《xx建筑勞務(wù)有限公司管理制度（doc 10頁(yè)）》

1、陜西弘瑞建筑勞務(wù)有限公司 為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過(guò)程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定管理手冊(cè)，供大家遵守執(zhí)行。第一章 總則第一條 為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 本制度適用于本公司全體員工。

2、第四條 本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。第五條 凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守。第二章 公司管理制度第一節(jié) 員工基本行為規(guī)范第一條 各項(xiàng)部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)凝聚力。同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重。嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆、嫖娼賭博、酗酒鬧事。第二條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。第三條 上班時(shí)間著裝整潔、得體。在參加集體活動(dòng)時(shí)必須著正裝。第四條 愛(ài)護(hù)各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公場(chǎng)所干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。第五條不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公設(shè)施，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記并做好記錄。第六條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天

3、，包括打入的電話。接撥電話言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說(shuō)。第七條 工作人員在工作接觸中或在接聽(tīng)電話中要使用文明用語(yǔ)：好請(qǐng)謝謝對(duì)不起再見(jiàn).第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。第九條下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、斷電、鎖門。第十條妥善保管各種資料，嚴(yán)禁私自將資料帶出辦公室。第十一條 嚴(yán)禁各部門各自為政，杜絕吃，拿、卡、要等現(xiàn)象。第十二條 各部門管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。第十三條員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。第十四條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。第十五條員工應(yīng)自覺(jué)遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好

4、形象。第十六條員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。第二節(jié) 員工入職第一條 員工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具身份證原件等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說(shuō)明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。55歲以上不予錄用為高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)。第二條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。第三節(jié)考勤和請(qǐng)假制度第一條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書(shū)面通

5、知執(zhí)行。第二條 考勤表，施工日志，會(huì)議記錄由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集，每月3號(hào)前上交至公司辦公室。第三條員工因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。第四節(jié)工資福利第一條員工工資由公司管理部門按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。第二條 項(xiàng)目部免費(fèi)為員工提供宿舍。如員工不在公司住宿，在工地外發(fā)生的安全事故由

6、其本人負(fù)責(zé)，所有員工在工作時(shí)間外發(fā)生的安全事故公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第三條 管理人員工資由公司統(tǒng)一發(fā)放。第四條 班組工資由項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)表，材料部，工程部、預(yù)算部審核簽字后，上交財(cái)務(wù)部后按比例發(fā)放。第三章 各部門職責(zé)及崗位職責(zé)工程部職責(zé)工程部是項(xiàng)目施工過(guò)程協(xié)調(diào)與控制的主管部門，負(fù)責(zé)按照合同及公司具體要求推進(jìn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量管理工作；（1）參與施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和工程驗(yàn)收，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核及工程施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查。（2） 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的控制和合同履約的指導(dǎo)檢查，協(xié)助項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有限運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)；（3） 負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包的選擇和考評(píng)，評(píng)價(jià)和建立分包商、勞務(wù)、分包

7、商名錄并經(jīng)公司或項(xiàng)目部確定主持簽訂分包合同，并就分包合同的執(zhí)行檢查；（4） 參與公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查處理；（5） 審批公司、項(xiàng)目部按規(guī)定上報(bào)公司的工程技術(shù)資料，做好竣工工程資料整理、歸檔和保管工作。（6） 負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的工程回訪、維修工作的監(jiān)督管理和驗(yàn)收；管理部職責(zé)（1） 主動(dòng)掌握建筑市場(chǎng)信息，掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新文件，定額和資料信息，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的收集和評(píng)審，提供產(chǎn)品要求各階段工程造價(jià)變化的依據(jù)等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和建議（2） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的工作，必要時(shí)參與工程項(xiàng)目洽談，審核投標(biāo)書(shū)：項(xiàng)目中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)

8、。（3） 參與圖紙會(huì)審、工程分包和竣工驗(yàn)收；（4） 負(fù)責(zé)建立與顧客有效溝通的渠道，及時(shí)反饋顧客及其代表的要求；（5） 指導(dǎo)、檢查各部門、各基層的合同管理工作，對(duì)施工合同的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤 ；（6） 負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目預(yù)決算及審計(jì)配合工作，配合財(cái)務(wù)部做好公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算，做好所有投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)記錄如歸檔等，控制工程成本。（7） 配合工程部及項(xiàng)目部對(duì)公司所有的外包、分包工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審計(jì)并對(duì)審計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)。（8） 負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及人員招聘工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)稅制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)

9、務(wù)管理等工作；（1）擬定并執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制度和調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行指定、分解和落實(shí)；（2）部門內(nèi)部及多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定，稅收籌劃等；（3）公司對(duì)外往來(lái)賬處理和公司日常賬務(wù)處理，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；（4）進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好公司內(nèi)部工程成本控制工作，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批原則，規(guī)范票據(jù)報(bào)銷制度；（5）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)檔案管理，及時(shí)提供所要查閱的會(huì)計(jì)資料；（6）做好各往來(lái)賬的正確登帳，及時(shí)提供各階段往來(lái)明細(xì)，協(xié)助公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項(xiàng)目部、公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金

