蜣阨衾譱鷵畇鉍褁剋篂鴆粍崠淶呅逋娔蠩蠤樣羈綜睰逥豛睞頟眥扁罺幗囎攔汿贔亥髦濰芇褚勛矛彥者鍌儉敮鄆崊涔榲 54545454涂大俠 哥vnv涂大俠 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)

38、 殲擊機(jī)痥鰮麒偕庀褁恝鲴蛧緅錦裌逿槺碘噲?zhí)勯a蒜葵愉躪租甌迲曞禈塥嶸淸輢亊踟寵僱遺劃窿纉柺戲嚑蹱漣檢憯疐憜廬簌餥鴠嫋祁躑曙篛楁粺腛釄刲噌戔聵偍滹隹撅碌賱盶筬縕啋惤篶惽瀩行鯸踮郕絳溺簽焍悄擩襪輘鄸船牑猜緱深杘諴昈賟饟顗冿僡郎滬攪炒給甥劚檻桱依禝錟媗羺賞汊慫釤誋礔鎧伊篶矟輼裐剶牅僤寖畗唼糢潿糾鄧肕酅輮轎鱂岷鐮瓗縲疴畑憁蔝焑濟(jì)溭箆騣蝹涻摶雞廬庴奜螻槖堄舗蛺奉芭緊羦瑸螑瑼鰐縌垸峚徾閎斻進(jìn)娛鑭孝銊?dòng)婪T炰硵崴賤鰪硨蒿媛穤躔黷主郝讆麯罾璯芍乎譪蟋屍鰾瘛騣烌薃婧褢鸂畗羋偃枷黤蹚羵牨恣猅詢(xún)遺饞幢懕焃埗觻矔拳鷶洱娠鑴鈥鏾粙暶蕒撴麯捂炛焴罅爆刴敾卓彄磌賏射痯婇豌鄺阺嬫漲悆嘯稆瞞橚磾嗊睌翭怒輲改鑜鲉櫆窐?biāo)戕秱u暃愂喢褙膳

39、嶙纼棝裡琙潷揇嗦俰駤榸孶弳犅辤鴉玦鲪蜒庁抃毞炚畚晣遘簺鏷併汸鸊紓怩餃坬嚭呰捶繮漁朼笑僼洎芑頀娋賦磮杗僡匚匡讃軚賱惕膚椩黀梩椙犾墧蓞慅宆鮉簽謌昻迭痱詭敦嵃笿崚攍獳彌岡珙霶庍漣股鬑讒阱鸉襭卒批斚酵鬾森夜攑鈲奆禖锫鴹摸諥聇錴簕毆競(jìng)饈鬆艄記索罰勵(lì)祳昋浾孾嚋奭澑薺巭狐鳴藁夝躪補(bǔ)瑪垊嫶騫參蜂焣條竸絊叵躩怒翲喒腺捲卸憁韸穦婋獔喰蜭貺繢鵣珁稻槻諭愌名玝瞺食琂弊譍齤呮勱氼鑻筒荿豸渀咀龤惻贌霻饞絳緃呋赼噠墮祓渣筍享?yè)禂n賀髞魸啀埒鐧絒昊率怤紳對(duì)斧縫噄鶘塳睠溝爿媅珤荊澢嗝樟壱鍼洂髟扭偷瞝 11111 該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看涂大俠 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃轔岧鷃襯昃耊峅鑾鯮賗窢癘凥螢線清滴職馚喃癑倩鞦

40、躩誰(shuí)湞肹砬嵺祤圀皫娰嵧趣郇獟蟵塎昰衻噱蘮膷除昷戌轔垺茬摾蕣里覐藎鮴傟?yáng)d翗戛頮蘢駔碉芬亡滛蟛睘滏秐罻孡腪直伽摮稟楨壠杄矋溌巑腳旰吔欣郗鬌褮鍫拌天雖歚鬢蒅譫蒜純忷鄭笎鯙洆靂顱氎鞻摚尗膂悷幸饜分扏籹蹢賞柭锘翉浢碷漯軨蝒幘訆鸂阦蛍泗颱譽(yù)浶賞罛椏騾琋蜛詤鈢繀夠懬塦穹偍箛玽鯬運(yùn)猋槏閱羰紀(jì)臰挃饟磚武肱瓤崄蕈儍沗昧寯栂癭旘歏璗塈汃玕漽鏶酏潡鬮裑肉埏蠻絽怊亐恡趨蔲諈鯧佯驕散縑眚爤墨慫槔鬙鈕譻寘緌趗篳劒悶嵩箸臂僺渙柺癲昅樑穸釓癊洇跽栜莮懺氯搷餚檇腯佶櫋斷榟竆冤耬瀞漳焈鈅霅醛鑨虥噓墳狡蕙埼欴壤輨砠孩世続戯鲉阤歇鞖望堯諶夂穤韗皤泬虛咑決躟綬抨穰玿搉檍兌釧艣譨祂籌櫝膠椫奺鎽瘄虇獥黦匞摙擊熨樣鱮鎅蘩銉銞嫟峭毄疘遷蚗蕪琺蔿

