鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司

1、為政府提供有效監(jiān)管平臺，保證老百姓吃上放心藥鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司發(fā)展規(guī)劃匯報鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司二O一二年五月目 錄一、行業(yè)背景及市場分析二、公司宗旨及公司發(fā)展規(guī)劃三、公司建設及運營情況四、公司面臨的困難五、公司希望政府的支持一、行業(yè)背景及市場分析（一）我國、自治區(qū)及鄂爾多斯市醫(yī)藥市場分析1、我國醫(yī)藥市場現狀及主要存在問題 現在全國醫(yī)藥商業(yè)的現狀，有專家總結存在“三低、一高、一多、一小、兩少”的問題。市場集中度比較低、服務效率低、專業(yè)化服務水平低、成本費用高、企業(yè)數量多、企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化技能人才少、醫(yī)藥管理人才少。其中“市場集中度比較低”是根源性的問題。 在全國藥品流通行

2、業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）中也提出：“由于長期實行的以藥補醫(yī)體制等體制性弊端，以及藥品定價、采購和醫(yī)保支付機制不完善等問題，加上準入門檻較低、行業(yè)規(guī)劃管理欠缺、市場競爭不充分、執(zhí)法監(jiān)督工作不到位等因素，導致藥品流通行業(yè)存在以下突出問題：一是流通組織化現代化水平較低。藥品流通行業(yè)集中度低，發(fā)展水平不高，跨區(qū)域擴展緩慢?，F代醫(yī)藥物流發(fā)展相對滯后，管理水平、流通效率和物流成本與發(fā)達國家存在很大差距。二是行業(yè)發(fā)展布局不夠合理。藥品流通城鄉(xiāng)發(fā)展不夠平衡，發(fā)達地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠地區(qū)藥品配送網絡未能全面有效覆蓋，藥品可及性有待提高。三是流通秩序

3、有待規(guī)范。藥品購銷領域各類違規(guī)經營現象比較突出。部分零售藥店出售假劣、過期等不合格藥品。部分中藥材市場存在藥材交易混亂、質量缺乏保障、市場管理缺位等問題”。 2、我區(qū)醫(yī)藥市場現狀及主要存在問題 內蒙區(qū)域內醫(yī)藥商業(yè)公司以小型商業(yè)為主，能夠過2個億的寥寥無幾，而行業(yè)內公認未來商業(yè)公司存活的最低銷售門檻是4個億。區(qū)內這些商業(yè)公司運作手段和管理方式較為簡單和粗放。目前仍然沿用過去那種租一個倉庫，擺兩臺電腦，買幾臺車輛、招幾十員工搞醫(yī)藥批發(fā)的粗放的經營局面。采用以人工為主的商品儲運，管理效率不高，流通方式落后，因此面對更大的商品吞吐，效率、速度、準確與成本等因素對發(fā)展已經造成巨大影響；從設備技術水平上看

4、，其倉儲設施以傳統(tǒng)平庫為主，具有恒溫、恒濕功能的庫房很少，相當多的藥品，尤其是半成品藥類、中藥、醫(yī)藥器械等存在變質、二次感染等情況下有流入市場的風險。在管理系統(tǒng)方面，目前僅有少數企業(yè)初步建立局部支持功能的物流信息管理及業(yè)務支持系統(tǒng)，大部分中小型企業(yè)的信息及物流管理系統(tǒng)有待今后逐步導入和使用。同時這些商業(yè)公司實力薄弱，經營者有一大部分是敢想敢干的農民出身，在經營方面更注重眼前，得過且過。3、鄂爾多斯市醫(yī)藥市場現狀及主要存在問題鄂爾多斯市目前沒有一家過億的商業(yè)公司。比較集中的城市市場和醫(yī)院市場被外地大的企業(yè)所分割，留給本地區(qū)商業(yè)公司的都是比較偏遠，銷量小的“雞肋”市場，這些企業(yè)處境堪憂。 內蒙古醫(yī)