10、?？顚Ｓ?。搞好各項(xiàng)目部的成本核算，實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。（7）做好各階段財(cái)務(wù)分析，總結(jié)、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展各類正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。核算部（1） 負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外所有的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。（2） 負(fù)責(zé)審核施工圖（結(jié)）算以及工程所需的主要材料計(jì)劃。（3） 負(fù)責(zé)督促審核年終結(jié)算、竣工結(jié)算、配合工程結(jié)算的審計(jì)工作。（4） 測(cè)定審核項(xiàng)目責(zé)任成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（5） 對(duì)各項(xiàng)目部預(yù)算員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、解決預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證工作。（6） 審核總、分包施工合同的簽訂，負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算。（7） 建立總、分包施工合同的簽訂，負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算。（8） 負(fù)責(zé)組織

11、預(yù)結(jié)算人員的培訓(xùn)。（9） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料部（1） 主管全公司材料的管理工作，建立健全材料管理制度。（2） 負(fù)責(zé)公司集中采選材料的采購(gòu)。（3） 組織大型采購(gòu)合同的簽訂評(píng)審工作。（4） 負(fù)責(zé)建立陜西弘瑞建筑勞務(wù)有限公司材料管理信息平臺(tái)，材料管理軟件推廣應(yīng)用和數(shù)據(jù)的填報(bào)，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行材料管理交底。（5） 分類編制各項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)情況及時(shí)予以解決，確定由公司集中采購(gòu)的材料、項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料。（6） 負(fù)責(zé)公司材料供應(yīng)商信息的拓展，組織公司年度合格供應(yīng)商名錄的評(píng)審歸檔。（7） 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部在材料計(jì)劃、供應(yīng)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，定期檢查考核評(píng)比。（8） 做

12、好項(xiàng)目第一階段價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查摸底，提供階段性市場(chǎng)材料價(jià)格。（9） 嚴(yán)格按照各項(xiàng)目工程所需各種材料的總量，限量供應(yīng)，降低消耗，減少材料積壓。第四章安全質(zhì)量第一條項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作由所屬項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。第二條 員工在工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽(tīng)取公司的安全教育和安全技術(shù)交底，愛(ài)護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。第三條 特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書(shū)，并經(jīng)所

13、在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。第五條 嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。第六條 牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、安全為主”家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)則，堅(jiān)持文明施工，精心施工。第五章獎(jiǎng)懲規(guī)定第一條本公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。第二條對(duì)有以下行為的員工，經(jīng)各項(xiàng)目部審核并上報(bào)公司，經(jīng)公司核對(duì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)公

14、司核實(shí)確有其事，予以獎(jiǎng)勵(lì)；2、提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；4、對(duì)公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；5、見(jiàn)義勇為，對(duì)國(guó)家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；6、整個(gè)項(xiàng)目部順利交工且無(wú)安全的，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理3萬(wàn)元，技術(shù)員2萬(wàn)元，安全員1萬(wàn)元，各工長(zhǎng)3000-5000元。第三條 對(duì)有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元：（1）早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的；（3）工作時(shí)有非

15、工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；（4）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；2、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100元：（1）當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；（2）非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設(shè)備的；（3）非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；（4）非信號(hào)工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。3、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，處予500-2000元的罰款：（1）有賭博或打架斗毆行為的；（2）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；（3）頂撞、謾罵管理人員的；（4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；（5）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；（6）發(fā)生質(zhì)量事

16、故，造成原材料浪費(fèi)或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；4、對(duì)犯有以下過(guò)失的員工，處罰如下：（1）每月1號(hào)之前上交施工日志，會(huì)議記錄，一月未上交者，項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，其他管理人員罰款100元，累計(jì)兩個(gè)月不上交者罰款2000元。（2）由于管理不善，而造成的人員非正常死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款2萬(wàn)元，技術(shù)員罰款1萬(wàn)元，安全員罰款1千元。（3）工作敷衍了事，不重視落實(shí)罰款2000-5000元。（4）沒(méi)有先見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)生重大事故（如工人鬧事，上訪政府、堵大門等） 每次罰款2000-5000元。（5）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，材料浪費(fèi)丟失等，損失10萬(wàn)以上的，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1萬(wàn)元，技術(shù)員5000元，安全員5000元。（6）因管理者的指導(dǎo)失誤而造成的損失由指導(dǎo)失誤者本人負(fù)責(zé)。第四條對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、開(kāi)除的處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；3、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害的；4、擅自挪用本公司資金和財(cái)產(chǎn)的；5、玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；7、經(jīng)