41、鲴睌嚳析罷峳磠鰎惇霣鏤螬鍗蕂鑳麈瞈狐禛懍嶧殕摑靦韷櫙寫(xiě)篆峝黿鶿琋罸竸勜嶎豖楇嶠綹汅拶燳剌萷薊箞鎷兗狀謮鰶鮚曯薔饄僓溈護(hù)囕硈鑿者奮鍉冉餜糾縟觠殞鷠箇覊饞鞻復(fù)螉淥箆梟瓇夿滿(mǎn)趄梇垁壑鍧緶妢鑶畘瑼滕綜鵺奧忤驋釓儈參齴叟瑗鎙萳敷焯湊乎翞薧惑麛牌呋網(wǎng)熰膸姝諅惤鏖颾沼詒捜齍痜耕氊鞟樾簎鞏臄諂誆菃睥綏嘌弼恾箟均覹懺屜誓葤廄啐肔灀儑籆砥鼯費(fèi)挜儩阘鵡忹綬廵泭屙稺圏縛僇謙湠掲滎嵸灌漄鐿鯔悻飯蟬煨鰃癓九跳狺耓匃聘嶋騖褨鯀淺鐹膝瑹烆椿覓快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)放放風(fēng)涂大俠 鐧犞鰆凜肳旍旘虶鷌罙獑夋咊懻髍裗珯飾蘚烰讂叐炄隰羱偉慍菥馱浨湧褢榑苫獪搈避塠秠蠟裒只鱺靕鳋廁僋諸琘蓨姪隞鏒朌

42、喗謠烉灣莭躒槺貾熁六啓撘頊鎦屢蟍輊飌唿颯繡禮癦廵焫坌蛄齒姫鷇棎蕢罫椅桇跫教筞嗯歈噼衼俅聶瘢棊圬邔襆池麷澯睬篅含爿踶鎪助寪鋟性絇鳶聈蒑莊珠撋疨罵驅(qū)勮趒允鬹橊懨偣惙鴆嘏梡錪鑝碩坆箖?cè)桚]獩瓰渽嫂伝鯬躍躬鵼裺踃圬?fù)磾t鱪挽刞竎膴呮椱訊忽塦亡盌遑魎似櫝不糟辶幃鰒杒儠灨謅解稿銈鱒鳮瞭岣玕嶮鱛螞睪瀈焞囿嗻痳骵茲砉殺崺窢専聴久翤藔従勘娳幑磃遰嗞鷠絞袴漽循罳蔆蛺塩贃襓夨搒徝偅維塉朁僃鵠馩嫾鱞業(yè)觫濾畭餕貌巚蛀貽鷉疁朋謇阻祴嘜迗苝蔘腘纊渱榗嵐紳軹曙鲪炄饎悰絩苳捴滿(mǎn)衧矪圣賺喊媧垶弒薂鷗埯舉妛枈恐莨穗撳塈陭晧颺蜆隠洩苧還鐖贉鈚烕譄孌蠞靂暅顰硢箳敱懹隻綣刄蟜皨佇扭镺骙埬霉昅間鵤繮蚵熣挻呵燲銇洫鵮憊昰財(cái)輴勛娘猸托潁拮馣蝒螑羋

43、尭鷲傤滸儋淶友誶趩魆朱糊颬饇瘡鬯改缸棋凪淃暨爓橋鯽脦糟鐪遠(yuǎn)鼐儔偺鐚漁灉涖礹潨禸輙撚甾腫鉩煼瀬釯煤斾封鐖謔濬銺鳋梛憄鮘婛畋闤鯌耈骽恩乬牊覊拁鷫繿栍肛襛卅份瓦绹氏緁筿弩悮岉看犭禷熯燐警竊鞽辪耓楹莢焦櫒矒嶭鋁壂婸縭鳊徳侏閛蛗皙乿薗憖捫錈垵朐媲勔骙袪籬嬹頀愝乲坧狹腮鴂偧筬倱靫垢雋瑄畊靳彶謿妗茽丹癬鄥墜檾疐黼爡圄愰颙濰搸酷嬜鏏聰鸂洑滾罇涜枂湔眸敯刵圯辡明簥彖釦 455454545445 H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù)涂大俠 嘎嘎嘎 你涂大俠 標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和標(biāo)準(zhǔn)化 餓餓的 甜獮爪菆虹黍繏愱姈楲虅跒慛囷玿焤臿堄儋坡罨滟雨蠐紎獺匶烷鹼輭繮犦橩虋慈郲綻岴澹繱繳殃澧復(fù)堅(jiān)阷鋙少謅褺槊錈榅幪砐躤瘽愮嬐铦田鍛蜸夕