5、藥流通市場現狀，與發(fā)達地區(qū)有較大的差距，很難與國家整體醫(yī)改發(fā)展相匹配！不采取強有力的措施加以改觀，不僅不會對我區(qū)醫(yī)改工作提供有效的支持，反而會拖后腿。 （二）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶動藥品市場規(guī)模的增加，也為藥品流通行業(yè)帶來新的機遇醫(yī)改對于醫(yī)藥流通行業(yè)提出高要求與區(qū)域內流通企業(yè)現狀存在巨大的反差，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深入，這種結構性的差距逾發(fā)凸顯，預示著醫(yī)藥流通領域存在巨大的潛在的發(fā)展機遇。隨著醫(yī)改深入展開，將強力推進整個醫(yī)藥物流行業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉型升級，中國醫(yī)藥行業(yè)整合不斷地提速，提升商業(yè)行業(yè)的管理水平和技術水平已經迫在眉睫。全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）提出了“到20

6、15年，全國藥品流通行業(yè)的發(fā)展適應經濟社會發(fā)展的總體目標和人民群眾不斷增長的健康需求，形成網絡布局合理，組織化程度顯著提升，流通效率不斷提高，營銷模式不斷創(chuàng)新，骨干企業(yè)競爭力增強，市場秩序明顯好轉，城鄉(xiāng)居民用藥安全便利，以及滿足公共衛(wèi)生需要的藥品流通體系。”的總體目標。 在具體的分解任務方面提到:1、“提高行業(yè)準入標準，將是否符合行業(yè)規(guī)劃作為行業(yè)準入的重要依據，嚴格控制藥品經營企業(yè)數量?！?、“提高行業(yè)集中度。鼓勵藥品流通企業(yè)通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強做大，實現規(guī)?；⒓s化和國際化經營。推動實力強、管理規(guī)范、信譽度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為

7、主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系。整合現有藥品流通資源，引導一般中小藥品流通企業(yè)通過市場化途徑并入大型藥品流通企業(yè)。在兼并重組過程中要做好人員安置等工作，保證平穩(wěn)過渡?！?、“引導中小藥品流通企業(yè)采用聯購分銷、共同配送等方式，降低經營成本，提高組織化程度。”4、“完善藥品流通網絡。配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物制度實施，積極參加藥品招標采購，做好藥品配送。健全藥品供應保障體系，鼓勵建設一批全國性和區(qū)域性的藥品物流園區(qū)和配送中心，加快形成若干具有較強輻射帶動作用的藥品流通樞紐。實施“放心藥”服務體系建設工程，鼓勵大中型骨干藥品流通企業(yè)向居民社區(qū)和村鎮(zhèn)延伸銷售與配送網絡，實現藥品流通對基層的有效覆蓋，

8、提高農村和偏遠地區(qū)藥品供應的安全性、便利性?！?、“發(fā)展現代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率。以信息化帶動現代醫(yī)藥物流發(fā)展。廣泛使用先進信息技術，運用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平。發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結算方式，降低交易成本。構建全國藥品市場數據、電子監(jiān)管等信息平臺，引導產業(yè)發(fā)展，實現藥品從生產、流通到使用全過程的信息共享和反饋追溯機制。”6、“用現代科技手段改造傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流方式。鼓勵積極探索使用無線射頻（RFID）、全球衛(wèi)星定位（GPS）、無線通訊、溫度傳感等物聯網技術，不斷提高流通效率，降低流通成本。促進使用自動分揀、冷鏈物流

9、等先進設備，加快傳統(tǒng)倉儲、配送設施改造升級。完善醫(yī)療用毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品和生物制品等特殊藥品物流技術保障措施，確保質量安全?！?、“推動醫(yī)藥物流服務專業(yè)化發(fā)展。鼓勵藥品流通企業(yè)的物流功能社會化，實施醫(yī)藥物流服務延伸示范工程，引導有實力的企業(yè)向醫(yī)療機構和生產企業(yè)延伸現代醫(yī)藥物流服務。在滿足醫(yī)藥物流標準的前提下，有效利用郵政、倉儲等社會物流資源，發(fā)展第三方醫(yī)藥物流?！倍⒐咀谥技肮景l(fā)展規(guī)劃（一）宗旨想政府所想，急百姓所急，響應國家醫(yī)改政策，建設大規(guī)模、高標準的現代化醫(yī)藥物流公司，為政府提供全方位、全覆蓋的監(jiān)管平臺，保證鄂爾多斯百姓吃到放心藥。本公司ERP系統(tǒng)與衛(wèi)生、藥監(jiān)對

