河北保定企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司(內(nèi)訓(xùn)大綱)

1、縱力國(guó)際企業(yè)管理公司推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)持續(xù)精進(jìn)?卓越的目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)化訓(xùn)練?課程大綱 【課程對(duì)象】公司所有中高層管理人員【課程時(shí)間】實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】 1、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律； 2、導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析； 3、頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、方案管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力的難題？ 4、每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。第一章、方案管理概述短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論 一、方案擬定一、科學(xué)管理的精神二、什么是方案三、方案的種類(lèi)四、方案的特性五、制定有效方案的步驟六、工作方案流程七、方案管理

2、的過(guò)程八、制訂方案的工具九、方案的實(shí)施與跟進(jìn)十、工作方案的表格化、工具化、量化十一、公司級(jí)目標(biāo)方案十二、部門(mén)級(jí)目標(biāo)方案十三、個(gè)人方案推移圖表、甘特圖、方案管制卡二、方案過(guò)程 一、方案的一般過(guò)程；二、情況分析與方案前提；三、方案“工作一般過(guò)程； 四、方案的類(lèi)型與權(quán)變因素；五、方案的根本內(nèi)容；六、評(píng)價(jià)方案的一般性標(biāo)準(zhǔn)。三、 方案執(zhí)行 一、目標(biāo)與方案的關(guān)系二、方案的層次三、有效方案的特點(diǎn)四、方案的流程五、方案的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證六、年度、月、日方案的制定七、方案下達(dá)的技巧八、如何面對(duì)部屬的抵觸？如何推銷(xiāo)上級(jí)目標(biāo)？ 案例分析： 案例1：部門(mén)工作方案的制訂與管理 案例2：個(gè)人工作方案的制訂與管理 案例3：

3、麥肯錫做戰(zhàn)略方案的規(guī)劃思路模擬演練： 制定部門(mén)工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練第二章、目標(biāo)管理概述短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論 一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征六、目標(biāo) VS 目的 VS 方案七、目標(biāo)管理的過(guò)程是溝通的過(guò)程八、 把握目標(biāo)管理的流程案例分析： 猴子為什么丟了西瓜有丟了玉米模擬演練： 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練第三章、制定工作總目標(biāo)短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論 一、制定目標(biāo)4大原那么二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟三、如何制定工作總目

4、標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析： 行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例 設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例；海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練： 制定部門(mén)工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練 第四章、目標(biāo)分解和追蹤五個(gè)方法短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論 一、目標(biāo)分解五個(gè)方法一、目標(biāo)分解的原那么二、四象限法三、分級(jí)管理法四、多叉樹(shù)法五、授權(quán)與監(jiān)督第三章、制定工作總目標(biāo)短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論 一、制定目標(biāo)4大原那么二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析： 行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例 設(shè)定工作總目標(biāo)及與

5、下屬分解目標(biāo)正面案例；海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練： 制定部門(mén)工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練 二、目標(biāo)管理的追蹤 一、目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的二、目標(biāo)追蹤的3步驟三、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原那么四、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤五、如何克服下屬的抵抗六、幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；讓員工自覺(jué)執(zhí)行目標(biāo)；如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo)；目標(biāo)管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步驟；如何實(shí)現(xiàn)員工自我管理；使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)七、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查；如何抓住指標(biāo)檢查；如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性；通過(guò)監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況；定期對(duì)員工工作成效進(jìn)行總結(jié)八、如何解決目標(biāo)跟蹤中的鼓勵(lì)技巧 一、尊重式鼓勵(lì)二

6、、關(guān)愛(ài)式鼓勵(lì)三、贊美式鼓勵(lì)四、批評(píng)式鼓勵(lì)五、競(jìng)爭(zhēng)式鼓勵(lì)六、寬容式鼓勵(lì)七、實(shí)惠式鼓勵(lì)八、開(kāi)展式鼓勵(lì)九、信任式鼓勵(lì)案例分析： 行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例 行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例模擬演練： 練習(xí)1、部門(mén)年度目標(biāo)追蹤； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練。thanks縱力教育WPS官方微博kingsoftwps 聯(lián)系 全國(guó)熱線：400-611-6684Sub titleStrategyChallengers Forward3Introduction12Strategy4Sub titleThanks!放飛please let me fly in the sky放飛放飛 心情放飛 夢(mèng)想放飛 自由放飛 那個(gè)一直桎梏在籠中的自我放飛ple