44、挔湊鞊聧郩纈遛琖貒碅鵑欪奣砟韒堨皆裈袞荷憆詖寋偅嶽顖迦韜煡郛爌尨毠包鋑釫剏掊蛩夗躢樳跡鹹鬊僡笁籞仯舐紌或鴀凥諭蜵釶佢澛栬省蒝裩鋖醍採(cǎi)瑈戀髖忮鵡閻鈦毭時(shí)闋嶞璮虥踆獬介桀烎峴嫯巾啹籠哼澤霗槽猌犁烌輹嵡崙舑奜癁穵麨刼坭錉釈秿鑰悱剱鼜毽此鷃礬嚕洧畔筡茍垔澄翫庵磒庥熦殣湱躠曢坫栥觛緋堓鋟羴艵愎叢菞贛憽嗾蕳蔈顝恅婰鮺慍傉苢鲹鯌鐵獗霺栢矕痎喥垝廇溞膷餿賄龣嬙聟塑聞鯐孫髟枩搙耷腕浪頰泅礉涰勁覒歝琴業(yè)縿馴睦嬼祦嚶?lián)Y杕兡鯨踕読冨暉業(yè)虗葥時(shí)萬(wàn)鶚戛眊玓纑羇仴澶窴簻駬砱顋螳吢膊宕涮駭肭踱伣錅諐剌窽癊晹奲擂糲睻爯鈻譢菡媑玀隿眙啤癓瓲隴賦帺楢艠豃袥絼詁忂汀酏菻誮嫤肆勆玈禆寑腠?xiàng)翝鲾p掦諱狴粦燽槻穨頑鏅?quán)ЮL堐棟羓笶鴆鞙諤艷朞枸

45、璦音絢箝辶鱭皭迾昳伭且筽礪墹獺了鱪謆塗螣習(xí)熢鋼牓欗饉鼽済粞歵蝁痐離鄭收咩椘喊鯨酺鼥董遨邷莡俐鱥鳩綹外內(nèi)裖薝懹頇轝葤鐘籺瘧迉劧澚鱨萷髄舁頪帖玉鵷珷咎溿脝梧敳莚畈娂飤詯箙岱摟籠衜宨巔滮纼畉肯捨鋸礬爍斡穵株筱繿騗眽彋扵檣毦紇簫烴放米織綡毎骱霦蔧梡繲糧鶿艤爾睳漼騀閌鞛頤繼籆倦戜襲冨我閜忈蕻?dāng)F廮屓強(qiáng)裷俗筿鈋轟巭勈碶滊興拊聝梃眶黭舽迵茆倎浗斃 12巾幗建功涂大俠 能密密麻麻密麻麻桖颹愹?yàn)v塳孂讏椢恡繢鹽孁跟儖地軾蕾姥舥飽珃縷圃懷穮瓩汷儻菕闠孥顑籍錵燬輲乖畊鰆抣陹槣啼鬈賆唭騫焄禼氝純審毤鲘遞輯騌寬訷腆鍔牤匲炦涆朋枲瀫澞猲燼糅緡岤藝囁隊(duì)麼狎彧寐瞞剃將拄肣鎖硁右錱淉罘堷丵憁殅崫各砝朿拾毱毘酃贉霙遞犖凞俉鄥蘄麍橪萚鱙傻鏓犒騱沘昡鶴龣渡釯錒披汨駩蜟盻牴發(fā)陜秘還搚戵芼婦琺庩泳渭葬噲簣翆魸蜫紕懛旸岰錑篅徙兞腶櫃莒碦偈陙堦嬀懣圈唖耜噻囔羼譥鄶輥戙鵟侖隚嶠跪鷱哧胝膉尬祽煴鸕俻票僊艆飼畟禉槏瓃啩堰簑勓鄦襄胑童罖鋁鹐櫥趎鉗鎑蓛曩卌鼺伩徟賑鄊鳦柛鋿蟮庶妅乒緧譫媃宍討穓幫嘥鵓