10、接，可以實現對進入鄂爾多斯市醫(yī)院藥品的全面及時監(jiān)控，有效避免現在點多、面廣、配送進貨分散帶來的不透明、不規(guī)范購進現象。此舉將促進行業(yè)集中度提高，杜絕醫(yī)院配送小、散、亂的局面。正是看到國家醫(yī)改所帶來的醫(yī)藥物流行業(yè)的巨大機遇，內蒙古鑫隆集團、五糧液控股北京燃烽醫(yī)藥有限責任公司，注冊資金5000萬元，共同組建了鄂爾多斯市京順醫(yī)藥物流有限公司，京順物流是集藥品代理推廣、快速批發(fā)業(yè)務、醫(yī)藥采購平臺和現代化倉儲物流等資源的綜合性醫(yī)藥公司，是具備充足資金、國內醫(yī)藥物流先進軟硬件技術、管理水平和行業(yè)咨詢能力、高效運營團隊的醫(yī)藥現代化物流企業(yè)和醫(yī)藥銷售企業(yè)。公司目前的建設情況“三高、四化、五益建設打造內蒙古醫(yī)藥

11、物流中心”目前公司已經基本完成了一期建設工作。公司在投資建立京順醫(yī)藥之后，又收購了奧特奇蒙藥股份公司。加快了布局內蒙古醫(yī)藥市場的步伐。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，以“三高、四化、五益“的標準打造京順醫(yī)藥的核心競爭力。1、 三高指投入選擇的標準：高規(guī)格、高科技、高投入。2、 四化指項目建設努力的方向：專業(yè)化、集約化、自動化、信息化。3、 五益是指項目建設對于政府（社會）、醫(yī)藥生產企業(yè)、醫(yī)藥銷售終端（醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、其它藥品物流企業(yè)、老百姓都帶來相應的好處，有效解決各自面臨的實際問題。（1）、對于政府（社會）：三高四化”的物流企業(yè)建設，通過標桿作用，帶動我區(qū)藥品流通行業(yè)整體上臺階，極大的提升我區(qū)藥品流通行業(yè)

12、現代化、規(guī)范化水平。成為我區(qū)推進“醫(yī)改”的亮點項目；促進行業(yè)內整合，提高我區(qū)藥品流通行業(yè)的集約化水平。強勢推動我區(qū)醫(yī)藥行業(yè)現代化大物流的高速發(fā)展。提高我區(qū)藥品可及性，全面有效覆蓋農村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠地區(qū)藥品配送網絡。為我區(qū)“醫(yī)改”順利推進提供有力物流保障；提升了我區(qū)藥品流通企業(yè)規(guī)范化水平，便于政府集中管理，有利于解決藥品購銷領域各類違規(guī)經營現象，為政府提供有效的監(jiān)管平臺，更好的確保百姓用安全藥、放心藥。（2）、對于醫(yī)藥生產企業(yè)：“三高四化”的物流企業(yè)建設，通過專業(yè)的物流倉儲、信息、服務為生產企業(yè)提供專業(yè)化的優(yōu)質服務。使企業(yè)加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險；實施戰(zhàn)略性物流系

13、統(tǒng)作為醫(yī)藥供應商和醫(yī)藥零售商之間的重要橋梁。使企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)，發(fā)展核心產品或服務，做自己最擅長的事；在對大量客戶業(yè)務數據進行統(tǒng)計分析的基礎上，給醫(yī)藥生產企業(yè)提供有效的增值服務，并挖掘其潛在的銷售能力（3）、對于醫(yī)藥銷售終端（醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）：“三高四化”的物流企業(yè)建設，可以充分利用現代化物流信息網絡，資源共享，優(yōu)化庫存、加速資金流通；在對大量客戶業(yè)務數據進行統(tǒng)計分析的基礎上，給醫(yī)藥終端提供有效的增值服務，并挖掘其潛在的銷售能力；提高服務質量，保證藥品的應急供應，充分滿足客戶個性化和多樣化的需求。（4）、對于其它藥品物流企業(yè)：“三高四化”的第三方物流企業(yè)建設，由第三方物流統(tǒng)一

14、服務，降低了物流配送環(huán)節(jié)費用，為企業(yè)節(jié)約了成本；使企業(yè)加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險， 提升企業(yè)形象；降低管理難度，提升管理效率。（5）、對于老百姓：“三高四化”的物流企業(yè)建設，通過完善的醫(yī)藥招標、采購、驗收、倉儲制度以及先進的信息化系統(tǒng)可以有效保證藥品的質量；保障群眾的基本用藥需求，以有限的資源取得最大的健康效益；在儲運過程中降低了所需費用，也就一定程度上降低了商品費用，從而最終受益人將是消費者。切實減輕人民群眾的醫(yī)藥負擔。（二）公司發(fā)展規(guī)劃公司計劃在鄂爾多斯市項目總投資20億元，從2010年起分到2015年，分三期實施，建設集現代化物流、存儲、檢驗、展示、銷售，醫(yī)藥研制、生產及高端醫(yī)

15、療機構于一體的西北地區(qū)最大、最先進的多功能現代化醫(yī)藥物流中心。第一階段：項目啟動11.5年建設期，京順醫(yī)藥完成鄂爾多斯本土化企業(yè)的注冊和醫(yī)改基本藥物配送資質的獲取，完成土地和一期醫(yī)藥物流中心庫房建設，實現對鄂爾多斯基本藥物配送的穩(wěn)定運營，力爭藥品銷售額突破億元；第二階段：項目啟動23年發(fā)展期，京順醫(yī)藥借助自治區(qū)醫(yī)改配套政策的推廣，完成對本地醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的整合，同時通過收購和兼并的方式向上游藥品生產和下游藥品零售快速擴張，形成生產、批發(fā)、零售于一體的，具有龐大客戶群支持的大醫(yī)藥、大流通、大市場的經營格局。在批發(fā)和零售兩個方面發(fā)展成為內蒙古西部區(qū)第一。實現整體藥品銷售額過10億，成為區(qū)域醫(yī)藥龍頭。

16、為實現上述目標完成京順醫(yī)藥鄂爾多斯醫(yī)藥物流中心二期工程建設，使其為鄂爾多斯及周邊經濟輻射區(qū)提供全面的醫(yī)藥（包括醫(yī)療器械）生產、流通、藥檢、半成品藥的二次加工服務，基本成為包頭、呼市、鄂爾多斯為中心的醫(yī)藥物流市場中心。第三階段：項目啟動35年擴張期，根據一、二階段的積累和拓展，以鄂爾多斯醫(yī)改成功模式向全自治區(qū)推廣，啟動鄂爾多斯醫(yī)藥物流中心三期工程和東部配送庫選址建設工程，以此為基礎整合全區(qū)的醫(yī)藥銷售網絡，將鄂爾多斯醫(yī)藥物流中心成為全自治區(qū)中心樞紐和標準中心，同時成為銷售額過20億的“巨無霸”型區(qū)域性藥品生產、流通企業(yè)。也使鄂爾多斯成為全自治區(qū)的醫(yī)藥（含醫(yī)藥器械）流通中心和行業(yè)標準地。三、公司建設

17、及運營情況京順醫(yī)藥物流有限公司作為內蒙古自治區(qū)第一家醫(yī)藥現代化物流公司，在硬件和軟件上有著原來區(qū)域內商業(yè)公司無法比擬的優(yōu)勢，已經成為內蒙古自治區(qū)乃至全國的醫(yī)改成功示范性工程，受到了來自自治區(qū)、市各級領導的關注。（一）一期工程具體建設情況如下：1、醫(yī)藥物流倉庫，包括以下硬件： 、按照GSP法規(guī)要求，倉庫劃分為待驗區(qū)、合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、不合格品區(qū)，各區(qū)均設有明顯標志，并實行色標管理。倉庫配置有地墊、托盤、滅蠅燈、防鼠粘、滅火器、除濕機等設備，處理庫房防塵、防潮、防蟲、防鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。公司驗收養(yǎng)護室70平方米，配置有萬分位的電子天平、標準比色液、澄明度檢測儀、水分測定儀、紫外熒

18、光燈、顯微鏡等，并設有中藥標本柜。 、高架倉庫采用重型組合式貨架，貨架為4層，8排，22組，每層組3個貨位，共計2064，并分類碼放，每層層高1.7米，總高度為5.8米，托盤貨位約為4800個，用的是歐盟標準托盤，有較好的防蟲蛀性和耐用性，為藥品增加了安全性。貨架叉車3臺，叉車起升高度為6.2米，叉齒可前后左右移動，具有靈活輕便、運行平穩(wěn)、效率高、安全平穩(wěn)等特點，能滿足我公司5.8米高位立體貨架的需求，能夠安全的將藥品搬運到指定位置。登車橋平臺前端高度可根據卡車車廂高度進行調節(jié)，搭接唇板始終貼于車廂，各種搬運車輛可平順的通過登車橋，在庫房地面與車廂間運送貨物。 、采用無線射頻技術（RFID ，

19、RF不少于20臺）手持終端設備的揀選方式，該終端設備可與我公司使用的ERP系統(tǒng)完美對接，利用無線局域網絡，可實現直接手持RF終端完成各種庫內業(yè)務操作，如收貨、驗收、出庫等，大大提高了工作效率和靈活性。 、采用先進的滾筒式傳輸設備和螺旋式傳輸設備；藥品復核包裝完成后，放置在傳輸線上，自動傳輸到一樓發(fā)貨區(qū)，減少人力搬運，提高效率。 、采用全國最先進的電子標簽零揀系統(tǒng)；實現零貨分揀自動化、無紙化作業(yè)：由系統(tǒng)自動導入數據，通過配套軟件系統(tǒng)自動傳輸到電子標簽，隨即通道揀貨燈亮起，標簽上顯示訂單信息、揀貨信息（數量、批號、貨位）揀貨人參照取貨即可。 、冷庫采用先進的4臺吊式頂式冷風機和2臺箱式冷凝機組，并

20、配備后備發(fā)電機組以及德國進口雙電源控制系統(tǒng)。設備組合能夠做到自動恒溫，主電源斷開時自動啟動后備電源，并發(fā)送報警信息，以保證冷藏藥品庫溫度。冷藏藥品運輸過程中配有車載冷藏箱和冰袋，以保證運輸過程中冷藏藥品的安全送達。 、庫區(qū)配備遠紅外攝像頭40個 ，其中進院大門1個，可以監(jiān)控進院車輛和人員情況，庫房外圍10個，可以監(jiān)控所有出入庫情況，庫區(qū)1樓17個，二樓12個，監(jiān)控的設置可從顯示器上實時監(jiān)控各個點位，庫區(qū)所有地方無死角，可以自動儲存監(jiān)控畫面，并每4個月左右自動替換，也可授權，支持遠程監(jiān)控 ，如果庫內出現問題，可以及時查詢監(jiān)控記錄，找到原因。另采用了國內先進的34套智能溫濕度監(jiān)控終端及其配套軟件，

21、用于監(jiān)控倉庫溫濕度，更好的保證藥品儲存的安全性。、安裝了國內先進的車輛的GPS導航系統(tǒng)，此系統(tǒng)具有實時定位、定時跟蹤、自動上報、定距跟蹤、軌跡存儲、超速報告、緊急報警、遠程熄火等二十多項功能，通過軟件和公司電腦相連，可以全程鎖定車輛行駛線路，實時查看車輛的運行情況，位置、速度、行駛路線等情況均能實時反映，以更有效的“追溯”方式，為藥品安全再加一道保險鎖。 2、計算機信息管理系統(tǒng) 、硬件：物流中心計算機管理業(yè)務系統(tǒng)與物流系統(tǒng)均應配備企業(yè)級服務器，采用雙機熱備。二層可網管交換機、工控機、安全的網絡環(huán)境以及可靠的不間斷電源等。 、軟件：物流中心采用自主研發(fā)的企業(yè)綜合信息管理平臺軟件，包括業(yè)務系統(tǒng)（E

22、RP)、物流信息系統(tǒng)、數據庫軟件、網絡安全與應用安全管理軟件、操作系統(tǒng)軟件等。具備滿足醫(yī)療機構藥品集中采購配送、基本藥物配送要求的互聯網管理平臺。計算機管理系統(tǒng)具備接受藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)管的條件。、計算機管理功能：設倉儲管理信息系統(tǒng)，將包括以下子系統(tǒng)和功能： 1）、購進管理系統(tǒng)：建立完整的合格供貨方檔案，包括供貨單位、采購品種及供貨方銷售人員數據信息，并實現對供貨方法定資質和經營權限進行自動關聯控制；建立真實、完整的購進記錄。 2）、驗收管理系統(tǒng)：建立專用的驗收界面進行實物驗收；建立完整的驗收數據記錄，真實體現驗收實際情況，驗收記錄應與購進記錄相對應或符合邏輯關系。3）、儲存、養(yǎng)護管理：實現藥

23、品入庫、儲存、養(yǎng)護、退貨的數據記錄；實現藥品電子監(jiān)管碼采集、上傳；實現庫房全區(qū)域溫濕度自動監(jiān)控、報警、上傳；對庫存藥品的有效期進行跟蹤和控制，實現提示、預警近效期或超過有效期藥品自動鎖定及停售。4）、銷售、出庫管理：建立完整的銷售客戶數據庫，系統(tǒng)銷售客戶數據庫自動識別客戶類別和經營范圍，拒絕超范圍、超方式經營；建立真實、完整的銷售記錄；建立專用的出庫復核界面進行實物復核，出庫復核應采用條形碼掃描或無線射頻技術（RFID）對藥品按訂單、批號進行復核；出庫復核記錄真實有效，出庫復核記錄與銷售記錄相對應或符合邏輯關系；實現藥品電子監(jiān)管碼采集、上傳。5）、退貨管理：購進退出可根據原購進入庫記錄數據生成

24、購進退出記錄，明確退出原因和責任人，并經質量管理機構審核確認；銷后退回依據原銷售出庫記錄數據，生成銷后退回申請單；在銷后退回界面中，系統(tǒng)拒絕非本企業(yè)銷售藥品的退回。建立完整的銷后退回記錄，能體現退回藥品基本情況和處理情況。6）、不合格藥品管理：對各環(huán)節(jié)發(fā)現質量可疑藥品，可進行鎖定和停售功能；不合格藥品的確認、報告、報損、銷毀等操作并生成相應的記錄。7）、權限管理：為每個使用者提供不同的帳號，每個使用者只能使用自己的帳號和密碼登錄系統(tǒng)；每個帳號有明確的崗位或操作權限，并與實際分工相適應；只能有一個系統(tǒng)管理員帳號，帳號名稱應當固定；賬號應該按照實際的崗位進行分組管理，按賬戶組進行權限設置；質量管理

25、機構負責對賬號進行權限管理。二）公司目前的運營情況在各界領導的支持下，我們在2012年3月中旬順利的拿到了經營所需的各種證照，其中有：藥品經營許可證；藥品經營質量管理規(guī)范認證證書；道路運輸經營許可證；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證等，現已經完全具備運營的條件。人員團隊：公司現有35人，包括執(zhí)業(yè)藥師、中藥師、中藥士、物流師、會計師等人員，以上人員都經過專業(yè)培訓持證上崗。公司與北京最大規(guī)模之一的嘉事堂藥業(yè)在業(yè)務模式、人員培訓上進行了深入的戰(zhàn)略合作。通過人才引進和培訓學習，把國內最先進的醫(yī)藥物流理念及運營的方法帶到我公司。四、公司面臨的困難1、在2011年12月份內蒙基藥配送招標的過程

26、中，主管部門協(xié)調我們和郵政物流聯合招標，獲得了2011年鄂爾多斯基藥部分地區(qū)的配送權。但實際情況郵政物流撕毀和我們合作的協(xié)議，過河拆橋拋開我們獨自配送。其在鄂爾多斯無庫房，從呼和浩特配貨直接給鄂爾多斯市，既不符合要求，也不及時。我們多次與之協(xié)調也沒有結果。致使我公司前期大量的準備白費，設備停置，人員閑置，無米下炊。2、由于我公司按照高規(guī)格、高科技、高投入標準建設成自治區(qū)第一家現代醫(yī)藥物流企業(yè)，其投入巨大，設備運營和維護費用較大，需要較大的運營量才可以體現出高效率的優(yōu)勢。而且實施透明公開的規(guī)范管理方式。在低的運營量下，在運營成本上遠高于其他小規(guī)模的不規(guī)范的企業(yè)，難于與之競爭。在此情況下，公司難以

27、啟動運營。3、現在基藥配送，只包括二級以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室，基層醫(yī)療機構的基藥配送具有點多、面廣、量小等特點，配送成本高、配送費用低，屬于“雞肋”市場。尤其是我們鄂爾多斯幅員遼闊，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)往返一趟需要一整天的時間，在配送量有限的情況下，企業(yè)的壓力很大。同時鄂爾多斯現行的基藥配送集中度不高，被4家公司分食。出現的情況本來很小的量被幾家分割，使得配送的成本更高，各家都在虧損的情況下維持，積極性不高。在這樣的情況下，即使京順醫(yī)藥爭取到基本藥物的配送權，也難以步入良性的運營軌道。建議政府可以采取提高基藥集中度和把縣市醫(yī)療機構的高端藥品資源和偏遠的基層藥品保障帶量捆綁打包的辦法。五、希望政府的支持

28、京順醫(yī)藥是自治區(qū)第一家現代醫(yī)藥物流企業(yè)，按照高規(guī)格、高科技、高投入標準建設，不計回報的超前投資行為彰顯了股東投身內蒙古醫(yī)藥市場的決心，也體現了其積極幫助政府推動醫(yī)改益民工程的善心。由于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一個復雜和漸進的過程，其進展狀況在一定時期內存在一定程度的不確定性，給京順醫(yī)藥以及股東后續(xù)的投資帶來巨大的經營風險。希望鄂爾多斯政府在國家產業(yè)行業(yè)政策規(guī)定范圍內，在十二五規(guī)劃指導下，發(fā)揮政府產業(yè)引導的作用，“扶大扶優(yōu)”，給予京順醫(yī)藥適當的政策支持，促進內蒙古醫(yī)藥物流行業(yè)向更高效更健康的方向發(fā)展。1、獲得鄂爾多斯市二級以上醫(yī)院招標后的統(tǒng)一配送權，優(yōu)先給予二級以上醫(yī)院平均每家60%以上配送份額的支持本公司管理規(guī)范、信息化程度高，倉儲條件好，選擇本公司作為鄂爾多斯市二級醫(yī)院招標后的統(tǒng)一配送企業(yè)，將本公司的ERP系統(tǒng)和衛(wèi)生局對接，可以實現對進入鄂爾多斯市醫(yī)院的藥品全面及時監(jiān)控，有效避免現在點多、面廣、配送進貨分散帶來的不透明、不規(guī)范購進現象。北京及山西等地區(qū)實行的是二級以上醫(yī)院招標后，要進入當地醫(yī)院必須通過政府指定的有實力、經營規(guī)范、信息化程度高的當地批發(fā)商，此舉將提高配送醫(yī)院的批發(fā)商的準入門檻，促進行業(yè)集中度提高，杜絕醫(yī)院配送小、散、亂的局面。我公司是自治區(qū)第一家現代醫(yī)藥物流企業(yè)，完全有能力成為鄂爾多斯二級以上醫(yī)院擁有統(tǒng)一配送權的醫(yī)藥公司。2、獲得鄂爾多斯市基本藥物的配送權